个人基建工作计划

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个人基建工作计划

一、污水池三效蒸发器及周边地面硬化，各泵台基础硬化、砌维修集水池、操作间。（具体要求现场商议）（待天晴施工）

个人基建工作计划

二、99车间南面真空泵围堰因安装损坏，需要修补及墙面管道孔洞修补。

三、仓库至污水池西南方向，主干道路面硬化。（待天晴施工）

四、厂区内雨水沉井，安排土建队浇筑沉井盖。（现场测量定做）

五、98车间南面外排水沟，因挖水池导致沟底散水坡下沉，需维修。（带车间停产维修）

六、食堂内地板砖破损需修补。（待气温升高点施工）

七、98、99、96A、96B、96C车间大门进出处混凝土地面下沉及水沟，需做修补。

（待车间检修期间维修）

八、污水池拐角处涵管破损，需安装。（待天晴施工）

九、办公楼前绿化带隔离处，栽种雨针。（15日完成）

十、每月清理厂区沉井淤泥，以防堵塞。 (每月30日清理)

十一、大浴室内前面瓷砖清理。（10日完成）

十二、食堂钢构棚娱乐区，日关灯需更坏。（10日完成）

十三、办公楼大门瓷砖脱落，需修补。（待气温升高点施工）

十四、辅助楼楼顶漏水，需做防水修补。（20日完成）

十五、日常工作，检查各个建筑物。（日常工作）

2012-2-10

个人基建工作计划 [篇2]

一、2012年上半年整体工作情况

从2011年进入工程建设中心基建室岗位工作后，在公司及中心领导同事的带领协助下，本人逐渐进入岗位工作中。上半年工作过程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，理论联系实际，加强与同事及合作单位的协作，较好的完成上半年的工作任务。现将今年上半年各项工作汇报如下：

1、项目管理

（1） XX办公大楼项目

2012年XX办公大楼项目按照XX初审的意见进行方案修改，经与XX、设计院多次沟通修改，于2012年4月完成可研终稿，并于2012年4月23日召开项目可研报告终审会议并通过，XX分公司办公大楼建设工程正式立项。

2012年4月28日，XX预下达XX分公司办公大楼建设工程投资计划任务书，项目包括XX分公司办公大楼主体建设工程及XX分公司办公大楼基建配套建设工程，共下达投资xx-x亿元，计划2017年12月完成项目竣工验收。

5月起，根据可研终审内容正式启动项目策划方案编制工作。于5月15日完成项目策划方案初稿内部会审，并根据会审意见进行方案完善。现项目已呈送XXX审批。

（2） XX分公司办公大楼项目

XX分公司办公大楼自2012年1月起启动项目可研工作，1-2月份完成资料收集，2月28日召开可研输入条件沟通会，确定需求条件。3月中完成可研初稿并月3月27日召开可研会审，同意通过项目可研。根据可研会审修改意见，并与XX分公司分公司多次沟通，于4月底完成可研修改。5月向XX发起可研初审请示，待XX审批。

2、班组工作

（1）4月底根据中心领导指示，创建基建项目周报，并收集意见进行多次修改完善；

（2）2月起负责班组管理工作，截止5月20日共。。。。。

二、工作成效与经验

上半年度工作根据基建室制定的计划开展，主要负责项目的前期管理、工程进度、质量管理的项目管理工作。其中负责XX办公大楼及XX分公司办公大楼项目均处于建设前期，工作中严格按照XX基建管理办法要求办事，认真地进行可研性研究报告，做好勘察设计，组织、协调、控制各方责任和工作，保证前期工作准确及时开展。

建设项目的可行性分析是对所开展的项目进行全面的技术经济分析、论证的途径。基建项目是一项综合性强的经济活动，涉及投资额大、建设周期长、专业面广，实施有效的可行性分析可预测项目的经济、社会、环境效益，使项目得到切实的落实。

XX分公司办公大楼项目位于XX分公司行政新区XX分公司大道旁，该地段为XX分公司规划的新城中心，邻近新市政府、公安局等部门单位。由于该区域的重要性及地块的特殊性对建筑附件了要求。通过与XX分公司分公司、网络部、行政服务中心等多方讨论交流，依据XX基建管理办法要求，从使用部门目前的人员情况及需求预测出发，综合多方意见，完成项目可研报告。

三、存在问题与原因

1、与合作单位沟通不足

由于工作经验不足，工作中存在与合作单位沟通不足，权责不清的问题，未能充分发挥合作单位的能力，导致项目进度拖延。今后工作中，需进一步明确合作单位的工作内容及双方工作之间的衔接关系，在计划实施过程严格按计划进度进行。

2、专业技能的仍需提高

基建项目负责人涉及工程专业广，需协调的事情多，对个人能力及工作经验有较高要求。在工作中需认真学习跟进，并积极向同事请教，加强基建管理办法学习和领会执行，加速提高专业技能，积极参加专业培训、学习，目前自身仍存在很大的不足，工作能力、协调能力等仍需快速提高，在今后的工作中需加大力度去解决提升。

四、2012年下半年工作思路及措施

1、保证工程进度

下半年工作需根据各项目的进度计划制定分阶段工作任务，明确

工作内容、关键节点及持续时间，并梳理各工作节点间的衔接关系，工作中提前准备，以避免工作滞后而影响流程进展。在计划实施过程中随时检查实际进度是否按照计划进行，一旦发现偏差，及时分析偏差产生原因并采取有效措施调整。通过每周例会进行项目汇报，协调各项工作的矛盾，加强部门间的沟通，及时有效的控制工程进度。

2、完善项目策划管理

项目策划方案是项目前期对项目采购计划和项目的总体建设目标，从全需求、全专业和全过程的角度制定基建项目建设计划的过程，一个建设项目从立项开始，涉及到投资决策、设计、施工、设备采购等各个环节，每个环节都离不开控制，项目策划方案是贯穿项目建设全过程的指导性文件。

XX办公大楼项目完成可研终审后，马上启动项目策划方案的编制工作。项目策划从XX办公大楼总体出发，考虑项目实际情况，结合项目分期、分专业的因素，对项目的预下达投资进行了分项构成分析，并以合同包的形式进行了拆分。由于该项目涉及的投资金额较大，在分拆合同包的过程需考虑的因素较多，故在项目策划阶段综合考虑了管理、风险、进度等多方因素，对可行的采购计划进行了比较，并呈送分管领导决策，尽量做到策划方案最有利于项目实施和整体建设进度。

下半年工作中对已处项目策划方案编制阶段的XX办公大楼项目，需进一步完善项目采购计划，在完成XX办公大楼项目同时，总结项目策划编制经验，提前对XX分公司办公大楼项目进行计划，根

据项目实际的情况编制项目策划方案，全面考虑项目现场安全及质量管理的要求，保证工程顺利进行。

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