代理策划书模板

　　策划书是商业运作中常见的行政公文，那么该如何写好策划书呢？下面小编就为大家整理了策划书模板，欢迎参考阅读！

代理策划书模板

　　篇一：代理策划书模板

　　1.谈判主题

　　本次谈判旨在通过本公司—— 江苏新合作常客隆连锁超市有限公司与中国李宁体育用品有限公司在产品系列、佣金率、销售额、支持费用、销售网点、违约金、互派人员和支付方式等一系列问题上的谈判，使两家公司达成销售协议，在保证一定销售额的情况下获取佣金和支持费用，并在其他一系列问题上达成一致，常客隆为李宁开拓平民化市场，帮助李宁吸引更多的农村消费者，在常熟各大城镇代理销售其品牌的服装、鞋及体育用品等产品，并使江苏新合作常客隆连锁超市有限公司与中国李宁体育用品有限公司能够长期合作下去。

　　2.谈判背景

　　李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

　　然而，由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁的印象凌乱，品牌形象不一致。2012年李宁交出上市来最差业绩，全年净亏损19.79亿元，关店1821家。所以李宁公司决定调整之前的“多品牌业务发展策略”。根据产品的设计特色，价格水平将其旗下的五大品牌：李宁品牌（LI-NING），乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）、上海红双喜重新进行市场定位。

　　常客隆连锁超市公司成立至今，始终坚持“贴近农村、贴近农民、贴近生活”的经营理念，在推进商务部与全国供销合作总社组织开展的“万村千乡市场工程”和“新网工程”建设中，运用连锁超市的现代流通方式，改造、整合农村传统的商业网点，建立起了城乡结合、上下贯通、大中小并举、延伸周边县市的连锁超市。目前，公司经营总面积40多万平方米，经营商品3万余种，有近千家供应商，已成为集卖场、超市、便利店、药店为一体的连锁超市集团。

　　随着近几年来，农村人民生活水平的提高，人们对于增强体育锻炼，加强体质的意识逐渐增强，因此对于体育用品、运动休闲服装的需求逐渐增加。所以，为了满足农村消费者的需求，扩展常客隆超市的销售产品范围，常客隆连锁超市公司决定与中国李宁体育用品有限公司进行谈判，代理销售李宁公司旗下的服装、鞋及体育用品等。

　　1) 代理方背景

　　江苏新合作常客隆连锁超市有限公司是中国连锁经营协会理事单位与江苏省连锁经营协会副会长成员单位。原为常熟市供销合作总社供配货中心。创建于1996年12月。2001年4月改制为常熟市常客隆供配超市有限公司。2004年4月，与全国供销合作总社的新合作商贸连锁有限公司共同投资组建为江苏新合作常客隆连锁超市有限公司。同年6月16日，全国政协副主席、原全国供销合作总社主任白立忱亲临公司参加了成立揭牌仪式。

　　在经营理念上，新合作常客隆成立至今，始终坚持“贴近农村、贴近农民、贴近生活”的，特别是2005年以来，在推进商务部与全国供销合作总社组织开展的“万村千乡市场工程”和“新网工程”建设中，运用连锁超市的现代流通方式，改造、整合农村传统的商业网点，全力推进农家店网络建设，建立起了城乡结合、上下贯通、大中小并举、延伸周边县市的连锁超市网络体系。2010年，实现商品销售20亿元，农副产品进超市超5亿元，连接农副产品种养殖基地超百家，解决就业近万人。

　　在销售及运输网络上，公司拥有2.4万多平方米的物流配送中心，经营网点达到966家，经营总面积40多万平方米，经营商品3万余种，有近千家供应商，已成为集卖场、超市、便利店、药店为一体的连锁超市集团。目前，正在新建3万平方米的新合作常客隆物流中心和6800平方米的曹家桥农副产品冷链配送中心。建成后，可配送5000多个经营网点，配送辐射半径200多公里，年配送能力达百亿元以上，为新合作常客隆构建大市场、拓展大网络、打造大品牌提供强有力的支撑。

　　2) 委托方背景

　　李宁公司成立于1990，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京，李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。经过二十年年的探索，已逐渐成为代表中国的，国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，出自有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。在销售网络的建设上，李宁体育用品有限公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。经过15年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。不久的将来，李宁牌将致力于跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。正因为有了这样的热忱，李宁体育用品有限公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁体育用品有限公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。

　　在经营模式上，在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速。目前，李宁体育用品有限公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。

　　在产品设计生产上，1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

　　而目前，李宁对其旗下的五大品牌进行重新市场定位，将其旗下的心动品牌打造成平民化品牌，吸引更多的中低层消费者。

　　3.谈判地点时间

　　谈判地点、时间：常熟，2014年6月

　　4.谈判团队组成

　　副总裁：饶xx

　　市场总监：马XX

　　财务人员：徐XX

　　策划人员：金XX

　　技术人员：秦XX

　　法律顾问：杨XX

　　5.谈判目标

　　1) 目标

　　主要内容：佣金率，根据国际惯例定在6%-9%

　　销售额：根据市场情况定在1.7亿元

　　支持费用：有李宁公司全部负责，总计1000万元

　　产品系列：李宁旗下的心动品牌所研发的运动服装、鞋及体育用品。

　　违约金：包括达不到销售额所赔金额及产品质量出现问题是对我公司的影响，严重时对方公司索赔金额。

　　互派人员在最后谈判中商定。

　　2) 最低目标（底线）

　　佣金率：7%-7.5%

　　销售额：1.5亿元

　　支持费用：有李宁公司全部负责，总计800万元。

　　6.双方利益与优劣势分析

　　1) 我方核心

　　我公司是常熟地区城乡销售网络最广的连锁超市在常熟各个城镇都设有销售站点，对于服装代理销售而言，我公司的主要费用在于代理费用，在此基础上，分析我公司的成本和收益如下：

　　① 我公司的成本主要在人员的配备，培训，物流和其他，宣传费用我公司不会负责，在取得李宁公司的独家代理权，我们将对人员进行培训，对我们的店面进行整理和维修，还有物流费用等各种细节管理费用都是我们计算的成本。

　　② 我公司的收益在于佣金率的问题上。同样，佣金直接关系着我们的收益，但是支持费用决定了销售额，决定了李宁公司能否打来农村市场，因为佣金率直接关系销售额，可见销售额和支持费用也同样决定了我们的收益。

　　2) 对方利益

　　李宁公司主要是服装公司，其经销范围主要是运动产品，然而最近几年销售业绩一直不佳，对于打开农村市场，李宁公司已经表明了自己的方案。

　　① 市场研发费用、市场考察人员派遣费的调查费用、支持费用，以及代理方佣金率的支付的等其他管理费用由李宁公司承担。

　　② 李宁公司的成本是长期投资，如果打开了农村市场，不仅可以改善最近以来的亏损状况，而且可以占据国内运动服装市场中更大的份额，重塑李宁的品牌形象。李宁公司的最大收益是销售额的收入。

　　3) 我方优势

　　① 品牌优势：常客隆品牌已经成为常熟城乡妇孺皆知的品牌

　　② 网络优势：连锁网点覆盖常熟城乡，大大方便了群众购物

　　③ 人才优势：经过多年的发展，已锻炼出了一批业务精、能力强的连锁业专业人才 ④ 派送优势：公司拥有自已的配送中心，对全市城乡各个网点进行配送

　　篇二：代理商业计划书

　　一、前言：

　　略

　　二、市场分析：

　　（一）综述

　　人口已经超过13亿的中国，女性比例约占48%即6.24亿。世界知名市场调查公司AC尼尔森调查资料显示：2006年中国女鞋市场的消费总量为60亿双，市场消费总额达2100亿元，并且连续十年以12%的速度迅速增长。中国已经连续12年成为全世界最大的女鞋消费市场。未来十年中国中小城市女鞋市场将以超常速度发展，巨大市场容量，超乎商家的想像。预计2010年，女鞋消费总量将超过80亿双，市场总交易额估计高达3300亿元。这组惊人的数据足以证明女鞋背后蕴藏着巨大的商机。

　　（二）北京市场现状

　　由于我公司决定首先在北京地区建设Francesco Morichetti专卖店，因此对于北京的女鞋市场现状，我们进行了较为详尽的市场调查。

　　北京百货大楼、翠微大厦、长安商场、百盛购物中心、双安商场、安贞华联、中友百货、阜成门华联、赛特购物中心、燕莎购物中心这十家商场覆盖了北京东、南、西、北四个区域，具有一定的代表性。而且其消费层次在年龄、收入、文化、职业等层面的覆盖性也比较广泛，在北京的中高档女鞋消费领域也同样有一定的代表性。

　　1、基本情况

　　（1）北京市场品牌女鞋的品牌来源地

　　此次调研的十家商场，有女鞋品牌77家。

　　国内品牌方面，广东品牌位居北京商场第一，占市场覆盖率的42％以上；深圳品牌位居第二，占市场覆盖率的16％；江苏品牌位居第三，占市场覆盖率的90％；上海和台湾位居第四，占市场覆盖率的7％；贵州与福建位居第五，占市场覆盖率的5％。

　　国外代理品牌方面，来自意大利的品牌位居第一，占市场覆盖率的48％；法国品牌位居第二，占市场覆盖率的19％；德国和西班牙品牌位居第三，占市场覆盖率的.9％；美国品牌位居第四，占市场覆盖率的6％；丹麦、韩国与英国品牌位居第五，占市场覆盖率的5％。

　　相比之下，来自国外的品牌个性化较为突出，虽然产地也有近60％来自广东，但因为产品本身期货时间长，重视品牌的设计加之设计的保密性高，使得品牌之间几乎不存在同样款式的产品，也减少了对终端消费者的竞争。

　　因而，Francesco Morichetti作为名声响亮、风格突出的意大利品牌，在北京市场具有相当的市场开拓潜力。

　　（2）北京市场品牌女鞋稳定性强

　　调研结果发现，北京市场品牌女鞋的稳定性很强，大部分消费者较熟悉的品牌，进入北京的年头都超过了6年以上，并且每年的销售 3

　　增长也都超过了20％以上。稳定的销售带给消费者及商场一定的信誉度，尤其对于一个新开业的商场，在选择女鞋品牌时，给予稳定性品牌的折扣率远远低于其他品牌，同样，许多品牌在考虑进不进入某商场时，也要看是否有这些知名的稳定性品牌。

　　由此可见，Francesco Morichetti初期进入市场时会遇到一定阻力，但一旦站稳脚跟，便有可能赢得大量消费行为稳定的长期客户。

　　（3）各品牌在商场的覆盖率

　　大部分品牌在商场的覆盖率都达到了 50 ％以上，部分品牌如：百丽、奥卡索、爱步等已达到了100％的市场覆盖率，几乎进驻了北京所有的大、中型商场。目前这些品牌都以进驻商场的形式出现，基本没有专卖店。

　　当然也有特例：上海品牌“达芙妮”虽然在北京商场的市场覆盖率只有20％，但在北京整个市场的覆盖率却是非常高的，据调研“达芙妮”自2002年开始以专卖店的形式独占北京市场的好地段。专卖店的走量已达到了店中店的2-3倍以上。

　　可见，发展Francesco Morichetti专卖店大有可为。

　　（4）节假日女鞋销售的最好时段

　　在近一年的跟踪调研中，10家商场品牌女鞋的销售淡季基本上都是7、8月，销售最好的时间为元旦、春节、五一、十一及商场店庆期间，大部分品牌的平均月销售额(指一个店面，面积 30平方米 4

　　左右)在15万左右。虽然品牌女鞋销售最好的时间并不是很长，只有一几星期左右，可是旺季时的品牌销售额却是平常销售额的 2-3 倍。所以大部分女鞋品牌都不会放过这个好时期，基本上都会参加商场的促销、打折、返券等活动。虽然有些小品牌会在参加活动中没有利润，但却是一个产品跑量的机会，小品牌也会积极参与商场的所有活动。

　　2、市场分析

　　（1）北京市品牌女鞋的经营状态

　　所调研的77家品牌中，休闲品牌为20家，占总品牌的35％；职业品牌为57家占总品牌的65％，其中国内休闲品牌占6％，职业品牌占52％；国外代理休闲品牌占19％，职业品牌占23％。这个数据充分说明现阶段职业女鞋的销量远远高于休闲女鞋。

　　Francesco Morichetti作为杰出的职业品牌，市场发展空间是极其广阔的。

　　（2）同类别产品的趋同化

　　① 原材料趋同化

　　在对10家商场所有女鞋的跟踪调研中，我们发现：无论是春夏季产品还是秋冬季的新品，相近价位的产品在原材料的选用上基本相同，如：皮料、大底、跟材、配饰的选用。国内女鞋的皮料大部分选用的是小牛皮及羊皮，但并不都是头层皮，使得有些选择尖头款式女鞋的消费者，很快就会将鞋尖部分的皮面磨损掉，让品牌失去信誉度。

　　篇三：区域代理计划书

　　东莞市黄江林河塑胶原料经营部,成立于2007年，位于中国最大的塑料原料集散地之— 东莞黄江，本公司是一家专业从事塑胶原料销售的企业，销售各种通用级与工程塑胶原料AS、GPPS、HIPS、LDPE、LLDPE、HDPE、PP、EVA、PA6、PA66、PC、PBT.公司成立以来质量可靠与服务一致得到客户的认可.本公司客户涉及产品于玩具.电器. 手机.连接器.端子，马达等一些高端产品.近期又扩加一个创鑫达工程塑胶.主要经营与PC PBT PA PC/ABS与改性料.

　　看到贵公司一些产品。我公司很有意愿和贵公司一起发展更好的明天的.在贵公司网站上关注了几天与有些现有的客户沟通，我发现我们很合适代理贵公司的PBT 我公司2010年PBT销售情况

　　1 代理理由

　　1在竞争恶劣情况下，越来越多的客户需要用国产改性料解决产品成本问题，希望在同样满足产品需要的同时，也能让

　　单价便宜一些.这样产品有更好的竞争力度.也就是看到了这点才想成为贵公司的代理.

　　2.在竞争的环境下.还在单纯赚点差价的贸易。已不能让企业再继续生存下去.相信路会越走越小，越来越没有竞争力.2到3年就走不通了.所以只有让公司永远生存下去，只有转型才能更长久发展.只有代理一个新的牌子才能有无比的潜力.这样的路越走越宽.

　　2营销策略规划

　　1．做多一些宣传册，把贵公司的详细资料比如.物性.产品.公司实力等放在我公司前台，与派业务员去每个大的塑胶市场发送.在适当的广告位投入一些广告

　　2．做一些独立网站，让客户更加了解产品

　　3．多与一些销售注塑机与配件一起合作，让资料与机与配件随行

　　4．派业务员出去联系需要厂家

　　3 客户来源分析

　　1现有的客户占总销售业绩40%

　　2 市场销售业绩占35%

　　3网上销售业绩占15%

　　4 朋友与厂家介绍带来销售业绩占10%

　　综合以上分析代理贵公司PBT年销售前3个月业绩是50万，中间3个月在100万。后期在150万.1年后在400万以上

　　4区域经营原则

　　在区域的经营中，我坚信，在所有人员的共同努力下，终将会实现区域“四化”原则。

　　1．营销资源投入最小化

　　2．达到营销目标时间最短化

　　3．达到营销目标管理最简化

　　4．规模盈余最大化。

　　篇四：代理计划书

　　为加强合作，拓展共同发展空间，促进繁荣发展，我方本着“互惠互利、合作双赢”原则，特诚心与贵公司商议建立合作伙伴关系，即由我方承担贵公司品牌在广西柳州总代理事宜，为合作成功，我方特拟粗浅计划书一份，还望贵公司参阅待定：

　　一、取得品牌代理资格

　　经双方共同协商，在征得贵公司合作意向后，我方即与贵公司建立合作伙伴关系，并签定《代理协议书》达成共识，从而取得品牌代理资格。

　　二、市场场地租赁

　　我方在广西柳州汇丰鞋行于2004年12月1日签订了租赁合同，门面面积40余平方米，配置有180平方米货仓，门面装修华丽、高雅。位置处中心地段，是经营场所的黄金地段，门前客流频繁，市场欣欣向荣。

　　三、广源公司简介

　　广源公司创建于2000年9月,湖南衡阳.经过了六年的发展历程,取得了可喜的成绩.在湖南各市县已发展有10余家大中型鞋业超市,面积均在500平方米以上,有几家面积达到1000平方米,2003年进入广西市场并迅速发展,现已拥有8家鞋业超市,2005年发展江西市场,一举立足三家.2006年相继在云南发展几家.目前,广源鞋业公司已成为中南、西南地区最大的鞋业零售商 .拥有二十三家大中型鞋业超市.并以每年递增的速度发展壮大.

　　六年来,广源公司始终本着“诚信为本、信誉第一、明码实价、童叟无欺、

　　真情服务”的经营理念.提出了“高严细实抓管理,持之以恒求发展”的思路,并在实践中探索出一套“广源管理模式”.突破了传统的零售业态.反对高利润,主张平价.形成了一种全新的“批发式零售”经营思路.公司源头统一配货,力求货真价实,物美价廉.皮鞋品种齐全:男女老少,高中低价位,应有尽有,多达上万个品种,让您全家一站式购物.几年来,广源鞋业得到了消费者的好评.广源鞋业逐渐成为顾客心中的品牌.也为今后的发展奠定了坚实的基础,我深信,广源公司必将取得新的更辉煌的成绩,更希望能与贵公司成为合作伙伴,共同发展.

　　四、广西市场前景分析

　　广西位于最南端,与广东、湖南、贵州、云南、四省临界,物产丰富,人口五千万之众,经济发达,市场繁荣,柳州龙城作为历史悠久的工业城市,广西地区第二大城市,人口仅次于南宁.而且交通便利,成为铁路货运中心,素有“桂中商埠”之称.鞋业、服装、建材、灯饰、小商品批发市场也渐成规模.可谓商贾云集的必争之地,各县、市地区零售商也当之为购物天堂.东盟贸易博览会在南宁召开,更给广西带来了无限商机.

　　广西鞋业市场正处于萌芽状态,市场前景非常看好,与湖南株州批发市场相比,柳州鞋业批发竞争和规模相对较小,客户流失严重.鞋业超市业态、管理模式还不完善,零售商经营混乱无序,不规范.但消费市场已非常活跃,所以有待刺激消费,形成购销两旺的市场.并且每年的皮鞋销量日趋增长.所以说,广西鞋业市场经过几年的发展,必定日趋成熟与完善,商机无限.前程光明.

　　五、营销计划

　　购进货源之后,我方将采取“由点及面、以少聚多、薄利多销、批零兼营”的营销策略.

　　“由点及面”即以自己的超市为点,把货铺到各超市,然后,根据市场行情,确定进货数量和款式,同时可以为厂方提供款式信息,在确定畅销款式之后,便大量

　　进货,以款式多,款式畅销吸引众多的县市地区零售商,从而达到由点及面的效果.

　　“以少聚多”即在开店伊始,客户相对较少.我们将从售前服务和售后服务上做好,大小客户一视同仁.同时扩大交际圈,注重公关效果.并建立客户登记本,巩固往来关系,客户便以少积多.

　　“薄利多销”是最常见的营销策略,对于我们来说,更具有优越的条件,通过薄利,达到多销的目的,不失为一种明智之举 .同时诚邀二级代理加盟,发展二级市场.以低利润销量大赢得市场影响力.

　　“批零兼营”是一种相辅相成,互为补充的关系.批发为零售提供货源,零售为批发掌握信息,并成为最终销售渠道,两者相得益彰.

　　六、结束语

　　今后一段较长时间里,我们都将注重批零双重发展,着眼未来,与贵公司共同致力于双方的发展蓝图.

　　综上所述,即为我方代理计划书,还望贵公司多加评点,同时予以大力支持合作,我们深信能与贵公司合作愉快,鸿图大展.

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