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儿童小组计划书

时间:2021-06-19 15:00:46 其他计划书 我要投稿

儿童小组计划书范例

  计划书是对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。为避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。下面是关于儿童小组计划书范例的内容,欢迎阅读!

儿童小组计划书范例

  一、 理念

  当前,由于家庭结构的不完善,很多单亲家庭的儿童都处于社交困境中。一方面父母的离异,使孩子产生了心理障碍,他们自我封闭、孤独压抑、不愿意主动与人沟通、或者由于自我认知的偏差而感到所有的都在看不起自己更加重了他们的防御心理;另一方面由于单亲父母生活压力更大,忽视了对孩子心理健康的教育,父母缺乏对孩子社交方面的教育及缺乏与孩子的沟通等又加重了孩子在社交方面的困扰。

  基于上述考虑,我们小组决定通过开展一系列的小组活动及辅导服务,协助组员消除心理阴霾、改变自我认知,建立其个人的支援系统,并提升服务对象的自信心、自尊感,另服务对象在破除旧有的价值观和行为之余,有能力建立自我的网络以及在社会中有良好的适应。无论在学校的系统、家庭的系统、个人朋辈的系统上,都可以获得接纳和支持,继而能回馈社会。

  二、 目标

  (一)总目标:

  提升组员表达勇气,拓宽交际面,提升组员的表达技巧 、沟通能力,发展和谐的人际关系。让组员敞开胸怀,感受社会,走进社会,锻炼自己的表达能力

  (二)具体目标

  1. 帮助组员认识到沟通的重要性。

  2. 通过组员的自我陈述、组员间的互相评价、小组游戏等小组活动使组员认识到自己社交困难的原因所在。

  3. 通过组员之间的互相帮助以及小组培训等方式使组员掌握并运用社交技巧。

  4. 小组成员建立自我支援系统,与学校、家庭、友朋等各方面建立良好的网络关系,达致良好的生活适应。

  三、时间安排

  一共五节,每周一节,每节聚会时间1-1.5个小时。

  聚会地点在社区的活动中心。

  四、小组领导者

  最初由小组社工担任领袖,社工可以选出一名组员协助自己。

  五、形式

  每节小组活动都有特定的小组讨论、互动及小组游戏。组员可以一对一的形式互动,也可以自由组成小组进行讨论。讨论时间结束后,组员进行反馈,并由社工或者领导者进行总结。

  六、活动安排

  第一次活动

  ——相识

  目的:让组员及工作人员互相认识;让组员之间有初步认识;深化组员对小组的认识;激发组员热情,

  附:

  “同心圆”游戏规则:

  让小组成员分成两组(一个组人多,一个组人相对少),然后在工作者的指导下围成两个圈(大圈在外,小圈在内),通过外圈转动,面对面互相夸赞。

  “其实你不懂我的心”游戏规则:

  1、将小组成员每四人一组,分成四组。

  2、每组抽取一张卡片,三人表演卡片上的'一句话,另一人负责猜。期间不能有语言交流。

  3、活动共进行两轮。

  第二次活动

  ----熟识

  目的:使组员认识到社交的重要性,并通过小组游戏使组员之间加深理解,发掘自身的支援系统及优缺点。

  附:耳边传话游戏:

  1、选择12名同学为一排,由老师在第一名同学的耳边说几句话,不要让其他同学听到。

  2、第一位同学讲听到的信息传给第二位同学。

  3、第第二位同学将信息传给第三位同学,并以此类推,直到最后一名同学。

  4、最后一名同学将自己所听到的,并结合自己的理解,将话语描述出来。

  5、全体同学将他的话与老师的原话比较,一起来评判传话的功效。

  6、参加的同学回到原位

  第三次活动

  ——把心留住,笑迎未来

  七、预算:

  海报  1元*5=5元

  彩笔及马克笔共计10元

  复印材料 10元

  卡片  3元

  小礼品40元

  合计68元

  八、预计的困难及解决办法

  1、实际招募人数不够

  社工可以通过海报宣传进行招募,还可以发动社区的力量,动员社区居委会帮助社工招募组员;或者社工直接到组员家里为组员介绍小组情况,动员组员参与。

  2、易出现交通安全问题或人身安全问题

  在室外活动时,社工应时刻注意组员的安全并且事先强调安全的重要性。也可以找一个组员重点负责安全问题。

  3、由于场地开放,人员不易控制。

  确保所有服务对象都能够参加小组组织的活动,社工及其他组织人员时刻注意服务对象的动态。在活动开始前,社工需提前说明要求,防止服务对象脱离小组活动范围。

  4、组员可能由于别人的拒绝产生消极情绪。

  社工注意到这种情况出现后,对有这种情况的组员进行单独的交流,消除其内心的消极情绪。

  九、评估

  1、观察组员对小组的投入程度、出席率和参与率。

  2、通过问卷调查的方法,了解组员对小组成效的看法和实际效果。

  3、通过焦点小组收集组员对小组成效的评价。

  4、走访组员的亲友,了解组员的改变程度。

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