公司薪酬管理的制度

　　导语：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。以下是小编为大家分享的公司薪酬管理的制度，欢迎借鉴！

公司薪酬管理的制度

　　第一章总则

　　第一条目的

　　吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。

　　第二条管理原则

　　（1）价值贡献原则——通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值贡献，建立薪等系统，作为薪酬分配的依据。

　　（2）业绩导向原则——员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩。

　　（3）责任导向原则——除了业绩因素，员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据。

　　（4）内部公平原则——公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的`不同部门之间保持必要的平衡。

　　（5）市场导向原则——公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分控制人力成本。

　　第三条制定原则

　　（1）以岗位定薪：薪酬与岗位评价形成的职等系统相结合。

　　（2）以业绩付薪：薪酬与绩效考核挂钩。

　　（3）以能力调薪：根据员工能力评价（任职资格等级评价）进行薪酬调整。

　　第四条适用范围

　　本制度适用范围为N公司除班子成员外的所有员工。如无特殊说明，员工的薪酬、工资等均为税前。

　　第二章薪酬结构

　　第五条薪酬模式

　　N公司员工的基本薪酬模式为岗位绩效薪酬制：

　　员工薪酬总额＝岗位工资＋绩效工资＋年功工资＋年奖＋福利

　　年奖＝年终奖＋特别奖励

　　特别奖励分为两种：先进生产者奖和总经理特别奖

　　福利包括：物价补贴、福利补贴、儿保费、过节费、书报费、防暑降温费、交通补贴、补充医疗保险、企业年金、五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金）、退休计划等。

　　第六条岗位绩效薪酬

　　各序列岗位绩效薪酬的组成比例为：

　　岗位绩效薪酬总额参照《N公司岗等薪级表》（薪酬标准）确定（其中薪级01-09适用于短期工：非一步到位取消差异，目标是先进入体系，并在1-2年内实现并轨，全部进入薪级10-19）。

　　对于不同子公司员工，岗位绩效薪酬需要乘以各地市对应的地区差系数。

　　第七条年功工资

　　按现行规定执行。

　　第八条年奖

　　年奖包括年终奖与特别奖励，特别奖励又分为优秀员工（先进生产者）奖和总经理特别奖。

　　年奖总额的确定时间在年度末，由人力资源部根据当年的经营状况和工资总额，扣除后已发薪酬总量后，提出年奖总额方案，经党委会审核后报集团审批。

　　第九条福利

　　员工福利按公司现行标准发放。

　　第三章薪酬操作细则

　　第十条薪酬标准

　　基于公司发展战略和人力资源系统规划，综合考虑岗位价值评估结果及任职能力水平，形成公司16岗等、19薪级的薪酬标准表。

　　根据岗位价值评估结果，确定各岗位对应岗等，一个岗位对应一个岗等，共16岗等。

　　根据任职资格体系，确定对应薪级，每一岗等对应19薪级。

　　第十一条工资系数

　　根据内外部薪酬参考数据及公司实际经营业绩状况，调整工资系数，2008年工资系数测算为1.00，适用于N公司所有在岗员工。

　　第十二条地区差系数

　　参照集团主业在当地实行的地区差系数，结合各子公司人均产值、利润贡献度等状况，制定各子公司地区差系数，2009年公司各地地区差系数如下所示：

　　第十三条岗位工资

　　员工岗位工资，按月发放，根据员工在公司所处的岗位等级，岗位工资分别占岗位绩效薪酬的一定比例，员工的标准岗位绩效薪酬根据该员工对应的薪酬标准确定。

　　岗位工资＝《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额×岗位工资所占比例

　　第十四条绩效工资

　　员工的绩效工资根据月度/季度考核结果，在下季度各月发放。

　　员工标准绩效工资＝《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额×绩效工资所占比例

　　员工实发绩效工资＝部门绩效工资总额×个人分配系数

　　部门绩效工资总额＝（∑本部门员工标准绩效工资）×部门考核系数

　　个人分配系数＝（员工标准绩效工资×员工考核系数）/∑(员工标准绩效工资×员工考核系数）

　　部门考核系数、员工考核系数详见《N公司部门考核管理办法》、《N公司员工绩效管理办法》。

　　第十五条年终奖

　　员工年终奖＝员工年终奖系数×年终奖基数×员工年度考核系数

　　员工年终奖系数＝员工全年标准绩效工资总额/12/1000

　　年终奖基数＝年终奖总额/（∑员工年终奖系数）

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