迎接公司第15次岗检汇报材料

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迎接公司第15次岗检汇报材料

各位领导、各位检查组专家：大家上午好！

迎接公司第15次岗检汇报材料

首先，我代表助剂厂，对公司安全生产大检查组各位领导、各位专家来我厂检查指导工作表示热烈欢迎！

2017年以来，针对公司对生产经营、安全环保、管理提升的工作要求，助剂厂扎实开展工作。在生产经营方面，以成本控制为主线，以平稳运行、消除瓶颈、降低消耗、增产高附加值产品为抓手，全面提升技术经济指标。在安全环保方面以责任落实为主线，以隐患排查、标准化管理、底线管理、基础管理为抓手，坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”，进一步加大管控力度。在管理提升方面，以改善薄弱环节为主线，以计划管理、干部动态管理、现场管理、整治“低老坏、常见病”为抓手，努力提高工作效率和效果。

下面，就助剂厂上半年工作及安全生产大检查分厂内部自查自改情况做一简要汇报：

一、上半年总体生产情况。

在生产管理方面，助剂厂在生产技术处的帮助下，积极协调原料供应，加大对重点薄弱环节技术攻关和技术改造的

力度，努力提高高附加值产品的产量。在设备管理方面，加大了对设备故障的管控力度，提出全年设备故障下降50%的攻关目标，2017年1-9月生产波动次数为零，为平稳生产打下了基础。在成本控制方面，分厂定期开展经济活动分析，强化成本过程控制。针对操作难点，积极推进车间小指标竞赛活动，收到良好效果。通过以上的工作，较好地完成前三季度各项任务和指标。一是预计可顺利完成前三季度生产任务。按照目前生产运行态势，到9月底，预计可完成产品产量10.77万吨，完成年计划的76.40%，同比增加12.90%。二是技经指标持续提升。1—8月份，五套装置物耗均完成二档指标（达标值）；五套装置能耗均达到三档指标（创标值）。三是“三率”管控良好。1—8月份，工艺操作平稳率99.86%，同比提高0.29个百分点；馏出口合格率99.27%，同比提高0.63个百分点；装置自控率96%，同比提高7个百分点。

二、安全环保工作开展情况。

助剂厂从年初开始，贯彻“问题思维、缺陷管理、持续改进”的安全文化理念，以“查问题、除隐患、保安全”为核心开展各项工作。一是以助剂厂“12.11”事故为切入点，开展了系列的安全环保活动，对2017年安全环保工作进行了详细的安排部署，强化基础管理，突出责任落实。二是引入底线思维的管理理念，结合助剂厂的实际情况，在反复论证评审的基础上，制定了助剂厂《安全生产管理底线及奖惩办法》， 2

确定管理底线17项。对员工在日常操作、作业、管理等活动中，超越安全生产管理底线的行为实施“零容忍”。鼓励员工及时发现并排除安全隐患的行为，努力打造零泄露装置。三是强化施工作业管控力度，认真执行“两个界面、三个环节”相关要求，重点加强罐区作业管理。强化现场监督，对全厂254名操作人员进行了作业监护培训。强化大修及日常检维修质量，1-8月份，共进行动火作业335次，高空作业166次，有限空间作业35次，临时作业均按照公司制度要求升级管理，提前申报批准后执行。

近期，针对公司三项检查同时进行的工作要求，助剂厂认真学习宣贯相关会议精神，成立工作机构，制定工作方案，认真开展全员、全方位的拉网式自查自检工作。分厂领导带队，从9月10日开始，分安全环保、生产工艺、机动设备、人事管理和岗检管理五个组开展了为期6天的安全生产大检查，共查出问题94项，其中：生产类25项，机动类33项，安全环保类 19项，人事管理类11项，岗检与办公场所规格化6项。（各项数据均是9月岗所查问题数，节前检查没有数据统计，都是现查现要求整改的）同时，根据第13、14次岗检和安全大检查的问题，举一反三，逐一排查，确认问题的整改情况。

三、整治“低老坏”、根治“常见病”活动开展情况。根据“低老坏、常见病”的发生特点分析，注定解决过程

必须是“反复抓、抓反复”的过程。为了达到根治的目的，助剂厂确定了以制度化和标准化为主线，以强化现场管理为主要内容的工作思路。一是持续开展设备创完好工作。完善验收标准，严格检查验收，加强考核兑现，实现动态管理，2017年，力争5套装置全部实现分厂级创完好装置，3套装置实现公司级创完好装置。二是全力开展现场管理规格化工作。在机动处帮助和指导下，制定了现场管理上水平工作方案，以“现场目视化、目视标准化、标准统一化、全厂规格化”为目标，完善工作标准，分解工作任务，制定工作进度，落实工作责任，持续整改提高，力争今年10月份现场面貌明显改观，分厂“脏松缺锈”和“跑冒滴漏”等“低老坏”问题有效遏制。三是积极推进装置巡检标准化试点工作。以顺酐车间为试点，开展巡回检查标准化工作，重点针对巡而不检的顽疾，制定了“三覆盖”、“四需要”、“五必查”的“三四五”巡检原则，完善了“一个规定、九项标准、两张表”的巡检内容，确定了38个站点、267个巡检项目。四是探索开展安全管理标准化工作。为了实现安全管理过程受控的目的，分厂近期将推出《安全员工作规范》，对安全员的工作内容和工作标准进行了详细的规定。同时针对重大风险源C4球罐区，甲乙酮车间也在积极开展重点部位工作标准化试点工作，通过工作的标准化，落实公司相关的管理制度，控制风险和不安全行为。

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四、管理提升活动开展情况。

针对助剂厂管理中存在的薄弱环节，制定有效措施，提升管理的效率和效果。一是深化管理提升活动。结合分厂4项部门层面和4项岗位层面管理提升项目，研究制定了助剂厂2017年14项重点工作，逐项明确目标，细化措施，落实责任，着力解决管理中存在的突出问题和生产中的瓶颈难题，促进分厂管理水平、经济效益同步提升。二是深化岗位责任制检查。以车间周检为核心，以分厂月检为抓手，通过持续修订完善分厂、车间两级岗检管理办法，重点解决“应该查出的问题查出来没有、查出的问题为什么重复发生”两个问题，岗检结果与科室、车间、个人绩效挂钩，岗检工作持续得到强化。1-9月，分厂岗检共查出问题610项，整改率为100%。三是实施科级干部动态考核制。为了突出实际工作业绩考核，有效实施激励与约束，不断提高领导干部的执行力，制定了《助剂厂科级干部业绩考核试行办法》。遵循责权对等、奖惩结合、刚性考核的原则，将分厂主要业绩指标和重点工作全部量化落实到每名科级干部，为每一名科级干部“量身定做”关键业绩考核指标，实现人人肩上有指标；为了提高工作执行力，对科级干部履职表现按月打分，考核结果公布，主管领导对于排名靠后的干部进行诫勉谈话。

迎接公司第15次岗检汇报材料 [篇2]

尊敬的检查团领导：

首先请容许我代表江苏石油工程公司钻井处40637钻井队全体职工对各位专家、领导莅临我队检查指导工作表示热烈的欢迎！

我队目前使用的这套设备于2017年初配套，钻机型号为ZJ40型，组队以来我们一直本着严肃认真的态度，科学的管理，严格的操作程序，使我们的设备安全运行至今。设备管理工作得到了上级领导的表扬，多次获得“设备管理先进单位”“红旗设备”“设备管理先进个人”等荣誉称号。现将我队在设备管理方面摸索出的一些经验向各位专家领导汇报如下：

一、我们建立健全设备管理监督机构，完善各项管理制度，狠抓落实，注重实效。我队在上级承包处领导和联系科室的领导监督下，建立了干部、大班、司钻、岗位工人“四位一体”的设备检查网络体系，坚持落实逐级负责制度。以达到部件齐、声音正、马力足、仪表灵、资料全的要求。

二、抓好设备的运行管理

精确标准的安装是设备安全运行的先决条件，所以我们狠抓每口井设备的安装质量，确保设备安装质量达到“七字”标准和“五不漏”要求，“七字”标准是：平、稳、正、全、牢、灵、通。

平：主要指设备安装的水平度要符合标准，工作台要铺平；

稳：主要设备安装时不悬空、运转时不震动；

正：设备位置要对正、不偏不斜、偏差要符合标准；全：设备零部件、护罩、固定螺丝等要齐全；

牢：设备固定要牢固；

灵：设备的刹车控制系统、仪器仪表要灵敏准确；通：各种管线、电路等要畅通。

五不漏是：不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏钻井液。

设备运行中，我们主要抓对设备的巡回检查制度的落实，以及一岗一责制、交接-班制等制度的落实。使设备一旦进入运行状态，就有运行记录、有人巡查、有人管理、有人维护保养。切切实实落实清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业”，保证在第一时间发现设备故障的苗头、在最短的时间内拿出解决方案、及时组织人员进行维修。保证不让带病的运转设备，影响其他设备的正常运行，进而影响生产的顺利进行。

在设备的油水管理方面，坚持做到油品的密闭输送和“三沉淀、一过滤”，对设备的润滑油坚持定期检查化验，一旦发现不符合使用要求时，及时进行更换。柴油机冷却用水，坚持使用软化水，保证设备正常运行。我队在联43井更换使用了电机，代替了传统的柴油机，不仅节能环保，而且降低了柴配的使用，具有很大的优势。

井控设备的管理方面，我们严格按规定严把安装的质量，定期进行维护保养，接近油气层时每天全面检查一次控制系

统的效能，每一趟钻活动一次半封、全封、各个闸阀。保证设备处于完好的待命状态。

三、加强职工岗位技能的培训

能否正确的按操作程序使用设备，能否正确的对设备进行维护保养，能否及时的发现排除故障。这关系到设备能否正常运转、关系到设备的使用寿命。这一切的决定因素是人的因素，另外，随着技术的发展，新设备、新装置不断的增加补充，操作人员需要不断的更新新知识，所以我们加强了对职工的技能的培训。

通过送出去培训、自学、利用空闲时间组织学习、岗位技校、技术比武、考试等方式，来提高职工的技能，使我们的职工真正达到懂性能、懂作用、懂一般结构原理、懂故障预防和处理；会使用、会维护保养、会排除故障，这样一个“四懂、三会”的基本水平。从而保证了设备在规范的操作下，及时全面的维护保养下，顺畅安全的运行。

四、积极推进先进的管理经验，不断完善现场管理

首先，我们建立了一套行之有效的奖罚制度，对违章操作，对人为因素造成设备故障的，加大处罚力度。对在工作中积极负责，技术水平突出的我们及时给予表扬和嘉奖。

第二，认真执行干部24小时值班制,大班巡回检查制，要求大班人员每天不少于3次巡回检查，及时了解设备的运行情况，对关键设备的运行情况，不光听汇报，队干部还要亲自进行全面检查。

第三、定期进行各关键设备发生故障时的应急演练，锻炼

我们职工对突发事件的应变处理能力，做到有备无患。各位领导，我处各级领导历来重视设备的管理工作，在他们的从严要求、认真考核下，虽说我队在设备管理上获得过许多成绩和荣誉，但这些成绩和荣誉的取得来源于上级的正确领导和关心，更与全队职工的努力是密不可分的。成绩和荣誉只代表过去，我们的设备管理工作更是只有起点没有终点。借此总公司领导来我队进行设备检查的契机，我们将正视自身存在的不足，认真整改查出的问题，举一反三，促进队伍整体素质的提高。我们更有信心通过全队职工的努力，搞好设备的管理，为安全、优质、高效打好每一口井，提供坚实的保证。

谢谢大家！

江苏石油工程公司40637钻井队

2017年4月10日

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