公司制度建设的意义
今天上午国远同志，技术部大霏同志，就公司管理情况提出要求，我坚决执行落实。同时，他俩的发言给我启发，现和大家交流一下：
公司核心层多够通，多交流，把公司规章制度逐步、逐渐建立起来，用公司规章制度去管人，避免人云亦云。
规章制度健全了，避免公司领导在管理上，投入过多、过大的精力，使公司领导全身心地、投入到做决策、抓项目、抓大事、抓长远上来。同时，也克服了管理工作的随意性。 工作实践中，遇到一个矛盾问题,建立一个规章制度，用规章制度解决矛盾问题。用规章制度管人。一个公司、一个单位制度不健全，可能有两种不好的'情况同时出现：一是害了公司集体。二是害了员工个人。最终结果可想而知。
公司制度建设的意义 [篇2]
并购企业绝不仅仅将其救活，而是把它们变成一张张行业中的王牌。靠输入管理和人才，整合制度建设，随后进行全面技术改造。
要有一个良好的开端，首先要借新老公司交接的机会解决人浮于事、人员过多的问题。
改革的第一步，是实行定员定岗。
“能者上，平者让，庸者下”的用人机制迅速建立起来。企业机制的转换和员工观念的转变，使各个环节、各个岗位分工明确，责任到人，彻底解决了过去推诿扯皮、“踢皮球”的问题，企业迅速从“怪圈”中跳了出来，工作效率和工作质量不断提高。
“一个企业要走上正轨，必须从严管理。否则，一盘散沙，那将没有任何战斗力。只有从严治厂，员工才能形成合力，企业才能步调一致，五指并拢，握成拳。”
强化制度建设，实现管理的统一和集中，保证战略意图、管理理念得到强有力的执行。
通过与国际一流企业的合作，引进和嫁接国际先进的管理经验和运行模式，全方位与国际惯例接轨。
在企业发展中，始终以高度的社会责任感，致力于建设资源节约型和环境友好型企业，将环境保护视为“生命工程”。加强环保产业化管理，全面推进节能降耗、资源综合利用。延伸环保产业链。在生产系统，实施分质、分量、分工序、分工艺用水，实行封闭循环使用。
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