一事一议资金项目化管理工作情况汇报

今年以来，我镇根据东办发（2017）59号文件精神和上级业务主管部门工作要求，认真进行了一事一议资金项目化管理。现将此项工作简要汇报如下：

一、所做的工作和采取的措施

4月份，县两办文件下发后，我镇结合一事一议资金归户落实工作专题召开了村三个主要干部会议，对一事一议资金项目化管理文件进行了学习传达，并根据上级要求结合我镇实际提出了项目化管理的具体要求和实施办法。7月初我镇重新修订了《岔河镇村经济合作社财务管理制度》，重点对一事一议资金管理制度按项目化管理要求进行了修订，并以政府66号文件进行下发。4月份各村在制定一事一议筹资筹劳归户方案的同时，对今年使用在5000元以上的建设资金项目全面进行了计划预算，并提交村民代表会议讨论通过，然后报镇农经站审核、镇政府审批。各村在项目开工实施前，按照年初计划，填写实施计划表和项目审批表，报镇审核审批后方可开工。对某些投资较大的建设项目，镇农经站在做好此项审批的同时，会同镇相关部门实施招投标，指导签订工程施工合同，并做好鉴证。工程施工期间农经站能根据合同约定的内容及时做好跟踪管理。工程结束后镇将组织人员进行验收，指导村进行结算，并给予资金划拨。对今年以来已先行实施的大项目但未进行项目化管理的，我镇已要求各村按新的要求进行了审报、验收、结算、资金划拨等 1

方面的加工补课，确保了每一个项目都不遗漏。为了保证项目化管理能真正落到实处，镇政府专门建立了村级一事一议资金项目化管理领导组，由分管领导任组长，成员由纪检、农经、财政等部门人员组成，负责对各村一事一议资金项目化管理进行指导、督查、验收把关。同时镇强化了对村项目化管理的考核力度，对不按规定进行项目化管理的，镇将对责任人进行查处，并限制资金的使用拨付，年终在镇对村农经工作考核中予以扣分。

二、基本情况和取得的成效

我镇今年共落实到户一事一议资金321.9万元，其中实施项目化管理的金额168.1万元，总项目96个。涉及农田水利建设项目32个，总金额62.8万元，村级道路建设项目48个，总金额90.9万元，其他项目16个，总金额14.4万元。到目前为止，全镇已实施竣工项目32个，总投资额63.1万元。正在实施项目26个，计划投资45.5万元。汤桥村、兴发村、振河村、启秀村、银河村、新桥村的水泥路建设，金发村、兴河村的路砂购进，振兴村、兴发村、兴北村、坝南村的硬质渠建设都实施了招投标，并严格按项目化管理要求进行操作，不但节约了年初预算费用，而且保证了工程的质量和进度。村民们普遍反映这样做得民心、顺民意。在资金结算方法上我镇也进行了规范的操作，工程结束后村需取得合法有效的原始凭证，在手续完备的基础上，经农经站审核、领导批准后方可结报付款。杜绝了以往先付款后报帐资金使用难以控制的做法。兴北村今年实施了2000多米的硬 2

质渠工程，该村年初就制定了详细的计划预算，后经反复论证，确定了最佳方案，并实行了招标，最终确定了一个施工队进行施工，在施工过程中村明确专人严格进行监督，并请镇农机站予以技术质量上的把关。通过周密的操作，此项目最终圆满竣工，取得质量和成本上双赢。为全镇项目化管理工作开展开了一个好头。截止目前，由镇组织牵头实行招投标的项目共有8个，涉及8个村，主要是农村水泥路建设和硬质渠建设，招标总额47万元。

三、工作难点及打算

1、少数村思想难以统一，认识不能到位。有些村领导认为这样太烦，束缚了村的自主权，给项目化管理带来难处。

2、村级资金由财政统管，存在串用现象，造成资金拨付有时难以到位。

3、仅靠农经站进行业务推进难度较大，建议市县采取行政推动的办法来保证乡镇主要领导的高度重视。

我镇项目化管理工作仍处于起步阶段，虽然做了一些工作，但工作成效还不太明显，村与村之间的不平衡现象还比较突出，某些工作还停留在表面上。今后我镇将根据上级业务部门的要求，借鉴兄弟乡镇好的经验，准备在一事一议资金项目化管理的'广度和深度上下功夫，重点做好立项报批、大项目的招投标、工程质量跟踪监督和把关验收等工作，力争将项目化管理工作全面落到实处。

岔河镇农经站

2017年10月10日

一事一议资金项目化管理工作情况汇报 [篇2]

根据《国务院办公厅关于转发农业部村民一事一议筹资筹劳管理办法的通知》（国发办[2017]4号）和《广东农垦国有农场基层单位公益事业建设一事一议筹资筹劳管理办法》（粤垦函字[2011]426号）的文件精神。为提升企业形象和知名度，改善职工生产、生活环境，提高职工文体活动和生活质量。在两级局的支持和指导下，结合我场实际工作，对我场“一事一议”工作情况总结如下：

一、主要建设内容

项目总投资252.8万元，其中“一事一议”职工筹资筹劳66.4万元，争取中央财政奖补资金186.4万元。主要建设内容：全场范围内建设项目17个，人行道铺设水泥地砖共5778平方米，修建水泥道路1.45公里；机电井5眼，铺设供水管道4000米；水塔2座，公共服务中心1间。

二、项目实施和管理

1、健全领导机构。成立了财政奖补建设项目领导机构，按职分责，苏军元场长任组长，分管副场长任副组长，工作人员由财务科、纪检、工会、企管等部门人员组成，主抓财政奖补建设项目的全面工作。

2、筹资筹劳按照相关文件规定实行，严格按照筹资不 1

超过人均收入1%，筹劳不超过10个工作日的标准，筹资筹劳过程中按照程序，严格审查，没有出现违反规定的情况。

3、抓好项目实施。在严格坚持民主决策，筹补结合，

量力而行，注重实效的原则基础上，农场积极为职工出谋划策，做好整体规划，让职工尽量少投资，多受益。对生产队上报的建设项目，农场一方面由基建部门组织专业人员，对上报的投资项目进行实地准确丈量，确保项目基础数据的真实准确，并根据建材、物价水平，做出每个项目预算。另一方面认真组织审核项目情况，汇总上报。项目批复后，抓紧时间进行招投标和组织施工，为保证工程质量，成立了工程质量监理小组，负责全程监理工程施工、质量，以及工程验收和竣工验收。

4、认真落实好一事一议筹资筹劳项目的受益人口、劳

动力、招投标、筹资筹劳明细的公示、公开工作，提高一事一议项目管理和资金使用的透明度。

三、资金管理

1、按照文件规定，建立完善项目资金管理机制，实行财务报账制度。

2、建立项目资金管理专户，专款专用，并自觉接受上级有关部门的监督。

3、职工筹资款纳入项目资金专户，做到专户管理、专账核算、专款专用。

四、成效和职工心声

“一事一议”筹资筹劳财政奖补资金的投入，解决基层 2

单位建设资金上的困难。“一事一议”项目的实施，大大改变了场容队貌，改善了职工生产、生活环境及交通。职工表示今后继续拥护“一事一议”筹资筹劳奖补政策，积极主动参与“一事一议社会公益事业建设的筹资筹劳，加快生产生活基础设施建设。

五、存在的问题

1、在基础设施建设中，投入资金较小，难于开展大的基础设施建设。

2、农场基础设施建设滞后，需求资金量大，职工收入水平低，职工自筹资金有限，项目整合资金少。