开会的注意事项

开会的注意事项

　　会议要高效，前提就是事先让大家都知道今天的会议议程，主持人的工作就尤为重要。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读参考！

　　1. 目标清晰，并分解目标

　　任何会议必须有目标。年度经营会有公司年度目标，季度有季度目标，月度有月度，周工作会议有壹周工作目标。然后才是目标的分解，分解到具体的工作事项以及人身上。

　　2. 检查工作完成情况

　　听取管理层进行工作汇报，听取的同时本质上就是检查工作完成情况，同时跟进各项工作进展。以结果为导向，紧盯工作进度，这样才能保证各项工作的按时按质完成。

　　3. 听取意见，调配资源

　　在听取汇报工作过程中，认真听取负责人在执行中遇到的问题与难点，针对因资源不足而导致的工作问题，能解决的必须在会上立马解决。

　　4. 给方法、给指导

　　因为工作方法和思路导致的工作问题与难点，作为领导必须要给方法、给指导，告诉管理员这件事的关键点和难点，以及具体该如何处理这些点。对于没有思路或思路不对的要及时纠正。

　　5. 会议中充分讨论，在讨论中学习、传递思想

　　会议就是最好的学习方式，是领导的思想、观点最佳传达的场所。在具体工作中与管理层充分沟通自己的观点、想法以及最近的所思所学，在讨论中传递思想，在讨论中一起学习，带领团队一起成长。

　　领导与管理层的思想越接近，组织文化及思想就越高度统一，管理层在具体工作的执行中就越能按照领导的意图行事，最终达成领导安排的任务，完成组织目标。管理层会议就是打造学习型组织最有效的载体。

　　6. 安排下一步的工作

　　接下来的目标，以及针对目标的工作事项分解。把这些事一一列出来，对应责任人与时间。为了确保工作责任制，保质保量的完成，必须要求各项内容的负责人在会议现场接受安排并承诺完成任务。

　　7. 事先做好会议议程

　　会议要高效，前提就是事先让大家都知道今天的会议议程，主持人的工作就尤为重要。如何有效地推进会议的进展是主持人需要特别注意的。

　　8. 在会议中一定要避免的三件事

　　第一，不要让会议成为批评会;

　　第二，不要让会议成为老板的独角戏;

　　第三，会议一定要避免议而不决。

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