综合大检查汇报材料

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综合大检查汇报材料

尊敬的各位领导：

综合大检查汇报材料

大家好！

首先，我代表中铁四局集团准伸项目经理部全体员工欢迎各位领导莅临我项目检查知道工作，现在，我就项目部各项工作情况汇报如下：

一、准神项目的基本情况

（一）项目概况

准神铁路设计为国铁Ⅱ级单线铁路，线路连接内蒙准格尔旗准朔铁路和陕西神木县神延铁路，全长54.4km，项目主要工程内容包括DK16+382.89～DK54+259范围内路基、桥涵、明洞及全线轨道、T梁预制、架设、房建等工程。本项目三座特大桥（郭家湾特大桥、石岩塔悖牛川特大桥和秦长城悖牛川特大桥）与悖牛川河道并行，全长6926.75km，施工过程受环境和变更设计影响较大，是本项目工期、安全和质量关键控制工程；风沙路基和两段采空区处理是施工质量控制重点，红柳林车站、店塔车站为既有车站改造项目，是本项目安全监控重点。

（二）项目组织机构及人员配置情况

项目部设置两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两个项目分部，8月7日，为了项目铺轨架梁施工需要，经公司研究决定，成立了铺架分部。目前，项目管理人员100人，其中工

程技术人员42人；梁场、桥涵、路基、明洞及铺轨架梁劳务施工队已进场约500人，大型机械设备已进场100余台套。

二、工程进展情况

目前，全线开工点为处，其中路基4段，开工 %；涵洞座、桥梁座，开工 %，桩基完成多米，墩台身完成个；明洞1座，仰拱砼浇筑米；预制T梁完成片，钢轨铺设米，T梁架设4孔。其中座涵洞主体已经完成，单位工程磨坊沟大桥已全部完成。

截止到10月20日，业主已对我部验工计价亿元，项目部实际完成建安产值万元，实际完成合同内容 %的工作量。

三、项目管理情况

一多年来，项目部认真贯彻执行集团公司各项安全、质量管理规章制度，规范现场管理和过程控制，全面提高项目综合管理能力，实现了“安全管理有序，环境持续稳定，质量全面受控”的目标。

（一）项目生产目标完成的措施

1、多方协调，努力解决征地拆迁、三电迁改问题

加大征地拆迁、三电迁改工作力度，积极参与主动配合建设单位与地方政府的协调沟通，积极参与，为项目顺利生产提供保障。为此，项目部成立了征地拆迁工作组和施工生产指挥工作组，细化和明确了工作组的目标和职责，重点突击，根据计划工期目标安排，有针对性的分时间、分区段解决制约生产存在的问题。

2、资源配备、优化方案，认真组织施工。

物资、机械、人力等生产资源合理调配，满足施工生产的资源配置，确保生产进度，实现产值计划；编制合理的施工方案，施工生产过程根据实际情况进一步完善，确保方案的可实施性、经济性，降低生产投入，实现生产效益最大化；施工生产中加强各工序间的安排，合理组织施工，避免窝工、务工、返工等现象，减少不必要的经济投入。

3、生产包保，领导靠前指挥

项目部班子成员实行包保责任制，靠前指挥、垂直管理，做到横向到边，纵向到底。明确各领导主抓管段内的所有工程的施工进度节点要求，及时掌握施工现场的第一手资料，切实解决施工生产中存在的问题，全力促进生产进度。包保领导作为主管责任人，对节点目标负责，完成情况与“生产保证金”和考核兑现挂钩。

4、安全管理有效，质量全面受控

健全安质保证组织体系，落实责任，以“安全第一、预防为主”的原则，制定各类安全质量管理制度，分工明确，落实到个人。通过安全质量保效益项目部建立了“项目经理主责、分部经理主管、相关部门监控、作业人员担责”的安质保证体系。逐级成立安全质量管理领导小组，明确安全质量责任人，配足配强管理力量，开展安全质量培训、评比考核等活动，确保了各项安全措施执行到位，加强了安全质量的宣传，提高全员的安全质量意识。

5、成立项目精测小组，确保工程质量有序可控。

为了使项目部全线工程质量有序可控，使项目工程测量规范化、标准化，避免因测量引起的质量问题的发生，成立了项目精测小组，主要对准神项目全线的施工控制测量；重点控制工程的测量复核；建立完善测量仪器台账和测量一起的统一管理；参与项目部组织的质量检查；按照《工程测量管理办法》管理项目的测量管理工作，切实做到工程质量有序可控。

（二）项目成本管理情况

1、加强物资材料的管理力度

项目部严格把好源头关。一是把好原材料进场关。对各类原材料不定期检验，深入厂家抽检，严格监控，杜绝不合格材料进场，保证工程的质量合格。二是抓好混凝土质量控制关。加强项目部设立的三个大型混凝土搅拌站管理工作，建立健全原材料和半成品的进出场的基本台帐，定期核算，把拌合站的成本控制做为着力点，避免过程中造成施工不必要的成本支出和浪费，对全线的混凝土集中供应，确保砼产品质量。

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加强材料采购、发放、消耗的控制。所有材料采购过程中严格审查材料单价、供应商的供应能力、信誉度、垫资能力等，经过各地考察后集中采购；建立详细的分工号材料消耗台帐，做到材料“零库存”；根据设计图纸、劳务合同，每月底统计分析材料消耗情况，验工结算中扣除超耗部分，制定材料节流奖罚制度，将材料消耗降至最低点。

2、加强财务制度建设，抓好责任成本管理。

项目管理以责任成本管理为中心，财务管理以资金管理为核心。准神项目自2017年4月进场以来，通过落实财务工作管理制度，建立和完善财务的管理流程，结合项目特点，坚持以资金管理为主线，以责任成本预算为准绳，以资金管理推动成本管理，确保项目效益的实现。同时，通过信息化手段不断提高财务管理精细化水平，提高管理效率和质量。

项目正式开工以来，项目部对责任成本管理工作高度重视，结合项目实际情况，采取措施，积极推进，加强成本控制，杜绝各种损失和浪费现象的发生，有效规避风险，确保项目资金安全高效有序运行。

3、加强变更索赔力度，追求经济效益

项目部不断加大变更索赔力度，多次召集分部召开变更索赔专题会，找准切入点，确定本分部索赔项目，建立档案收集数据，把变更索赔解决在施工过程中，提高项目“二次经营”水平。项目部拟定“二次经营”计划为亿元，通过努力，已变更项目项，变更金额约万元（已计回）。当前，我部正在紧盯办理的有：“三电迁改”、梁场、量差及三改工程，我部有决心、有信心继续加大经营力度，主动出击，超额完成“二次经营”任务。

4、劳务管理机制及控制措施

严格执行公司劳务管理制度，根据项目建设需求，选择相应的劳务队伍。签订合同前通过各方调查劳务队伍的劳务资质、施工经历、生产能力、信誉度等，原则上禁止出现大包现象；严格

执行公司下发的责任成本，按照公司下发的指导价格签订劳务合同。在关键工程的劳务发包中，实现招标制度，在单价合理范围内，以信誉度好、施工力量强为控制依据，采用三级合同评审制度，所有劳务合同必须经合同评审小组评审并进一步修改后方可签订；生产中严格杜绝无劳务合同即进场的现象，按季度对各劳务队伍合同履约情况进行追溯考核，评价其综合信誉度，将未履行合同内容的劳务队伍，予以罚款、清场处理。开展劳务队伍质量、安全、进度考核活动，建立奖罚机制。

（三）项目人才培养情况

1、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情

公司通过对员工进行三级培训考核管理，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出公司自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

2、积极职工培训教育活动，提升员工综合素质

为不断增强人才的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，项目部每月开展职工教育培训及考试活动，邀请项目有经验的施工人员结合项目实际，开展内部培训；邀请兄弟单位进行经验交流；邀请局领导、公司领导进行授

课，项目进场至今，已完成员工进场培训、专业知识讲座以及项目日常培训工作600余人次。

3、开展考核评比活动，激励职工积极上进

根据公司管理体制的总体要求，项目部大力开展“学技术、当标兵，抓管理、争先进”系列活动，以每月开展的“准神之星”和“安全管理之星”活动为重点，认真考核评比在项目日常工作中涌现的优秀员工，旨在正确评价和肯定其在项目施工生产工作中的表现和业绩。

4、加强人才队伍建设，为公司储备优秀人才。

为推进项目人才战略实施，加强人才队伍建设，准神项目部大力开展“导师带徒”活动，以“轮岗见习”为措施，全面培养新进毕业生的成才成长，旨在帮助应届毕业生快速成长并且尽快融入到公司的大家庭中，同时使应届大中专毕业生尽快了解并掌握施工技术管理工作的具体要求及操作本领以适应现场施工的需要，培养出众多的技术能手，努力成就一批“名师”“高徒”，为公司的发展，储备一支素质优良、技术过硬的人才队伍。

（四）下步工作计划

1、全力以赴解决征地拆迁工作，全面推进现场的生产管理，实现早日完工

征地拆迁工作是影响准神项目施工生产进度的直接因素，自开工以来，业主仅交付施工用地仅仅两处，我们通过买地形势解决了项目部分施工用地，但是依然不能实现项目的全面开工。为

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此，在下步工作中我们必须全力以赴解决征地拆迁问题，积极发挥征地拆迁领导小组的职能，配合业主、协调各方，争取在最短时间内解决征拆问题，为项目施工生产提供保障。

2、加大项目成本控制力度

(1)、从科学组织合理安排入手,减少不必要的支出，抓好施工规范及措施的落实，确保管段施工各项指标始终处于受控状态，在短时间内就把耽误的工期抢回来；

(2)、进一步优化施工方案,降低施工成本;

(3)、注重加强团队建设, 结合现场实际积极开展各种劳动竞赛和争先创优活动，充分调动大家积极性，充分发挥党员的先锋模范作用，进一步提升大家的责任感和使命感，切实加强安全质量管理，确保无事故。

3、加大变更调概索赔力度，提升利润空间

以保质保量为基础，不断研究投标文件、合同、设计图纸。通过过程中的盯控，加强基础资料的收集，完成变更设计资料的上报和签认工作。开阔思路，研究变更索赔办法，寻找变更、索赔的关键点。

严格执行公司下发的变更索赔管理办法，抓实责任成本的管理，加大“二次”经营力度，加强同设计单位、建设单位、监理单位的沟通和联系，优化、完善施工图设计，实现项目利润最大化。

综合大检查汇报材料 [篇2]

公司领导：

11月11日，公司以《关于开展2017年度综合大检查的通知》下发所属各分公司。根据公司相关管理办法规定，11月26至12月8日，检查组对成都、重庆、贵阳、南宁、东莞分公司开展了综合大检查工作。

各分公司按照公司综合大检查通知要求进行了自查自纠，并形成书面汇报材料。

本次检查内容：年度生产经营情况；公司工作会议及领导干部会议精神落实情况；年内部经营管理责任考核指标完成情况；安全生产情况（安全教育、安全责任制、应急预案、专项整治、防火设施、应急演练等）；管理制度落实情况；质量〃环境管理体系运行情况；特种设备管理和操作人员持证上岗情况；固定资产购建计划落实情况；员工培训情况；劳务人员管理情况；领导班子党风廉政建设情况；厂务公开情况；社会治安综合治理情况；“双清”工作情况；去年公司现场工作调研后公司相关部门提出建议意见的落实情况。

本次检查采取听、查、看的方式对照检查内容进行了重点抽查，即：听取分公司领导汇报一年来生产经营管理工作情况；查内业资料、各类台帐、规章制度是否建立健全；看库区现场消防设施使用管理、物资储存、保管、堆码，装卸作业是否合乎规范

要求。对抽查中看到的问题告知被检查部门负责人，将检查结果和建议意见反馈分公司领导班子成员。

通过此次综合大检查，检查组看到了各分公司一年来生产经营管理工作的成绩，也找出了一些问题和不足，总体评价是：“各分公司能够贯彻落实公司工作会议及领导干部会议精神，执行力得到提高，规章制度基本健全，基础管理较为扎实，各项经营管理考核指标和党群工作能够达到公司有关管理的要求”。但是，从各分公司向检查组提供的书面自查汇报看，都存在只讲成绩，不找问题的情况。检查组在重点抽查后，对看到的困难、问题和不足归纳如下：

一、成都分公司：一是东站作为动车组整备所后，成铁局已限制车皮到达量。下半年水钢到达金属库车皮量急剧下滑，水钢已提出2017年不再签订仓储合同。同时，受成都市对二仙桥和八里庄地区城市总体发展规划影响，从 2017年开始已对大型货运车辆实行白天禁入三环路，分时段通行，导致仓储物流受到严重影响，今后如何生存已出现危机；二是对综合库外租户库区管理施加影不够，库区环境不够整洁。

二、重庆分公司：一是库内袋装聚乙烯堆码超高，个别堆码倾斜，存在倒塌隐患；二是未对相关管理制度、应急预案有效性进行识别。

三、贵阳分公司：一是贵阳市和成铁局未来几年在改貌建设铁路货运中心投入使用后，会对分公司今后仓储物流生存带来很大困难；二是

对安全管理还不够到位，导致挂靠货运车辆发生死亡1人的道路交通责任事故；三是叉车作业擦伤库房承重柱后未作警示和适当处臵；四是规章制度有的未作有效性识别。

四、南宁分公司：一是对民工、外租装载机司机安全教育、管理不到位，造成装载机碾压民工1人死亡的安全责任事故；二是未完善安全教育和培训记录；三是有的规章制度未作有效性识别；四是部分内业资料、台帐还不够健全。

五、东莞分公司：一是储存盐类库房的钢架底部(1.5米)虽作防锈处理，但上部已被盐和潮气腐蚀；二是仓储物流举步维艰，产值增长不快。

七、建议：

（一）针对成都、贵阳、百色分公司物流基地因市政规划和铁路建设影响，综合考虑未来物流发展方向。

（二）安全生产必须引起各级领导的高度重视，把安全生产工作放在首位，员工安全意识教育要坚持常态化。要落实好安全生产责任制，坚持安全管理长效机制，认真查找隐患，做好防范工作。做到教育常抓、责任到位、制度落实、经费保障、管理可控，确保公司安全生产持续稳定。

（三）要按照群众安全生产监督员工作实施细则，抓好群众安全生产监督员工作，真正发挥安全生产监督员在生产一线保安全的应有作用。

（四）未设臵党群工作专职人员的分公司需进一步重视和加

强党群工作，不能飘在面上，而要落到实处，做到“两手都要抓、两手都要硬”。

特此汇报。