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员工激励约束监督管理制度
1、 目的：
为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多参与公司管理，多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，防止各部门在管理过程中出现问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理松懈、滞后、混乱并出现推诿扯皮。特制定本管理制度。
2、 适用范围：
公司全体员工
3、 职责分工：
3.1行政部负责本制度的制定、修改、发布，并负有监督职能；
3.2总经理负责本制度的批准、废止，以及部门之间配合争议的最终裁定；
3.3各部门依制度实施。
4、工作流程
略
5、制度内容：
5.1员工奖惩规定
5.1.1员工奖励：
嘉奖：每次奖励现金200元，于奖励当月在工资中发放。 记功：每次奖励现金500元，于奖励当月在工资中发放。
5.1.1.1有下列事情之一者，予以嘉奖：
5.1.1.1.1除小改小革外的经营管理方面积极建议，经公司采
纳取得较好成效的。
5.1.1.1.2节约物料或对废料重新利用，并有成效的。
5.1.1.1.3遇有灾难，勇于抢救，处置得宜的。
5.1.1.1.4勇于检举违规或损害公司利益人员的。
5.1.1.1.5其它优异表现，值得奖励的。
5.1.1.2 有下列事情之一者，予以记功：
5.1.1.2.1遇有意外事件或灾害，不避危难，奋勇抢险使公司因而减少重大损失的。
5.1.1.2.2维护公司利益，使公司避免遭受重大损失的。
5.1.1.2.3有其它重大功绩者。
5.1.2员工惩戒分下列五种：
警告：每次处罚现金50元，于处罚当月发工资时扣除。 记过：每次处罚现金100元，于处罚当月发工资时扣除。 记大过：每次处罚现金300元，于处罚当月发工资时扣除。 降级：降级使用，相应核减薪资。
开除：予以解职。
5.1.2.1有下列事情之一者，予以警告：
5.1.2.1.1未经许可，擅自在厂内推销物品经查实的。
5.1.2.1.2上班时间，躺卧休息、打瞌睡或擅离岗位消极工作经查实的。
5.1.2.1.3因个人过失致发生工作错误给公司造成损失，情节轻微的。
5.1.2.1.4妨害生产工作或团体秩序，情节轻微的。
5.1.2.1.5不按公司规定穿著工作服或佩挂规定标志的。
5.1.2.1.6违规使用生产设备、器具造成潜在危险或轻微损失的。
5.1.2.1.7迟到或早退的。
5.1.2.1.8不服从主管合理工作安排，造成生产不畅或其他不良后果，情节轻微的。
5.1.2.1.9在公司明示禁烟区外的车间、厂区、餐厅等地方吸烟的。
5.1.2.1.10中午外出返回工作岗位迟到的。
5.1.2.1.11下班忘记关闭有关电器设备电源造成资源浪费的。
5.1.2.1.12无故或未经许可不参加重大会议、集会和培训的。
5.1.2.1.13因个人工作拖延致使影响部门或公司整体工作进度的。
5.1.2.1.14一个月内旷工1日的(每月累计迟到3次算旷工1天)。
5.1.2.2有下列事情之一者，予以记过：
5.1.2.2.1对上级指示或公司交办有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司利益的。
5.1.2.2.2在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告的。
5.1.2.2.3对公司同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端的。
5.1.2.2.4上班时间喝酒的(因业务需要、经部级以上领导批准的除外)。
5.1.2.2.5因疏忽致所操作设备或物品材料遭受损害或伤及他人的。
5.1.2.2.6未经部级以上领导许可携带外人入厂参观的。
5.1.2.2.7在公司明示禁烟区内吸烟的。
5.1.2.2.8不服从主管合理工作安排，影响生产计划或造成其他不良后果情节较严重的。
5.1.2.2.9未经保管员允许，私自进入仓库吊料、拿料的。
5.1.2.2.10一个月内旷工2日的。
5.1.2.2.11托人打卡或代人打卡的（出勤打卡）。
5.1.2.3有下列事情之一者，予以记大过：
5.1.2.3.1擅离职守，致公司蒙受重大损失的。
5.1.2.3.2损毁涂改公司重要文件或公物的。
5.1.2.3.3消极工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失的。
5.1.2.3.4不服从主管人员合理指导，屡劝不听的。
5.1.2.3.5实行轮班制员工但拒不接受轮班的。
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5.1.2.3.6辱骂威胁上级主管或管理人员（含警卫）。
5.1.2.3.7殴打同事，或相互殴打的，情节轻微的。
5.1.2.3.8利用职务之便，明示部属、同事请客送礼的。
5.1.2.3.9其它重大违规行为的(如违反安全操作规程，情节重大的)
5.1.2.4有下列事情之一者，予以开除，并酌情予以300元以上罚款处理：
5.1.2.4.1对同事暴-力威胁、恐吓、敲诈勒索，妨害团体秩序的（严重者送公安）。
5.1.2.4.2殴打同事，或相互殴打的，情节严重的。
5.1.2.4.3在公司厂区、宿舍内赌博的。
5.1.2.4.4偷窃或侵占同事或公司财物经查属实的。
5.1.2.4.5无故损毁公司财物，损失重大的或二次损毁涂改重大文件或公物的。
5.1.2.4.6未经集团总裁许可，兼营与本公司同类业务的。
5.1.2.4.7在公司服务期间，受刑事处分的。
5.1.2.4.8一年中记大过满2次的。
5.1.2.4.9无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日的。
5.1.2.4.10煽动鼓惑其它员工怠工或罢工的。
5.1.2.4.11散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情的。
5.1.2.4.12伪造、变造、盗用公司印信的。
5.1.2.4.13故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害的。
5.1.2.4.14利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害的。
5.1.2.4.15 利用职务之便受贿的。
5.1.2.4.16参加非法组织者。
5.1.2.5在以上处罚项目中虽未包括，但经集团总裁办公会判定违规违纪的，可参照本制度予以责任人相应处罚。
5.1.2.6凡被处以记过以上处分，年度内不得参与各种先进评比。
5.2奖金发放管理规定
凡符合上述奖励政策的，均需由本部门主管提报，部级以上领导审核，集团总裁批准，由财务部集中发放，不允许代支。
员工激励约束监督管理制度 [篇2]
1 目的
鼓励全体员工参与质量管理，提高全体员工的质量意识,为质量改进提供积极的建议。 2 适用范围
本制度适用于与产品质量和质量管理体系有关的所有过程和所有的员工。
3 职责和权限：
3.1 办公室负责员工激励措施的管理。
3.2 各部门负责在本部门内传达公司的员工激励措施和收集员工的改进建议。
3.3 各部门负责审核员工建议的可行性，并组织实施。
4 管理方法及内容：
4.1 提高员工的质量意识
各部门根据本部门的具体岗位工作实际，通过改进建议、质量小组、培训/信息交流会、表彰、研讨会等多种多样的形式来提高员工的质量意识。
4.2 员工激励
4.2.1 员工激励措施：
a)对于提出改进的员工，建议一旦被采纳，则立即在全公司范围内通报表扬。
b)对于提出的改进建议能为公司节省成本（降低废品、降低返工等）、提高劳动效率，给予当年产生效益10%作为奖励。
4.2.2 员工可以从以下方面为公司的改进提供建议：
工作环境的保持、工艺的改进、生产效率的提高、废品率的降低、工序能力的提高、设备能力提高、提高操作者的安全性等与生产过程和产品质量相关的改进。
4.2.3 员工的改进建议原则上应由员工本人填写《持续改进计划》，报送办公室审核，但如果特殊情况（员工语言表达能力不强）可由员工说明观点，由部门主管代为归纳总结填写，但要注明改进建议的员工名字。
4.2.4 部门主管收到员工的改进建议后，应报送办公室审核，如果改进的建议需要跨部门工
作小组协调，应报告总经理，由总经理协调成立跨部门工作小组。
4.2.5 对可实施的改进建议应由部门主管组成改进项目小组（可以包括本部门或其他部门人员），制定具体的改进措施和实施计划。
4.2.6 改进小组负责人应监督改进措施的实施并向部门主管报告，部门主管应验证改进措施的有效性并报告总经理。
5 记录
5.1 TL/8.5-01 《持续改进计划》
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