人才中心目标责任制完成情况汇报

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人才中心目标责任制完成情况汇报

　　榆社县2011年目标责任制完成情况汇报根据人社局的会议安排，对照《榆社县人力资源和社会保障局2011年工作目标责任书》的具体要求，现将2011年人才中心年工作目标责任完成情况汇报如下：

人才中心目标责任制完成情况汇报

　　一、及时有效的保障日常业务和管理工作的完成

　　1、招才引智工作：2011年我中心共举办大型人才招聘会2次，分别是5月16日-22日“民营企业招聘周暨专场招聘会”、9月8日开始的“高校毕业生就业服务月”，共有19家单位参加，提供需求岗位326个，其中适合高校毕业生岗位196条。帮助115名求职者与用人单位达成就业意向，其中：高校毕业生104人；进城和返乡农民工8人，下岗失业人员3人。同时向社会发放各类宣传资料3548份，悬挂横幅4条，安排展板10张，设立政策咨询台6个，维权及法律援助72人次。

　　2、人事代理工作：自2017年我县开展人事代理业务至今，我中心共接收回乡大中专毕业生1224人，其中本科418人，专科498人，中专308人，实现就业537人，占我县代理人数的43.9%，其中：公务员考录1人，本县事业招录175人（本科生安置40人，卫生97人，劳动25人，土地、林业、双峰水库等13人），其他渠道就业361人（含村官及到县外就业）。剩余687人继续在我中心代理。2011年截至目前我县人才中心新办理人事代理人员132人，人事代理合同到期续订56人，为220名大中专毕业生办理了转正定级手续，为4名代理人员办理了流动

　　手续，整理代理人员档案673份，完善档案内置各类表格（工资定级表、工资调资表、年度考核表）共5901份。

　　3、人事聘干工作：今年以来，我中心共为118人办理续聘手续。通过岗位培训、资格审核等方式，我中心共培训人员32人，其中成功办理完初聘手续6人、已经批回人员11人、待批8人，仍有7人目前正在上报审批中。

　　4、就业见习工作：根据省、市有关文件精神和市局、市人才中心的统一安排部署，经县有关领导同意，通过对离校未就业高校毕业生的调查摸底，我中心出台了关于《榆社县2011高校毕业生就业见习工作实施方案（草稿）》，计划于9月下旬启动就业见习工作，我中心成立了专门的工作组，深入到各单位了解情况，收集人才需求信息，同时确定此项工作将通过公开考试的方式进行了选拔，选拔全程将由纪检部门进行全程监督，坚决做到了阳光公开。

　　5、人事信息工作：我中心指定专人负责人事信息的上报工作，截至目前，按照目标责任制的要求，共完成人才中心信息27篇，调研报告2篇，半年总结1份，发布文件10份，并能准时上报各类报表。

　　6、日常管理工作：制定人才中心各项制度，严格请销假记录积极参加距离各项学习，出勤率达到95%以上。积极做好人才市场日常业务指导和监督工作，注重市场的预测和信息的发布，，同时注重农村实用人才的推荐工作。对人才招聘启事进行严格的

　　审核，严格执行固定资产管理制度，能够及时处理各类上访事件，完成局里交付的其他工作任务，100%的完成了目标责任制规定的所有任务。

　　二、主抓重点工作和中心工作的实施

　　1、政务公开方面：中心各股室根据具体工作，定人定岗，设立工作牌，明确各个岗位责任，同时设立宣传栏，公开各项事务，使老百姓能够清清楚楚、明明白白办事。

　　2、政风行风方面：制定了人才中心政风行风实施方案，严格执行首问责任制、一次性告知制、限时结办制和服务承若制，重点解决工作中存在的服务质量差、工作纪律不强的问题，并制定相应的整改措施。同时按要求及时报送行评工作简报。

　　3、党风廉政建设方面：积极参加局里组织的党风廉政建设会议和学习，制定《人才中心廉政防控风险点实施方案》，设立廉政建设岗位风险警示牌，设立廉政防控风险领导组，定期检查中心的工作，积极报送党风廉政建设简报。9月14日，全市人社系统岗位廉政教育培训班开班，我中心主任王俊杰参加了培训。培训结束后，我中心在第一时间组织全体干部职工学习了这次培训的相关内容，结合人才中心岗位廉政风险防控的实际，进行反腐败斗争形势教育和警示教育等，旨在通过学习增强廉洁从政的意识，构建防腐防变的思想道德防线。切实端正人社行业风气。

　　4、效能建设工作：制定《人才中心效能建设实施方案》，建立工作档案，定期报送效能工作进度。

　　人才中心目标责任制完成情况汇报 [篇2]

　　省国资委考核组：

　　按照省国资委党委关于开展省管企业2012年度人才工作目标责任制考核的通知要求，现将中国大东集团有限公司人才工作目标责任制工作情况汇报如下。

　　《人才中心目标责任制完成情况汇报》。

　　一、树立科学人才观，加强人才工作组织领导

　　2012年，集团公司在省国资委党委的正确领导下，把人才工作做为企业的重点工作，在人才工作目标责任制建设、战略性人力资源规划、市场化选聘、人才培养教育和全员业绩考核等方面做了大量积极有效的工作，取得了较好成效。

　　一是进一步加强人才工作组织领导和工作机构建设，为人才的发展提供坚强的组织保证。按照省国资委党委的工作部署，集团党委研究制定了《中国大东集团有限公司人才工

　　作目标责任制考核办法》，成立了人才目标责任制考核工作领导小组，由集团人力资源部具体组织实施人才工作目标责任制考核工作。

　　二是突出人才工作核心作用，实施人才强企战略。集团公司始终把人才工作作为重点工作来抓，把人才工作列入党委和董事会的重要议事日程。

　　三是建立完善党管人才工作格局，探索党管人才的有效途径。为全面贯彻落实党管人才原则，切实加强党对人才工作的领导，集团党委认真贯彻中央和省委关于人才工作的决策部署，牢牢把握人才工作方向，把党管人才原则贯彻落实到各项具体工作中去。

　　二、创新人才工作机制，切实加强构建有利于人才施展才能的工作机制

　　集团公司经营管理涉及酒店、生物制药、典当、房地产等多个行业，根据集团发展要求，我们完善了企业人才培养体系，制定了企业人才培养计划，针对不同类型、不同梯队人才，采取差异化培训模式，分层分类培养开发。

　　一是创新人才培养教育机制。集团每年均制定年度培训计划。为提高员工接受在职教育的积极性，集团公司还制定了员工在职学习规定，在政策及资金等方面给予支持。

　　二是创新人才引进聚集机制。我们坚持以提高企业自主创新能力和核心竞争力为目的，依托骨干企业和重点科研项目，探索拓宽项目攻关、智力合作、成果共享等多种形式的引才引智途径。

　　三是创新人才考核评价机制。集团公司积极应用目标管理、绩效评估等现代科学管理方法，建立健全以工作态度、工作能力、工作业绩为核心，以结果为导向的人才评价体系。去年，我们制定了《中国大东集团有限公司关于市场化招聘权属企业高管人员试用期考核暂行办法》。

　　三、弘扬优秀人才先进事迹，优化人才发展环境，努力提高人才效益

　　集团公司按照人才工作目标责任制考核要求，紧密围绕集团年度工作重点和战略发展规划纲要，积极开展人才引进、集聚、培养、使用等重点人才工程和重点工作，优化人

　　才发展环境，努力提高人才效益，对集团公司发展和提升效益发挥了重要作用。

　　一是制定落实优化企业人才发展环境的政策措施。集团公司牢固树立“人才是企业第一资源、人才优势是最大优势”的观念，做到用事业吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好环境留住人才。

　　二是大力宣传人才工作和优秀人才的事迹。集团公司在人才队伍建设工作中做到及时总结人才工作经验，树立优秀人才典型，表彰奖励优秀人才，在集团年度会议上，安排优秀人才代表做典型发言，介绍他们的成长经历和先进经验，以此带动人才工作的全面推进。

　　三是探索做好人才工作理念和管理信息化工作。集团公司探索形成了“德才兼备，以德为先，选贤任能，不拘一格”的人才观，并于2017年就建成了集团人才信息库，对入库人员进行动态管理。

　　四是完善企业主要负责人联系优秀人才制度。切实落实各项政策和服务承诺，定期联系优秀人才，随时听取意见建

　　议，亲自帮助解决工作、生活中遇到的困难和问题。

　　四、人才规模及质量

　　2012年，集团公司经理管理人才中，本科及以上学历人员由107人上升至138人，增幅28.97%；专业技术人才中，中高级专业技术人员由73人上升至100人，增幅36.99%；40岁以下专业技术人员由127人上升至135人，增幅6.30%；技能人才中，技师、高级工人员等由62人上升至92人，增幅48.39%。

　　五、人才工作平台建设

　　集团公司高度重视对高科技企业人才工作平台的建设，早在2003年即在济宁生科公司成立了企业技术研发中心，由生科公司分管副总经理兼任技术研发中心经理。经过多年发展，目前已形成了一支实力比较雄厚的科研开发队伍，现有专职研发人员12人，兼职教授6人。专职研发人员中有硕士研究生2人，本科以上学历人员5人，其中2人具有高级职称。研发中心充分借用高等院校、科研院所和高科技企业的科研力量，与清华大学、中国中医科学院、中国科学院

　　海洋研究所、山东大学、四川大学等科研机构建立了长期战略合作伙伴关系。

　　集团在落实人才工作目标责任制方面中做了大量工作，取得了初步成效，对集团公司的发展和效益的提升做出了重要贡献。集团公司2012年利润总额为4818万元，较2011年利润总额2999万元增长1819万元，增长幅度为60.65%。集团公司2012年百元工资创利为113.39元，较2011年百元工资创利77.14元增长36.25元，增长幅度为46.99%。

　　考核组各位领导，我们要以这次考核工作为起点和契机，以考核组的指导意见为鞭策和动力，以人才工作目标责任制考核为核心和主线，进一步研究做好人才工作，不断建立健全适应集团公司和权属企业发展战略要求的人才工作领导体制和运行机制，为实现集团的科学发展提供坚强的人才保证和智力支持。

　　以上汇报，请考核组领导和与会同志批评指正。

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