如何增强二次创业

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如何增强二次创业

无论是新成立的小企业还是成立时间较长的大企业，二次创业或企业的创业精神，是应对企业老化和衰退、提升和保持企业成长活力的有力手段。这是因为，与其他生命体一样，由员工及员工之间的互动、协作关系构成的企业组织，也有一个生命周期，会经历一个从创建、成长、成熟到衰退的发展过程。当企业开始自满、傲慢、官僚化、灵活性降低、创新力减弱、不再有远见和梦想等时，就是该警醒的时候了，因为这些表现意味着衰退已经悄然开始。在这个阶段的企业，如果能够不断地给自己注入新的活力、解决好各种可能引起衰退的问题，企业就能永葆青春。作为对抗企业衰退的利器，二次创业及其重要意义跃入世人眼帘。

米勒（danny miller）将二次创业（corporate entrepreneurship）定义为，企业在现有业务领域中的创新，并认为二次创业包括产品创新、主动精神和冒险三个彼此相关的组成部分。其中，产品创新是指企业研发新产品或使既有产品满足现在或未来市场需求的能力；主动精神是指企业在向市场推出新产品、服务或技术中击败竞争对手的能力；冒险是指企业愿意冒险实施结果高度不确定的战略。我们可以从以下四个方面理解二次创业的涵义：首先，这里的“二次”并非一定是指“第二次”，而是“再次”或“持续不断”的意思。二次创业在本质上是一种针对整个企业的管理理念，强调在企业成长过程中不断促进企业变革和发展。其次，与新建企业的创业一样，二次创业也强调价值创造，是一种愿景导向的、企业组织依赖的创业实践活动。在创业过程中，企业努力识别和挖掘各种创业机会，并采用独特的资源组合方式促进企业获得持续的成长和发展活力。第三，二次创业泛指企业内部多种形式的创业活动，既可以发生在企业的上层、中层、基层或业务单元，也可以表现为个体、团队或企业组织创业者的创业。二次创业不仅仅是个体或团队的创新活动，而是在企业创业战略指引下更为宏观、涉及面更广泛的企业组织的创业活动。二次创业的重点是把握企业组织是什么以及如何运营的。第四，二次创业不受企业规模、企业性质或成立时间的限制，所有企业都包含一定程度的二次创业。

提升企业的创新力是保证企业二次创业成功、提高企业绩效、获得可持续竞争优势的重要机制。科温（jeffrey #url#vin）和迈尔斯(morgan p. miles)认为，二次创业离不开适应能力、变通能力、快速反应能力、应对挑战能力和创新力这五种关键企业能力。其中，企业的创新力是所有形式的二次创业的共同主题和基础。其他学者也主张，企业的创新力是二次创新的核心。如果离开了创新力，就没有所谓的二次创业了。因此，一定程度上讲，创新力也是其他几种企业能力的重要促进因素。

具体而言，企业创新力（organizational innovation）是指企业采用内部研发或购买的新设备、新系统、新项目、新程序、新产品或新服务等。金伯利（john r. kimberly）和埃文尼斯克（michael j. evanisko）认为，企业创新力受到个体（主要包括企业领导和核心员工的个人特征，比如，领导方式、职位、工作角色、工作参与度等）、企业组织（如集中化、专门化、功能差异化等组织结构特征）和环境（如竞争性、复杂性等）因素的影响。哈佛大学的阿马比尔（teresa m. amabile）教授指出，组织的创新动机（如创新导向、创新支持等）、管理实践（如挑战性工作、工作团队支持、领导激励和自由等）和可用于创新的资源（如充分的时间、必要的技能、资金、材料、相关信息等）是影响组织创新力的三大因素。

无论从个体层次还是从集体层次看，心理资本都是影响企业创新力和企业二次创业的积极心理资源。首先，从个体层面上看，心理资本是指个体发展过程中所形成的积极心理状态或能力，主要包括自我效能感、希望、乐观和坚韧性。企业领导和员工所拥有的心理资本的这四个维度单独或共同都会影响其创新和创业行为，并进一步影响到企业的创新力和二次创业。尤其是创新自信（反映一个人在创新过程中对其完成特定任务并产生创新成果的能力的信念），不仅是企业领导识别创新机会、推进企业创新和创业实践、提升企业创新力和二次创业成果的关键动机因素，还是影响员工的创新行为和创新效果、提升员工的创新力和创业行为的重要因素。研究结果表明，创新效能感和创新自信能够影响个体的创新行为和创新能力。其次，从集体层面上看，集体心理资本（由集体层次的自信或效能感、希望、乐观和坚韧性构成）不仅能够直接而且能够通过影响团队成员的心理资本间接促进团队创新和创业。有研究结果证明，作为集体心理资本的一个重要组成部分，团队创新自信能够影响团队创新。

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通过有效管理和开发企业领导和员工的心理资本来提升企业的创新力，是企业成功进行二次创业的有效路径。实际上，与第一次创业相比较，二次创业更需要心理资本。这是因为二次创业除了与第一次创业一样需要面对不确定性和担当巨大风险外，还需要二次创业者敢于打破现有的组织限制和管理惰性、勇于迎战各种变革阻力、能够在既有资源、管理实践和业务的基础上找到创新点。有效管理和开发企业领导和员工的心理资本，必然能够为企业提升自身的创新力、成功实施二次创业，提供强大的积极心理能量和动力。

如何增强二次创业 [篇2]

当下，全国人民都在谈论着“收入分配改革”，这背后的深层次问题，是中国企业的二次转型。不管路径、时间表是怎样的，“转”的共识已经形成，而对于中国为数众多的中小企业来说，这个命题如今已经变得刻不容缓。

我们需要冷静地看到，在出口导向型+劳动密集型产业依然主打中国经济的情况下，企业实现转型不是一件很容易的事情。而转型也是令企业家不得不为而又不敢轻易为之的一把双刃剑。在新的市场环境下，企业转型的周期越来越短、转型的难度越来越大、对转型的要求越发的复杂。

在业内，转型失败的案例层出不穷，根据权威咨询机构的调查结果：在实施转型的企业中，超过30%是转型失败的，超过30%的还在痛苦的转型过程中忍受煎熬，只有不到30%的企业转型成功。虽然企业界对转型成功的价值已形成共识，但是达到预期的结果却绝非易事。

转型之路艰难曲折，而且对于不同企业做法也各有不同。那么，又是什么原因使得这些来自不同行业、不同背景的企业转型成功？

记者最近认识的一家企业为这个问题提供了一个样本。福格太阳能原是国内轮胎出口企业，2017年进入太阳能产业，其主要市场在国外。2017年，福格太阳能从一个集团部门独立成为公司，开始进军国内市场。在营销策略上采取以外贸发展拉动内销市场，成功的市场运营保证了青岛福格到2017年4月国内销售额突破3000万元销售业绩。

不熟悉福格的人都会对这家企业的转型抱有疑问，福格本来就已经是国内具备一定规模的轮胎生产厂商，在海外出口销售上具备稳定的市场和份额。对于这次看似出人意料的转型，福格太阳能董事长陈秀芹表示：“当时选择进入太阳能行业的想法很简单。那时国内新能源产业还没有像现在一样繁荣，政策的不确定性和市场竞争的激烈程度使得新能源市场走向存在变数。但作为12亿人口的大国，发展新能源是必然趋势。”

2017年，福格集团高层就决定进军正处于群雄逐鹿时代的国内太阳能产业，希望从一家资源消耗型的传统企业，逐渐转型为包含新能源研发与制造的区域综合性产业集团。陈秀芹与她的团队坚持“为了生活者而创新”的理念，对产品技术不断追求。在公司先进双筒太阳能热水器问世几个月后，又开始激光焊接技术的深度研发。正是基于对科研的重视，福格加大了对人才与设备的引进，逐步形成了独有的技术研发团队。

从产能的转变角度看，福格的转型也很符合企业发展的规律，而且从高耗能、高排放向节能减排的方向转移，本身就是经济结构、产业结构调整的重要部分。但目前来看，陈秀芹所面对的难题还有很多。

据统计，大大小小的太阳能热水器整机生产企业目前数量有上千家，其中仅15%左右的企业拥有一定的品牌意识。大多数太阳能热水器企业以作坊为主，依赖产品组装、自然销售、低价竞争等形式打开市场。数据显示，2017年中国太阳能生产制造企业由过去的5000

多家锐减为2800家，在未来的5年，将会缩减到300多家。对于一个刚刚在新领域里站稳脚跟的企业来说，行业群雄割据的激烈争夺往往来得更加残酷。

除此之外，中国企业在转型发展过程中往往面临一些内生性的典型症状，具有中国式的特征，比如企业做着做着就陷入规模扩张的瓶颈；养不肥，好不容易把规模折腾起来了，但越做越不赚钱了；越来越觉得身边的人扶不起来；越来越搞不定，企业天天有事情在发生；最后一个就是放不了，越来越受拘束，潇洒不起来。这些症状的背后，更主要是观念的障碍。

如何解决这些内生性问题，有专家指出，企业应做到洞察需求，平衡需求。对各个利益相关方需求具有洞察力，然后有效去调配资源，平衡各方面需求。总而言之，第一是以人为本，以己之力谋生存；以群之力谋事业。其次应当是在商业模式上寻求突破，在这过程中，应理清如下问题，即企业的产业定位、客户定位、能力定位、价值定位、特色定位、盈利模式、成长定位以及风险定位。

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