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企业财务决算工作总结（精选10篇）
难忘的工作生活已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的企业财务决算工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业财务决算工作总结 1
一、决算工作概述
20xx年度，我司财务部门围绕“精准核算、高效复盘、支撑决策”目标，统筹推进年度财务决算工作。本次决算涵盖生产经营、投资融资、资产盘点等全业务链条，涉及12个生产车间、8家子公司，历时45天完成数据归集、核算校验、报表编制与分析报告撰写，为公司年度经营复盘与次年规划提供核心数据支撑。
二、主要工作内容与成果
基础核算与数据核验
严格按照《企业会计准则》及公司财务制度，完成全年2.3万笔经济业务的核算核对，重点校验生产成本分摊（如直接材料、制造费用）、固定资产折旧（涉及设备1200台套）、研发费用归集（全年研发投入1.2亿元）等关键数据，确保账实、账证、账表“三相符”，最终决算数据误差率控制在0.3%以内。
资产清查与管理优化
联合生产、仓储部门开展全公司资产盘点，核实原材料、在产品、产成品库存金额8600万元，盘盈/盘亏率低于0.5%；对56处固定资产进行减值测试，计提减值准备320万元，确保资产价值真实反映；梳理闲置设备18台，推动处置变现150万元，提升资产使用效率。
报表编制与分析报告
按时完成资产负债表、利润表、现金流量表等12张主表及38张附表编制，顺利通过会计师事务所审计；撰写《20xx年度财务决算分析报告》，重点分析营收结构（主营业务收入占比92%）、成本控制（生产成本同比下降3.2%）、现金流健康度（经营活动现金流净额1.8亿元）等核心指标，提出“优化原材料采购批次、压缩库存周转天数”等3项改进建议。
三、存在的'问题
部分车间成本核算不够细化，间接费用分摊标准不够精准，导致部分产品成本核算偏差；
资产盘点过程中，部分仓储台账更新不及时，影响盘点效率与数据准确性；
决算分析深度不足，对市场波动（如原材料价格上涨）对经营成果的影响分析不够全面。
四、改进措施与未来计划
20xx年将细化成本核算维度，按产品型号制定间接费用分摊标准，引入ERP系统成本模块，提升核算精准度；
建立仓储台账“周更新、月核对”机制，联合信息部门开发资产盘点数字化工具，缩短盘点周期；
加强与业务部门联动，在决算分析中融入市场数据、行业对标信息，提升报告决策支撑价值。
企业财务决算工作总结 2
一、决算工作背景与目标
20xx年，受消费市场波动与线上线下融合加速影响，我司财务决算工作聚焦“营收拆分精准化、费用管控透明化、现金流风险防控”三大目标，覆盖全国32家门店、2个线上平台，通过“分层推进、重点攻坚”，确保决算工作高效完成，为公司业态调整与战略规划提供数据支撑。
二、核心工作成果
营收与毛利核算精准化
区分线下门店（直营/加盟）、线上平台（自营/第三方）等4类营收场景，完成全年6.8亿元营收数据拆分，核实各渠道毛利水平（线下直营毛利率28%、线上第三方毛利率19%）；针对促销活动（如“双11”“店庆”）开展专项核算，追溯120场活动的费用投入与营收产出，为次年促销策略优化提供依据。
费用管控与合规核查
全面梳理销售费用、管理费用、财务费用共计2.1亿元，重点核查广告费（4200万元）、门店租金（5800万元）、人员薪酬（6500万元）等大额支出，发现并整改“部分门店费用报销附件不全”“线上平台佣金核算延迟”等问题5项，确保费用支出合规且可控，费用率同比下降1.5个百分点。
现金流与风险防控
重点监控应收账款（主要为企业客户团购款）回收情况，全年应收账款周转天数从45天缩短至38天，坏账率控制在0.8%以内；分析经营活动现金流“季节性波动”特征（如春节前现金流峰值、季度末低谷），制定20xx年现金流预警机制，确保资金链稳定。
三、现存不足
线上平台订单数据与财务核算系统对接存在延迟，导致部分营收确认不及时；
门店费用报销流程繁琐，部分员工合规意识薄弱，影响费用核算效率；
决算分析中，对客户消费行为与营收关联的'分析不足，难以支撑精准营销决策。
四、改进方向
20xx年推动信息部门实现线上订单系统与财务ERP系统实时对接，确保营收数据“日清日结”；
优化费用报销流程，上线移动端报销APP，同步开展财务合规培训（计划覆盖全员）；
联合运营部门建立“客户消费数据-财务营收”联动分析模型，提升决算分析对业务的支撑力度。
企业财务决算工作总结 3
一、决算工作核心聚焦
20xx年，我司作为科技型企业，财务决算工作围绕“研发费用精准归集、知识产权价值核算、政府补助合规处理”三大核心展开，覆盖3个研发项目组、2家控股科技子公司，通过规范核算与深度分析，既满足高新技术企业资质维护需求，也为研发投入决策提供数据支持。
二、主要工作内容与成效
研发费用核算与归集
严格按照《高新技术企业认定管理办法》，区分“人员人工、直接投入、折旧费用、其他费用”等6类研发支出，完成全年1.5亿元研发费用归集，其中符合加计扣除条件的金额1.2亿元，加计扣除比例100%；建立研发项目台账，实时跟踪3个核心项目（如“AI算法优化项目”）的费用投入进度，确保研发费用与项目进度匹配，无挪用、串用情况。
知识产权与资产核算
对全年新增的.12项专利（6项发明专利、6项实用新型专利）进行价值评估，确认无形资产入账价值860万元，按会计准则规定计提摊销；对研发设备（如服务器、实验仪器）开展专项管理，核实设备使用状态（在用/闲置/报废），计提折旧230万元，确保资产核算真实准确。
政府补助与税收优惠处理
规范处理全年收到的8笔政府补助（共计520万元），区分“与资产相关”（如研发设备补助）和“与收益相关”（如研发补贴），按权责发生制分摊计入当期损益，确保符合《企业会计准则第16号——政府补助》要求；完成高新技术企业税收优惠申报，全年减免企业所得税380万元，合规享受税收红利。
三、存在的问题
部分研发人员同时参与生产与研发工作，人工费用分摊标准不够细化，存在核算偏差；
知识产权后续维护费用（如专利年费）未单独核算，影响无形资产全生命周期管理；
决算分析中，研发投入与成果转化（如专利产业化收入）的关联分析不足。
四、改进计划
20xx年制定《研发人员工时管理办法》，通过工时系统记录研发与生产工时占比，精准分摊人工费用；
建立知识产权台账，单独核算专利申请、维护、转让等全流程费用，完善无形资产管理；
联合研发部门建立“研发投入-成果转化-营收贡献”分析模型，在决算报告中新增“研发投资回报率”指标，提升分析深度。
企业财务决算工作总结 4
一、决算工作整体统筹
20xx年度，我集团财务决算工作涉及8家子公司（涵盖制造、贸易、服务等业态）、15个职能部门，财务部门以“统一标准、分层实施、协同联动”为原则，制定《集团年度财务决算工作方案》，明确各单位职责、时间节点与质量要求，最终实现全集团决算工作“零重大误差、零审计调整”，顺利完成年度财务复盘。
二、关键工作成果
统一核算标准与数据归集
发布《集团财务决算核算指引》，统一固定资产折旧年限（如房屋建筑物20年、机器设备10年）、坏账准备计提比例（应收账款账龄1年以内5%）等关键核算标准；通过集团财务共享中心，完成各子公司12.6亿元营收、8.3亿元成本费用的数据归集，实现“数据口径统一、核算流程规范”。
合并报表编制与抵消处理
重点处理集团内部交易抵消（如子公司间采购销售、资金拆借），全年抵消内部营收1.8亿元、内部利润3200万元，确保合并报表真实反映集团整体经营成果；编制合并资产负债表、合并利润表等8张合并报表，经会计师事务所审计，合并数据准确率达100%。
子公司管控与问题整改
对8家子公司开展决算专项检查，重点核查“资金管理、成本控制、合规性”等维度，发现“某贸易子公司应收账款逾期率较高”“某服务子公司费用超预算”等问题4项，出具整改通知书并跟踪整改，推动子公司优化财务管理流程，提升合规水平。
三、现存挑战
部分子公司业务业态差异大（如制造与服务），核算标准统一后仍存在细节适配问题；
集团内部交易数据传递存在延迟，影响合并报表编制效率；
对子公司决算工作的培训指导不足，部分子公司财务人员专业能力有待提升。
四、优化措施
20xx年将在统一核算标准基础上，制定“业态差异化补充指引”，满足不同子公司核算需求；
推动集团ERP系统升级，实现内部交易数据“实时传递、自动抵消”，缩短合并报表编制周期；
建立“集团-子公司”两级培训机制，定期开展决算专题培训（计划每季度1次），提升财务人员专业能力。
企业财务决算工作总结 5
一、决算工作概况
20xx年，我司作为中小型企业，财务决算工作以“精简高效、精准核算、支撑经营”为目标，聚焦主营业务（如餐饮、零售、小型制造），覆盖3个业务部门、1个门店，通过简化流程、重点核查，在20天内完成全年财务决算，为公司年度经营复盘与小微企业政策申报提供数据支持。
二、主要工作成果
基础账务核算与清理
完成全年8600笔经济业务的账务处理，重点核查主营业务收入（4200万元）、成本（2800万元）、费用（950万元）等核心数据，清理长期挂账往来款（如应付账款、其他应收款）12笔，金额共计85万元，确保账务清晰、数据准确；完成增值税、企业所得税等税种的'汇算清缴，全年纳税申报准确率100%，无税务逾期或违规记录。
资产与资金管理
开展固定资产（如设备、办公家具）与库存盘点，核实资产价值320万元、库存金额180万元，盘亏率控制在1%以内；梳理全年现金流情况，经营活动现金流净额520万元，资金周转天数从60天缩短至52天，确保小微企业资金链稳定，无资金短缺风险。
报表编制与政策适配
编制资产负债表、利润表等基础报表，同时根据小微企业政策要求，整理“营收规模、资产总额、从业人数”等关键指标，确认符合小微企业所得税优惠条件（应纳税所得额低于300万元），全年减免企业所得税45万元；撰写简洁版《财务决算分析报告》，提出“优化库存结构、控制费用支出”等2项实操建议。
三、存在的不足
财务核算依赖手工记账与Excel表格，效率较低，数据追溯难度大；
决算分析较为基础，仅覆盖核心指标，对经营风险（如市场竞争、成本上涨）的预判不足；
资产管理制度不完善，部分固定资产缺乏定期维护记录，影响资产寿命。
四、改进计划
20xx年计划引入小型财务软件（如用友T3、金蝶KIS），实现账务处理数字化，提升核算效率；
加强与业务部门沟通，在决算分析中增加“业务数据-财务数据”联动分析，提升风险预判能力；
制定《固定资产管理制度》，明确资产采购、使用、维护、处置流程，完善资产全生命周期管理。
企业财务决算工作总结 6
一、决算工作特点与目标
20xx年，我司作为建筑企业，财务决算工作围绕“项目成本核算、工程款回收、质保金管理”三大核心，覆盖10个在建/完工项目（如住宅建设、市政工程），面对“项目周期长、资金占用大、成本波动多”的特点，通过“按项目归集、按阶段核算”，确保决算数据真实反映项目经营成果，为项目考核与后续投标提供支撑。
二、核心工作成果
项目成本精准核算
按项目建立成本台账，区分“人工成本、材料成本、机械使用费、其他直接费用”等5类支出，完成10个项目全年成本核算，总成本金额9.8亿元；重点核查跨期项目（如“XX住宅项目，工期2年”）的'成本分摊，按完工进度（如60%）确认当期成本，确保收入与成本配比，符合《企业会计准则第15号——建造合同》要求。
工程款回收与应收账款管理
梳理全年工程款回收情况，累计收回工程款8.5亿元，回收率达88%；针对3个逾期项目（逾期金额共计6500万元），联合商务部门制定催收方案，通过协商、发函等方式收回4200万元，剩余款项签订还款协议；计提应收账款坏账准备280万元，坏账率控制在3%以内。
质保金与竣工结算
对5个已竣工项目的质保金进行专项管理，核实质保金金额3200万元（按合同约定比例5%-10%计提），建立质保金到期提醒机制；完成3个项目的竣工结算审计，确认结算收入与合同收入差异率低于2%，确保项目利润核算准确。
三、存在的问题
部分项目材料成本波动较大（如钢材、水泥价格上涨），成本管控预案不足，导致项目利润低于预期；
工程款回收依赖人工跟踪，缺乏数字化工具，逾期风险预警不及时；
项目成本核算与业务部门（如工程部、采购部）数据对接不畅，存在数据滞后问题。
四、改进措施
20xx年建立“主要材料价格监控机制”，与供应商签订“价格波动补充协议”，降低成本波动风险；
引入建筑行业财务软件，开发工程款回收跟踪模块，设置逾期预警阈值（如逾期30天提醒）；
建立“项目数据共享平台”，实现财务部门与业务部门数据实时同步，提升成本核算效率与准确性。
企业财务决算工作总结 7
一.理想之桥
理想和梦想混淆着我。我知道理想含理智，梦想无逻辑，但难以分辨它们的界线在哪里。对于我来说，要区别理想和梦想的界线，先要明白自己的局限性，但认识自己是非常困难的。以前总想能像古龙武侠小说中的人物一样，一出场便是高手，那段为练就精湛技艺，忍常人不能忍的惨痛历史从来就不让人知道。想法很有霸气，实践却没力气。想要一下子怎样怎样，结果其实并不怎样——未学走路先想飞，一展翅膀就吃亏。
究竟对理想怎样限定?还没形成清晰、具体的概念。只能大致描述：生活的理想，是为了理想地生活!是扬弃任性之后的随性，是淡忘功利之后的兴趣，是蜗于一隅，体会那“静生悟，和生趣，内规外喻，若友人可遇，感怀陈迹天云暮”的境界，是偶来兴致，欣赏那“兰已幽，竹已修，山崇水流，引群少同游，坐咏春风得自由”的画卷……
为了理想地生活，不得不打好经济基础，它是通达理想的桥梁。因为当你一无所有到只剩下理想时，看到的一切就很现实了。理想不是想来实现的，是靠干来实现的。在经历一系列曲折(扬弃)后，我又回到了原点。虽然是原点，但包含的内容更丰富、更高级，不知不觉中经历了一段螺旋式上升的过程。
二.管理之道
今年二月份来京新龙时，杨总监让我编写公司的财务制度，我觉得这很困难，一来对财务运行状况不清楚，二来编写制度需搞清词汇及条款的内涵和外延，哪些地方其实是在表达同一个意思(重叠)，哪些意思还没有表达(疏漏)，哪些词汇有歧义，哪些词汇不专业。那时的我，感觉压倒逻辑。所以即便对公司的财务流程搞清楚了，要编写出上得了台面的制度还是太嫩了。
一件完成不了的工作摆在面前，这让我惴惴不安。那时想：有心乏力，无可奈何，还有比这更痛苦的事吗?那时的想法毕竟太嫩了，当然有的，那就是两件无法完成的工作摆在面前。张总让我优化公司流程，要做好这件事，要么有丰富的实践经验，熟
知较多公司的流程，清楚各自的优劣得失，要么非常有才能，能见微知著，举一反三。在不具备这些条件的条件下，是搞不出什么名堂的。我碰到了瓶颈。
这道瓶颈的意义非常重大，从会计核算到制度流程的设计及预算管理体系的建立，这是一个质的飞跃，若能突破这些关口，就能步入会计另一层次，我一直为此努力。
会计发展之道可分为三个层次：
一.核算，记账，编制各种会计报表及提供其他财务信息;
二.制度的编写，流程的设计，预算管理体系的建立;
三.战略目标的定位，经济事务的通盘筹划，重大决策的研究及制定。
三个层次是从会计到管理再到领导，从记录过去到把握现在再到思考未来的过程。它要求会计人员由专到博，立足于会计，但又能跳出会计。
CFO和CEO只有一横之遥，但这只限于英语——在西方国家(典型的是美国)形形色色的总监中，财务总监升总经理的比例是最高的`。在我国，还在问：财务总监能当总经理吗?
有这样的疑问并不是没有道理，这是因为：
1.在我国，大多数会计停留在第一个层次，少数进入第二层便止步不前，有幸到达第三个层次离退休也不远了，而企业一般都不愿招聘年纪大的管理者，所以只能去当顾问;
2.我国的资本市场还不成熟，金融产品比较单一且限制较多，压缩了会计管理人员利用资本来创造效益的空间，会计管理人员的地位难以提升;
3.会计人员给人的印象是呆板，谨慎。这缘于一般有这种性格的人觉得适合做会计而去选择会计职业，一些没有这种性格的人也可能因在第一个层次停留的时间太长而沾染这种习性，以后到管理岗位也只能管理会计，而会计管理不是管理会计，因此发展受到限制。
决定会计的工作性质是职业还是事业，关键在于能否较快地从第二层次飞跃到第三层次。
俗话说，管理是让别人把事情做好。听来简单，但俗话又说：干着指挥有威信，坐着指挥话不灵。为了让别人把事情做好，自己不得不有所示范，即露两手。不然，即便嘴上喊得再凶，也只是鸡毛打钟。这里说的也就是典范权。在管理中要善于运用三种权力。第一是组织权，即上级组织任命我来管理你们，你们要服从。以前这种权力很厉害，因底下的人常想：是党组织叫他来管我们的，对抗他就是对抗党。现在计划经济向市场经济转变，人性解放，思想开放，组织权的作用有所减弱。第二种权力是典范权，更专业的说法就是专业典范权。管理其实也就是在管理问题，若能具备较高的知识技能和较丰富的实践经验，针对工作中的问题提出合理、可行的思路，让别人找到解决问题的出路，别人也会服你管甚至要你管。在现代化的管理中，这种权力是最重要的。第三种权力是人格魅力权，也就是俗称的魄力。俗话说：好的主管做事有魄力，差一点的主管做事有迫力，最差劲的主管做事皆有破例。这种权力很稀缺，因为一个人的魄力受先天因素的决定很大，较少能凭后天的学习、锻炼有所实质性的改进。由于有魄力的人较少，所以组织不能对这种权力过于依赖。在组织初创期，规模较小，主要实行的是以人管人时，运用这种权力起到的效果非常好。但在组织壮大后，主要实行的是以制度管人时，对这种权力不能再崇拜。中国人特喜欢崇拜这种权力，喜欢领导来指导，不喜欢制度来规范，所以才担忧海尔没有了张瑞敏会怎么办?
管理就是决策，判断力显得尤为重要，管理者要练就一双锐眼。在涉及到各自的利益上，人人都能言善辩，花言巧语。对此，管理者学问要博，涉世要深，能分辨哪些是假话，哪些是套话，哪些是空话，哪些是大话，哪些还话中有话。
企业财务决算工作总结 8
XX年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：
一、主要工作
1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。
3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。
二、其它工作
1、通过XX年度一般纳税人年检和工商年检工作。
2、通过XX年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。
3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的'处理。
三、存在问题
1、有关制度和规定执行力度不够;
2、财务各人员综合素质和业务水平一般;
3、财务部的管理职能没有充分发挥。
4、管理高层对财务知识比较欠缺。
四、解决方法
1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底;
2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我;
3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能;
五、几点感想
1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能;
3、团队协作精神非常重要;
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!
企业财务决算工作总结 9
一、抓好决算工作组织保障，提高决算管理水平
为确保20xx年财务决算工作的顺利开展，公司成立了由党委副书记、副董事长任组长，总会计师任副组长，以财务部、人力资源部、技术工程部、生产运营中心、办公室等主要负责人为小组成员的财务决算工作领导小组，统筹协调安排好各个环节的工作任务，及时解决财务决算过程中出现的问题，要加大业务与财务的协调工作，做好决算支持和保障。
二、抓好决算重点事项沟通，保障决算时间进度
一是加大与审计沟通力度，提前解决易分歧事项。在平时经济业务处理过程中，对于有分歧的事项，及时与审计沟通，确认处理口径，减少年末年报审计中的沟通成本。
二是加大与集团公司财务部沟通，并做好相关事项的备案工作。就公司财务管理中存在的问题形成专题报告报集团公司，从财务核算、资金管理、信息化建设、财务管理、财务团队等几个方面全面揭示存在的问题及需要集团公司财务部协调解决的事项，提前对相关口径进行确认。
三是加大与业务部门沟通协调，按照决算时间要求，倒排各业务环节资料提供时间节点，督导业务部门决算相关资料的合规性问题。
四是加大与内部人员沟通，确保重要事项督办到位。根据时间节点表，责任落实到人，以周为单位加大重要事项督办力度。
三、抓好决算基础工作管理，确保决算工作质量
一是及时做好财务决算备案，对重大事项进行全面梳理，确保备案内容的完整性。
二是做细做实决算基础工作，规范会计核算。提前做好债权债务的清查、关联方往来对账；存货的清查盘点；固定资产、无形资产清查盘点；做好在建工程的清查核对及转固；做好成本费用的清理；做好编制报表前科目余额、账务的梳理。
四、抓好决算编报工作组织，保障决算工作进度
一是对内做好每张报表的.分工，确保责任到人落实到位，对于非常规类报表提前对报表编制人员进行讲解，并提醒相关注意事项。
二是对外加强与业务部门的分工协作，对涉及到生产经营、投资规划、人力资源、科研开发、物资采购、诉讼事项等方面的非财务指标及时下达业务联系函，明确提供时间，及时与业务部门进行核对，确保数据真实、准确和完整。
三是紧盯年报审计进度，督促审计尽快定数。加强审计资料提供的及时性；及时解决审计过程中提出的各项问题；做好询证函等外部证据的跟踪督办。
四是加大财务决算报表编制的指导和审核力度。设置财务决算报表牵头人员负责决算报表进度的跟踪、督办及汇报；非常规类报表对相关人员进行一对一指导，确保报表有效的编制；采用报表牵头人员、总稽核、科长“三级”复核机制，加大报表审核力度；加大编制过程中出现的错误及时反馈给编制及牵头人员，有助于财务团队人员报表编制经验的积累。
五、抓好决算会审工作安排，提高决算会审效率
一是提前做好决算会审资料的准备。除按照集团公司下发的财务会审资料清单外，对决算报表中不易审核的部分指标编制相关计算底稿，方便会审人员勾稽关系的审核。
二是加大与会审人员会审过程中的沟通协调。对于发现的问题当场及时进行更改；对于需要解释的问题，做好相关佐证资料的提供和沟通；对于非财务指标要求业务部门提前做好与集团公司对口部门的沟通，提前获取盖章确认资料。
六、抓好决算编报“回头看”，逐步积累年报经验
一是会审中发现的错误，将错误的报表集中带回来反馈给相关编制人员，做好经验的积累。
二是召开科务会，对财务决算工作的完成事项做好总结，对编报过程中表现突出的人员进行表扬，并进行一些编报经验的分享；对编报工程中出现的一些共性的错误以及疏忽的点进行讲解，从而不断提高大家编制年报的经验。
企业财务决算工作总结 10
转眼，送走了xxxx年，迎来了xxxx年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就xxxx年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。
一、执行财务管理规范化。通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
二、认真落实固定资产录入。依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈；以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。
三、协助配合外审工作。为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合xxxx顺利完成了xxxx年xxxx的.工作，为随后xxxxxx年审做好了铺垫。为了配合xxx部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。
四、加强对日常工作内容的管理。
1、圆满完成xxxx年度财务决算工作，实施报表年报的审计
2、完成xxxx年度医院所得税的汇缴工作
3、顺利实施了xxxx年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成xxxx年度正常的会计核算和税务申报工作
4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料
5、按时并准确填报各类对外统计月报表
6、积极办理其他各项涉税事务
7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理
8、进一步加强了会计基础工作的建设力
针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内部审计工作。xxxx年工作重点是：积极推进内控制度建设；积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。
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