矿井概况汇报材料

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矿井概况汇报材料

二O一一年七月

矿井概况汇报材料

突出重点强化管理全力构建本质安全化矿井对照标准精心组织全面打造质量标准化矿井 ——山西新超煤业有限公司矿井建设情况汇报材料郭晓亮

尊敬的各位领导：

大家好！

新超煤矿是一座正在建设中的90万吨/年矿井，过去的几年，在县级各部门的大力支持下，矿井建设取得了阶段性成果，而且实现了连续三年安全无事故的好成绩，得到了各级领导的高度评价和充分肯定。在此，对各位领导在百忙之中能亲临我矿检查指导表示热烈的欢迎，对支持和关心新超煤矿建设和发展的各位领导表示忠心的感谢。

现在，我将本矿近期的生产建设情况做一个简单的汇报，请各位领导批评指正。

一、矿井管理情况

本矿证照齐全，合法有效，机构设置合理可靠，主要管理人员矿长、技术总监、安全总监、生产总监、机电副矿长、安全指挥中心主任、通风区区长配备齐全。同时，按照规定组建了相应的职能科室，并配齐配足了管理人员，特种作业人员也全部到位并持证上岗，职工队伍稳定、可靠，全矿呈现出一片和谐、文明、

健康、向上的发展势头。

二、现阶段建设情况及下阶段施工计划

一期工程施工情况：

三条大巷已全部沟通，为开拓顺槽工作面提供了保证。二期工程施工情况：

1、主井煤仓按设计要求扩巷20 m，现已浇注3m，预计10月份全部完工。

2、主、副水仓浇注170m，现已浇注15m,预计9月底完工。

3、延伸行人绕道设计80m，目前已施工9m，施工缓慢的主要原因是：①因本工作面淋水量过大，加之全岩掘进，导致进度缓慢。②预计10月份完成与总回风的贯通。

三、建章立制，规范管理，建立健全各项管理规章制度和各级管理人员的安全生产责任制。

今年以来，我矿把健全各项管理规章制度作为安全管理的一个重要环节，加大对各级管理人员的监督和考核力度，加强现场管理，明确责任，细化目标，特别是在对施工和监理单位的检查考核上，建立了相应的管理制度，并定期对其考核，有效地增强了施工和监理单位的工作积极性和创造性。

四、对照标准，精心组织，为全力打造质量标准化矿井奠定坚实的基础。

今年以来，我矿在加紧施工建设的同时，为进一步明确施工标准和质量，加强现场质量管理，严格地制定了各作业点的《作业规程》和《安全技术措施》，特别是在《施工组织设计》上，达到了责任明确，管理到位的高度，各项管理都实现了“一级对一级负责”的氛围，为施工单位提供了安全供电、瓦斯监测监控、人员管理系统及矿井通风系统等基础设施和良好的安全施工条件。同时，为了达到安全质量标准化矿井要求，我矿成立了质量标准化工作领导小组，并结合本矿实际，对照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，认真开展了安全质量标准化工作，得到了各级领导的一致好评。

五、突出重点，强化管理，为建设本质安全化矿井提供保障。今年以来，我矿在严格按照省市要求进行安全隐患排查处理的同时，坚持把“探放水”作为全矿的隐患排查的重点，强化现场管理，结合本矿实际，成立了相应的防治水科，并按要求组建了高素质的队伍，坚持“有掘必探、先探后掘”的原则，编制了专门的探放水设计并开展了水害物探工作，井下设置了探水牌板，有相关负责人签字的探放水记录。同时，对施工单位进行了严格的监督检查，确保探放水工作的有序进行。

六、全面落实矿井安全生产责任

1、认真贯彻执行《山西省人民政府“十不准，两严格”》的规

定，切实做好矿井的安全生产工作，坚持不安全不生产和不建设。

2、严格落实矿级领导带班下井制度，认真执行《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，建立健全了矿井领导下井带班制度，切实做到矿级领导下井带班并与工人同时下井、同时升井，切实履行带班职责，发挥带班作用。

3、进一步落实“点、线、面”上的管理责任，从源头制止和防范各类隐患的出现。

尽管说，在过去的施工建设中，各项工作都取得了安全无事故的好成绩，但我们知道，这些只是过去的一点点成就，不能代表现在和将来，我们更应该清醒地认识到，安全工作是一项常抓不懈的系统工程，安全管理是一项任重而道远的工作，它是“只有起点，没有终点”的工作，我们将严格按照县局李局长在春节后煤矿主要负责人培训会上的重要讲话精神，“从0开始，向0奋斗”，在管理上“人盯人，人盯事，抓住不落实的事，追究不落实的人，”真正地把矿井建设成为质量标准化、本质安全化、文明高效化的矿井，为全县经济、政治稳定发展，做出应有的贡献。

二○一一年七月二十二日

矿井概况汇报材料 [篇2]

集团公司：

4月份，我们xx矿紧紧围绕“两新”战略愿景，认真贯彻落实集团公司经营工作会精神，按照“资本运作、开源节流、节支降耗、挖潜增盈、管理提效、考核兑现”总的指导思想，严格贯彻落实21项改革和10项经营管理措施，坚持严控成本、开源节流，各项经济指标均完成预期。

一、1—4月份主要指标完成情况及上半年预计

1、矿井产量：实际完成24.79万吨，比计划超2.49万吨。上量达到39.91万吨。

6、煤质：灰分完成26.29%，比计划31%降低4.71%；硫分完成0.59%，比计划0.9%提高0.31%；发热量达到5047大卡/公斤，比计划4700提高347大卡。

二、主要存在的问题与困难

1、利润指标不断增亏。主要原因是成本与售价相差大，生产越多、亏损越大。1-4月份成本完成1136.48元/吨，而累计平均售价达到404.45元/吨。也就是说每生产一吨煤利润就增亏732.03元/吨。建议集团公司根据煤炭市场的实际，在考核利润指标予以调整。

2、闲置资产盘活困难。我矿侏罗系盘区逐步收缩，集团公司给我矿下达闲置资产盘活的计划是384万元，系统收缩大量回撤的闲置设备不符合石炭系延深实际设计能力的要求，且我矿又无出售转让权，闲置资产无法处置，无法盘活。建议集团公司根据实际情况，给予协调解决。

三、完成全年指标的保障措施

1、加强成本控制，降低成本投入。全面执行成本费用预决算管理，实行分级对口管理，严把生产经营的各个环节，严格控制材料配件消耗。取消了原各生产单位用料的年度和半年计划，实行月度计划审批。每月所产生的用料计划，先由矿领导对口审、再由矿长批，一级对一级审批，能用旧的坚决不投入新的。

2、缩减费用支出，减少生产成本。督促全矿上下从一点一滴做起，精打细算，勤俭节约，严控各项费用开支，加强对非生产性差旅、办公、招待业务等费用管理，合理公务用车，严格公务用餐。同时，大力发展外拓项目，积极参与集团公司新增项目建设，分流富余人员，减少员工薪酬成本，为老矿发展消肿减负。

3、强化经营措施，加大回收复用。

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