准备队先进班组汇报材料

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准备队先进班组汇报材料

准备队皮带检修班的日常工作主要是负责井下运输设备的检修与维护，我队共有胶带输送机11部，给煤机3台，皮带全长约3000米。

准备队先进班组汇报材料

班组是企业的基层单位，也是企业活动的最小组织。可以这样比喻：班组是企业的肢体，企业是班组的躯体。因此班组工作既要严，更要细，细到每一个人。每一件事都要处理周全，使大家满意。班组是企业活力的源头，班组工作非常具体，细节决定成败，由于细节的疏忽，可能造成机毁人亡的事故，因此作为班组长，我们需要很大的耐心、细致的工作作风，才能保证工作安全有效进行。班组工作必须踏踏实实，讲实话，干实事，互相学习，互相帮助，依靠全班组的共同努力，任务才能顺利完成。下面我就我们班组建设的一些做法与大家一起探讨：

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组必须建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境，因此我们班组及时在区队的指导下制定了班组员工安全生产管理制度和设备运行台

账，要求职工每日将设备运行情况及出现的状况进行详细登记。并制定和完善班组各项管理制度，要求职工按时到岗，参加班前会，参加班前会接受工作任务，填写班前自我安全提醒卡和安全培训，健全班组民主管理体系，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，我们不断加强班组管理，要求职工严格按照规章制度作业，克服班组建设工作中的随意性、不规范性和零散岗位职工工作的随意性。

二、以人为本，不断提高企业员工素质和责任心，是班组建设的核心

企业千条线，班组一针穿。企业的各项工作最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质和责任心往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，作为班组长必须要把全面提高全班组员工素质和责任心作为一项重要工作来抓，班组成员的素质提高了，责任心提高了，工作积极性就提高了，其次还要加大班组职工的日常安全技术培训，将其作为一项政治工作来抓，形成长效机制，不断提高技术水平和综合素质。

三、突出安全生产中心，合理有效的安排岗位，促进班组建设持续发展

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产。在日常的工作中，要合理的安排班组成员的工作，针对井下工作实际，及时的调

整岗位，保证设备的安全运行。针对我们准备队皮带运输战线长、设备老化、长时间大负荷运转等问题，作为班长，首先就是将如何保证本班原煤的正常运输作为首要工作来抓，对于临时请假的员工岗位，要安排熟悉本岗位的有经验的职工进行顶岗，不可随意安排，发现问题要及时的处理，向区队值班干部汇报，并立即组织检修工进行检修，最短的时间内解决故障，减少生产误时，保证采掘区队的原煤运输。

四、合理安排工作，有超前意识。

作为班组长，要合理的计划安排工作，要做到眼里有活，不能只等区队安排工作，要自主的发现工作并及时将其做到位，有超前意识，在每项工作中都要细化到每一个环节、每一道工序，不断深化改革，大力提高职工的创新意识，班组建立设备检修台账，每日升井后将设备检修情况进行详细记录，岗位工将胶带运转过程中发现的问题及时向检修工反映，坚决杜绝隐患过夜或托至下班或不处理，并在日常工作中学会自主排查区域隐患，及时制定相应整改措施，杜绝零敲碎打事故的发生。

在过去的工作中，我们班组在区队的正确领导下，矜矜业业，在班组建设方面取得了一定的成绩，但是还有很大的不足，在接下来的工作中我们运行班会不断努力，不断学习，将班组建设做到更好。

准备队

2012年12月

准备队先进班组汇报材料 [篇2]

先进班组汇报材料机修班组承担着海升乾县工厂一二车间设备维修，维护保养任务，现有9名员工，其中有5人在果汁行业从事维修工作8年以上。在机修班长贾志安同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。

一、营造学习氛围、练就业务素质，全面提升技术水平。

机修班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机操作，以及word,excel办公软件的学习，使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写，提高了工作效率。通过对设备原理知识的学习和平时维修工作中的经验总结，大家的技能技术也有了突飞猛进的发展。班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术。在学习灌装机的过程中，阅读资料，向操作人员领教，讨论和动手维修，目前机修人员均能掌握设备的维修技巧。通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子”在工作中以长补短，营造一个互学互助的良好氛围，全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干，吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中经常进行讨论，将自己的工作经验、巡检窍门讲出来供大家学习参考。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

生产一车间大部分设备使用时间长，这些的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在一车间设备日常管理中，机修人员始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平。正是有了这样过硬的技术，我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神，克服人员紧张，高温酷暑的困难和条件，完成了2#超滤的制作，并顺利通过验收。

自08年8月以来，生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障，影响到车间的生产运作。由于榨机液压系统技术结构较为复杂，布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。在机修班长贾志安带领下加班加点，不分昼夜和屈建国，赵亭等同志针对设备故障和相关资料，认真摸索，不断总结，深入探讨，在短短半月时间内先后解决了榨机油路分配器的故障，泵出口无压力等诸多设备故障。通过对问题的逐个解决，他们也学到很多新的知识，积累相当宝贵的经验，对布赫榨机有了一个更加新颖的认识。丰硕的榨机维修，维护经验，精湛的维修技术技能增强了员工的工作信心，提升维修班组的综合实力。

三、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机修班组通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，机修班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅，使全员素质上水平。作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教育职员工增强责任心，刻苦钻研维修中的新技术。

机修班组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为了更好地完善交接

班制度，在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由班长、交-班人与接-班人一起交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接-班人员和班长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。机修班组员工通过不断努力，出色的完成了各项任务，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。

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