物料员年终的工作总结（通用11篇）

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物料员年终的工作总结（通用11篇）

　　时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，是时候静下心来好好写写年终总结了。但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？以下是小编帮大家整理的物料员年终的工作总结，希望能够帮助到大家。

物料员年终的工作总结（通用11篇）

　　物料员年终的工作总结 1

　　时间过得真快，转瞬20xx年马上过去，在工作的这段时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利！作为一名仓管员，我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年降临之际，回忆20xx年的工作详细总结

　　1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

　　2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

　　3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应马上进展外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题准时汇报，马上整改。

　　4、帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放治理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则。

　　5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进展不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供给商退货工作。

　　6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

　　7、仓库作业量大，简单积存灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的`仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

　　8、加强做好仓库治理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。

　　每天的工作中都有许多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

　　总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我肯定会连续努力，把工作做到最好，请公司领导批判指正。

　　物料员年终的工作总结 2

　　20xx年工作总结20xx年马上过去，新的一年马上到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的生疏和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮忙下，使车间的材料治理工作有了新的提高，但是，也存在许多的缺乏。我要从今年的工作中吸取阅历、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。

　　一、仔细学习，不断提高业务素养

　　作为车间材料员，仔细执行段、车间的各项规章制度，根据段领导提出创立“精品材料库”的物资治理思路，结合局、段创立精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素养，特殊是变配电材料学问的学习，互溶互补，不断提高材料治理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

　　二、理清头绪细化治理

　　目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质治理学问把握也较少，所以给治理也带来许多不利因素，为此，每次到班组都进展检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进展嘉奖，有效的激发工具材料员的积极性。对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。

　　三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关

　　“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。

　　所以说作为一名材料员，外表上我们属于安全生产的后勤效劳人员，但我们不行存在有丝毫幸运心理，由于良好的、合格的工具材料是安全生产的根本保证。所以根据材料治理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进展检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定供应有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品材料库。

　　四、在班组治理方面标准治理，融入企业文化建立

　　以人为本，科学治理给企业注入了生气。如何实现治理标准，创新进展，我们在库房优化整合的.同时，不仅注意了物质治理制度的健全，还对环境文化进展了改善。

　　同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料治理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料治理方面的学问，要求班组人员要爱惜公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料治理有了新的提高，且到达了物流有序。

　　今年我车间3个变配电班都到达了可视化治理，力争明年3个供电工区到达了可视化治理。

　　五、工作中存在的缺乏

　　1、存在好人主义思想，对班组材料治理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。

　　2、存在较多的借口因素，对班组材料治理缺少急躁。

　　3、工作中顾虑较多，不敢大胆治理，办事拖泥带水。

　　六、20xx年工作准备

　　1、20xx年加强各部门联系，确保材料供给：为生产准时供应优质合格材料是材料工作的主要任务。

　　2、20xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作。以效劳班组安全生产为目的，准时供应优质合格材料，并做好准时供给，确保车间安全生产工作的顺当进展。

　　3、合理把握材料费的支出，保证重点照看一般，积极做好各类材料的治理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费效劳好车间的安全生产。

　　4、以创立标准化材料库为目标，以精细化治理为载体，融入安全文化线建立，把库房材料的治理工作建成一道靓丽的风景线。

　　5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和沟通，不断学习他人的特长，开拓思路和新的工作方法，完善各项治理制度，以精细化治理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和方法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。

　　6、高度重视精品班组创立工作，真正熟悉到创立活动是深化根底治理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推动工作。

　　7、重点做好定额外材料的治理工作。首先在思想上要高度重视，定额外材料的治理工作是为了节省生产本钱，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。

　　随着高铁进展的不断深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克制工作中的困难，以标准的治理，优质的效劳，严格掌握材料流失，在段和车间的正确领导下，团结全都，为车间安全生产做出最大努力。

　　合理化建议

　　1、定期对工具材料员进展培训，不断提高业务素养。

　　2、每季度组织班组工具材料员进展互检，相互学习，共同提高。

　　3、新工具的使用要进展培训。

　　物料员年终的工作总结 3

　　xx年即将结束，回顾这一年的工作，感谢公司领导的悉心指导，感谢各位同事的支持与帮助。在大家的共同努力下，我认真履行职责，努力完成各项采购任务，基本按时、保质、保量地完成了工作。取得了一定的成绩，但也发现了一些问题和不足之处。接下来，我将对自己的工作进行总结和反思。

　　一、对工作岗位的认识

　　我部的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。

　　目前我负责根据相关部门发布的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材料进行分类采购并制定相应的采购计划。我每天都会列出要完成的工作清单，并努力及时处理。对已完成的工作，我会进行总结反思，对未完成的工作，我会紧急处理，避免拖延。对于之前出现重复订购材料的错误，我认识到是因为粗心和订购流程不严谨所致。为此，我重新审视工作方向，在订购主要材料和关键材料时，会静心核对多次，向同事请教，澄清任何疑虑，以确保采购工作的顺利进行。

　　二、时效性方面

　　采购部门对于采购时效性的重要性十分清楚，因为它直接影响到了车间生产的进度。然而，目前采购部门还没有达到预期的效果，需要加强与其他部门和供应商的沟通，严格控制采购时间和周期。我们将努力提高采购工作的准确率和正确率，力求达到百分之百的'完美水平，从而更好地完善采购工作。

　　辅材的采购是工作中最繁琐的一环。由于辅材的种类繁多，供应商分布广泛，我们需要对辅材进行分类，并与各供应商进行沟通合作。在这个过程中，我学到了很多新知识。需要了解各种规格型号，适配不同样品，最终确认购买符合我们需求的物品并进行批量订购。当这些辅材到货后能够完美地组合在一起，这是我最为满意的地方。在采购机器配件和生产工具的过程中，我部门能够在生产部门的配合下快速采购到所需物品。特别是对于重要的机器配件，因为一旦机器发生故障就会影响生产进度和项目进展，我们总是第一时间联系机器厂家采购相关零部件并提供技术支持，以确保生产顺利进行。

　　三、对采购工作的建议

　　在这段时间，我觉得采购不仅仅要有成本意识质量意识，还要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通，信任，公平，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对我们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。

　　鉴于过去一年来，我们公司的合格供应商为公司的发展作出了重要贡献，新的一年里，我们部门将继续严格遵守采购制度，为这些合格供应商营造良好的合作环境。我们将放弃双方的短期利益，共同谋求长期健康发展，使供应商能够全心全意地为公司提供服务。同时，我们期待公司各部门能够不断创新，提出降低成本、节约成本、保证质量并提高效率的新方法。

　　众所周知采购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的采购工作，让我懂得了很多道理，积累了过去没有的经验。同时，我也会把这份感激和工作的激情继续下去。

　　物料员年终的工作总结 4

　　一年来，我始终严于律己，我的观念就是：要做，就肯定要做到。我信任我能做到。在进仓库以来，我始终坚持着以身作则，严格要求自己，乐于听从领导的安排，工作积极主动、仔细负责，建立起积极的心态，以乐观的态度去解决一切困难。还记得刚进来的时候，的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，开头很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我始终坚持去转变，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。记得有那么一句话：学历代表以前，力量代表现在，努力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样成绩，只有不断学习才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今日付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去汲取新的学问和技能，不懂的我就问老同事，虚心向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的根底上不断的去超越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地，才能够去做我想做的事。在下一个年度，我要不断的加强自身的个人修养，自觉提高思想觉悟，利用闲暇的时间来学习工作上的新学问和先进的工作方法，努力到达每一项工作的要求，树立一个良好的形象。

　　今年是我第一次离开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想似乎家，许多时候都怕自己坚持不下去，幸运的是还有着那么多得意的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的.节假日，给我留下了难以忘记的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们知道友情的宝贵，更加懂得珍惜。就是有时候我脾气不好会发火，也盼望你们多多体谅，我会努力做好，让我们成为一个坚实的团体，一起学习，一起努力，一起超越自我。

　　总而言之，回首过去的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很重要的一个阶段，让我养成了一个良好的学习、生活习惯，也让我懂的了许多，最终再诚心感谢我的领导和同事们，由于有了你们的陪伴，我才能够将工作做的那么顺当，也由于有了你们的帮忙和支持，我才能迈向下一个台阶，盼望在在一年度，我们能做的更好。

　　物料员年终的工作总结 5

　　时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声。过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：

　　一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态

　　在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

　　二、把好材料采购关

　　要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的.顺利进行

　　三、严格材料进场验收制度

　　大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。

　　四、加强材料计划管理

　　施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

　　工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

　　五、加强周转材料管理，提高利用率

　　周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

　　在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。

　　20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。

　　物料员年终的工作总结 6

　　20xx年短暂而漫长，在一年多的时间里，我们放下成见，脚踏实地，团队发挥的作用正在慢慢凸显，物料课全体同事正在一步一步地走向成熟，特于年终将物料课本年度工作总结如下：

　　20xx年在上级领导的带领和相关部门的配合下，仓库员工对库存物料作出了更加准确、清晰的分析，提供了库存物料的用料状况，使库存旧料得到的更加充分的使用，这为公司成本控制和资金周转起到一定的积极作用，同时配合海关要求，将库存物料分区、分类别进行标识和摆放，掌握了相关数据的处理的技巧和方法，以达到海关日趋严格的要求。采购方面我们对每一次物料的购买都做了比价、议价的动作，这样既保证了采购过程的公开透明，也降低了物料采购的成本，同时开发了更多公司需求的供应商，对相关行业物料制作流程进行了考察与学习，在提高采购同事业务水平的同时又为议价奠定了基础。

　　虽然日常工作取得了一些阶段性的成果及改善, 但我们的工作还存在许多不足之处，由于管理经验的不足，没有重视到工作中的小问题，我们发生了很多不应该发生的问题，由于缺乏监督管理，我们也错过了许多值得学习和改进的机会。譬如仓库工作人员因工作立场不坚定，不能严格遵守公司立定的相关制度，致使部分出仓辅料、物料工程单记录不详，给数据追踪和统计上带来许多困扰；又如采购同事在开发新物料时缺乏耐心和经验，做事太过主观，缺乏沟通，致使在时间和其他方面走了不少弯路.不仅影响工作效率，同时给客人和供应商也带来了许多不便；不能在问题中总结经验，总觉得工作中问题不大或不是问题，是我们很多员工的通病，也是我们管理工作上的很大漏洞，显然还有很多问题等着我们去改善。

　　新年的钟声即将敲响，努力让物料课成为公司实现降低成本的核心力量,提高团队的整体素质和竞争力是我们工作的首选，20xx年里我们将端正心态，积极进取，在工作的过程中努力提升自己，敢于面对自己错误，承认自己不知道的事情，以便于累积更多的工作经验,为将工作落到实处,我们将从如下几方面入手:加强属下员工培训与监督,贯彻落实公司的各种规章制度及注意事项 (新员工尤为重要)。

　　1. 做好年度盘点提供更加详细的呆滞库存资料，配合和协调相关部门，更加积极充分的利用库存物料；

　　2. 更加广泛的接触供应商，加强对采购物料的认知程度，了解其性能、特点在生产中的地位与作用，随时掌握市场行情，已达到田生所说用最低价格采购到最好的产品；

　　3. 积极开发、争取，尽量避免现金购买物料，排除因现金付款后所引发的质量问题。

　　保障物料课内部运作畅通,提供高效的`服务,创造团队的更高价值,是我们的理想目标！

　　在努力实现团队目标的同时，始终有一些困难在一定的时期里伴随着我们，如客人更改工艺或取消订单,致使申请的物料无法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供报价或要求供应商打办的资料不够清晰，存在变数，致使时间及效率颇受周折；所有这一切我们都会尽力克服，迎难而上，因为在不断满足客户要求的过程中，我们也可以吸收到更多的东西，其实工作中少点抱怨，多点体贴，我们的工作就变得很容易开展了。

　　新的一年，我们将极大的培养工作的热情和兴趣,以更加积极、进取的状态去接受新的挑战！我们始终相信只要我们够努力，够坚持，我们就会成为最终的胜利者，物料课全体同事将与公司同呼吸，共命运，携手创造更加骄人的业绩！

　　物料员年终的工作总结 7

　　光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

　　走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆20xx年所经受的风风雨雨，现对我xx年的工作做如下的总结。

　　20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

　　物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个效劳性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够准时录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的准时性、精确地，以便于选购准时了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的`标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能准时的调整过来。

　　另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

　　包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的规划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将规划报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进展，又不能造成多余材料的铺张。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底帮助好选购进展各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。xx年纸箱纸盒累计收货456919只，xx年收货575025只，较之前增加了25.85%；xx年泡沫累计收货328209只，xx年累计收货387221只，1009较上年增加了17.98%。

　　工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。

　　物料员年终的工作总结 8

　　一、工作简介

　　作为物料员，我的主要职责是：负责原材料、半成品、成品的进料、出料、库存管理；负责生产所需的配套物料的调度，保证生产顺利运行；负责仓库的管理和整理，保证仓库的安全和整洁。

　　二、工作成效

　　1、负责物料库存管理，实现库存周转率提升

　　在此次工作中，我始终保持着谨慎的态度，认真按照公司的需求进行采购与入库，同时对库存进行了精细管理，运用先进的库存管理思维和系统，提高了库存周转率，优化了公司的资金使用效益。同时，在配合生产计划方面，我也严格按照生产计划的要求进行原材料的采购和配送，使得生产流程稳定有序。

　　2、负责仓库管理，提高工作效率

　　在一年多的时间里，我始终严格要求自己，保证仓库内物资的清晰可见，用标准的仓储体系规范储物管理，用严格的管理规范员工的工作流程，从而提高物料调拨的效率，保证了在最短的时间内供应生产所需的配套物料。

　　3、与供应商的配合

　　在采购过程中，我积极与公司的合作供应商沟通合作，成功协商降低了部分材料的采购成本，为公司提供了减少成本的途径，并能够及时处理供应商的问题与纠纷，确保供应商交货质量和产品的按时按量交付。

　　三、工作总结和展望

　　在一年多的.时间里，我认识到，物料工作不仅是实现供应链的物流与库存的管理，也是公司整个机构中的一个重要工作环节，把控好物料的进出和库存的运转，不仅是对公司运营效益的渴求，更是对产品质量和客户信任的保证。因此，在今后的工作中，我将更加努力，提高自身能力和管理水平，为公司创造更多的贡献。

　　物料员年终的工作总结 9

　　我是公司物料部的物料员，我迫不及待地想向您汇报一下我在过去一年中的工作情况。作为物料员，我一直秉持着高度负责的态度，努力为公司提供高效的物料管理服务，并致力于减少物料成本和提高供应链的稳定性。以下是我在过去一年的工作总结及成果汇报。

　　一、工作内容

　　作为物料员，我主要负责以下几项工作：

　　1、物料采购和供应商管理：我与供应商保持密切沟通，及时掌握市场动态，定期进行物料采购，并与供应商建立了稳定的合作关系，确保物料的质量和供应的稳定性。

　　2、物料需求计划和库存管理：我精确地制定出物料需求计划，避免了生产线因物料短缺而停产。同时，我根据实际情况合理控制库存水平，避免过高的库存压力。通过科学的物料库存管理，公司的物料成本得到有效控制。

　　3、物料数据管理和系统维护：我按时、准确地录入物料数据，并保持数据的更新和准确性。同时，我积极参与公司物料管理系统的建设和维护工作，提高系统的运行效率和数据分析的准确性。

　　4、物料质量检验和问题处理：我严格按照公司的物料质量标准进行入库检验，并根据情况及时处理物料质量问题，确保后续生产工序的顺利进行。

　　二、工作成果

　　在过去一年中，我在物料管理方面取得了以下成果：

　　1、成本控制：通过与供应商的有效谈判和物料需求的合理安排，我成功降低了物料成本。相比去年，我们的物料采购成本减少了10%，为公司节约了大量资金。

　　2、库存控制：我凭借精确制定的物料需求计划，成功控制了库存水平。我们不再出现过高的库存现象，避免了资金占用和仓库租赁费用的增加。

　　3、供应链稳定：通过与供应商的密切合作，我建立了稳定的供应链合作伙伴关系。现在，我们的供应商及时交付物料的准确率达到了95%，大大提高了生产线的稳定性和工作效率。

　　4、质量保障：我严格按照公司的物料质量标准进行检验，并及时处理物料质量问题。在我负责的物料库存中，出现了零次次次生产由于物料质量问题而停产的情况。

　　三、个人感悟与展望

　　在过去一年中，我深刻体会到物料员的工作对公司运作的重要性。物料管理的高效与否直接关系到生产线的稳定性和公司利润的提高。我深入学习了物料管理方面的知识，并不断提升自己的'专业能力。

　　同时，我也发现了自身的不足之处。我需要进一步加强对供应链管理、数据分析和物料质量控制等方面的学习和实践，以更好地应对复杂多变的物料管理环境。

　　展望未来，我将继续努力提高自己的专业素养，与供应商建立更紧密的合作关系，进一步降低物料成本。我还将借助信息化技术，完善公司的物料管理系统，提高系统的运行效率和数据分析的准确性。

　　我要感谢领导对我工作的支持和鼓励，也要感谢物料部的同事们在工作中的合作与帮助。我相信，在大家的共同努力下，公司的物料管理工作会越来越好，为公司的发展做出更大的贡献。

　　物料员年终的工作总结 10

　　我是车间的物料员，我在过去的一年里，认真履行我的职责，经过不断的实践和努力，我已经积累了一些经验和体会。

　　一、工作职责

　　作为物料员，我主要负责车间物料的调拨和盘点，并保证物料的数量和质量符合生产要求。同时还需要与采购部门和仓储部门保持良好的协调与沟通，确保生产进程的流畅和生产计划的准确。

　　二、工作成绩

　　在过去的一年里，我认真完成了我的工作职责，并取得了一些具体的成绩：

　　1、优化物料管理流程

　　针对过去物料管理存在的问题，我主动与其他部门进行沟通协调，优化了物料的调拨与盘点流程，减少了调拨、盘点等环节的时间和不必要的人力成本，并且提高了准确度。

　　2、完善物料信息

　　在我的推动下，与采购部门和仓储部门联手打造了物料信息化系统，将物料信息化，使得主管部门更好地掌控物料进出情况和库存情况。并且，我也通过物料管理系统，保证车间物料的准确记录和统计，避免了物料损失的发生。

　　3、提高物料工作效率

　　在生产计划准备阶段，我根据生产计划，提前统计和准备所需物料，使得生产流程进一步加快，避免了因等待物料而造成的'生产中断。

　　三、前景展望

　　未来，我将继续努力，在工作中注重不断完善物料管理系统，并且注重了解企业内外部环境、监控物料进出情况和库存情况，同时也将具体的操作规定反馈给生产部门和管理部门，提醒他们共同努力改变以往不规范物料出入现象，保证物料的准确性和高效性，并且同时也将不断学习和提高自身修养和专业知识，全力以赴，一如既往地为公司贡献自己的一份力量。

　　总之，我深感自己担负的工作，使我在工作和生活中提升了自己的素质和能力，我会全力以赴、开拓进取，做一名优秀的物料员，为公司的发展尽一份力。

　　物料员年终的工作总结 11

　　转瞬之间，20xx年已过去。在过去一年的里，我部在项目领导们的关怀和支持下，克服重重困难保质、保量地完成了设备及物资材料的选购、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内业资料的建立及完善等工作。

　　现将我一年来的工作做如下总结：

　　一、建立、健全物资部门管理制度

　　围绕岗位职能，注意打牢管理基础，乐观学习上级物资管理文件，从物资选购、验收、入库、发放等方面制定了标准与措施，使我部的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。

　　二、贴近现场，加深对各种材料的熟悉

　　为了更加清晰熟悉各种材料及其使用方法，常常上工地进行学习，熟悉和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应留意的细节。经过近一年的时间，对现场材料的认知更加深刻。

　　三、内业资料管理工作

　　对各种物资材料进行准时点收、入库以及发放，建立并完善了各种记录及台帐：并准时向上级部门上报物资需求方案。

　　在过去的一年时间里，我部通过公司物资部领导及项目部领导的评价、对内业资料进行了全面的梳理，做了进一步的整理和规范，对检查出的问题进行了准时整改。

　　1、严格根据方案选购

　　每月五到十号，依据工程部供应的主要物资材料表准时精确地向上级物资部门提交下个月物资材料供应方案，具体注明型号规格、交货地点及交货时间。各种常用材料的选购也需各部门或施工队伍首先提交物资申请方案，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门领导、项目领导审核后方可进行选购。完善的方案系统使我部的选购流程更加规范，而不是盲目地进行选购，这也有利于项目对材料成本的掌握。

　　2、收、发料有依据

　　严格根据工程部供应的物资材料设计量进行收、发，每月进行盘点材料所使用的库存量，准时发觉现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行准时整改和订正。

　　此外，对机械设备及车辆的油料发放进行把关，依据设备使用台班及车辆状况进行分析，从而可对加油的时间进行掌握。

　　3、材料的现场管理

　　严格要求施工队根据原材料的存储标准进行存放。对物资材料阅历收合格后，我部人员现场盯控卸车。

　　每天对现场进行跟踪，对库存材料进行询查，准时通知供应商进行发货，确保库存材料能满意现场施工进度要求。

　　五、质量掌握

　　主要物资质量的`好坏直接影响到工程质量的好坏，从项目建立开头，我部就对材料的掌握列为工作中的重中之重。

　　六、成本掌握

　　由于大部分成本都发生在材料上，因此，我部高度重视材料的成本掌握工作。主要做好两点：

　　1、通过比较，确定最佳供应商;

　　2、根据标准，限额发放材料。

　　在物资材料的选购过程中，奔波于各销售地点，仔细细致地进行比价，寻求最佳供应商。在物资的消耗过程中，严格执行限额发放制，以旧换新制，在保证施工正常的状况下力求较少库存，以便资金周转。对物资消耗进行掌控，削减施工过程中不必要的铺张现象，切实有效地掌握成本。

　　七、存在不足及今后准备

　　在物资供应量大、物资管理人员少的状况下，虽然完成了物资的招标、供应、管理等各项工作，但还没做到面面俱到，在一些细小工作中要求还不够到位，存在松懈、不细致及马虎的思想;一些内业资料归档存在滞后或不全的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范。

　　我知道自己距离一个优秀的物资管理员还有很远的差距，因为物资管理阅历是靠长期不断积累的阅历，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，一年来，尽管我刻苦努力，专心工作，取得一些小成果。在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清晰自身还有许多不足的地方，深深感受到自己的工作阅历、管理力量不够到位，与工作岗位的需要、项目的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点，盼望领导和同志们对我进行批判、指导：

　　1、严格要求，仔细负责作好自己的本职工作。

　　2、克服重重困难，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

　　3、努力学习，提高工作力量，为公司及项目部的进展做出贡献。

　　总而言之，总结一年来的工作，我可以专心的说：尽心了，努力了，流汗了。最终我专心里话来结束今日的述职，我盼望四公司及项目部在我们大家的努力下一步步强大、兴盛，因为这是我们全体人员洒过汗水的地方，我盼望他的兴盛，提携我们的成长。xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开头，迈向胜利!

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