四月份工地例会汇报材料

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四月份工地例会汇报材料

一、形象产值完成情况。

四月份工地例会汇报材料

本标合同金额1.126亿元，截止到4月底累计完成484万元，占合同金额的4.30%。

二、形象进度完成情况及剩余工程的计划安排

（一）、桥梁工程完成情况及下一步施工计划。

1、K60+559神利线分离式立交：完成8根桩基，剩余24根桩基，；计划在10月底完成桩基施工。

2、K62+235天桥：完成12根桩基，计划10月下旬完成全部T梁架设；

3、K63+149.6东湖中桥：完成8根桩基，计划9月下旬完成湿接缝的施工；9月底开始桥面施工。

4、神池北互通匝AK0+212跨线桥：完成12根桩基，剩余8根桩基，计划9月底之前完成架梁施工。

8、箱梁预制情况

T梁预制到4月底共完成378片，剩余237片。

（二）、涵洞工程完成情况及剩余工程计划安排

我合同段主线、互通和连接线涵洞设计有32道，累计完成0道，K60+789暗板通道、K63+941圆管涵、K64+215圆管涵基坑已完成；K57+727拱涵、K58+415拱涵、K58+787拱涵、K59+367.7盖板涵、AK0+450盖板涵、K63+526.5暗板通道正在开挖基坑；K64+114盖板涵、K58+300箱通道正在换填灰土；K61+985已完成换填灰土，计划11月中旬完成。

（三）、防护和排水工程完成情况；

排水工程设计20241方，累计完成0方；防护工程设计21920方，累计完成0方。

（四）、路基土石方完成情况

挖方设计864万方，累计完成0万方；填方设计1万方，累计完成0万方。

二、人员及机械配备情况。

1、项目部机械设备现有：挖机4台、平地机3台、压路机3台、冲击压路机1台、发电机3台、装载机11台、自卸车12辆、吊车2台、旋挖钻机2台、水车3辆、拌和站2套、灰土拌和设备1套、罐车6辆。

2、施工工人数量共200人，管理人员36名：

桥梁下构施工队1个40人、涵洞队1个共10人、防护排水施工队三个共60人、桥梁预制场施工队一个75人、桥面及护栏施工队一个20人。

（五）近期重点工程的计划安排

1、D匝道现浇箱梁，满堂支架的基底尽快平整和压实好，在9月底开始支架的搭设，争取在年前把箱梁施工完。

2、尽快完成龙家屋分离桥0#桥台，保证架梁的顺利进行；

3、T梁预制剩余237片，任务比较重，需保证每月完成60片，以保证在年底之前把T梁全部预制和架设完。

4、桥面及防撞护栏：目前施工力量较弱，人员太少，计划在本月底之前增加一个桥面施工队，以保证桥面的施工进度。

四、现场施工质量和安全控制情况：

（一）质量方面

1、桥面下构近期主要是脚板溪大桥，加强钢筋的加工制作和砼浇筑的质量控制，减少质量通病的发生。

4、T梁方面，质量和外观现在基本稳定，但有些细节问题还存在，像模板漏浆、梁顶砼局部不密实、钢筋间距不均匀、腹板钢筋保护层厚度超厚、边梁支撑等问题，项目部将加强控制。

5、桥面及附属工程，重点控制横隔板、湿接缝、墩顶现浇连续段、负弯矩关键部位的施工质量，还有桥面铺装的平整度，防撞墙的砼外观和线形的美观。

6、路基方面，主要加强96区的质量控制，96区的平整度我们控制得不太好，所以现在96区的施工在挂好线、打好方格网的情况下，还要严格做好填筑面的平整工作。

（二）安全方面

现在主要是加强桥面施工作业的安全控制，及时完善桥面两侧的临边防护和湿接缝的安全覆盖。

五、其它问题：

1、K11+050~K11+100左侧坡脚内3栋民房，现在有2栋已全部拆完，还有1栋没有拆完。而这1栋民房对我路基施工的影响是最大的。我项目部此段路基填筑现已填高有10米左右，因民房没有拆迁而导致路基填筑宽度不够，路基填筑不能一次到位，不但影响施工进度，还存在质量和安全隐患。

2、AK2+710处园艺场供水管横跨公路，离水泥路面的净高只有4m，需地埋或架高；AK2+750-AK3+850桐木自来水厂供水管位于红线内，影响施工，必需迁移到红线外。两处情况已上报多次，至今不能得到处理。

3、AK2+280～AK2+340右侧原红线征地宽度不够，需补征用地约3m宽，60m长。

四月份工地例会汇报材料 [篇2]

尊敬的建管处、总监办领导和与会同志，大家好！

根据建管处对工程的安排，今年岢临高速要竣工通车，我们身感工期紧、任务重、质量要求高，结合我标段工程完成情况，我们认为工程已进入最后冲刺阶段，急需上下目标一致，打一个漂亮的攻坚战，现将我标段工程工作做如下汇报：

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一、四月份质量检查和整改情况

4月18日-19日，建管处安质部对我项目部的工程项目进行了全面细致的质量大检查，检查内容包括了工程内业、质检试验、工程质量、原材料抽样等，对检查中存在的问题，项目部多次召开专题会议，责任到人，一一对应做了整改落实。

1、工程内业资料

对此次检查的质检资料和试验资料提出的问题，项目部组织资料员认真对照进行了整改，对填写不规范，数据不真实，签字不齐全不及时的问题进行了全面复查，并配合监理进行了改正。

2、土方路基压实度

本次检查共抽查压实度6点，其中有一点为92，经过复测全部合格，对检查中存在的压实层不清晰，我项目部组织了施工人员复查，包括机械和人工开挖，最后结果压实层厚度平均在20-30cm之间。

3、桥涵工程强度回弹

本次共抽检墩柱3根，箱梁3片，涵洞3道，强度均符合要求

4、防排工程

本次共抽检护面墙2处，几何尺寸符合要求，对坐浆不饱满，砌石不规范的工队我项目部采取了批评教育，对屡教不改、野蛮施工的工队坚决清除出场，并严格了原材料标准，杜绝了以石粉代替砌筑用砂的现象。

二、本月工程进度完成情况

根据项目部总体施工计划安排，4月份应完成挖方7000m3，填方1000m3，防护排水砌筑11500m3，箱梁预制50片。

实际完成挖方8500m3，防护排水砌筑12500m3，箱梁预制20片，实际完成工程量和计划进度比较，进度还是严重滞后，原因是对今年剩余工程量了解不充分，存在盲目乐观态度，加之外部干扰和气候影响等。

三、下月工程进度计划目标

5月份计划完成挖方9000m3，填方5000m3，防护排水砌筑16500m3，箱梁预制120片，梁板安装76片，桥面系4295m2。

四、完成任务目标保障措施

（一）工期目标保障措施

1. 工期目标保障体系

项目部建立健全工期目标保障体系，科学管理，认真从组织、制度、技术和施工管理诸方面，保证工程施工进度按计划目标实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期目标保障体系有效运行。加强工程施工调度，切实搞好动态控制，结合工程进度及时调整进度

计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。

2.工期目标保障措施

（1）做好工期目标规划，落实并保证进度计划实施

根据总体工期目标详细编制施工组织计划，层层分解计划到各个施工项目的各个环节，制定各个项目的施工计划，采取切实可行的措施，保证各项目工程按计划实施，单个项目施工进度计划服从总体工期目标计划，全力确保总体工期目标。

（2）健全各项管理制度，使工程施工进度，始终处在受控状态。通过对总体工期目标及阶段性工期目标的分解，要把各阶段性工期目标落实到工队、班组。建立健全工期目标责任制度，项目经理与各职能部门负责人、各工队负责人签订工期目标责任书，施工队长与各作业班组签订工期目标责任书，目标责任落实到每一位参建员工，全面实行工期目标考核制度。

（3）细致调查研究，周密进行施工部署。

充分了解工程施工现场环境、施工条件，根据调查的结果，编制各单项工程的施工组织计划，明确各分项工程工期目标和阶段性工期目标；在实施过程中，坚持工期目标动态管理，实现工程施工过程中有序、可控，不断优化施工方案，科学组织，提高劳动生产率，从而实现均衡高产。

（4）搞好资源配置工作，为工程施工提供技术支持和后勤保障。搞好物资材料采购供应工作，按工期目标安排，提前落实货源，提前进场。加强机械设备、机具的维护和保养工作，提高设备完好率、

利用率。

（5）施工过程中，重、难点工程工期目标的保障措施。

a. 施工力量组织：配备具有丰富施工经验的专业队伍承担施工任务；配备具有丰富经验的专业工程师负责各专项施工的技术工作，并配足劳动力资源。

b. 机械设备配置：施工机械配置在满足施工需要的同时，加强维护保养。

c. 资金保证：对工程施工所需的资金，力求保证工程进度不受资金的制约和影响。

d. 物资保障：根据施工进度和材料消耗计划，提前备足所需材料，对于钢材、水泥等控制性材料尤其要引起重视，确保施工过程中的材料供应。

（二）工程质量保障措施

1. 认真贯彻工程质量管理方针：“注重细节、兢兢业业、精益求精、踏踏实实、进取创新”，坚持“百年大计、质量第一”，切实认真抓好工程质量。

2. 建立健全质量管理机构，完善质量保证体系，落实质量责任。