怎么拟定个人工作计划
笔记整理
一、什么叫个人工作计划
把大任务化成小任务，再把小任务按轻重缓急安排好日程、进度，就是个人工作计划。
二、工作计划分类：
工作计划分为：公司级、部分级、个人级。个人工作计划是公司级和部分级计划的保证。
案例表格：
XXX商业计划要求书检查表
部门：销售部姓名：张明日期:xx月xx日
三、制定个人工作计划的步骤 1、明确工作目标
明确自己和所管理部门的目标，并把这个目标明确地写出来作为行动指南。
2、确定目标优先级
并非所有的目标都同等重要，需要按照每个目标的重要性和紧急程度，排列目标的优先顺序。
3、确定行动优先级
对行动排序，既要考虑紧急程度，又要考虑重要性；
识别哪些行动是必须做的，哪些行动是应当做的；哪些是有空时要做的，哪些是授权他人去做的。
确定行动优先级的方法：
参考：难度、回报、老板的期望、重要性
4、按照目标和行动优先级确定目标
如甘特图
5、制定日计划
在当日早上或前一日的下班前列出5件重要工作，如果重要工作列的过多，可能的占用过多精力。
四、制定工作计划需要把握的`原则‘
1、二八原则：
管理者80%的决定都是在20%的时间内作出的；同时，管理者只要完成重要的20%的任务就能收到80%的效果。要善于抓重点，抓要害。
2、了解自己的生物钟
把重要的工作放在自己效率高的时间段完成。
3、运用帕金森定律
工作会自动地膨胀并占满所有可用的时间；
每个人可支配的时间都是有限的，学会珍惜时间。
有永远大整理
怎么拟定个人工作计划 [篇2]
一、编制工作计划的依据
制定个人工作计划的主要依据是企业（或部门）的年度经营计划和个人的岗位职责，企业高层（总监以上）以前者为主，凡有明确岗位职责的应以后者为主。上司交办的临时任务（中心工作）也要列入工作计划。
企管部将当期纳入考核的工作转化为KPI指标，并考核工作计划的完成情况。工作计划中的临时任务要注明是否纳入当期考核，明确要考核的，也要转化为KPI指标。
二、编制工作计划的步骤
1、整理计划依据。2、列举当期工作内容、工作所需资源及提供者、工作成果表现形式及接收人。 3、编制工作计划草稿，征求上司、资源提供者和工作成果接收人的意见。 4、根据反馈意见调整并确定工作计划。 5、实施。
三、简单工具
部门： 计划人：
上级审核： 督办人： 考核人：
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