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2017企业团拜会致辞
尊敬健康的各位领导，各位来宾，各位同仁：
晚上好！
在中华民族的传统节日——春节即将来临之际，我们以“不畏寒、度时艰、迎春来”为主题，隆重举行**集团新春团拜活动。借此机会，我谨代表集团公司各班子，向长期以来关心、支持**集团发展的保税区健康委会的领导和同志们表示最衷心的感谢和新春的祝福！向过去一年来为**集团事业辛勤耕耘的全体员工及其家人表示崇高的敬意和节日的问候！
各位同仁，XX年，我们经受了百年不遇的健康风暴的严峻考验，我们从困境中突围，从风险中逃生，取得了骄人业绩，非常值得庆贺。所以，今晚的团拜会也是**集团有史以来最大规模的庆功会。为此，我们应该用最响亮的掌声，对过去一年取得的成绩表示祝贺，现在，请赞美的掌声响起来！ 谢谢！谢谢大家！
各位同仁，XX年的春天因健康风暴而放缓了脚步。（）但冬天总会过去，春天终将到来。我坚信，通过我们大家的共同努力，坚强有力的**团队，不仅能够平安过“冬”，而且一定会迎来更加美好的春天。让我们团结一心，共同抵御严寒！让我们张开双臂，一起拥抱春天！
最后，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，合家幸福，万事如意！
谢谢大家！
2017企业团拜会致辞 [篇2]
尊敬的员工朋友们、尊敬的员工家属朋友们：
在这新年即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，共叙友情，喜迎佳节。
首先，我谨代表XX集团向一年来辛勤工作、为公司发展做出巨大贡献的全体员工以及各位家属朋友们表示衷心的感谢和最真挚的问候。祝大家新年大吉，万事如意！
XX年是XX发展史上最为关键的一年。这一年，我们顺应市场发展需要，创新产业发展思路，全体XX人同心同德，知难而上，经受住了市场的严峻考验，用辛勤的劳动和辉煌的业绩奠定了XX发展的新里程。这一年，我们的经营规模跨上了新台阶，企业的综合效益令人十分欣慰。
可以毫不夸张地说，目前XX集团已经进入了跨越式发展的新阶段。
这些成绩的取得，不仅包含了XX员工的辛勤劳动，而且也凝聚了各位家属朋友们的理解和支持。可以说，没有你们对XX员工的支持/和理解，就没有他们的安心工作。没有他们的安心工作，就没有XX今天的成就。因此，我要在这里对你们——广大的家属朋友们真诚地道一声：谢谢你们！你们辛苦啦！
日本“松下电器”的老板松下先生曾这样说：“企业家的使命，是要使贫穷彻底消失。作为生意人或生产者，其目的并不单单是使零售和经销繁荣，而是要使社会上的每一个人都能富有。”我，作为XX集团的负责人，我最大的心愿就是认真而勤奋的工作，让公司有效益，让每位员工都自豪，让每位员工家庭都幸福。
新的一年就要到了，我们制订了新的奋斗目标：我们要把“XX”打造成主业突出、多元发展、具有较强市场竞争力的综合性企业集团，全力挺进重庆房地产开发企业强队的行列。
XX年，我们将迁入新的办公大楼，我们相信，XX集团将会像那高耸的大楼一样，在今后的发展中抢占市场的制高点，获得更大的发展。
XX的未来是一个充满激情的未来，是一个具有无限希望的未来，当然也是一个需要奋力拼搏的未来。
朋友们！蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。让我们以更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，更加务实的作风，顺势而为，真抓实干，共创XX的美好明天。
XX年的序幕已经拉开，春天即将到来。让我们满怀喜悦和憧憬来告别XX年，张开我们有力的双臂来迎接XX年的赐福。
最后，衷心祝愿大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
2017企业团拜会致辞 [篇3]
今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。。为此，对今年的工作提出以下几点要求：
⒈在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。
⒉公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求；二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识；五是带头讲发展。
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