安全生产管理体系建立运行情况汇报

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安全生产管理体系建立运行情况汇报

　　在平时的学习、工作中，汇报的应用范围越来越广泛，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，你有了解过汇报要怎么写吗？以下是小编精心整理的安全生产管理体系建立运行情况汇报，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

安全生产管理体系建立运行情况汇报

　　安全生产管理体系建立运行情况汇报 1

　　一、组织编制了安全生产、环境管理计划

　　项目部组织编制了安全生产、环境管理计划，由项目经理签署了发布令，于5月15日组织项目部全体管理人员进行了安全生产管理体系建立运行培训动员，项目执行经理主持，安全部主管授课动员。

　　二、成立了安全生产组织领导机构

　　1、安全生产领导小组（兼应急管理、体系运行）；

　　2、消防工作小组；

　　3、防台防汛工作小组；

　　4、综合治理小组。

　　三、建立了安全、环境管理专门机构，明确了体系运行推进部门

　　1、项目部安全部门配备了6名专职安全管理人员；

　　2、明确了安全部为体系运行日常管理机构。

　　四、编制完善了安全生产、环境管理相关规章制度、操作规程和体系运行作业指导书

　　五、组织安全文明施工教育培训

　　1、项目部管理人员和各专业班组长组织了安全生产、环境保护管理知识教育培训，培训效果组织了理论考试；

　　2、给班组工人下发了安全文明施工教育提纲；

　　3、基本坚持了每周二早上班前安全喊话；

　　六、编制了突发事件应急预案，组织了培训和演练

　　1、专门组织了突发事件应急准备和响应教育培训；

　　2、专门组织了突发事件应急响应演练；

　　3、组织了突发事件应急响应演练效果评审。

　　七、加强了现场监督检查

　　1、特殊工种上岗100%；

　　2、现场发现安全隐患立即督促整改；

　　3、加大了经济处罚力度，今年已经处罚9次，金额12000余元。

　　4、实行安全员分工包干；

　　5、机械设备安全性能实行每月标识管理。

　　八、逐步完善了安全设施

　　1、施工区域实行封闭式管理；

　　2、安装了实时监控摄像；

　　3、逐步完善文明工地硬件设施；

　　4、加强了劳动防护用品的配发和严格使用；

　　5、重视标准化工地建设。

　　九、实行安全生产岗位责任制管理

　　1、项目部全体管理人员与项目经理签订了安全责任书；

　　2、各分包班组负责人均与项目经理签订了安全责任书；

　　3、各班组工人和各专业分包工人均与本班组负责人签订了安全责任书。

　　十、重视体系运行情况检查

　　1、把体系运行情况作为每周项目例会的重要内容；

　　2、8月5日总公司对我项目部安全生产管理体系进行了内部审核，发现的`问题及时进行了整改。

　　以上是我项目部安全生产管理体系建立运行的基本情况，作个简要汇报，肯定还存在不少问题，欢迎指导指教。

　　安全生产管理体系建立运行情况汇报 2

　　今年以来在管道公司的领导下，在调度中心的指挥下，我们顺利实现了两站生产系统技术改造后，新系统的安全平稳运行，按全年总体工作计划安排，较好地完成了1-8月份上级下达的业绩考核指标和工程项目计划任务，实现了安全、高效、平稳输油生产。具体情况汇报如下：

　　1、输油计划完成情况：全年计划输油3222万吨，截止7月底我单位实际累计输油1917万吨，完成输油计划的.59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。

　　2、能耗指标完成情况：全年计划耗电9943万KWH，到7月底实际生产耗电4497万KWH，与去年同期相比少耗电1433万KWH。全年计划耗油1700吨，到7月底实际耗油1649吨，与去年同期相比多耗油888吨。全年计划耗汽50000吨，到7月底实际耗汽29398吨，与去年同期相比多耗汽155吨。

　　3、大修理、固定资产投资项目及专项维修计划完成情况：

　　管道公司今年下达生产大修计划2项，分别是管道防腐层大修8公里/260万元、林源站6#五万方储油罐大修/273万元。固定资产投资项目5项，分别是林源站两台10000KVA变压器更新/100万元，管道检测设备购置/5.5万元，零星设备购置/25万元，太阳升站罐前泵购置/67万元。目前除太阳升站罐前泵项目未实施外，其余项目全部完成。我单位结合生产与安全实际分三批下达专项维修计划41项/104万元。到目前已完成90%。

　　4、安全生产指标完成情况：我们单位截止7月底已连续实现安全生产2285天。其中林源站安全生产3603天，林源变电所安全供电6885天。太阳升站安全生产2383天，太阳升变电所安全供电10318天。维修大队安全生产2285天。实现了“零事故、零伤害、零损失”的目标。

　　安全生产管理体系建立运行情况汇报 3

　　为全面完成上级下达的业绩考核指标和工程任务，今年我们在输油生产、安全生产等方面管理上，主要是做了以下几方面工作：

　　一、安全生产方面

　　1、认真落实管道公司开展的“四查一整改专项”活动：在“四查一整改专项活动”过程中，各基层单位普遍开展了安全生产自查整改活动。在全面检查的基础上，对输油泵房、给油泵房、阀组间、油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行了重点检查。发现各类隐患问题396项，均落实了整改措施、整改负责人，列出大表悬挂于醒目处，明确责任和整改期限。同时，清理规章制度114项，修订17项，新制定3项。对于暂时无法整改的三项隐患，采取了监控措施，并上报管道公司。在“四查一整改专项活动”中，林源输油站提出了以“建设一流油库为目标”在全站开展了“学南三、抓整治、上水平”活动，组织员工到大庆油田南三油库参观学习。并从现场管理入手治理设备的跑冒滴漏，整治脏乱差现象。太阳升输油站组织员工到大庆油田葡北油库进行了参观学习。并从狠抓基础工作入手，进行定量评价和考核。站党支部在机关干部、班组长中开展了“五星级”劳动竞赛活动。维修大队针对反盗油工作，自行研制了电动开孔机以及管道纵向切割机。计量站围绕“降输差、增效益”这个中心继续开展“天平杯”劳动竞赛活动，重点培养员工的主人翁责任感。器材供应站推行电子商务。为了严格采购质量，建立“谁采购、谁负责”的质量终身负责制。为改造施工、生产维修提供优质的材料，为安全生产保驾护航。

　　2、强化组织领导，全面落实QHSE管理体系的推行工作：按照管道公司重庆QHSE管理体系宣贯会议精神。制定了推行QHSE管理体系工作计划。成立了领导小组，设立QHSE管理体系办公室，组成QHSE体系文件编写小组。组织机关、各基层单位的行政正职，分管生产工作副职、安全员等对QHSE管理体系、风险评价基础知识进行了学习；组织机关各科室、基层各单位有关人员学习公司体系文件；组织编写组人员进行QHSE管理体系建立与推行知识培训，对管道公司“程序文件的编写思路”进行认真的学习。开展了环境因素、危害因素调查，完成大庆分公司的初始评审工作。

　　针对小型的日常维护检修，两站一队较好的实行了“生产设施维修与检修工作票”，从而真正把QHSE管理体系与生产实际有机结合。目前，对于较大型施工，做到了首先编制作业指导文件，学习掌握后方进行施工。先后编制了“电气春检作业文件”、“6#浮顶油罐大修作业文件”及“输油干线防腐层大修补焊作业文件”等，有效的保证了施工安全。

　　3、落实防汛措施，保证输油生产和管道安全：在防汛工作方面，深入贯彻落实管道公司《关于做好汛期安全生产工作的通知》精神，成立了以经理为组长共13人组成的防汛领导小组。对防汛工作进行具体安排。在进一步修订、完善防汛预案的基础上，结合实际进行了两次事故预想和模拟演练。管道保卫科牵头5月27日和7月9日对基层5个单位的防汛工作和管道沿线进行两次大的检查，查改隐患问题24项。维修大队先后共检修电焊机、大型水泵9台次，使防汛设备达到备用状态。林源站对站内1200米的下水系统进行疏通；清理管线检查井26个；检修污水泵4台次；更换污水泵进出口阀门3个；完善了两个污水站的电气系统。进入汛期太阳升站江岸值班人员坚持每天测量嫩江水位上涨情况；并及时向防汛办公室汇报，对大兴段被雨水冲涮较严重的管堤进行拉土维修三处。6月份管道防腐层大修期间，重新修善了三座管道过水路面。对2002年打孔盗油、复线导通开孔八处设立了标志牌。同时加强了与地方政府水文、气象、防汛部门和管道公司、沈阳调度中心主管部门的密切联系和沟通，及时汇报和传递信息。做到抢修人员、防汛物资、防汛设施、车辆一一落实，真正做到防患于未然。

　　4、坚持准入证制度，加强施工队伍的安全监察：今年以来，我们进一步加强了对外来施工队伍的安全监察力度，做到了不办理《施工作业安全环保准入证》、不签订《施工安全协议书》、不缴纳安全抵押金，不准进入生产区进行作业。两站领导、安全员、警卫做到了层层负责，严格把关。对进入站区的施工队伍，我们在安全教育、施工质量、现场管理、防护设施、动火措施等多方面进行监督，并制定了施工现场检查表，对违章使用压力容器等现象及时下发整改通知单，限期整改。有效的保证了施工现场的安全，避免因监察不利造成质量问题和事故隐患的发生。

　　5、坚持安全生产大检查制度，及时消除威胁生产的隐患：截止7月底，我们共组织各类安全检查10次，每次检查都本着全面检查与重点检查相结合的办法。对油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行重点检查，对基础工作、劳保着装、环境规格化等进行全面检查。检查发现各类隐患问题598项，下整改通知单3份。对提出的隐患问题均做到落实整改措施、整改负责人，限期整改。本单位无能力整改的隐患问题及时反馈上级主管部门。

　　6、重视消防工作，保证消防设施的完好备用：在消防工作中，我们认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，针对黑龙江省的四季特点抓消防工作。即：春、秋季重点抓防火工作，对固定消防设施进行全面细致的检查，对消防管网进行喷淋试验，确保灵活好用。林源输油站在春防期间对9座罐的8座进行了喷淋试验（6#罐大修），对发现的'漏点，堵塞部位采取措施进行处理。夏季重点抓好防雷、防静电工作，为了保证防雷接地装置的可靠性，今年我们请大庆市技术监督局检测中心对两站的接地电阻进行了测试，接地极以及接地电阻符合规范要求；冬季重点抓防油气泄漏爆炸和电气火灾事故，突出抓用电管理，取缔私拉乱接和超负荷用电现象，对可燃气体报警器进行检查校验。同时，狠抓各项安全措施的落实，积极开展消防综合治理。消防队在完成动火监护任务的同时，按每年的培训计划开展了经常性的练兵活动，提高灭火战斗技能。

　　7、强化车辆安全管理，保证交通安全：在交通安全管理方面，我们在继续实行车辆管理“十八法”、“三检制”、“内部准驾证制”的基础上，实行了“出行车辆必须到调度换路单的制度”。并邀请地方交警大队车宣民警对驾驶员进行事故案例剖析和驾驶技术教育。同时，针对各个时期气候的变化，有针对性的组织驾驶员进行安全行车教育、事故案例教育，不断强化驾驶员的安全意识。有效的保证了交通车辆的安全。

　　二、输油生产方面

　　1、强化基础工作建设，完善管理制度体系：今年以来我们结合新系统投产运行的特点和实际情况，建立完善了管理制度体系。一是修订完善了输油工艺、输油设备、电器、仪表自动化、消防和维护抢修等专业的管理制度和事故处理预案，并组织编写成为《输油生产管理手册》，从而形成新的制度管理体系。二是修改、补充和完善了102种与新系统生产实际不相适应的记录、报表和档案等技术基础工作项目。三是根据生产现场管理实际，组织绘制了包括工艺、电器、仪表、消防、热力等系统流程图，并组织喷绘制成34块大图板挂在生产岗位上，用以指导岗位员工进行生产管理。四是对生产岗位的各类设备全面实行了“承包管理责任制”，使各类设备和系统管理，落实到人、落实到班组、落实到专业。五是坚持和完善了生产检查制度，站队每月两次生产大检查，我们分公司每季度进行一次生产专业百分检查评比，并实行检查评比结果通报制度。有利地促进了站队间管理水平的提高。

　　2、强化岗位综合技术培训，适应新系统运行管理的需要：在由调度中心和设备厂家培训的基础上，年初我们组织制定了详细的综合岗位技术培训计划，并组织工程技术人员，编写教材和讲义，对岗位员工进行综合技术培训。培训的具体内容包括：SCADA控制系统的原理与操作、PS6000变电所综合自动化控制系统的原理与操作、PLC机泵监视器的原理与操作、雷达液位计原理与操作、PV调节阀的原理与操作、QHSE管理理论等培训内容。我们利用一个多月的时间，150人次受到了系统的技术培训，对新的生产运行系统有了较详细的了解，也培养了一批技术骨干力量。同时在日常生产管理过程中，我们经常开展岗位技术练兵活动，并开展“百题季考年比赛”活动，有效地促进了岗位人员技术素质的提高，为新系统安全运行奠定了基础条件。我们还把教材和讲义编写成书，作为经常性的培训资料。

　　3、强化自动化系统的春检工作，保证自动化系统可靠运行：今年是我公司对新的电器、仪表自动化系统第一次进行春检，为了慎重起见，我们通过同调度中心汇报决定，电器和仪表自动化部分，由施工单位进行春检，其余部分的春检项目由我方负责，在施工单位春检其间我方人员参与学习，为明年的电器、仪表春检创造技术条件和培养骨干力量。由于密切配合，目前仪表春检工作全部完成，电器春检自动化部分近期开展。

　　4、强化工程项目与专项维修计划管理，保证硬件的安全性：按照管道公司计划要求，今年我们已完成林源站6#五万方储油罐大修、林源站两台10000KVA变压器安装、8KM管道防腐层大修和固定资产购置。专项维修计划41项，目前完成90%。我公司专项维修计划项目的投入，主要针对那些改造工程中未涉及到的生产辅助系统。在计划项目的落实上，我们采取项目长责任制，从设备选型、材料选购、安装、质量验收、试验到投入运行，全过程负责，有效地保证了项目实施的质量、进度及施工安全。

　　5、全力参与、积极配合，做好北两站改造工程的首尾工作：今年以来在调度中心的指挥下，我们全力配合、积极协助处理改造工程的遗留问题及未完工程。一是协助配合进行太阳升站仪表自动化系统的投产项目。二是林源站消防系统的试运行及中间验收工作。三是配合进行两站电器、仪表自动化系统的春检工作。四是配合厂家进行改造工程的遗留问题处理工作。五是配合两站消防道路的建设工作。六是进行了改造后两站厂区的竖向布置等项工作内容。为改造工程的全面验收创造了条件。

　　三、存在问题及安全隐患

　　在输油生产管理过程中，目前我公司还有以下问题及隐患没有得到解决：

　　一是太阳升站主泵出口阀门的振动问题，目前采取的措施是控制泵出口阀门的开度和根据输油量，倒压力越站运行。

　　二是太阳升站南32KM的五家子阀室内阀门渗漏问题，目前采取的措施是加强检查的办法进行控制。

　　三是林源站锅炉电器低压系统的严重老化问题，已上报计划项目，目前的控制措施是加强巡回检查进行管理与控制。

　　四是林源站储油罐区加热系统的存在腐蚀严重等问题，已上报管道公司计划处，目前采取的措施是经常维护保证冬季运行。

　　五是太阳升站热媒炉燃料油系统压力等级低问题，燃料油系统正常运行压力是0.6-0.8Mpa，当输油流程改压力越站时，系统压力升至2.0Mpa左右，因燃油系统设计压力是1.6Mpa，冬季发生过刺油问题。该项目已上报到管道公司计划处。

　　总之，今年以来在管道公司的领导下，在调度中心的指挥下，我们较好地完成了组织上交给的各项输油生产等项任务，下半年我们将全力抓好安全生产管理、QHSE的推行与完善工作、在输油生产方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下达的各项任务。通过总结我们发现在管理上还存在薄弱环节，同时请领导和各位专家提出批评意见，我们将不断改进的工作，努力提高输油生产和安全生产管理水平，为管道事业的发展作出努力。

　　安全生产管理体系建立运行情况汇报 4

　　xxxx在多年的企业管理实践中，始终坚持“抓管理必须先抓安全”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断完善管理机制，强化安全性评价，建立预防机制，始终把安全工作放在首位，采取有效措施，狠抓工作落实。通过开展安全生产百日督查专项行动，为全县工农业生产和广大用电客户创造了稳定和谐的安全生产局面。

　　xxxx按照建设“一强三优”的战略目标和“三抓一创”的工作要求，全面贯彻落实县委、政府、省、市供电公司安全生产工作会议精神，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，深入开展“三抓三反”、“百问百查”、“安全生产隐患排查”和“安全生产百日督查专项行动”活动，各级生产管理人员安全意识、责任意识、服务意识、学习意识逐步增强，安全生产管理理念、管理方式、管理手段逐步强化，管理水平逐步提升，保证了全局安全生产工作可控、在控，圆满完成了各项安全生产目标任务。

　　一、安全生产指标完成情况

　　今年以来，我局在安全管理工作中，始终坚持将安全生产放在首要位置，采取有效措施，狠抓工作落实。截至2008年5月21日，实现年度安全生产142天，累计安全生产3811天。全局未发生电力生产人身轻伤及以上事故、重大农电电网事故、火灾事故、电气误操作事故、高空坠落事故，未发生交通事故；电网开关跳闸次数较往年有了明显的下降。

　　二、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任

　　我局始终把安全工作放在各项工作的首位，在资金、人力、管理上，始终把安全工作摆在首位。一是年初即与各基层单位签定了安全生产责任书，责任书中明确确定各单位安全生产的必保目标，按照安全目标“三级控制”的原则，层层分解，落实到人。并对各岗位安全责任按照《各级人员安全职责》进行严格考核。明确指定，单位行政一把手为安全生产第一责任人，机构设置上，电力局设立了安全委员会，正常情况每月召开一次安全分析会，传达上级有关指示文件，协调解决安全生产中存在的问题。依据局当月安全生产形势，提出具体可行的整改措施，处理违章违纪事件。二是依据《安规》规定，对全局各岗位进行年度《安规》考试，成绩及格者，发给《考试合格证》，持证上岗。对不合格者，定期进行了补考，合格后，方许上岗。三是不断完善管理机制，强化安全性评价，建立预防机制，建立并逐步完善了横向到边，纵向到底的安全生产责任、监督、保证三大体系和层级安全管理责任制。领导班子成员分头挂帅，对供电网区进行分片承包，落实责任，逐级签订安全目标责任书，安全生产目标任务层层分解，做到责任、压力、风险、监督四到位；不断加强三级安全预控和互保工作，形成了分级负责，分层管理的安全生产管理机制。

　　三、严格遵守安全生产规章制度，强化工作现场安全管理

　　一是不断加强制度建设，修订管理标准和办法，完善管理体系。逐步完善、修订和更新了安全管理制度和标准，严格遵守落实安全生产各项规章制度，并根据工作需要不断进行补充完善，使安全管理工作制度化、规范化，使安全管理各项制度覆盖生产经营各层面。同时，加强制度落实监督考核，通过强化监督，严格考核，使各项安全管理制度切实做到了落实到位，执行得力。二是加强现场的安全管理，防止各类事故发生，严格落实各级人员的安全职责，实行一级抓一级，一级对一级负责，一级保证一级，使每个领导、每个相关部门、每个专业岗位都有明确的安全职责，各负其责，做到“分级控制，分口把关”。工作现场，严格执行各项规章制度。突出抓好“两票三制 ”的落实，以“三铁反三违 ”，努力做到“零违章 ”。加强对作业现场的监督检查，充分发挥“大安全机制 ”的作用，细化、深化对安全生产的预防、监控和管理。组织开展标准化作业，从作业人员的着装、安全工器具的配备、开工前的准备、作业现场安措的落实、工作票制度的执行、作业工序流程、工作过程的监护、工作间断及终结等全过程制订标准，规范现场的管理组织行为和工作人员的作业行为。

　　实安全生产各项规章制度，并根据工作需要不断进行补充完善，使安全管理工作制度化、规范化，使安全管理各项制度覆盖生产经营各层面。同时，加强制度落实监督考核，通过强化监督，严格考核，使各项安全管理制度切实做到了落实到位，执行得力。二是加强现场的安全管理，防止各类事故发生，严格落实各级人员的安全职责，实行一级抓一级，一级对一级负责，一级保证一级，使每个领导、每个相关部门、每个专业岗位都有明确的安全职责，各负其责，做到“分级控制，分口把关”。工作现场，严格执行各项规章制度。突出抓好“两票三制 ”的落实，以“三铁反三违 ”，努力做到“零违章 ”。加强对作业现场的监督检查，充分发挥“大安全机制 ”的作用，细化、深化对安全生产的预防、监控和管理。组织开展标准化作业，从作业人员的着装、安全工器具的配备、开工前的准备、作业现场安措的落实、工作票制度的执行、作业工序流程、工作过程的监护、工作间断及终结等全过程制订标准，规范现场的管理组织行为和工作人员的作业行为。

　　四、开展安全性评价工作，认真进行隐患整治，强化安全预控

　　我局始终坚持以安全性评价为指导，突出安全管理与设备治理并举，规范人员作业行为与提高设备健康水平并重，把握规律，超前防范，全力以赴确保安全管理上台阶。建立安全性评价常态机制，健全三级评价管理网络，从生产设备、劳动安全和作业环境以及安全生产管理三个方面入手，以防止人身事故、特大和重大设备事故及频发事故为重点，采用企业自我评价与专家评价相结合的方式，认真“诊断”，总结经验，针对查评存在的问题，制定整改措施，抓好落实工作。坚持把安全性评价同日常的生产管理相结合，将安全性评价条款逐级层层分解到部门、单位、个人。同时，加强对生产薄弱环节和安全隐患的排查力度，认真开展周期性安全大检查，及时控制和整治事故苗头和隐患。对事故调查坚持“四不放过”的原则，客观公正的追究各级人员的责任，有效控制了人员责任性事故的`发生。推动了我局安全管理向着自觉化、规范化、制度化方向不断深入。实现了以宏观的管理手段，对生产运行中每一个环节、每一个单位、每一个专业、每一个人员全面、微观的管理。

　　五、坚持以人为本，切实加强安全知识宣传与技能教育培训

　　安全教育是强化职工安全防范意识和自我保护能力、预防和控制事故发生的重要措施。我局以各类安全规程为基础，加强职工安全知识教育培训力度，有针对性的制定学习培训计划，主要以“安规”和安全管理规章制度为主要学习内容，多措并举，求“多”求“新”，积极开展技术比武，安全知识培训，安全知识竞赛等各类主题活动。并采取集中培训、分片轮训、下基层进行现场指导培训等方式，对管理人员和职工进行安全生产、技术技能教育，特种作业人员培训和持证上岗培训，对培训效果进行检查考评，确保了学习培训的实效性。自开展安全生产百日督查专项行动以来，我局共举办安全培训15期，参加人员达600多人次，培训率达50％。在百日督查专项活动期间，悬挂安全宣传条幅23条，发放宣传资料20000张，下基层进行安全知识宣传23次，促使职工明白按章操作就是保护自己和他人生命安全的道理，将“我要安全”、“我会安全” 、“我能安全”变为自己的自觉行动。

　　六、深入基层督察、调研、交流安全生产工作

　　我局始终坚持开展年、季、月度安全生产分析会和班组安全日活动，严格落实班前会、班后会制度，及时总结工作经验，查找问题疏漏，制定有效防范措施，去年以来，针对安全生产工作重点在基层、重点在一线的的实际需要，积极转变观念，大胆改革创新，在基层单位召开全局月度、季度安全生产例会，改变了旧的会议模式，使参加会议者，直接深入基层、现场进行相互检查、相互交流、相互学习。在基层单位，现场找问题，查不足，结合问题作分析，作比较，讨论解决问题的措施和办法，有力地突出了安全生产例会查问题，除隐患的目的，为全局安全生产局面的持续稳定，奠定了坚实的基础。

　　七、加强设备管理，加大安全投入，提高设备健康水平。

　　我局认真制定检修计划，扎实开展两季检修，及时排查消除设备缺陷。一是进行设备防渗堵漏专项治理，建立组织体系和管理制度，强化技术监督和计划管理，二是积极推广使用无油化设备，安装10千伏真空断路器，使用硅橡胶合成绝缘子等手段，杜绝污闪事故的发生，从而使全局变电设备完好率、输配电线路完好率、变电设备一类率均达到了100％。四是根据“两措“计划，投入10多万元资金购置各种安全工器具，并进行周期性预防试验，建立安全工器具台账，定位管理，合理摆放，对不合格的安全工器具坚决淘汰，实行以旧换新制，做到了有记录，有档案，管理规范化，标准化。

　　下一步工作思路及打算：

　　1、继续坚持以人为本，提高全员的安全素质。在安全管理中，人是诸因素中的决定因素，人既是管理者，又是被管理者，要实行有效的安全管理必须充分调动人的积极性、主动性。只有职工队伍的素质提高了，安全工作才有保证。我们抓住人这个最根本的因素，不断加强安全教育培训。

　　2、强化安全监督，以零违章保证零事故。安全生产必须依靠严格的监督考核做保证。我们抓安全生产，在严格考核、严格管理上一直是严字当头。为保证安全活动和安全检查质量避免走过场，继续按照闭坏管理的要求，加强跟踪监督考核，把活动检查结果与责任制挂钩，加大安全奖惩力度，起到激励和促进作用。

　　3、深入开展安全性评价工作是实现企业自我控制、实现长治久安的有效途径。积极引入现代管理理念，开展安全性评价工作，逐步建立安全生产风险监控机制，提高企业安全自我诊断、自我控制能力，使“我要安全”、“我要评价”变为生产管理各环节中的具体实践，实现对生产过程中人的问题、设备的问题、管理问题的可控和在控。

　　4、积极实践标准化作业工作，促使安全管理上台阶

　　不断加强安全管理，积极实践安全生产标准化作业工作。通过同业对标和安全性评价工作的深入开展，逐步推行标准化作业工作指导书，规范作业流程和人员行为，规范工作标准，使现场工作安全性明显增强。标准化作业工作是供电所安全管理工作的新课题，对促进供电所安全管理和提升企业整体管理水平均有着非常重要的意义和指导性，下一步工作中我们将把标准化作业工作进一步推向深入，促使安全管理再上新台阶。

　　安全生产是电力企业永恒的主题，它不仅关系着企业的利益，关系着职工队伍的稳定，没有电力安全生产，建设和谐企业、和谐社会就无从谈起。

　　虽然，我局在安全管理中做了大量工作，也取得了一定的成绩，但距离国家电网公司、距离省、市电力公司和县委、政府的要求的还有很大差距，同“一强三优”现代企业的标准相比还远远不够，为全力推动我局安全管理工作再上新台阶，在今后的企业管理中，我们将始终牢固树立“安全重于泰山”和“安全是最大经济效益”的思想，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断强化安全管理，与时俱进，开拓创新，深入研究新形势下的电力安全工作，不断推动企业快速、健康、持续发展，使我局安全生产工作不断迈上新台阶。

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