集团棠委会汇报材料

尊敬的领导、同志们：

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时光飞逝，转眼2012年已过大半，回顾2012年锦疆煤电化企业各项工作，在七师党委、双方股东及公司董事会的正确领导下，按照企业2012年确立的三大工作目标、五项工作任务，公司上下，团结一心，迎难而上，抢抓机遇，创新有为，积极应对市场疲软，原料上涨等不利因素，以达产、降耗、增效、安全为目标，以对标、五项管理、绩效考核为主线，努力抢占煤、电、化三大产业发展战略制高点。通过努力，锦疆化工实现了在冬季严寒条件下一次性投料试车成功的好成绩，并历经半年调试生产，实现了一期双系统达产的目标。投产以来，共生产尿素0万余吨。锦疆热电尽管受煤价上涨、发电小时不足等不利因素影响，通过合理调整运行方式，抢争电量，1—6月完成发电量0亿度。天北矿业上半年销售原煤0万吨，0万吨矿建工作因外围影响，整体推进工作难度大，通过努力，基本完成了阶段性节点。应当看到：锦疆化工集团面临的`问题与困难很多，

尤其是在安全管理方面，“0”矿难教训深刻，给全师上下造成了负面影响。要完成下半年七师下达的各项指标任务，肩上的责任重大，任务艰巨。我们必须统一思想，上下一心，积极面对，迎接挑战，把工作当作事业做，把事业当作使命做。开源节流，练好内功，坚守承诺，强化安全，把各项指标“任务分到位，责任落到人，目标定到岗，时间卡到天”，确保企业在稳定中求发展，在发展中防风险。

下半年，锦疆化工集团的目标是：全力以赴，完成0调增GDP0亿元的考核指标。力争全年完成GDP0亿元。

锦疆化工将重点围绕产能达标目标，确保双炉、双系统安全稳定运行，全年尿素产量确保0万吨，力争0万吨。锦疆热电将围绕满发、多供、少损，实现设备利用小时0小时，确保发电量完成0亿度的目标；天北矿业将在确保安全前提下，做好安全教育、整改及恢复生产工作，下半年原煤产量力争实现0万吨。

1、牢固树立高危企业安全管理不动摇的理念，强化全员安全管理，加大安全管理考核监督力度，认真总结0矿难血的教训，督导安全管理制度在现场的落实，以“三责”管理为平台，（责任区、责任点、责任人），推行全员安全风险抵押金制度，全面健全安全防控、保

障体系，杜绝安全隐患及安全事故的发生。

2、细化指标，落实责任。层层分解，做到“任务、责任、措施、考核”四落实；确保年度计划指标的顺利实现。通过落实计划、目标、时间、责任，督导企业自加压力，科学谋划、精心组织、周密安排好生产、项目建设进度。依照不同行业产量、产值、利润、成本及安全生产等管理指标，全面推行行业对标管理和主要经营者目标风险考核管理。

3、高度重视并夯实基础管理工作，按照规范、高效、精细化管理要求，强化企业团队经营管理意识，从严控制企业运营成本，做细做实生产经营财务预算及成本核算，定期跟踪市场及原材料变化，确保企业实现低成本、高产出、增效益。

4、进一步完善集团及企业各项管理制度，狠抓管理制度的落实，增强团队执行力。结合组织管理创新活动，及时做好问题、制度、流程、人员的“四清”、“四化”（制度化、标准化、简单化、信息化）工作，通过强化人力资源管理，着力推进全员岗位技能培训，不断提升员工技术素质。

5、注重市场开拓及营销体系建设，构建与市场规律相一致的产供销一体化服务体系。加快物流贸易公司的组建，疏通尿素主产品疆内外流通环节，加大电、热

产品的市场开发力度及生产原料的比价采购力度。积极赢得企业效益的最大化。

6、大力开展全员增产节约、增收节支活动。杜绝浪费，杜绝设备跑冒滴漏。从严控制各项非生产性开支，坚持以“节本促管理、以管理促效益”，广泛组织员工开展节约“一滴油、一度电、一克煤、一分钱、一滴水”的五节约活动。倡导全员为企业增效。

7、加强企业文化及团队建设。以争先创优活动为契机，广泛营造民企管理与兵团精神相结合的企业文化价值观。通过内强素质，外树形象、着力构建团结协作、共谋发展的和谐环境。打造具有核心竞争力的企业团队。不断推动企业管理向“四个一流”的目标迈进。以优异成绩向党的献礼！

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