企业计划书格式

时间:2022-11-23 12:46:38 其他计划书 我要投稿
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企业计划书格式范例

  企业计划书(一)

企业计划书格式范例

  一、进行逐步的深度介入

  ㈠进行深度问卷

  ①使用《客户调研问卷》进行深入考察

  ②通过企业提供的案头资料进行深度了解

  ③通过企业内部的管理文件进行认识

  ④考察企业内部的员工行为

  ㈡进行访谈

  ①对企业高层进行深度访谈

  如:高层的品质、胆识、知识、经验、阅历、能力等心理结构进行了解及了解其的原始管理模式

  ②对企业的管理层、智囊层进行深度仿谈

  如:对企业的看法,存在的问题,解决的方案对企业发展及对策的意见及建议

  ③对普通员工的访谈

  如:具体问题的解决,存在的细部问题,前途及期望、士气的情况。普通员工眼里的企业等

  ㈢总体分析

  ①权、责、利是否明确?

  ②规章是否形成了机制?核心机制是什么?

  ③企业的问题根源是什么?

  ④市场环境怎样?

  ⑤内部环境怎样?

  ㈣下药方

  ①寻找差距,解决问题

  ②主要对策及策略

  ③总体的战略规划及实施

  二、为企业建设规范性文件

  这些规范性文件包括《岗位规范》、《培训教材》、《决策机制》、《财务模式》、《服务模式》、《市场模式》、《工作程序与工作标准》、《测评模式》《战略规划》等。

  ㈠《岗位规范》

  ①根据目标及战略规划分配职责

  ②根据职责,任务确定岗位

  ③对岗位进行说明及描述

  ④形成规范文件《岗位规范》

  ㈡《培训教材》

  ①根据不同的岗位和相关的教材

  ②进行岗位技能培训及企业理念、机制培训文案写作

  ㈢《决策机制》

  ①根据企业的原始管理模式及对原始管理模式的修善,拟定决策流程

  ②根据战略规划及实确定目标机制

  ③把决策流程,目标机制整和为决策机制

  ④形成科学、民主、权威三位一体的决策机制

  ㈣《财务模式》

  ①根据资金布局,构建财务功能

  ②构建企业财务信息模式

  ③表述财务信息模式

  ④形成企业规范性财务模式文件

  ㈤《服务模式》

  ①根据服务环境,构建服务模式

  ②构建差异化的服务模式

  ③模拟并表述差异化的服务模式

  ④形成企业差异化的服务特色

  ⑤形成企业规范性服务模式文件

  ㈥《市场模式》

  ①依据企业内外部环境确定市场定位

  ②依据产品特性确定商业模式

  ③市场拓展与巩固

  ④市场运变与对策

  ⑤市场战略与模式

  ⑥形成企业规范性市场模式文件

  ㈦《工作程序与工作标准》

  ①工作的顺序与要求

  ②岗位的功能与工作环境

  ③功能的关系与岗位的关系

  ④独立工作的完成标准

  ⑤合作工作的完成标准

  ⑥形成企业规范性工作程序与工作标准文件

  ㈧《测评模式》

  ①公司目标测评体系

  ②部门目标测评体系

  ③岗位目标测评体系

  ④个人目标测评体系

  ⑤综合测评体系

  ⑥形成企业规范性测评文件

  ㈨《战略规划》

  ①战略目标调研

  ②战略目标确定

  ③战略目标分解

  ④战略目标规划

  ⑤战略目标实施计划

  ⑥形成企业规范性战略规划文件

  三、制定培训计划

  ㈠根据企业的实际需要制定相关教材及计划

  ㈡进行相应的企业文化、思想、理念培训

  ㈢进行相应的企业技术、技能及其有级别的计划性的培训及提高

  ㈣进行激励性培训及士气培训

  四、进行系统性的布局培训

  ㈠根据企业的运作框架进行培训布局

  ㈡根据企业的不同发展时期及状态进行相应的培训

  ㈢对企业进行战略性培训

  ㈣对企业后备人才库进行前瞻性培训

  五、促使客户企业成为我方的营销代理资源企业

  ㈠使企业的产品进入营销代理网

  ㈡使企业进入网站

  ㈢使企业的产品进入信息网

  ㈣使企业的产品进入流通网

  六、构建百家企业顾问模式

  ㈠产品模式

  ①企业战略发展、战略对策策划(包括企业发展战略平衡策划;企业战略发展策划;企业战略对策策划;创新经营策划;企业导入CIS策划;战略运作模式策划;战略管理模式策划等)。

  ②企业运作规范,管理模式分析、设计、策划及文案制作(包括经营工作规范;企划工作规范;市场工作规范;技术、产品开发及质量工作规范;物资、物资供给、购置、分配工作规范;生产工作规范;后勤、物业工作规范;管理工作规范;人力资源工作规范;财务工作规范等)。

  ③各类文案策划、制作,企业文案策划、制作,专业文字策划、整理、制作(包括广告文案策划、制作;品牌文案策划、制作;市场文案策划、制作;企业说明书策划、制作;产品说明书策划、制作;企业培训教育教材策划、制作;管理文案策划、制作;法律文书策划、制作;合同文书策划、制作;专业写作文字整理等)。

  ④人生战略发展管理策划(包括企业家形象管理、企业家人生战略发展管理策划及文案制作;老、中、青、少、童人生战略发展管理策划;人生预测;人生设计;姓名策划等)。

  ⑤企业咨询(包括企业诊断;经营顾问;企业咨询;管理顾问;营销顾问;问题顾问;培训授课;跟踪顾问;常年策划顾问等)。

  ㈡服务模式

  ①把产品定为金、银、铜、铁四种服务模式

  即:金卡会员服务模式

  银卡会员服务模式

  铜卡会员服务模式

  铁卡会员服务模式

  ②金、银、铜、铁四种模式的服务时间差异

  即:“金卡会员”的服务概念为,每月为“金卡”持有企业,提供九个工作日的服务时间;

  “银卡会员银卡”的服务概念为,每月为“银卡”持有企业,提供六个工作日的服务时间;

  “铜卡会员银卡”的服务概念为,每月为“铜卡”持有企业,提供三个工作日的服务时间。

  “铁卡会员银卡”的服务概念为,每月为“铁卡”持有企业,提供一个工作日的服务时间。

  ㈢收费模式

  ①成为“金卡会员”须支付每年⒈9万元的会员费,月1600元会员费;

  ②成为“银卡会员”须支付每年⒈2万元的会员费,月1100元会员费;

  ③成为“铜卡会员”须支付每年0.72万元的会员费,月600元会员费;

  ④成为“铁卡会员”须支付每年0.36万元的会员费,月300元会员费;

  ⑤合同期间发生的车马费、工本费,传真费、调研费为每月一百元。

  ㈣顾问模式

  ①由软资源研发机构承揽客户企业的《岗位规范》《培训教材》《决策机制》《财务模式》《服务模式》《测评模式》及《战略规划》的框架性研发;

  ②本计划所涉及的软资源研发,由软资源研发机构来承担;文案制作由文案制作机构来承担;调研诊断机构来承担;

  ③培训顾问的分配及课程安排。

  课程与培训安排

  a.集中培训

  把相关内容、相似内容及一样内容的不同企业培训集中到一个场所进行培训。

  b.单个培训

  把个别需求的企业培训,进行单独的培训,到企业内部会议室或食堂去进行现场培训。

  c.派员培训

  对个别的企业需求,可进行系统的顾问跟踪培训。

  d.讲大课

  就企业运作的某一个方面进行理论性与实践性相结合的系统性讲课。

  顾问资源力量

  顾问资源研发力量雄厚,业务素质高,从业人员有较高的专业水平和操作经验。以创新经营为基础,以改善客户企业收益,提高客户企业素质为已任;利用规范调研、可行性研究、系统分析、时间管理、目标管理和价值工程等研发、策划手段为客户企业提供设计、指导、培训、策划、顾问、构建运作模及管理模。

  顾问派出

  a.根据客户企业的实际需要或运作实际派出顾问。

  b.根据发展规划或战略规划派出顾问。

  c.根据人员的实际素质派出相应的顾问。

  顾问的派出调度与调整。

  a.根据《顾问派出调度表》来派出顾问。

  b.根据《顾问派出调整表》来作出相应的调整。

  企业计划书(二)

  一、企业介绍

  1、企业注册名称:山东省******废旧电池再生处理公司

  2、企业注册资金:

  3、企业地址:山东济南

  4、企业概述

  随着经济和科技的发展,电池在我们的生活中扮演着越来越重要的角色,其使用量也正逐年增加,然而现阶段使用后的废旧电池却未能得到妥善处理,如果处理不当就会引起污染环境,危害人体健康;而且电池含有大量的可回收利用金属,完全可以回收利用。本企业基于可观的社会和经济效益,突破传统处理技术,针对我国废旧电池回收现状而创立集废旧电池回收,处理利用及研究开发环保电池多层次为一体的企业,其目的在于建立一个由政府环保部门、电池生产商、科研单位及消费者组成的电池收回处理研发网络,实现废旧电池循环再利用形成产业化经营。

  5、企业业务

  主要业务是建立完善的废旧电池回收网络,通过有步骤的处理,从电池中提取各种金属,然后将金属转让给各地电池生产商或其他金属需求商,从中取得收益;并设立企业自己的科研机构,用以研发新的废旧电池处理技术以及新型无污染的环保型电池。

  二、产业背景

  1、电池,是我们日常生活中用得最广泛的商品之一,我国是干电池的生产大国,目前我国电池生产企业有1400多家,一年产量达150亿只,居世界第一位,仅2000年,我国电池产量就高达140亿节,占世界总产量三分之一,而且还在逐年增加。

  2、废旧电池中含有多种重金属和酸、碱等有害物质。一节纽扣电池能污染60万升水,一节一号电池即可污染12立方米水,一平方土地。有关专家指出,如果废旧电池与生活垃圾混合处理,电池腐烂后,其中的汞、镉、铅、镍等重金属溶出含污染水体和土壤,并通过食物链危害人体健康。

  3、现在人们环境意识有了很大的提高。北京,上海等城市已经安置了废旧电池投放专用桶。调查表明,意识到废旧电池危害的有100%的民众,认为回收废电池赢利的有67%,有97%的人认为应当建立回收站,科学回收及处理废旧电池。

  三、市场分析

  1、原料丰富。以干电池为例,我国是世界头号干电池生产和消费大国,电池年消费量为80亿只,而且还在逐年增加,相应废旧电池的数量也越积越多。

  2、废旧电池的利用价值很高。电池中金属含量比直接从矿石中提取要高,全国电池年消费量为80亿只,产生的废旧电池相当于铜740吨,锌1.6万吨,锰粉9.7万吨。

  3、我国废旧电池处理利用产业处于初级阶段。虽然人们认识到废旧电池的危害,但没有形成普遍自觉收集、自觉上交的意识;电池生产厂家真正参与回收处理的确属凤毛麟角。

  4、现在具有成熟的处理技术。“物理分选-化学处理”新工艺通过对废旧电池物理分选获得铁、锌、铜以及二氧化锰和石墨混合中间产品等,通过化学方法将其提纯,并处理掉废水中的金属离子。这样废旧电池处理达到无害化,实现资源化,产业化。

  5、我国对金属尤其重金属的需求量很大。

  四、竞争分析

  由于过去人们环保意识不足,废旧电池回收处理理念的影响以及传统处理技术的限制,使我国废旧电池处理利用产业没有形成规模,正处于初级阶段。到现在为止,国内只有几家处理厂家,所以废旧电池处理利用产业有非常可观的商业前景。

  五、营销策略

  1、在创业初期,争取政府和电池生产厂家的支持。

  在创业之初,争取和利用国家给予的政策倾斜和资金支持;根据我国“谁污染,谁治理”的原则,电池生产厂家有义务承担处理废旧电池的责任,这样可与电池生产厂家达成互惠互利的协议,为企业健康发展打下基础。

  2、建立和完善回收体系

  (1)加大宣传力度。结合政府环保机构及相关政策,组织开展一系列废旧电池回收活动,树立废旧电池必须回收利用的观念,提高废旧电池回收率。

  (2)设置废旧电池回收箱、回收点。结合政府环保卫生部门在人口密集区、商场电池柜台、各学校设置废旧电池回收箱、回收点,若有必要,可以尝试有偿回收、以旧换新的方法,从而构建完善的废旧电池回收网络。

  (3)积极开拓回收金属的销售渠道,在实现资源再利用、保护环境的同时,从中获取利润。

  (4)增强研究开发能力,不断提高生产效率。设立科研机构,用以研发新的废旧电池处理技术,促进废旧干电池再生技术的开发和产业化进程;以及研发新型无污染的环保型电池,使企业能够有更大的发展空间。

  六、投资与财务

  1、投资资金主要通过政府资金扶持,电池生产厂家的投资及其他风险投资。

  2、成本预算

  (1)企业基础设备建设资金:650万元

  (2)宣传及组织管理资金:30万元

  (3)企业流动资金:45万元

  (4)设备维修及维护资金:20万元

  (5)研究开发资金:15万元

  3、盈亏分析

  (1)经营目标:企业初期年处理3650万只废旧电池。(即每天处理10万只)

  说明:国内电池年消费量为80亿只,计划处理量不到0.5%,随着企业发展,每年处理量会增加。

  (2)营业额目标:年营业额730万元。

  说明:1)保证每天处理10万只,可得到2万元的收益。

  2)全年收入:2万元X365天=730万元

  3)随着企业发展,每年处理量会增加,年营业额也逐年增加。

  (3)收益预算:利润=年营业额-成本费用=730-(45+30+20+15)=620(万元)

  七、风险预测

  1、废旧电池回收率不高;

  2、与电池生产厂家合作是否顺利;

  3、管理制度不完善。

  控制办法:加大宣传力度,制定合理的回收制度;与电池生产家做到互惠互利,制定合理的协议;加大管理力度,改革管理方法,对每次投资要进行经济核算。

  八、风险投资退出渠道

  1、公开上市是风险投资退出的最佳渠道,通过IPO,投资可以得到相当好的回报。

  2、出售,可以快速地将风险资本撤出企业,以实现资本增值。

  九、企业管理

  在企业内部,将设立最高行政管理部门,由企业法人权权负责,使其同高层管理部门的人员共同努力,负责协调各部门工作的运行、市场信息汇总与处理以及对企业重大决策发挥关键作用。企业内部所设立的市场信息调研部、组织策划部、宣传与网络部、回收部、生产部、财务部、法律部及研发部等。

  十、可行性分析

  1、资金方面

  (1)国家有相关的资金扶持及税收优惠政策。

  (2)创意好,易于电池生产厂家完成风险投资。

  2、资源方面

  (1)原料丰富;

  (2)电池生产的基数大,而且每年增加;

  (3)易于废旧电池的回收。

  3、竞争方面

  (1)创立之初,没有很多有竞争力的公司;

  (2)在不断的发展中,扩大回收半径,发展自己的固定客源。

  4、投资潜力方面

  (1)市场巨大,可得到可观的经济效益;

  (2)有长久的金属需求顾客,在很长的时间里不会失去客源。

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