仓库物料保管员工作总结

　　篇一:物料员工作总结

仓库物料保管员工作总结

　　自从今年年初进入厂里到现在我已经在厂里工作了十个月，十个月的工作不仅让我熟练的掌握了回路表的制作，物料在库管理，资料传送等各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。蓦然回首这十个月的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务，另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐。下面是我这大半年的工作总结以及对来年的工作计划与展望

　　一．珍惜机遇，认真工作，努力学习，工作与学习互相促进

　　自今年一月份被罐箱事业部荣幸录用以后，为了珍惜这份宝贵的工作，我认真的工作，努力的学习，经过短暂的努力与学习，现在我已经能胜任自己的工作。当初进入公司时，由于对现在的这份工作还不是太熟悉，出于工作的需要以及为了报答公司对我的信任，在平时的工作当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地请教他人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克服，当工作了几个月以后我已经能熟练地掌握了物料管理工作的各项程序。虽然只是短短的十个月的工作但却让我学到了许多专业方面的知识，相信这将是我一辈子的财富；这十个月的工作更让我明白了学习的重要性，我们每个人都必须不断的增长与更新自己的知识，否则最终将不能胜任工作而被工作淘汰。

　　二．工作中存在的问题

　　三．对来年工作的计划与展望

　　零八年已尽尾声，零九年就要来临，展望来年的工作我满怀信心与期待，以下是我对来年工作的计划：

　　1，再接再厉争取更上一层楼。虽然工作已一年了，对工作或多或少的了解了点，但是在工作当中依然存在着问题，工作任务完成的还不够更优秀更完美，零九年必须在零八年的基础上更上一层楼，这就要求我必须更加认真努力地对待工作，我相信来年我一定会干的更好更出色。

　　2，不断完善自己，与时俱进。要想成为一个优秀的工作者，就必须不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的规章制度，于此同时还必须关注公司的发展，为公司做力所能及的事，与公司同发展。

　　过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

　　篇二：物料部仓库管理工作总结

　　光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2011年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

　　走过了2011，踏过了2011，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的

　　路在前进，工作依旧。回顾2011年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。

　　2011看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

　　物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也有出错的地方，但是都能及时的调整过来。

　　另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

　　包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

　　虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。

　　虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。

　　无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。

　　2011年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。

　　也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。

　　事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。

　　2011年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。2011年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望2011年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6 sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。

　　从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长充满了曲折。2011年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在2011年取得更大的进步，走的更远！

　　以上是本人2011年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正。

　　篇三：物料管理工作总结

　　从进厂到现在我已经做了三个多月了,这三个月的工作让我学会了好多关于物料方面的知识,这也让我积累了一些工作方面的经验.

　　下面是我对三个月的工作总结和对下半年的工作计划和展望.

　　1.珍惜机遇,认真工作,努力学习,工作与学习互相促进.自从被贵公司录取后,经过我不断的努力和学习,我现在以经能胜任这份工作.当初进入公司对这份工作不太熟悉,经过自已的努力和刻苦的学习让我学到了有关专业方面的知识,相信这是我一辈子的财富.

　　2.未来工作的计划和展望.再接再厉争取跟上一层楼.虽然工作了三个月,对工作或多或少的了解了点,但是在工作当中依然存在着问题,工作任务完成的还不够更优秀更完美,在以后的几个月里要虚心学习争取更上一层楼,这就要求我必须更加认真努力地对待工作,我相信来年我一定会干的更好更出色.

　　3.不断完善自己,与时俱进.要想成为一个优秀的工作者,就必须不断完善自己,爱岗敬业,遵守公司的规章制度,于此同时还必须关注公司的发展,为公司做力所能及的事,与公司同发展.

　　篇四：仓库物料员个人工作总结

　　时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

　　第一部分：人力的合理安排和运用

　　1：人力的安排

　　作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

　　2：合理的休息

　　在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

　　3：人员的培训和提高

　　虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

　　第二部分：货物的管理

　　现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

　　A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

　　B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

　　C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

　　D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

　　E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

　　主要有：

　　一：部品的管理

　　1：部品的入库作业

　　现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

　　2：部品的出库作业

　　TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

　　二：成品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的入库作业

　　相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

　　2：成品/出口品的出库作业

　　成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先瘸觥痹颍乇鹪诔隹诜矫妗；褂谐隹谑保跋涞ド系南浜藕头夂乓钚凑罚 ⒋ 嬷粱醮咳啡虾笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢欠褚恢隆 /gt;

　　为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

　　第三部分：设备的管理和卫生工作

　　一：设备管理

　　仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

　　仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发

　　二：物料员工作总结

　　员年终总结范文物料员的年终总结物料员年终总结报告物料仓库年终总结物料管理年度

　　总结物料计划年终总结物料管理年终总结物料采购年终总结

　　光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2011年的新起点上了，又是一个新的开始。

　　一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴

　　滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。

　　走过了2011，踏过了2011，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，

　　人生的路在前进，工作依旧。

　　物料部是一个事务

　　繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收

　　货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的

　　实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的

　　及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、

　　作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避

　　免重复出入库。

　　包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的`位置，没它不行。我每天按照各车间所下达

　　的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间

　　生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库

　　并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于

　　产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽

　　然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电

　　梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较

　　之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加

　　了17.98%。

　　三：材料员年终总结

　　年终总结

　　忙忙碌碌中，一年的时间转眼间又即将过去。这一年里，在领导的信任和同事们的关心帮助

　　下，我主要在单身公寓项目部学习和从事材料员工作。这一年里，在不断的学习和忙碌的工

　　作当中，学习知识的充实感和工作中取得经验的喜悦感，一直鼓舞着我，让我深深的体会到

　　了工作的成就感和对工作的拼搏感。并令我激动不已、感慨万千，其中有来自领导对职工的

　　培养与理解，有来自公司同事之间的体贴与帮助，也有源于自己工作中的收获与挫折。

　　1、努力学习专业

　　知识，在工作中不断提高自己的工作能力众所周知，材料是公司运作的后勤保障，是关系到

　　公司整个项目最后收益的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重

　　要的岗位上，从事材料员工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。

　　项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，立争在本

　　职岗位上为公司做出更大的贡献。

　　2、严把质量关，

　　用心做好细节，把好材料采购关

　　采购人员必须做到

　　腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。

　　严格材料采购流程，

　　对于大批量的建筑主材进场前，我都会和项目经理碰头，提前联系多家供货商，到不同厂家

　　去看材料的质量，了解厂家的供货能力，以及了解厂方和供货商的要求，严格多方比对，

　　四、严格材料进场

　　验收制度

　　大宗材料和三材进

　　场，我都会提前要求供货商同时出具材料的各种材质证明，合格证等等，并由现场施工员、

　　工种施工员和监理共同验查材料质量，并建立台帐，然后直接出库给施工队，对于不合格，

　　不符合质量要求的材料，坚决予以退回。

　　向他们说明原委，争取他们的理解，不丢公司形象，同时又能建立健康良好的合作关系。

　　五、努力克服工作

　　中的苦累，把工作的负荷来当成是对自己的体力与意志的锻炼

　　作为材料员，工作

　　中就是在市场、工地、办公室三地连轴转，经常是一边跑市场一边不停的接打电话联系材料

　　供货商，材料买回来还要充当搬运工卸材料，中午吃完饭后，同事们能稍稍休息一会儿的时

　　候，我还要开车去市跑施工队申请的材料，有时在外面跑材料错过午饭时间，就在市场边上

　　找个快餐点，随便弄点东西填下肚子，还有财务流程不好走，国企单位，层层领导审批，一

　　个材料付款单子，有时要打电话或者自己跑到财务催促个三四遍甚至是六七遍还付不出去，

　　供货商的要款电话天天催??不过这些都统统算不上什么，每到有些苦累的时候，我都会想

　　到公司的那些外派北京和南下广州的同事们，想到公司的前辈们上有老下有小的，也都是主

　　动请缨，为公司的项目在一线努力着，有这些前辈们在前面给我做表率做榜样，我年青体壮

　　的，这点苦又能算得了什么呢？

　　总结，不但是要总

　　结做的好的方面，同时也要总结存在的问题。

　　1、工作的条理性

　　不够清晰

　　2、缺少工作经验，

　　尤其是现场工作经验

　　3、缺少平时工作

　　的知识总结

　　4、在学习建筑知

　　识上，还做的远远不够

　　总结人：xxx

　　二0一二年xx日

　　篇三：物料员年终个人总结

　　2011

　　年将要结束，2011的的工作也即将告一段落，今年2月份来到公司，已经快一年了，起初只

　　是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我来到了仓库，做上了一个物料

　　员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望2011，真是让我感慨万千，是我难以忘怀的一年，

　　这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。

　　一年来，我一直严

　　于律己，我的观念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在进仓库以来，

　　我一直坚持着以身作则，严格要求自己，乐于服从领导的安排，工作积极主动、认真负责，

　　建立起积极的心态，以乐观的态度去解决一切困难。还记得刚进来的时候，最大的困难就是

　　作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，开始很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，

　　但我一直坚持去改变，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，

　　也做好了。记得有那么一句话：学历代表以前，能力代表现在，努力代表以后。这句话让我

　　懂得，不管以前有着怎么样成绩，只有不断学习才是最重要的，以后有多高的成就，就看我

　　今天付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去吸收新的知识和技能，不懂的我就问老

　　同事，虚心向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的基础上不断的去超

　　越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地，才能够去做我想做的事。

　　今年是我第一次离

　　开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想好像家，很多时候都怕自己坚持不下去，

　　幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给

　　我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能

　　做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我

　　们知道友谊的珍贵，更加懂得珍惜。

　　篇四：材料员个人年终总结

　　个人工作总结

　　1、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单

　　位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真

　　审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。

　　2、把好材料采购关。

　　3、严格材料进场

　　验收制度。

　　4、加强材料计划

　　管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项

　　目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的

　　一个重要因素。

　　工程项目开工前或

　　开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料

　　计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进

　　行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。

　　月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。

　　5、加强周转材料

　　管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证

　　施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部

　　统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手

　　持小型周转材料列户到人，以损换新。

　　提高充实自己，为公司做出更大的贡献。

　　青岛建工集团有限公司城阳项目部

　　孙厚岩

　　2011年12月9日

　　篇五：材料员工作总结

　　工作

　　总结

　　转眼间年后上班已

　　经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，

　　工作总结确实相当

　　必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料采购以

　　对过去一段时间的

　　工作有一个更清楚、直观的评价与认识，把工作中

　　的得失利弊剖析的

　　更加彻底，避免同一个失误出现第二次，从而为以

　　时间里材料需求量

　　相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所承

　　项目部以及供应商

　　的积极配合下，在我自己积极地努力下，我已出色

　　格把关。

　　外质量是我把关的

　　最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一

　　经发现，立刻退场，

　　绝不姑息！

　　但我在这段时间的

　　工作中也发现了一些自己的不足之处，首先自

　　己平时很少进行自

　　我总结，材料采购人员应善于总结，从而不断提高

　　自己业务能力，为

　　能采购到物美价廉的材料做好经验积累。

　　的经营形势下, 努

　　力降低工程成本是企业的必然选择。同时，降低成本是提高经济效益，提高项目管理水平的

　　重要前提，而降低成本的关键在于降低材料采购成本。如果能通过加强采购管理，进料费用

　　平均每降低一个百分点，就能降低很多成本，因此采取必要措施，加强采购管理非常重要。

　　工程管理的要求还

　　相差甚远，所以人员培训就显得尤为重要。其次几个项目材料需要集中采购。集中采购是

　　降低采购价格的重要前提。只有集中采购，取得规模效益；提高保障效率，才能保证采购质

　　量；要实现控制，首先就要集中采购。集中能够形成批量，能够在市场采购中处于主动的位

　　置，给供应商在竞争中形成压力，获得质优价廉的服务。此外加强材料计划管理。

　　时编制材料计划，材料需用情况变更时，要及时变更材料计划。编制、审核材料计划时，要

　　求工程技术人员充分考虑、尽量采用绿色建材并合理控制物资数量，减少库存材料的资金占

　　用，推行零库存管理，充分利用社会资源这个大仓库。同时，为不影响施工进度，一些紧俏

　　物资、外委加工物资等采购所需时间较长的物资，要提前编制材料需用计划。另外加强进

　　货渠道管理，在确保物资质量的基础上不断拓宽进货渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅

　　的采购方式，尤为重要。评价进货渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低，

　　费用相同、质量选优”的原则。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道，建立合格供货方

　　名册，并对供货方实行动态管理，就是否具备相应的生产经营资格、基本生产经营条件、质

　　量管理现状和服务能力是否能保证供给的物资为合格产品、并满足安全方面有关要求进行审

　　核。对经审核确认为不合格的供货方，则取消合格供货方资格。为扩大货源渠道，消除靠坐

　　等供应商上门存在的局限性，我们奉行积极“走出去”，了解同类施工企业的供应商评价情况，

　　并通过其他一些途径了解更多的优秀供应商，再通过考察确认等方式科学评估供应商资信情

　　况，补充到我们的合格供应商名册中，及时优化供应商结构，拓宽采购时的备选范围。最后灵

　　活把握对业主指定厂商、指定品牌、确定单价的材料的采购成本的控制。针对业主指定材料

　　的情况，想办法与业主拟定的供应商在未向业主报书面价以前取得联系，并与其协商给一个

　　最低价，在给我们留出这个利润空间的基础上向业主报价。

　　办法不能奏效，我们就向业主提出放弃采购权，减少资金支出，尽量迫使业主重新定价，这

　　样做一般都能争取到相当的价差。

　　篇五：物料员工作执掌

　　物料员工作指引

　　职务宗旨：负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。

　　1、领料工作：

　　A、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。

　　B、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BOM》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场组长和负责人，以避免投入生产中有不良现象。

　　C、物料员应采用目视、计量仪器等方式领取物料（A类物料必须全点，B类物料散盘必须量测），以免影响工作效率。

　　D、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按物料管理规定补给或更换。

　　E、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。

　　F、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。

　　G、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。

　　2、退、换、借料工作：

　　A、、物料使用过程中，物料员应主动及时的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。

　　B、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。

　　C、整理物料时必须按物料种类、物料数量、详细区分。

　　D、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。

　　E、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准

　　备，确保生产的一次性完结。

　　F、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。

　　3、单据管理：

　　A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。

　　B、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。

　　C、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标识清楚。

　　D、物料员需保存的资料有《生产领料单》、《套料单》、《退料单》、《超领单》、。 E、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。

　　F、所有纸档报表签署当日必须及时输入电脑分类存放以便后续查阅。

　　4、物料管理：

　　A、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。

　　B、对DDR、FLASH、CPU等微湿敏原件有要求烘烤上线

　　的领用后及时进行烘烤并标识清楚区分订单、型号、数量等。

　　C、对部分有要求的客户领用DDR、FLASH等物料时需要对订单、元件丝印、数量单独进行登记，单独存档。

　　D、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。

　　E、不断追寻物料工作中所存在的一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况。 F、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。

　　5、IC烧录管理：

　　A、领用物料后及时确认IC是否需要烧录。

　　B、与相关客户确认烧录程序，准备烧录设备对IC进行烧录，烧录首件必须做好烧录登记并通知IPQC进行校验后方可批量进行烧录。

　　C、烧录时做好相应标识，必须区分订单、型号、烧录程序、空IC、良品、不良品等。

　　D、烧录IC批量烧录上线前必须通知IPQC进行校验后方可正式投入生产。

　　6、其它责任或义务：

　　A、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫的执行和监督工作。

　　B、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。

　　C、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。

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