人才招聘实施方案

一、招聘的目的

人才招聘实施方案

为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。

二、招聘的原则

公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘需求

各部门计划招聘人数图

四、招聘策略

拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。

五、招聘方式

（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）。

（2）网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。

（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）。

（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑）。

（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工。

人才招聘实施方案 [篇2]

一、鉴于公司近期对招聘高层次人员的需求较强，目前在合作的招聘网（国际人才网、领航人才网）招聘的效果较差，针对目前的招聘岗位作出以下分析及解决方案，选择最有效的招聘方式进行招聘。

二、在招高层次岗位：

1、童装事业部总经理；2、电商运营总监；3、设计总监；4、品质经理；5、设计师。

三、招聘渠道分析：

1、现场招聘

优势：能直接面对招聘对象并能初步的了解和筛选。

劣势：花费贵，人力浪费。目前网络信息时代，越来越少人参加招聘会，特别是高层次人员。而随着网络的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历，现场招聘会的招聘效果越来越差。

2、网络招聘

优势：面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选。对中层人员招聘效果较好。

劣势：目前各大招聘网站对高层次人才库有所保留，表面对企业开放所有人才库，实际上稀缺型人才不对企业开放，无法搜索。而且各大招聘网站地区性招聘较强，如：前程无忧（针对一线城市）、卓博人才网（珠三角地区）、智联招聘（深圳）、国际人才网（中山）、中华英才网（与58同城合并，针对中低层次人才，如技术型员工）。

3、猎头招聘

优势：周期长、针对性强，可以保证招聘效果，公司能利用猎头公司储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的`人。

劣势：成本高。费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%。以智通美瀚猎头为例，年薪20万*20%，一个职位4万，且每个职位不低于3万。

4、网猎招聘

优势：网络+猎头招聘的合体；针对性强，可以短期、快速、主动的找到企业所需要的人，较猎头招聘成本低。

劣势：风险高，到厂面试就计算费用，以1:3的方式推荐符合条件的应聘者。

四、招聘方案对比：

人才招聘实施方案 [篇3]

XXXXXX创建于1956年，经过半个多世纪的发展，已成为XX区最大的集医疗、教学、科研、预防于一体的区域医疗中心，是北京市住院医师规范化培训外科基地及全科医师培训基地，北京市120急救分中心、XXXXXX教学XX、XXXXXXX附属XX、XX区的区域医疗中心、XX区医联体核心XX，担负着全区及周边地区40多万人口的医疗、急救任务及国内、国际大型会议的医疗保障任务。

一、XX编制及岗位情况

XX现有人员编制1143个，截止到2017年9月底，XX有正式在编职工1100人，空编43人。根据现有编制，我院设置管理岗位24个，专业技术岗位1099个，工勤岗位20个。在专业技术岗位中，正高岗位54个，副高岗位142个，中级岗位527个，初级岗位376个；而我院现有正高职称人员38人，副高职称人员99人，与设置岗位相比，还有空岗。

二、招聘岗位及条件

我院于2017年12月成为XXXXXXX附属XX，根据共建协议，在我院共同建立高水平医学实验室，进行生殖修复与肿瘤免疫细胞学等医学研究，并将研究成果在我院进行临床应用，建设一至两个特色学科，进而带动其他学科水平的逐步

提高。为了更好地推进我院的医学实验室的建设，需要招聘一名高素质人才来担任医学实验室主任。

应聘人员需要具备以下条件：

1.遵守中华人民共和国宪法、法律和法规；

2.遵守纪律、品行端正，具备良好的职业素质；

3.身体健康，年龄在50周岁以下；

4.具有博士学位，副高及以上专业技术职称或者国内外知名高校或科研院所的博士后出站人员；

5.具有较强的组织管理和协调能力，有较高的科研能力和学术造诣；

6.获得过省部级及以上的相关奖励或荣誉称号；

7.在国家核心及以上级别期刊发表学术论文5篇以上。

三、招聘办法

（一）成立高级人才选拔领导小组

为了进一步规范高级人才的招聘工作，选拔合适的人员来XX工作，因此成立高级人才选拔领导小组，对应聘我院的高级人才开展招聘工作。

组长：院长书记

副组长：副院长纪委书记

成员：内科主任外科主任妇产科主任儿科主任手麻科主任检验科主任医务科科长科教科科长人事科科长

领导小组下设办公室，办公室设在人事科。

（二）招聘原则

高级人才的招聘工作，坚持公开、平等、竞争和择优的原则，按照德才兼备的用人标准，采取公开报名、考核和择优聘用的办法进行，通过资格审查、面试考核和体检等程序面向全国招聘。

（三）报名与资格审核

有意向并且符合报名条件的人员，请将个人简历以及应聘材料提交到人事科。个人简历应包括个人的学习和工作经历，个人的学术水平的科研和管理业绩材料，列出有代表性的论文、获奖成果等；单独提交个人对医学实验室的建设管理设想和预期目标（1000字以内）。随身携带身份证、户口本、毕业证和学位证、职称证书、论文收录原件、获奖证书等原件，以便进行现场审核。审核通过的人员，XX将安排面试。

（四）面试

由XX人才选拔领导小组对应聘人员进行面试，主要测试应聘者的语言表达、对岗位的专业技能、科研能力、创新能力、成果转化能力等进行考核。面试总分为100分，不足80分者淘汰。

（五）体检政审

根据岗位招聘数1:1的比例确定体检人选，体检参照录用公务员的标准执行。对于体检合格的人员，将对其进行政

治考察，主要包括思想政治、道德品质以及业务能力等情况。

（六）录用

根据面试、体检以及政审结果，将拟录用人选上报到XX，经院长办公会讨论通过后，将接收请示逐级上报到主管单位。经上级单位批准后，安排录用人员到XX工作，并按照国家政策及XX规定执行相关待遇。

XXXXXX

2017年9月22日

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