质量监督管理制度（精选12篇）
在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的质量监督管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量监督管理制度 1
1、产品质量责任制
1.1 为确保产品质量，建立三级质量保证体系。
1.2 从原料进厂到生产每一个工序环节，最后到产品出厂实行全过程的质量管理，做到层层把关，严格检查，保证不合格的原料、材料，不入库、不投料、不使用，不合格的中间体、半成品不流入下一工序，不合格的产品不出厂。
1.3 确定各部门、各车间、各工序的质量指标，考核内容，逐级分解，落实到每个岗位、每个人，纳入岗位责任制中，考核实行否决权。
1.4严格执行检验制度，取样、抽样和报告制度，对发生质量问题及时进行质量分析，查清质量事故的原因分清责任。
1.5原辅材料、包装材料、中间体、半成品、成品的质量标准，由技术部负责提出，经公司领导批准执行。
1.6质检部门负责对原材料、包装材料、中间体、半成品、成品按质量标准进行检查、监督，并作出检查报告，对不合格品有权利制止使用，制止流入下一工序，制止出厂，并对检查报告负责，对出厂产品负责，对因失职造成的后果承担责任。
1.7采购员、库管，入厂的原材料、包装材料、成品按质量标准需求采购、入库，并对采购和入库的原材料、包装材料、成品负责，做好请验、复查、供应和保管工作，保证做到不合格品不入库，不合格品不发货。
1.8 生产使用部门对领用的原材料、包装材料、中间体、半成品，在使用前进行核对、检查，对不合格品有权拒绝使用并及时报告。在生产过程中要严格按照工艺操作，对本工序的产品质量负责。
1.9 质检部负责做好质量统计、报告工作，做好各部门、车间质量指标和工作的考核，有权提出奖罚意见，实行质量否决权。
1.10 严格执行检验制度，取样、抽样和报告制度，对发生质量问题及时进行质量分析，查清质量事故的`原因。
1.11 售后服务部对发出的产品做好用户访问和来访处理工作，及时和质检部沟通用户反馈信息。
1.12 各部门按其分工的职责，以工作质量保证产品质量，对其因失造成的质量问题，承担责任，并纳入经济考核，实行质量否决权。
2、全面质量管理教育制度
2.1 加强全公司各类人员培训、教育，经考核合格者方能上岗。
2.2 不断反复地对全体员工进行专业知识培训，提高全员的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
2.3 定期进行技术考核，逐步提高员工的知识水平和技术水平。
2.4 强化工艺标准教育，以工作质量保证成品质量
2.5 对公司分上层、中层和基层进行不同层次质量职责培训，使公司的质量管理工作，从决策、管理、执行、操作得到全面同步提高。
2.6 在对工作质量、产品质量的考核中，实行质量否决权
2.7 开展群众性专业小组活动，不断鼓励员工钻研技术，提高产品质量，增强企业竞争能力和经济效益。
3、产品质量管理标准
3.1 产品质量标准管理
产品生产必须由质量标准，除执行各级法定产品质量标准外，应由技术部与检验室，按照上级规定内容、格式提出质量标准，经公司领导审核，呈报上级有关部门批准后，作为正式标准数据进行生产，保证产品的质量水平，同时根据生产实际相应再修订或补充质量标准和检验方法，并按规定报有关部门批准执行。
3.2 为确保产品质量，提高产品在市场上的竞争能力，还应制定下列标准
3.2.1 正式产品的企业内控标准
3.2.2 中间体、半成品的质量标准
3.2.3 原辅料、包装材料的质量标准
企业内控标准是确保产品质量在有效期内不低于法定标准、用户要求和企业生产技术而制定的高于法定标准的标准，作为成品的出厂标准。
3.3 质量标准的某些项目（如外观、色泽等），由于文字难以描述，为了便于掌握要由技术部与检验室及有关车间制定标准样品作为这些项目的实物质量标准。
3.4 企业内控标准的制定与修订由技术部与检验室等部门沟通负责制定或修订，经经理批准后按规定日期执行。
3.5 质量标准的主要内容有：产品名称、规格、感官指标、理化指标、检验项目、标准依据等
包装材料应制定外观、规格、理化检验项目等。制定、修订质量标准按以上程序进行并有制定人、审查人、批准人等签名盖章。
3.6 不论是法定标准，还是企业内控标准，各部门、各相关人员必须严格遵照执行，不得弄虚作假，任意变动。质检部门应承担起保证、预防、报告的职能，负责起监督、检查、严格把关的责任。
4、质检巡回检查管理制度
4.1 严格检验有关原辅材料，结果及时通知给库管和生产部
4.2 对各道工序严格进行检验把关，认真及时检测中间生产过程中产品质量，经检验合格后方可进入下道工序，出现异常情况，果断准确处理解决，若判断不准，及时请示领导。
5、质量事故管理标准
质量事故分一般事故和重大事故两类
5.1一般事故范围
产品在有效期内由于质量问题，累计退货、换货达批量的50%以上或虽不足50%，但造成退货、换货损失在五千元一下，一千元以上。
5.2 重大事故范围
5.2.1 生产过程中因发生质量问题，造成成品整批报废
5.2.2 产品在保质期内，由于质量问题造成整批退货
5.2.3 已出厂的产品，发现严重异物混入或其他质量问题
5.2.4 由于发生质量问题，造成经济损失五千元以上
5.3 事故处理
5.3.1 发生重大质量事故后，车间主任、质检员应于事故发生当日报告部门经理，部门经理立即汇报总经理。
5.3.2 由技术负责人及时组织生产车间召开事故主因分析会，分析事故原因，由质检部人员填写详细书面事故报告，呈报总经理
5.3.3 发生一般事故，在一周内由技术负责人员组织车间人员召开会议，分析事故发生的原因，由质检部人员填写书面事故报告，呈报总经理
5.4 凡发生质量事故，不按规定上报或有意隐瞒事故者追究其责任
6、生产过程质量管理规程
6.1 对生产各工序的质量控制
6.1.1 生产过程中应按产品质量关键控制点进行中间监督检查，及时预防、发现、消除影响产品质量的事故隐患。
6.1.2 生产使用的测试及计量等仪器仪表，生产前必须按规定操作规程进行调整
6.2 对质量保证体系的要求
6.2.1 各专职、兼职质量监督检查人员按照工艺要求和质量标准半成品、成品质量和工艺卫生情况，做好质量检查记录。
6.2.2 各级质量监督管理人员有权制止不合格的原辅料投入生产，不合格的半成品流入下一工序，不合格品出厂
6.3 检验工作标准
6.3.1 检验人员必须严格按照操作规程。检验工作完毕后，须按规
定的质量标准对项目、指标、计算公式、误差范围、检验结论等认真核对并签章。
6.3.2 经过核对和签章的检验结果方能由检验员出报告，并对原始记录、报告是否一致，有无漏项、结论是否正确再次核对。
7、产品质量责任管理规程
7.1 质量责任
7.1.1 生产经理
7.1.1.1 认真贯彻执行国家的质量政策、法令和上级的有关指示，以身作则，坚持“质量第一”的方针。
7.1.1.2 负责领导制定实施公司的质量政策、方针、目标，积极推行全面质量管理工作。
7.1.1.3 对因工作纪律、工艺纪律涣散造成产品质量下降负责。
7.1.2 车间主任
7.1.2.1 加强调度，组织均衡生产，对因组织均衡生产不利造成的质量问题负责
7.1.2.2 加强工序管理，搞好生产过程中工人的工作纪律，对因管理不善出现不合格品负责。
7.1.2.3 生产过程中因生产设备原因造成批量不合格品，应及时停止生产，分析原因，若问题不能得到及时 处理，须报告总经理，因未能及时上报处理造成产品质量问题负责。
7.1.2.4 加强工艺纪律的监督检查、考核，对未按工艺流程程操作造成质量下降负责。
7.1.2.5 在奖惩责任制中充分明确体现出对产品质量的考核和质量否决权的执行，各种奖惩要有利于产品质量的提高，对考核不能体现“质量第一”和落实到人负责。
7.1.3 质量管理部经理
7.1.3.1 下达年度质量计划并负责考核实施，负责组织、协调、监督质量管理体系的运行。
7.1.3.2 加强质量检验把关工作，对因不认真执行国家的质量政策、法规造成的质量问题负责，对因漏检造成不合格品入库和造成重大质量问题负责。
7.1.3.3 负责监督检查、考核各车间工艺流程的贯彻执行，对因违反工艺流程造成产品质量不合格负责。
7.1.3.4 建立质量档案，及时参加监督处理生产现场质量问题
7.1.4 化验员
7.1.4.1 严格按照有关检验标准进行操作，对发出的检验报告结果的正确性负责。
7.1.4.2 检验过程中如出现异常问题，必须及时向上级汇报并通知生产车间，防止事故的发生和蔓延。
7.1.4.3 对生产过程中出现的质量问题，有权提出改进意见和建议。
7.1.4.4 认真填写检验原始记录，并做好整理存档，对其准确性及保管工作负责。
质量监督管理制度 2
一、目的
为加强公司对工程质量的管理，提高工程质量，结合公司目前实际情况，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于隆基泰和集团开发的所有项目。
三、工作职责
（一）各区域/项目工程管理部工程副总和工程经理为落实本制度的第一责任人；
（二）集团工程管理中心负责监督落实本制度的执行。
四、管理要求
（一）进场材料的报审、验收与封样管理
1.建筑工程中所用各种材料、成品、半成品、构配件、器具、设备进场后，建设单位项目工程部要求施工单位进行材料报审，并要求监理单位进行现场验收，工程部相关专业人员必须参与验收，进场材料报验时必须附产品合格证及检验报告。并按《隆基泰和实业有限公司工程材料封样管理制度》进行封样。
2.凡涉及结构安全和使用功能的主要材料、试块、试件，需按工程质量验收规范要求实行见证取样送检制度，且进场材料需按进场批次进行复试，复试合格后方可使用。
（二）施工组织设计、施工方案的审核、存档管理
1.施工组织设计经施工单位总工程师审批完成后报监理单位审核，监理单位审核后报建设单位项目工程部复审，项目工程部应对施工单位的施工组织设计内容进行审查，施组内容要全面、可行，且能指导施工。审核通过后的施工组织设计项目工程部存档，用以监督、检查施工单位是否按施组内容施工。
2.对于施工过程中的重要部位、分部、分项工程及季节性工程，项目工程部需要求施工单位编制专项施工方案，方案指导施工过程；施工单位编制技术交底，建设单位项目工程部需根据方案、技术交底内容监督施工单位执行。
3.项目工程部必须按《工程施工组织设计、方案审批制度》严格要求施工单位和监理单位编制和审批。
（三）样板制管理
项目工程部贯彻样板领路的方针，对于主要分项工程要先做分项样板、装修样板间和样板套，项目工程部验收合格后填写样板验收单，各方签字后报公司工程管理部，经公司工程管理部验收合格或同意后，方可进行大面积施工，施工质量不低于样板间标准。必须严格按《隆基泰和实业有限公司工程样板施工管理制度》执行。
（四）工序三检管理
建设单位项目工程部要求施工及监理单位严格执行三检制，即：自检、互检、交接检。
（五）隐蔽工程验收管理
建设单位项目工程部监督执行对重要分部、分项工程的隐蔽工程进行验收，如地基与基础、主体分部工程的验收，由建设单位项目工程部及监理工程师对隐蔽工程进行验收认可，监理单位出据监理评估报告，分部工程及单位工程的验收工作，由建设单位项目负责人组织，设计、勘察、监理单位及当地建设行政主管部门进行验收，分部工程验收合格后方可进行下一道工序施工。
（六）预检及各检验批检查管理
建设单位项目工程部应对施工过程某重要工序预先进行抽检，如模板工程、钢筋绑扎工程、外保温施工、防水工程等，发现不合格项目要求施工单位进行整改或停工整顿。
（七）质量例会检查管理
建设单位项目工程部应定期（每月不少于两次）组织项目联检，并召开现场质量及安全会议，评比排名施行奖优惩后制度。逐步提高项目管理水平。
（八）项目廉政管理
1.自觉遵守各项法律、法规和公司规章制度，忠于职守，杜绝徇私舞弊、滥用职权等违背廉洁自律原则的行为。
2.树立公司良好的品牌形象，严禁利用工作之便吃、拿、卡、要。
3.在公务交往活动中，必须厉行节俭，不准违反规定公款吃喝；不准用公款接待与公务活动无关的人员。
4.外出公务活动中，有明确的公务目的，一切从简，按规定报销差旅费用。
（九）对监理单位的.管理
1.建设单位项目工程部应审核监理单位的监理规划、监理实施细则等，并要求监理每月上报监理月报，监督、参加监理例会，检查监理施工日志及监理旁站记录。对本期工程中监理在巡视检查中发现的质量问题，处理方案、处理结果进行检查、监督。材料进场检查、验收和见证取样是否按国家验收规范进行，材料构配件是否有检测报告。监理工作应加强预控和过程检查，每天应巡视检查，发现问题应及时要求施工单位整改。
2.现场监理工程师，要以守法、诚信、公正、科学为行动准则，工作认真，一丝不苟，坚持公正、廉明的立场，不接受施工单位宴请及任何礼品，严禁和施工单位串通一气，一旦发现监理单位人员有上述行为，建设单位项目工程部应向监理公司要求，更换现场监理人员。给公司造成损失的，追究监理单位责任。
3.项目工程部应按《工程监理管理制度》对监理人员进行严格管理。
五、奖惩原则
每月集团公司工程管理部对各区域项目工程部进行质量检查，如发现未按本制度执行的项目工程部，第一次警告，第二次对相关责任人进行不低于500元的经济处罚；并对严格按照本制度执行的项目工程部进行不低于500元的物质奖励。
六、附件
无
七、相关文件
1.工程材料封样管理制度
2.工程施工组织设计、方案审批制度
3.工程样板施工管理制度
4. 工程监理管理制度
八、解释权限及生效日期
（一）此制度由集团公司工程管理中心负责解释和培训。
（二）本制度自下发之日起生效。
质量监督管理制度 3
为保证我合作社农产品的质量安全，提高我合作社的市场信任度，提升我合作社的品牌形象，依据农业部制定的“产地环境质量标准”、“生产技术操作规程”、“产品卫生质量标准”等有关规定，结合我合作社的实际状况，制定农产品质量安全管理制度。详细内容如下：
一、农药安全使用管理
1、合作社使用的农药必需统一选购，专人负责，并要在技术人员的统一指导下进行用药。
2、选购的农药必需“三证”俱全，产品标签、说明书、产品质量合格证要核对相符，确保农药产品质量，农药的进仓库存和出仓使用状况进行统一登记。
3、要选用生物源农药和高效低毒、低残留的化学农药，禁止使用国家规定禁用和限用的`一切剧毒、高毒、高残留农药。
4、做好病虫测报工作，选择最佳防治时期，尽量做到低浓度使用。
5、最终一次施用农药要严格遵守采收安全间隔期，尽量降低农药残留量，确保产品达到优质、安全的标准。
6、使用农药要留意人畜安全，农药包装物要准时收集处理，尽量削减环境污染。
二、肥料安全使用管理
1、肥料要专人负责，统一选购。
2、购买肥料产品必需有产品标签、说明书、产品质量合格证书，以确保肥料产品质量合格，肥料的购买和使用状况要进行统一登记。
3、农家肥要经过高温发酵达到无害化标准后方可施用。
4、要采纳科学的平衡施肥方法。
5、根外追肥要选用有机氮肥，最终一次追肥应在收获前8天以上。
三、生产安全管理
1、根据农产品技术操作规程的要求，做好生产过程中各个环节的管理工作。
2、适时采收、包装，并按法定要求进行标识。
四、运输安全管理
对运输工具要清洗干净，确保运输过程不会对蔬菜造成污染。
五、仓储管理
1、肥料、农药、蔬菜的存储仓库要分开，禁止混放。
2、不同种类的农药要隔开存放，禁止混放。
六、登记、记录管理
1、对农药、化肥、种子的购买、存储、使用状况做好登记工作。
2、对生产、运输、销售各个环节做好记录工作。
3、登记、记录要保存五年以上。
质量监督管理制度 4
1.目的：
建立健全药品全链条可追溯体系，以便于在发生药品质量问题时，及时召回药品，防控风险扩散；便于发生药品质量问题时的责任界定；便于药品经营使用单位和消费者确认药品的真实性，以利于消费者权益受到侵害时索赔。
2.依据:
《中华人民共和国药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》等法律法规。
3.适用范围:
本制度适用于药品追溯体系的管理。
4.职责：
质量管理部对本制度的实施负责。
5.内容：
5.1本公司建立以电子追溯系统为基础，索证索票、进货查验、销售复核、台账记录为核心的药品追溯管理体系，以实现从药品生产经营各环节来源可溯、流向可追、问题可查。
5.2电子追溯系统：电子追溯系统包括企业资源管理系统(以下简称ERP系统)、电子监管码系统、省市局药品电子监管系统(广东省食品药品监督管理局电子监管系统和广州市食品药品监督管理局电子监管系统)。
5.2.1质量管理部应当在ERP系统建立供货单位基础数据库，并将相关印章(公章、财务专用章、发票专用章、质量管理专用章、出库专用章)、随货同行单、发票、法定代表人签名或法定代表人印章样式上传到计算机系统，供采购、收货及验收人员查对。
供货单位基础数据库应当包含以下信息：供货单位编码、供货单位全称、注册地址、药品经营许可证编号及有效期、营业执照编号及有效期、《药品生产质量管理规范》认证证书或者《药品经营质量管理规范》认证证书编号及有效期、经营范围、开户银行及账号、联系电话及联系人等
5.2.2质量管理部应当按照《商品基础资料描述标准》的规定在ERP系统建立药品基础数据库，药品基础数据库应当包含以下信息：商品编码、药品通用名称、制剂规格、最小销售单元包装规格、大包装规格、剂型、生产厂、批准文号及批准文号有效期、所属药品经营范围、药品本位码、贮存条件及仓库、养护周期、近效期预警周期、批准文号预警周期等内容，中药饮片还应当包含产地。
5.2.3 ERP系统应当建立真实、完整的.采购记录、收货记录、验收记录、库存记录及配送出库记录，记录应不可更改，并按日备份。
(1)采购记录:商品编码、药品的通用名称、剂型、规格、生产厂商、供货单位、计量单位、数量、单价、金额、采购员姓名、供货单位销售员姓名、购货日期等内容，采购中药材、中药饮片的还应当标明产地。
(2)收货记录:商品编码、药品的通用名称、剂型、规格、生产厂商、供货单位、计量单位、数量、单价、金额、到货日期、运输方式和运输工具、随货同行单及出库专用章查验情况、收货员姓名等，冷藏、冷冻药品还应当对其运输方式及运输过程的温度记录、运输时间等进行记录。
(3)验收记录:商品编码、药品的通用名称、剂型、规格、批准文号、批号、生产日期、有效期、生产厂商、供货单位、到货数量、到货日期、验收合格数量、验收结论、验收日期、验收员姓名等内容，中药材、中药饮片的还应当标明产地。
(4)配送出库记录:商品编码、药品的通用名称、规格、剂型、批号、有效期、生产厂商、门店全称、配送数量、单价、金额、配送日期、运输员姓名、运输工具等内容，中药材、中药饮片的还应当标明产地。
5.2.4有电子监管码的药品，在购进入库、配送出库时应按规定进行扫码，并上传至中国药品电子监管平台。
5.2.5质量管理部应定期将药品购进、出库、库存及不合格药品数据上传至省市局药品电子监管系统(每周至少上传一次)。
5.3购进药品应当对药品和供货单位的资质进行查验，确定药品的合法性和供货单位的合法资格。
5.3.1查验加盖供货单位公章原印章的以下资料，确认其是否真实、有效：
(1)《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》复印件；
(2）营业执照、税务登记、组织机构代码的证件复印件，及上一年度企业年度报告公示情况；
(3)《药品生产质量管理规范》认证证书或者《药品经营质量管理规范》认证证书复印件；
(4)相关印章(公章、财务专用章、发票专用章、质量管理专用章、出库专用章)、随货同行单、发票、法定代表人签名或法定代表人印章样式；
(5)银行开户许可证复印件及开户户名、开户银行及账号。
5.3.2采购首营品种应当索取加盖供货单位公章原印章的药品生产或进口批准证明文件复印件，审核药品的合法性，审核无误的方可采购。
(1)药品注册批件、药品再注册批件或者进口药品注册证、医药产品注册证复印件
(2)药品质量标准复印件；
(3)药品说明书、最小销售包装标签原件或复印件；
(4)药品检验报告书复印件。
5.4采购药品时，应当向供货单位索取随货同行单和发票。
(1)随货同行单应当包括供货单位、生产厂商、药品的通用名称、剂型、规格、批号、生产日期、有效期、数量、单价、金额、收货单位、收货地址、发货日期、销售员姓名等内容，并加盖供货单位药品出库专用章原印章；
(2)发票应当列明药品的通用名称、规格、单位、数量、单价、金额等；不能全部列明的，应当附《销售货物或者提供应税劳务清单》，并加盖供货单位发票专用章原印章、注明税票号码；
(3)随货同行单应按照ERP系统入库单流水号顺序逐月整理装订归档，并按规定至少保存五年；
(4)发票上的购、销单位名称及金额、品名应当与付款流向及金额、品名一致，并与财务账目内容相对应。发票应按有关规定保存。
5.5收货人员应当按照药品收货管理制度和操作规程对到货药品逐批进行收货，收货时应查对随货同行单、出库专用章是否与供货单位留存的随货同行单、出库专用章样式一致，不一致的应拒收，并向质量管理部报告。
5.6验收人员应当按照药品验收管理制度和操作规程对到货药品逐批进行验收，验收时应查对随货同行单、出库专用章及药品检验报告收加盖的质量管理专用章是否与供货单位留存的随货同行单、出库专用章、质量管理专用章样式一致，不一致的应拒收，并向质量管理员报告。
5.7出库复核人员应按照药品出库复核管理制度和操作规程对出库药品逐批进行复核，确保配送药品票、账、货相符。
5.8门店销售药品时，应对照ERP系统核对药品的通用名称、规格、生产厂、生产批号、有效期等内容，并向顾客提供至少包含商品编码、药品的通用名称、规格、生产厂、生产批号、数量、单价、金额、销售日期的销售小票。
5.9门店销售含特殊药品复方制剂时，应详细登记顾客姓名、身份证号码、联系方式、通用名称、规格、生产厂、生产批号、有效期、数量、销售日期等内容。
质量监督管理制度 5
1、总则
⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度
⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围
本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理
3、职责
⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理
⑵项目部总工程师负责奖励基金审批
4、制度内容
⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核
⑵考核内容：
①施工质量记录齐全
②施工单位所施工的分项工程优良率
③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌
④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全
⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金
⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表（附表5-9）交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放
⑸对个人奖罚办法：
①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核
A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元
B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放
C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励
D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责
②对专兼质检人员的考核
A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核
B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现并反馈到质量管理部的.次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元
C未按程序履行验收手续不享受奖励
D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元
E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元
F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额
③对专兼职计量人员的考核
A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核
B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元
C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励
④对专业公司的考核
A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核
B奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准
C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚
D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司
⑹考核分工
①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5部长审核
②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核
③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发
质量监督管理制度 6
一、目的
1.提高产品合格率，防止不良产品流转。
2.提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
二、适用范围
本制度适用于生产的全过程品质管理。
三、品质管理“三工序”控制原则
1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道工序。
四、岗位职责
1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
五、职责分配原则
1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
六、关于领导责任
1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80%责任，部门领导承担20%责任。
七、设计责任
1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
八、内部质量赔偿及奖惩规定
1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的`，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次
12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。
14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
15、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
16、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。
17、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。
18、生产过程中及时发现有技术、工艺改进的，为公司提升产能、质量或是经济效益的，经公司领导认可的；给予奖励100元-1000元并通报表彰。
九、外部质量信息处理规定
1、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
2、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。
十、其他
1、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。
2、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。
3、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。
4、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。
十一、附件
1、HJ/07-10/11-A0《生产管理奖罚申请表》
2、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》
3、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。
xxxxx
20xx年2月7日
质量监督管理制度 7
一、目的
为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。
二、会议召开时间
质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。
三、参与人员
质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。每期例会的参会人员由质量部确定通知。
四、会议内容及流程
质量例会主要应包括以下几个方面的内容：
1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）
2、分析上月度的'产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）
3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点（质量部）
4、解决需要协调的有关事项（管理者代表）
5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项（销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制）
6、提出总结性要求及其他有关事宜（公司管理层）
7、做好例会记录和会议签到表。会议内容整理后要及时（两日内）以文件的形式发至各相关部门及质量控制人员。
五、参加会议的有关规定
1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。
2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。
3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款50元，次日到财务部缴纳罚款。
4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述不到会理由，理由不当，罚款300元，自第二次开始缺席罚款1000元，次日到财务部缴纳罚款。
5、质量工作汇报过程中弄虚作假，发现有虚报或隐瞒事实的，发现一次处当事人1000元罚款，次日到财务部缴纳罚款。
6、以上各项罚款统一作为质量奖励基金，用于表彰质量工作表现突出的员工。
质量监督管理制度 8
一、教学检查原则
1、日常检查、定期检查和专题性检查相结合。
2、定量分析和定性分析相结合。
二、教学检查内容
1、教学计划执行情况。
2、教研组、备课组活动情况。
3、教师备课及课堂教学情况。
4、作业布置、批改、学生成绩记载情况。
5、学期考试质量分析情况。
6、学校教改重点及教学工作落实情况。
三、教学检查方法
1、日常检查随时进行，查阅学期授课计划执行情况、教案编写质量和学生完成作业、教师批改作业情况及教研组、备课组活动情况，主要通过深入课堂、深入教研组和召开学生座谈会掌握实际状况，检查要有记录，有分析，发现问题及时处理。
2、定期检查包括每学期的教学考核和期初、期中、期末检查。
（1）教学考核主要对教师的教学情况（包括备课、教学随笔、作业批改、试卷命题、教研情况）进行考核。
（2）学期初主要检查开学前的各项准备工作及开学后的.教学秩序，通过听课、检查教学进度表和教研组工作计划。
（4）期中、期末主要检查教学进度、教师执行教学计划情况、考试质量分析情况
和教研组、备课组活动情况。通过查备课、作业、质量分析表、学生成长手册和教研组、备课组活动记录本。
3、专题检查是根据学校阶段的教学工作重点，有针对性进行的专项检查，如教师专业技能考核、课堂检查等。
质量监督管理制度 9
为规保洁人员的作业行为提，高保洁作业水平，根据公司《员工纪律》及相关制度，结合保洁工作的特点，制定本制度。
一、总则
第一条保洁作业人员包括：清洁工、驾驶各类保洁作业车辆的司机和随车工作人员。
第二条保洁人员必须遵守《作业方案》，必须按《作业方案》规定的时间、路线（围）和规（规定）的程序进行作业，严禁出现漏扫的路段或区域。
第三条保洁人员在任何时候、任何地点都不能向业主代表及公司以外的其他人员透漏公司的管理情况和保洁方案。
第四条保洁人员作业时遇作业线路上有车辆停放时应下车劝其离开。遇其他障碍物（如停放的车辆无人、堆物等）应做好登记并及时向相关领导汇报，障碍原因消失后应及时补扫。
第五条保洁人员必须正确使用和爱护工具，对人为操作不当造成工具损坏的，由其本人负责。领用工具时必须坚持以旧换新的原则。
第六条保洁人员上班时应穿着工服和反光衣，不论在任何时候作业，都必须在确保自身绝对安全的前提下进行。
30第七条保洁人员在上班期间不准离岗（超过分钟按旷工半天论处）、坐岗、聊天。作业时动作应干净、利索、快捷，不准出现行动缓慢，动作迟钝等懒惰现象。
二、人工清扫、保洁作业规定
第八条清洁工上班前应按相关要求准备好作业工具，确保作业时工具齐全、完好、有效。
第九条清洁作业时，应辨清风向，做到“顺风清扫”。
第十条清洁工清扫作业时，应根据扫把的磨损程度，调整清扫角度，掌握清扫技巧，努力做到快捷、省力。有条件的部门使用大扫把前应先用水浸泡，使其增大柔韧性。
第十一条清扫人行道时，扫把前半部分要与地持平，把垃圾树叶清扫到绿化带上网侧石边后，再用扫把直推成堆。
第十二条清洁工应按规定堆放、收装垃圾，不准将垃圾往绿化带、水沟或其他区域倾倒。
第十三条清洁工在作业时发现乱贴，乱涂写的“牛皮癣”时要及时清理。未能清理的及时上报相关领导安排处理。
第十四条清洁工在作业时发现岗位围有突发垃圾时应及时清理，遇突发垃圾量确实太大无法及时完成时，应及时向相关领导汇报。
第十五条清洁工下班时，在经过公司辖区的途中，必须沿途保洁，其质量标准为:体积或面积大于半个香烟盒的任何废弃物必须捡拾。
三、人工清扫、保洁的质量要求
第十六条人工清扫的质量标准：清扫后的区域必须干净明、亮、无废弃物、无树叶、无残留沙土、污水。
第十七条人工保洁的质量标准：保洁后的区域必须没有任何废弃物，没有乱贴的“牛皮癣”。
四、扫路车作业规定
第十八条扫路车司机应根据车辆状况、路面特点采取正确科学的方法与措施，做到“人”、“车”、“路”有机结合。
第十九条扫路车作业时，应对前方的垃圾做出判断，见扫路车吸不进的大件垃圾时，应前提下车捡拾。
20第二十条扫路车作业时，最高限速是公里/时，副机转速必须控制在
2000——2500转/分转/分，司机可在最高限速自行灵活掌握速度，但前提是必须保证作业后路面干净；并且要不定时检查好扫把角度是否合适，吸嘴有无堵塞，并随时留意清扫后的效果。因疏通吸管堵塞而遗留在路面的垃圾必须在离开前清理干净。
第二十一条作业时，应根据路面实际情况开启扫把的数量：正常情况下，扫左边时只开左边扫把，扫右边时只开右边扫把；遇面积较大的地方应同时开启四个扫把作业。
第二十二条作业时遇排水口难，必须降低速度，调好副机转速、调好压盘及角度，把排水口清扫干净。
第二十三条行经出入口、转弯位、变宽地段时，能清扫到的地方，扫立车必须清扫（包括：导流带、港湾、转弯位等）。遇上述路段或面积较大的地方应开4启个扫盘作业。
第二十四条作业时应根据路面的尘土大小开启喷水嘴的数量压尘，确保扫路车作业时不扬尘，遇雨天作业时可灵活使用。
第二十五条遇下雨天作业时应及时排放垃圾箱积水。
第二十六条作业时，不能随意倾倒垃圾箱的垃圾作。业完毕后，到指定的地方将垃圾箱的垃圾倾倒干净。在倾倒垃圾时垃圾箱升起时不准
移动车辆，应等垃圾倾倒干净后放下垃圾箱后才能移动车辆。
第二十七条扫路车作业途径入口匝道时，应将车停放在导流带上并开启右转40向灯，确保安全时迅速变道，变道后的位置不准超过入口匝道米。
60第二十八条扫路车清扫主线途经出口匝道时，应提前米开启转向灯及所有后置灯具，在确保安全的前提下变道。
第二十九条扫路车作业时，如遇到积沙、积土太厚无法清扫干净时，应立即向领导汇报。
5—第三十条作业时，遇到泥沙较多的地方，须放慢行驶速度，时速控制在—82000——2500公里，副机转速控制在转，并下车检查清扫情况。如没有扫干净，需要倒车重扫（如倒车不安全时，应沿顺行方向重新驶回扫不干净的路段进行重扫）。
第三十一条驾车作业过程中，注重社会公德。合理安排车辆停车、占道、变道，避免引起交通堵塞、交通事故。
扫路车清扫作业的质量要求
第三十二条扫路车清扫作业的质量要求：清扫后的区域必须没有任何废弃物；遇非雨天时没有残留的沙土。
五、洒水车作业规定
—第三十三条使用洒水车时必须坚持以下操作步骤：到公司指定取水点取水—————————到作业地点打开喷水开关踏下离合器挂档打开取力器打开水泵开关。关水时先踏离合器后关水，再将水泵脱离工作状态，严禁水泵无水空转。
第三十四条冲洗路面坚持根据路面情况，先调好喷水嘴角度，然后按由高向低、由向外，由中间向边冲洗的原则进行作业，注意提高工作效率和节约用水。
冲洗时不得将沙石、黄泥冲上人行道，必须同清洁工做好配合工作，将路面所有沙石泥水冲到下水道。
第三十五条冲洗侧石时，必须先选好喷头，调好喷嘴高低角度，行走时注意车辆同侧石的距离及冲洗效果。
第三十六条作业时应根据工作需要控制好车速，正常压尘作业，速度不准15超过公里/小时，使用档位不超过二档。冲洗路面
10淤泥污染、泥沙及清洗侧石时将车速控制在公里/小时之。第三十七条冲洗过的路面或侧石必须干净，不应有沙石、黄泥或污垢（特殊情况除外）。
六、洒水车作业的质量标准
第三十八条洒水车作业的质量标准：作业后没有废弃物，没有残积污泥、泥尘，路见本色。
七、巡回保洁车作业规定
第三十九条主线保洁时，如遇有少量垃圾且位置适中，可由前排或后排保洁员在不下车的情况下，开窗或开门用垃圾夹将垃圾夹起，放在预先准备好的`垃圾袋中。
第四十条垃圾多时，随车保洁员必须下车保洁。保洁车必须停放在保洁员的后面，保洁员一律从右门下车。
20第四十一条在公司规定的停车点上必须停车保洁。导流带及停车点前后米围由司机负责保洁工作。
第四十二条保洁入（出）口，车辆按规定停在导流带，司机指挥保洁员下车作业。保洁员要过机动车道时需要注意来往车辆，在绝对安全的情况下进行保洁。保洁员保洁时必须沿着两边白线行走。
第四十三条停车作业时，司机必须下车（下雨或其它特殊情况必须报值班领导，经批准后方可不下车）监督保洁质量，并在保洁员上车后方可上车。在入（出）匝道时，保洁员下车保洁，然后司机将车开到匝道入（出）口导流带停放，司机再检查保洁员作业质量。
第四十四条保洁车司机负责保洁质量监督。随车保洁员必须听从司机的指挥，服从司机的管理。
第四十五条在行驶保洁作业中，司机要合理的控制行车速度，使保洁员能有充分的时间完成夹检垃圾。如保洁员没有夹到垃圾，司机要停车让保洁员捡拾垃圾。
第四十六条遇到死角位，保洁车必须停车，随车保洁员下车对死角位进行清扫保洁，司机下车指挥过往车辆避让。
第四十六条工作时随时留意车辆的运作情况，出现问题（包括大小故障或事故），必须向部门领导报告知晓。
第四十七条保洁过程中不准往路边丢垃圾，车上的垃圾必须放好，不能有洒漏、漂浮的现象。
八、快速巡回保洁车的质量标准
第四十八条巡回保洁车的质量标准：保洁后区域必须无废弃物，无明显的泥沙及其他污染物（由司机负责）页脚
质量监督管理制度 10
1、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的.调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。
2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。
3、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。
4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行"优良高价、合格平价"的奖惩制度和执行"班组工人未位淘汰制"。质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。
5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95％以上的为优良等级挂以绿色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85～95％之间的为合格等级挂以黄色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80～85％之间的为勉强合格等级（合格点率低于80％为不合格）挂以红色牌匾。
质量监督管理制度 11
(一)医院成立医疗质量管理委员会，负责医疗质量的检查、评价、分析。医院的各项制度是保证医疗质量的基础，各级医务人员的质量意识、知识水平、技术水平是质量保证的前提，管理人员的`检查、督促、奖惩，是质量改进有效手段。
(二)医疗质量实行二级评析制度，即各级医务人员由科主任、护士长评析，科室由医院质量管理委员会评析。个人每年评析一次，记入个人技术档案。科室每月评析一次，其分数作为科主任和科室奖金发放的系数。每季由医院质量管理委员会对全院的医疗质量作出评析报告、向院长报告。
(三)评析材料来源于三个方面：日常检查、统计指标、专项考核。日常检查有夜查房、管理小组的专项检查、质控检查、满意度测定等。统计指标主要有平均住院日、周转率、出入院诊断符合率、抢救成功率、治愈好转率、院内感染率、三日确诊率、床位使用率、成份输血率等。专项考核有三级查房、病历质量考核、业务知识、技术操作考核等。评析标准：各临床科室的临床医疗质量及护理质量按三级乙类医院评审标准检查评析。
(四)麻醉科、药剂科、检验科、放射科、物检科等科室均应达到室内质控的各项要求，并按三级乙类医院评审标准检查评析。
(五)个人评析依据业务知识、技能水平、工作量、查房质量、医疗缺陷、遵守制度、病人满意度、有关指标等。
(六)院长查房是医疗质量评析的一个重要方面，凡本月查到的科室，以院长查房综合评价的分数为准。
(七)评析的目的是为了提高。质量管理须建立循环管理体系，因此，评析报告应及时反馈给有关方面，并提出改进措施。
(八)评析细则另行制订。
质量监督管理制度 12
第一条、目的
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、 参加人员
项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员
第四条、会议内容
4.1例会要包括以下内容：
4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；
4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4.1.4解决需要协调的有关事项；
4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。
4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的.自检结果上报技术负责人。
4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
4.3、会议流程
4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。
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