新年致辞马

2016年新年致辞马

各位同仁、合作伙伴、社会各界朋友：

2017年的钟声刚刚敲响，值此辞旧迎新的美好时刻，我很高兴通过《京华日钢报》向一贯关心、支持集团发展的各级领导和社会各界朋友致以最美好的祝福!向一年来为集团发展做出积极努力和重要贡献的全体员工和家属致以诚挚的祝福和衷心的感谢!祝你们及家人平安、健康、幸福、美满!

2017年对于国家来说，是民族复兴、国家发展和改革前行的重要一年;对于京华日钢控股集团来说，也是在不断改进革新中寻求突破发展的一年。年内，集团通过大力开展环保综合整治工作，践行国家节能减排号召，企业整体形象得到较大提升，4×120t转炉一次除尘系统改造项目荣获日照市“十大环保工程”称号，集团荣获“首届全国践行生态文明优秀企业”、“山东省生态文明与循环经济新技术十佳典范企业”等荣誉称号;作为“龙头”的营销系统在这一年改革最为突出，经过一年来不断地摸索、调整，完全改变了思维定势，打破原有框架，在钢铁企业低迷的行业形势下，销售市场依然呈现扩张态势;内部管理上，集团通过强化管控调度，科学排产，生产指标不断攀升，全年共有炼钢月产量、轧钢月产量、钢铁料消耗、烧结利用系数等40余项生产指标刷新历史纪录;而在技术运用上，集团“高炉超低硅冶炼高效生产技术”、“钢渣粉在混凝土中的应用”、“转底炉法处理固体废弃物技术”等项目获得了国内外专家的一致认可。

在如此的市场环境下取得这样的成绩实属不易，在此，我再次以总裁的身份向一年来所有为集团发展贡献了力量的干部职工表示感谢!

刚刚过去的2017年，是日钢投产的第十个年头。十年来，我们共同见证了日钢如何在艰难的环境中开疆拓土，如何克服自然灾害、资金短缺以及种种风险的考验，如何抵御了金融危机的洗礼之后，在日益艰难的市场环境中摸爬滚打，又是如何一跃成为中国最年轻的千万吨级钢铁企业，只用3年时间成功闯入“中国企业500强”。回顾这十年，我与所有参与过日钢建设发展历程的人一样，有着很深的感触和感慨。而今，虽然集团拥有三大版块、上百家公司，拥有先进的硬件装备和年轻有为的管理团队，但是当前，我们依然面临着来自于自身转型和行业形势的双重压力，我们绝不能止步于当前所取得的一点成绩讲话。我相信这十年只是一个开始，日钢还有很长的路要走，还有很多更重要的事情去做。

在过去的一年当中，我们为2017年的到来做了很多铺垫，李士才总经理早在11月份就要求各系统各单位全面攻关提水平，我在年前也要求各单位用一个多月的时间来“找差距”。经过十年发展，我们愈加认识到思想统一对于一个企业的重要性。企业发展越是迅速，越容易出现问题，而但凡细小的隐患都意味着巨大的风险。能够正视自身不足，这是十年来我对大家的一贯要求，而只有认识到差距，理清思路，我们才能够实现“一年换思想，两年上轨道，三年试运行，十年时间跨入世界先进水平”的目的，集团才谈得上有长足和稳定的发展，我们的职工也才能实现真正意义上的“踏实、尊严和快乐”。

新年新气象，新十年的道路已经铺展在我们面前，尽管未来会有许多不可预测的挑战在等待我们，但是令我感到十分自信和踏实的是我们拥有一支精干的团队，现如今，集团的年轻干部已经成长为企业的中流砥柱独当一面;大批青年大学生入职，如同沐风栉雨的幼苗，令人充满期待。

站在新高度、立足新起点，历经风雨的步伐必将走的更加成熟稳健，更加激情迸发，更加无畏担当!未来，让我们更加紧密的团结在一起，将富有日钢特色的创业精神，求真务实、干事创业的作风传承和发扬下去，秉承光荣传统，再续辉煌篇章!

再次祝愿各位新年愉快!

董事长2017年新年致辞篇二

尊敬的各位来宾、各位朋友、各位同事：

大家下午好!

2017年显得格外繁忙，不知不觉春节就要到了。今天，大家欢聚一堂，共贺新春，心潮激荡，感慨万千。在此辞旧迎新的时刻，我代表集团公司并以我个人的名义欢迎大家的光临!向一年来勤奋工作，为集团发展做出奉献的各位同事以及支持你们工作的各位家人表示崇高的敬意!向关心支持集团发展的各位领导、各位朋友表示真诚的感谢!祝大家新年好!

过去的一年，面对金融危机的影响、复杂的经济环境和激烈的市场竞争，集团公司上下一心、团结一致、勤奋工作、攻坚克难，促进市场营销、推进项目进度、完善管理制度，积极应对经济下行所带来的困难和问题，各项工作均有所推进。在全体同事的共同努力下，2017年集团公司分别进入全国民营企业500强、全国民营企业制造业500强、云南省企业100强、全省非公企业制造业20强。集团公司被列为全国民营企业劳动争议预防调解示范单位。云南高深橡胶有限公司荣获云南省“风云滇商”成就奖，列为云南省战略性领军企业和省认定企业技术中心。老年公寓项目、物流项目、贸易、金融投资、地产开发、建筑等各项工作都有不同程度的进展。这些成绩的取得和各子公司、集团各部门、各位同事的努力是分不开的，今天产生的优秀员工就是你们当中的佼佼者。希望他们发扬光大，也希望大家向他们学习。

新的一年，集团公司将继续按照“一个目标，三个加快，四个加强”总体部署，完善目标管理、绩效管理和预算管理，在提高效率和盈利能力方面下功夫，切实增强集团的竞争能力和发展能力，努力推进各项工作任务的完成和各项目标的实现。今天上午召开的年度经营分析会上，总结了去年工作，对今年工作进行了安排，各子公司、集团各部门与集团公司签署了2017年目标责任书。在开年之际，各子公司、集团各部门要按照集团的工作安排，早做计划、早抓落实，为全年工作开好头。各位同事要继续发扬良好的工作作风，履行好各自的岗位职责，完成岗位工作任务。目前集团聚集了大量的年轻人，充满朝气、充满活力，要加强实践锻炼，在锻炼中成长。今年的工作已经拉开序幕，相信各子公司、集团各部门、各位同事能够用自己的行动，扮演好自己的角色，共同演好2017年高深集团发展的这台大戏。

新的一年有新的梦想，实现梦想要靠大家，靠每一位同事。寄希望于每位同事在新的一年里团结一致、发奋图强、勤奋工作，用我们的智慧和汗水去实现集团公司和每一位同事的共同梦想。

各位来宾、各位朋友、各位同事，新年将至，快马加鞭。衷心祝愿集团公司马到成功、大展宏图!衷心祝愿各位来宾、各位朋友、各位同事新春欢乐!在新的一年里身体健康、工作进步、阖家幸福!

谢谢!

董事长2017年新年致辞篇三

尊敬的xx家人们：

大家新年好!

一元复始，万象更新，值此2017年新年即将来临之际，xx-xx创业投资发展有限公司董事长兼首席创业导师xx-xx先生携全体股东向在2017年度携手xx-x事业的所有供应商、渠道授权商、网店经理、联盟商家、全体会员朋友，以及支持各位家人发展xx-x事业的亲朋好友送上最真挚的问候和衷心的祝愿!

2017年是全体xx家人携手xx事业第一年，也是各位家人奋力拼搏的第一年，更是xx创业开启xx商城收获硕果的第一年。2017年注定是不平凡的一年，作为中国创业辅导行业的先行者和领航者，近9年的发展历程，我们一直用自己的力量坚守行业发展的“诚实守信”、“严谨务实”、“科技创新”理念，带动并引领着行业发展的风向标。尽管我们还在一路经历着懵懂的尝试与探索，但却从未因任何困难而停下前进的步伐!因为我们坚定不移的相信，每一次拼尽全力的付出，必将收获加倍的奖赏!

正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，xx创业才得以乘风破浪，一路前行!xx商城才能够在不到一年的时间即取得17项国家级原创知识产权保护!这是xx创业对中国创新电子商务发展的一次努力探索，也是xx创业对中国移动互联网商用领域的一次贡献，同时还是对中国移动网络迈入4g时代的创造的第一个奇迹。历史一定会证明：xx商城必将成为中国移动电子商务领域不朽的丰碑，xx创业一定会带领大家在4g时代为中国移动电子商务发展创造新的中国奇迹。

家人们，xx是一份无限光荣的事业，既帮助政府解决巨大的就业压力，又协助实体商家得到长远发展，还通过网络商用推动中国4g网络的快速发展。我们共同做的是一份真正伟大的事业，是在肩负利国、利民、利已的光荣使命。你们是xx事业最大的财富，也是xx事业最大的骄傲!

2017年，新起点，新高度!新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。面对崭新的挑战与机遇，我们将继续满怀激情，一如既往发挥每个人的作用!艰难何所畏，险阻何所挡?在新的一年里，让我们共同携手开启xx创业发展史上的新纪元!让我们上下齐心，一起用努力见证xx事业跨越式发展，一起用奋斗体会拼搏的激昂岁月，一起用感恩分享收获成功的喜悦!让我们继续发扬团结拼搏、勇争第一的精神，同舟共济、勇往直前，共同开拓xx事业更加辉煌灿烂的明天!

最后，再一次祝愿每一位xx家人新春愉快，幸福安康，合家团圆!

2017年新年致辞马 [篇2]

尊敬的各位xx的同事们、远道从xx、xx和xx专程赶来的各地xx的同事们;

尊敬的同行伙伴们和各界朋友们;

尊敬的xx员工家属们，亲人们：

大家下午好!由衷地欢迎大家!是您们的光临令xx的新春年会蓬荜生辉，暖意融融。此时，我的感受正像我们一向行事低调但高瞻远瞩、深具经营智慧的郝总和苏总一样，感慨万千。

20年前，一个叫“xx电子”的公司崛起于中关村，那是当时初出大学校门的郝吉水先生单枪匹马闯荡江湖，励志创业的起点;20年后，一个自称“xx办公集团”的名字驰骋于中国的oa行业，无所畏惧，自强不息。对于xx而言，正是“二十年磨一剑”。既然亮-剑于这个荆棘密布、竞争激烈的市场，xx人选择了笑迎挫折，沉着应战，厚积薄发，坚忍不拔。

盘点刚刚走过的2017，对于xx，对于我本人都是不平凡、不平坦的一年。应该说，遇到了各种各样的困难，遭遇了事业的寒冬几乎跌落到谷底。但是，我们选择知耻而后勇迎难而上，让困难反而成为促使我们不断前进、不断接近成功的动力，公司上下团结协作，集思广益，服务创新，奋力调整布局推进各项业务健康发展。最终在日前，完美地完成了我们的各项任务，每一个部门的成绩都可圈可点，渐入佳境。

2017，我们享受了成功的喜悦;我们的两位技术经理╠╠许晓东老师和赵振秋老师并肩协作，在上半年成功卫冕了北京和xx-xx在京瓷技术的kpsp认证，年底又荣获了首届京瓷技术比武大赛的全国第二三名，在合作厂家和同行中赢得的盛誉是：xx的技术全国第一。

2017，xx吸纳进来三位oa行业中不可多得的人才：xx-xx的傅晓青总经理，桂林xx的任立南总经理和梁汉副总经理，他们的加入不但令xx的队伍壮大、实力增强，并且，筑巢引凤的效应还将在2017年度里结出新的硕果。在此，我感谢三位对xx的信任!

2017，xx电子完成了注册资本的实质性增资;北京xx-xx同步的iso:2017质量管理体系认证;2017，得到理光、京瓷、柯尼卡美能达厂家的大力支持;2017，获得北京银行、招商银行的金融支持。让我感谢社会各界对xx的关注关怀与关照!

我在xx的每一天都是忙并快乐的!员工们带着快乐的笑容工作、毫无怨言的牺牲个人时间为公司默默奉献，他们尽心尽责、忠厚踏实;部门经理们严于律已、以身作则。我要说：前进的每一步、每一天都镌刻着xx人直面挫折的激情和迈向成功的喜悦。在此我感谢陪伴xx一路走来的每一位员工，正因为有了你们，我们才有这样的成就，感谢你们的不离不弃，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说：“谢谢!╠╠谢谢你们!你们是我心目中最可爱的人;拥有你们，我感到骄傲!”，我对xx人、xx团队xx的未来充满信心!

2017已经走来了，xx回归到了第二个20年的起点。“誓将xx建设成为《百年老店》”的梦想激励着全体xx人时时校准航向，积极进取，前仆后继，永不懈怠。努力、更努力!xx人的坚定是有理由的，因为我们的背后有支持我们的家人。我谢谢所有xx的亲人们默默无闻的付出!我明白自己肩头的重任：率领大家辛勤劳动，给予员工不断增加的收入回报!

“饮水思源”╠╠请允许我代表我的员工们感谢郝总苏总为我们创造了xx这个舞台，请您相信：我和我的伙伴们会不断地努力创造和创新，让xx这个舞台变得如同今天的xx春晚舞台╠╠和谐温暖、华美高贵、精彩纷呈、欣欣向荣。

最后，向所有给予我工作、生活支持和关爱的长辈们和朋友们致意!向我朝夕相处的兄弟姐妹们致意!向辛勤筹划组织本次年会的组委会致意!向友情回归担当主持的朱海霞小姐致意!恭祝大家：平安健康，阖家幸福，新春如意!祝xx的2017金龙起舞，五谷丰登!预祝本次年会圆满成功!

公司总经理在2017年集团新年工作会议讲话稿

现在，我代表集团总结2017年度的工作情况，部署2017年的工作并提几点要求和希望：

一、2017年工作回顾

2017年，集团领导班子形成了二次创业的共识，提出了“一个产业、一个平台、一大贸易、一大精品”的“四个一”发展思路，即发展旅游产业、建设跨境融资平台、做好贸易业务、打造文化精品，全力以赴推进华闽二次创业。“四个一”发展思路以及旅游主业“1161”工程，得到了省委省政府、省国资委、省旅游局的肯定和支持。一年多来，我们着手顶层设计，四大板块同时启动，各项工作有序推进，现已初见成效。这一年来，发展思路清晰明确，规划推进有条不紊，内部管理更加规范，各项制度进一步健全完善，生产企业经营效益保持平稳，资产得到有效盘活，实现了收支平衡。尤为可贵的是，我们的干部职工形成了干事创业的良好氛围，企业更加具有凝聚力、战斗力。

这些成绩的取得，对十几年来没有主业，长期守摊子的华闽来说，是非常不容易的。在这里，我对大家一年来的艰苦努力和辛勤工作，以及对我工作的支持配合，表示衷心的感谢!对省委组织部、省国资委对华闽工作的关心支持，表示衷心的感谢!

一年来的主要工作和成效：

(一)强化管控和增收节支措施成效显著。

面对经济下行压力加大的严峻形势，我们通过加强管控，健全制度，大力挖掘增收潜力，节约各项费用支出，主要经营板块和子企业稳健运行，经营效益逆势增长。

一是职能部门履行职责，服务好集团中心工作和一线企业。

(有关部门工作限于篇幅，不能一一列举)综合部负责综合协调，做好行政、文秘和人事工作，保证信息传递畅通有效;节约行政开支，车辆运行费用同比有较大幅度下降;信息工作在省国资委系统排名11位，创历史最好成绩;集团门户网站已上线试运行;年中在省报组织刊发了有关集团进军旅游产业的报道，大力宣传华闽二次创业发展思路。财务部全面使用财务软件集中进行财务管理，进一步夯实了财务会计基础工作，建成华闽资金集中管理系统，提高财务管理创新能力，加强了对企业的经营监管和风险防范;同时，认真做好跨境融资平台合作银行的相关工作。经管部做好企业经营管理管控、经营信息分析、产权管理及安全生产管理等工作，完成了跨境融资平台方案和集团组织框架设计，完成了主要脱钩企业股权的变更手续;组织企业学习台塑对标管理，推广先进管理模式。投资部组织好集团规划、产业促进计划的编制，做好连城、泰宁、仙游项目前期调研与论证，完成福建旅游投资集团组建方案设计工作，将集团发展战略和投资计划具体化。法务部负责集团法律事务工作，审核集团和权属企业重要合同，合同审核率达到百分百;运用法律武器坚决维护国有资产权益，去年牵头处理了权属企业法律纠纷案件18件，其中我方胜诉8件，对方撤诉6件，调解解决3件，均已结案，涉案金额共计约1197万元。监察室认真履行纪检监察工作职能，开展建设廉洁国企活动，认真贯彻落实中央八项规定，严格执行党风廉政建设责任制，积极推进惩防体系建设，深化源头治理，注重教育预防，为华闽改革发展提供坚强的政治和纪律保障。审计室认真履行内审监督职责，突出重点环节的审计监督，注重审计效能，讲求实效，按计划完成经济责任审计、财务收支审计和各项专项审计工作，为华闽改革发展保驾护航。诉讼专项小组迎难而上，穷追猛打，坚决维护我司国有资产权益，历时十多年的港澳诉讼案经过艰难努力，即将取得最后胜利。党群工作部和工会积极推动职工参加各种学习活动，推进厂务公开，做好沟通工作，完善职工大会制度;努力为职工办实事，丰富职工业余文化生活，增强了企业凝聚力。

二是强化企业管控，主要经营性企业稳健发展。

华闽物业管理系统全年实现收入2685万元，其中：资产公司追讨变现收入501万元;物业租金收入2184万元，超额完成了年度经营目标。境外华闽物业公司把公司物业当作自家物业来管理，想方设法实现租金收入最大化，精打细算，节省维修费用，全年实现租金收入人民币1680万元。华闽投资发展公司积极探索与民企合作模式的创新，下属旺成公司实现7.9亿港元营收，为集团“一大贸易”战略发展贡献力量，也为跨境融资搭建了平台。同时，为整合资源、盘活资产，公司认真研究香港华闽改革总体方案，探索实体化运营的架构、模式以及相关税费问题的解决办法。泰宁旅游公司九龙潭景区全年接待游客近10万人次，景交项目丹霞交通旅游服务公司接载泰宁北线景区游客22万多人次;公司全年实现营业收入1155万元，首年即实现盈利206万元，超额完成预算目标，为进一步推进全域旅游目的地建设打下基础。闽港控股有限公司积极寻找新项目和新增长点，收回东南亚大酒店经营权后投入资金进行改造提升，恢复东酒的餐饮、会议功能，丰富经营项目，挖掘增收潜力。东南亚大酒店新装修的客房、餐厅和会议室等已在去年国庆黄金周投入营运，同时盘活了东酒空置的场地，增加了经营收入。和声公司积极应对乐器市场疲软、竞争激烈、原材料和劳动力成本上涨等不利因素，开展与台塑对标管理，全年钢琴销售量保持平稳，超额完成年度计划指标。香港华闽旅游公司在经营领域上做文章，延伸产业链，拓宽经营空间，主动服务香港社团，对接省内协会，2017年在拓展商务交流、会展招商业务取得明显成效，提高了影响力和带动力,全年实现营业额6617万元、净利润291万元，均比上年有较大幅度增长。福建省旅游贸易公司面临严峻的市场形势和人民币升值的双重压力，坚持产品创新和贸易方式创新，全年出口额再超2亿美元;。福建海外旅游实业总公司成功实现资产重组，通过转让温泉大饭店33%股权，公司从资不抵债变为净资产5000万元，2017年实现营业收入9000万元，盈亏持平。集团投资参股的厦门国际银行股权2017年实现分红290万元。

三是建章立制，建立健全内部管控机制。

2017年结合群众路线教育实践活动，在贯彻落实中央“八项规定”、“三公”经费、差旅费、出国出境、干部选拔任用、任职兼职和取酬管理等方面修订或制定了17项规章制度。同时，由法务部牵头、各部室配合，本着有效、有用的原则，对集团规章制度进行全面修订，确保制度的合法合规和可操作性，现已完成初稿提交集团审定。

四是强化安全生产，实现常态化、制度化管理。

扎实抓好日常的安全生产基础工作，建立健全了安全生产周报制度，认真开展安全生产大检查“回头看”工作，开展2017年“安全生产月”活动及安全生产标准化建设提升工程三年行动等重点工作，做到安全生产常态化管理;制定了应急预案及措施，做到严格管理，有效监管。全年集团及权属企业无发生重大安全生产事故。

(二)全面推进二次创业进展顺利。

1、旅游主业“1161”工程取得较快发展。“1161”工程即确立一个发展目标，打造一批旅游精品，创建六大旅游产业平台(旅游目的地经营管理、旅游连锁酒店管理、旅游电子商务、旅游商贸会展、旅游营销和旅行社业务合作等六大平台)，培育一大旅游市场。从旅游产业全局着眼，通过集团化运作构建要素平台，进行全要素整合，全产业链打造，构建旅游产业集群，逐步实现资本证券化,这是旅游主业发展的顶层设计目标。目前“1161”工程各项目已全面展开：

一是组建福建旅游投资集团。为组建集团而设立的福建旅游投资有限公司已注册成立，资产与业务整合、架构设计等工作已展开，福建旅游投资集团公司计划今年一季度挂牌。集团各旅游企业将在福建旅游投资集团下实现资产和业务大整合，构建旅游全产业链，目标是打造福建旅游龙头企业。二是创建旅游目的地经营管理平台。我司泰宁九龙潭景区和景区交通等项目营运良好，连城冠豸山、莆田仙游休闲度假区等项目工作小组进行了多次实地调研和谈判，与当地政府达成了初步合作意向。三是创建旅游连锁酒店管理平台。已委托高校专业机构提供整体框架设计方案，初步制定了福建华闽酒店投资管理有限公司总体设计方案、《酒店服务标准手册》、公司运营方案及公司职业经理人责任制与收入分配机制等，香港总部和福建公司已经启动登记注册工作。四是旅游电子商务平台的研发。主要是整合省内外以及港、澳、台地区的旅行社、酒店、景区等相关企业资源，投资开发具有旅游产品推广、企业创收、游客服务等综合功能的旅游电子商务平台。目前网上旅游电商服务的技术平台研发基本完成，运营方案已完成初稿，正在抓紧修订完善，并启动了香港和福建公司的登记注册工作。五是“1161”工程中其他项目工作，如旅游商贸会展平台、旅游营销平台、旅行社业务合作平台以及个性化旅游市场体系的创建等，已与合作方达成意向或启动方案论证工作。

2、跨境融资平台建设进展顺利。跨境融资业务主要是借助香港国际金融中心的优势，利用境内外融资环境的差异，享受汇差和利差的双重优惠，为集团、国资系统和地方政府的项目投资服务，进而助力我省公共项目和重点项目建设。目前已经解决政策和融资路径问题，展开了三个方面的工作：建平台、找合作、抓项目。“建平台”方面，已注册成立外商独资福建闽港实业有限公司，作为跨境融资的具体运作平台公司。“找合作”方面，与兴业银行、兴业证券、招商银行、浦发银行、中信银行等金融机构就跨境融资的具体实施方案及路径进行细化推进。“抓项目”方面，与省高速公司等省属国企进行了对接，同时启动与泰宁有关企业的跨境融资项目合作，正在抓紧前期尽职调查和资产评估工作。

3、贸易业务实现突破。华闽以贸易起家，拥有打造了30余年的具有比较成熟经验的境内外贸易平台。现属集团的福建旅游贸易公司，2017年以来年度进出口贸易额超2亿美元，在福州地区是第二家海关aa类管理企业，规模和效益名列省内流通型外贸企业前茅。去年我们调动各方资源，开展了能源、食品原料和大米进口等贸易业务，一方面提升集团营收，另一方面也助力跨境融资平台的建设。以上相关贸易项目2017年实现销售收入6.6亿元。

4、打造文化精品战略步伐加快。做大做强钢琴产业，围绕“精品管理、精品品质、精品品牌、精品销售”战略，增加产品附加值，适当扩大规模，提升精细化管理水平，提高效益，打造文化精品;同时，和声公司国际战略合作取得实质性进展，与德国史坦威的合作产品已于去年10月在上海国际乐器展展出并开始批量生产，与另一个世界顶级品牌法国普莱耶尔有望近期达成合作意向。

(三)香港窗口服务工作呈现新的局面(略)。

(四)积极争取接收脱钩企业壮大集团资产。去年9月底，集团成建制接收省旅游局下属福建旅游贸易公司、福建海外旅游实业总公司等八家脱钩企业或股权。在壮大集团资产和规模的同时，为集团发展旅游主业、延伸产业链和提升影响力奠定了良好的基础。签订划转协议后，集团积极部署整体对接工作，深入脱钩企业调研，迅速启动清产核资、股权划转、管理对接等工作，大力支持脱钩企业改革改制和做大做强，创造条件使这些企业快速融入集团二次创业和“四个一”发展思路。

(五)党风廉政责任制建设有了新的作为。集团党组高度重视党风廉政建设和反腐败工作，认真落实党风廉政建设党组主体责任和纪检监督责任，贯彻落实中央八项规定，开展廉洁国企建设，着力推进完善和落实“三重一大”决策制度，进一步建立健全了廉洁风险防控机制，去年重点对照中央八项规定精神进行专项整治，“三公”经费总体与上一年同期相比有较大幅度下降;继续开展效能监察工作，维护企业资产管理效益，提高资产运行效率，去年效能监察项目共为集团和有关企业增加和创造效益约618万元。

(六)教育实践活动和党建工作展示新风貌。根据中央和省委的部署，集团认真组织开展了党的群众路线教育实践活动。通过教育实践活动，进一步提高了践行群众路线的自觉性，群众观念进一步增强，群众工作能力得到提升;进一步改进了工作作风，整改了“四风”突出问题;进一步建立健全了规章制度，大力推进集团二次创业。整个活动进展有序、扎实深入，取得了较好的成效，达到了预期目的,形成了推动发展的正能量。同时，结合教育实践活动，抓好党建工作，严格组织生活，做好党员队伍的发展和管理工作。去年机关党委各支部共发展5名新党员，确定6名入党积极分子。教育实践活动和党建工作彰显了积极的成效，特别是在华闽干部职工中初步形成了积极作为、敢于担当的工作作风，减少了推诿扯皮、议而不决、决而不行的现象，展现了全心全意推进集团二次创业的新风貌、新形象。

二、扎实做好2017年工作

2017年集团工作的总体思路是：完善公司框架架构和实体运营模式，进一步盘活存量资产，强化经营管理，推进改革创新，实现收支平衡;有计划推进项目落地，长短结合，做实做细，使投资项目尽快产生效益，全面推动集团二次创业。

考虑集团“二次创业”起步和产业方向调整的因素，初步确定2017年经营目标为：营业总收入超过20亿元(不含省旅游局划转脱钩企业营收数据)，净利润超过4000万元。围绕2017年的经营目标，重点要抓好四个方面工作：

(一)抓好增收节支，盘活存量资产。

强化经营管理，提高经济效益。从中国经济新常态发展需要和华闽实际出发，各主要企业要直面市场竞争，采取积极应对措施，稳定市场和渠道，挖掘增收潜力，千方百计节约成本费用，做到心往一处想，劲往一处使，努力实现企业经营计划目标，保证集团产业调整、转型升级的顺利实现。

扩大贸易业务，提升规模效益。继续扩大能源、食品原料等贸易规模，充分利用已接收的脱钩企业、老牌福建省外贸出口企业省旅游贸易公司的规模优势和业务平台，扶持出口生产基地建设，尝试开展跨境电商和进口业务，在实现贸易规模增长的同时提升利润空间。

深入拓展市场，打造文化精品。和声钢琴与德国史坦威公司国际合作产品2017年计划生产200台以上，3年内达到年产各种型号钢琴国际合作品牌产量1000台、和声自主品牌产量5000台的目标。要利用好和声公司创建30周年的契机，开展形式多样的系列营销活动，加强线上线下平台的宣传推广，同时积极推进以钢琴为核心的系列文化创意产品的研发，进一步扩大品牌影响力，拓展市场，增加收益。

在提高经营效益的同时，还要狠抓企业安全生产、节能减排、环境保护等各项工作，全面落实安全生产责任制，加强安全生产长效机制建设和安全隐患排查整改工作，确保全年无重大安全生产事故。

(二)创新管理模式，提高运作效率。

实施集团“三定”方案。根据“四个一”发展思路和现代企业制度的要求，加快推进二级企业实体化运作的顶层框架设计，重点做好香港华闽投资集团和福建旅游投资集团法人治理的完善工作。在集团层面则注重优化配置人力资源，配套集团oa办公自动化系统建设，进一步缩短管理链条，明确权责，提高整体效能效率。

理顺健全规章制度。要进一步建立健全行政、财务、运营、投资和监管等一整套科学、有效的制度体系，推行“依法治企”，为企业改革发展提供制度和法律保障。在符合现有国资管理法规的前提下，内部按现代企业分级管理原则和“放到位”、“管到位”的“双到位”要求，管好一、二级企业，对三、四级企业适度放权和有效监管，特别是要为对接市场的一线企业留足合理运作的空间，为其提升市场竞争能力留出时间，通过有效监管找到灵活性与原则性结合的平衡点,做活企业，做大产业。

改进业绩考核管理。要全面实行绩效挂钩的企业业绩考核体系，做到责任传递，奖惩分明，切实提高工作效率，增强执行力，确保各项工作目标的完成。

积极培养优秀人才。结合“四个一”发展思路的具体实践，立足培养提升集团现有的团队素质，辅以引进急需的专业人才，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥干部职工工作积极性;同时发挥国企优势，寻找优秀合作团队，提升集团项目团队的专业素质和综合能力。

(三)加快旅游投资，推动项目落地。在2017年打好的基础上，要重点抓旅游经营资产的有效整合，在选择具体项目上遵循效益为先、把握底线，长短结合、以短补长、以长促短，轻装上阵、滚动发展的原则，把握好项目的成长前景，认真可研，严把“两点”(盈利点和平衡点)。旅游目的地经营管理，要以全域旅游目的地建设、整体打造产业集群为目标，深入项目实地调研，做好可行性研究并制定可行的投资方案，组建投资经营主体，积极推进连城、泰宁、仙游项目，同时做好永定土楼小镇的前期工作，争取早日落地形成新的盈利增长点。旅游连锁酒店管理平台，要抓紧完善管理服务标准和运营管理模式，引进职业经理人管理团队，尽快开展相关业务工作。旅游电子商务平台，要加快网站建设，完善网上游客中心、预订交易中心、智能服务中心等功能，尽快投入试运营。旅行社业务合作平台，由华闽集团牵头，依托海外旅游公司和华闽旅游公司，联合宝中、康辉、厦旅和中旅等境内外大型旅游企业，组建实体化运作的联营企业，推行旅游产品的集约化采购和批发，提升旅游品质，提高企业竞争力。同时旅游营销平台要配合旅行社业务平台建设，利用传统媒体和新媒体结合的全媒体宣传手段，加大对旅游目的地和产品的营销推广力度。旅游商贸会展平台，充分利用香港窗口平台，与省有关单位合作举办文化创意作品展售活动，与省商务厅下属会展机构合作开发商贸会展业务。

(四)着力保驾护航，推进党建廉政。

深化教育实践活动的整改工作。进一步巩固和扩大群众路线教育实践活动成果，以钉钉子的精神继续抓好“两方案一计划”整改和“四风”问题专项整治工作，抓好“回头看”，扎实推进长效机制建设，实现制度化、规范化、常态化。

继续推进党建工作机制建设。要进一步推进“133”党建工作机制建设在集团所属各党组织全面展开，坚持党建工作和集团中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，坚持“两手抓，两促进”，严肃党内政治生活，在党言党，在党忧党，严格管理干部，严明党的纪律，把加强党的建设长效机制落到实处，把基层党组织建设水平提高到一个新高度。

抓好党风廉政建设责任制工作。要促进“两个主体责任”进一步落实到位，明确党风廉政建设是企业经营发展的基础和关键，是企业文化的重要组成部分，形成良好的文化氛围，不断促进企业持续、稳定、健康发展。

以上四个方面的工作只是我们的初步设想，还要根据省国资委明天召开的国资监管工作会议精神和大家的建议再进一步完善。

三、具体工作要求和希望

展望新的一年，华闽仍然是机遇与挑战并存。一方面，我们具有非常难得的历史发展机遇。我省旅游产业打响了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了对旅游产业发展的支持力度，国民休闲计划进一步得到推广，民众出游意识不断提高，随着旅游市场需求的不断扩大以及交通可进入等基础设施条件的不断完善，我省旅游产业将保持持续增长的势头。同时，我们去年在发展旅游产业方面初步完成了顶层业务框架设计，奠定了基础，集团上下形成了发展旅游产业的总体共识，呈现蓄势待发的态势，取得了来之不易的成绩。但另一方面，省国资委确立旅游业为华闽主业刚刚两年多，华闽的发展才起步，集团资产规模偏小，经营性企业数量少，专业业务人才缺少，团队实践经验不足，总体上仍然面临非常严峻的考验。对此我们一定要有清醒和充分的认识，要有强烈的危机感、紧迫感、责任感，要进一步解放思想，强化进取意识，树立求真务实、锐意进取、善于学习、勤于思考、敢于创新的良好风气，把集团的各项工作要求落到实处。我在这里提四点具体要求和希望：

一是解放思想，敢于担当。华闽历史很长，发展到今天，难免有一些固化的思维和模式，国企的运作本身也有很多条条框框限制，但是华闽今天的状况，不迈开步子解放思想，不脚踏实地大胆工作，只能是坐吃山空，坐以待毙!所以要把思想统一到集团确立的“四个一”发展思路上来，跳出过去的旧观念、旧套路，转变思维方式，充分解放思想，发挥每个人的创造力，努力工作、加快工作。特别是，大家既要从历史经验角度,更要以发展的眼光来分析问题，解决问题，克服谨小慎微、胆小怕事、只求安稳、得过且过、不作为、不敢作为、不负责任的“负责任”等不良习惯，以高度负责的事业心和责任感，敢于担当，勇于担责，推进华闽二次创业。

二是加强学习，提升能力。我们当前的工作，需要干部职工具备专业知识能力、分析问题解决问题能力、团队协作能力和综合协调能力，只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地做好本职工作。要端正态度，虚心学习，不仅要熟悉掌握本岗位的业务知识,更要拓宽知识面，学习相关联甚至是跨领域的的知识技能，特别是学习旅游投资、旅游营销、经营管理、资本运作、贸易业务和文化创意等方面的知识，及时更新并完善知识结构。要注重学以致用，发扬理论联系实际的学风，把认真学习与勤于思考、注重实际操作结合起来，经常到一线企业去，亲自抓工作落实，切实提高经营管理的能力和水平。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，在这方面，各级领导要带好头，要在集团内形成主动学习勤于思考的氛围，建设学习型企业。

三是爱岗敬业，主动作为。华闽的成绩是历届和在座每个人创造出来的，我们要以华闽之荣为荣，把华闽取得的荣誉看成自己的荣誉。我们要为自己的奋斗感到骄傲，更要为华闽的进步感到骄傲，树立“根在华闽，心在华闽、家在华闽”的信念，“华闽好，大家好”，对我们共同的事业要树立坚定的信心。责任心不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的，要体现在具体的工作当中。要落实“问责制”，每一项工作责任到人，决不能推诿扯皮，坐而论道，议而不决，决而不行。我们的干部，特别是各部门、各企业的领导干部要以钻劲和韧劲推动工作，以干劲和拼劲推动工作，以气魄和担当推动工作，以身作则带领大家共同拼搏。

四是严于律己，廉洁从业。要坚决贯彻中央八项规定，坚决反对“四风”，牢记“两个务必”，遵守廉洁自律各项规定，守纪律、讲规矩。这次审计发现有些制度规定没有得到严格遵守，有些问题还比较严重。有的同志认为规定规矩到企业这边就可以放松、突破一点没有关系，根源在于思想认识上的问题。所以，我们的各级干部要引以为戒，进一步强化宗旨意识，树立正确的业绩观和发展观，面对诱惑，心存恐惧，要始终保持清醒的头脑、常提常醒，警钟长鸣，营造风清气正、扎实干事的良好工作环境，更好地推进各项工作。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!最后，希望同志们在新的一年里，在省委省政府和省国资委的正确领导下，在集团党组的集体领导下，团结一心，同甘共苦，充分发挥积极性、主动性、创造性，狠抓各项工作任务落实。我们有决心、有信心通过共同努力，发展旅游产业，建设跨境融资平台，做好贸易业务，打造文化精品，实现二次创业，让华闽焕发青春，再创辉煌，为建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新福建作出贡献。

立春已过，新春佳节即将来临，我在这给大家拜个早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快乐!

2017年新年致辞马 [篇3]

各位老师，同志们，同学们，朋友们：

2017年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表校党委、行政，向全校师生员工及家属、全体离退休老同志、广大校友，致以最美好的新年问候！向长期以来关心、支持湘潭大学建设与发展的各级领导和社会各界人士，致以衷心的感谢和诚挚的祝福！

2017年，校党委、行政团结带领全体师生员工，以加快学校内涵式发展为核心，着力推进现代大学制度建设，在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新等方面取得了新的发展成绩。

过去的一年，我们开展了党的群众路线教育实践活动，切实转变了工作作风，提升了服务质量，学校民主管理和内部治理体系建设成效显著；

过去的一年，我们启动了学校综合改革工作，召开了“改革与发展”暑期研讨会，研究制定人才培养、人事制度、后勤服务等重点领域改革方案，启动实施了目标管理与绩效考核，试行了年薪制改革，综合改革工作稳步推进；

过去的一年，我们举办了复校40周年系列活动，进一步总结了学校的办学精神与传统、发展成绩与经验，增强了全体湘大人“一定要把湘潭大学办好”的使命感与责任感、凝聚力与向心力，坚定了湘大自信、湘大人自信和湘大精神自信。

2017年是“十二五”的收官之年，也是学校综合改革工作的关键一年。我们要以敢为人先的勇气，抓铁有痕的劲头，攻坚克难，真抓实干，加快学校全面深化改革的进程，扎实做好三件大事。

一是认真总结和全面评估“十二五”规划前中期实施情况，扎实推进后期工作，确保完成规划的主要目标任务；同时，科学谋划、精心组织，以改革创新精神编制好学校“十三五”发展规划。

二是进一步完善现代大学制度建设，以《湘潭大学章程》为纲领，健全党政决策体系、学术治理体系和民主办学体系，加快推进学校治理体系和治理能力现代化。

三是进一步强化顶层设计，准确把握改革的要点和节点，着力增强改革举措的系统性、整体性和协同性，以非凡的魄力和决心，坚定不移推动学校综合改革，取得改革实效。

“兴千秋大业，谱天下华章”。在新的一年里，自信的湘大人将牢记历史使命、勇挑时代重任，以饱满的热情和昂扬的斗志，携手并肩，阔步前行，为把我校早日建设成为特色鲜明的高水平现代大学而不懈奋斗！

衷心希望广大海内外校友、社会各界人士继续关心、支持湘潭大学，对学校的工作多加指导、多提建议、多予支持。

再次祝愿大家：

新年愉快、阖家欢乐、身体健康、万事如意！

（2）

各位老师、同学、同仁们：

新年好！

伴随着新年钟声的敲响，我们告别忙碌而富有成果的2017年，迎来了充满希望的2017年。在此，我谨向生研院全体师生员工以及所有关心、支持生研院发展的朋友们，致以新年的祝福！

2017年，是我院一期建设的第五年，也是不平凡的一年。在这一年里，我们继续弘扬“求是”，实践“创新”，各项工作稳步推进，取得了新成绩，迈上了新台阶。这些成绩的取得，离不开学校的正确领导，以及相关职能部门和兄弟院系的大力支持，更是全体生研院人团结协作、辛勤耕耘的结果，在此我表示衷心的感谢！

2017年，我们继续引进优秀人才，完善队伍建设，优秀科研成果不断涌现；以pi为通讯作者或以浙大为第一单位发表sci期刊论文32篇，其中影响因子≥10的文章8篇，影响因子≥5的文章7篇；新立项国家自然科学基金重点、优青、面上、青年科学基金，以及浙江省杰青等各类项目共计16项；邀请了38位国际知名学者来访并做学术报告，其中杰出学者系列讲座5场、大型学术会议2场；科研服务委员会和共享技术平台等科研支撑体系建设富有成效。

在过去的一年，我们举行了以五周年院庆为主题的“生命科学前沿研讨会”，通过了学校组织的、由海内外著名生命科学专家组成的国际评估小组对我院一期建设的评估，成立了首届科学指导委员会，制定了二期发展规划。

2017年是生研院二期建设的元年。在新的一年里，我们将继续瞄准国家战略需求与生命科学发展前沿，结合学校的学科优势和生研院一期建设打下的良好基础，继续大力引进和培养一流人才，进一步提高科研创新的水平和影响力，为生研院的二期建设开创良好的局面！

祝愿大家在新的一年里身体健康、学习进步、工作顺利、万事如意！

（3）

老师们，同学们，朋友们！

万马扬蹄踏凯歌而去，群羊翘首唤春信即来。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表学校，向一年来在教学、科研、管理服务等各个领域辛勤耕耘、默默奉献的广大教职员工，在学业上取得优异成绩和新的进步的莘莘学子致以热烈的祝贺；向一年来关心、支持、帮助学校不断发展的各级领导、各界友人致以衷心的感谢；向离退休老同志和海内外校友致以亲切的慰问。

2017年，是学校发展过程中具有重大意义的一年。我们不断巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，优化基层党组织设置，全面加强思想政治建设，系统构建法制校园体系，进一步厘清了发展思路，统一了干事创业思想，提升了办学治校能力，凝聚了推动事业发展正能量。

2017年，是我们办学取得全面丰收的一年。我们坚持质量发展、内涵发展、特色发展，抢抓机遇、深化改革、开拓进取，各项工作都取得了可喜的进步，在省重点大学建设征程中又跨出了坚实一步。我们狠抓人才培养质量，学生创新能力不断增强，获第九届“中国青少年科技创新奖”，获评“小平科技创新团队”；牢牢抓住中国和东盟共建21世纪“海上丝绸之路”的历史机遇,争取到了孔子学院总部/国家汉办的支持，在马来西亚创办孔子学院；争取到了科技部和教育部的批准，国家大学科技园落户我校；争取到了中宣部的支持，由省委宣传部与学校共建新闻传播系；我们获得了海南省高等教育今年唯一的国家教学成果奖，两个专业硕士学位点，迎来了首批博士研究生；桂林洋校区建设取得重大进展，争取到了省政府专项财政2.5亿元资金支持，桂林洋校区教师周转房也正式启用；我们全面取得了抗击超强台风“威马逊”、强台风“海鸥”的胜利；成功举办建校65周年庆祝活动；最近更是获得省政府的支持，正争取省部共建师范大学。

老师们、同学们，回顾过去，我们感慨万千；立足今日，我们胸有成竹；展望未来，我们引吭高歌。站在新的历史起点，我们将自觉主动适应经济新常态、教育发展新要求，着眼于服务终身教育、服务绿色崛起、服务文化交流与传承的“三大服务”定位，扎实推进师德师风建设工程、教师教育建设工程等“十大工程”，与广大师生一道同心同德、同心同向、同心同行，不断推动学校科学发展、健康发展、和谐发展，共同创造海南师范大学更加美好的明天!

最后，衷心祝愿大家新年快乐，阖家幸福,万事如意！

（4）

老师们、同志们、同学们：

一元复始，万象更新！充满希望的2017年已向我们走来，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表学院党委、行政向全院师生员工致以亲切的问候和节日的祝福！

2017年，是学院转制升本后不平凡的一年。一年来，在省委、省政府的正确领导下，在省高校工委、省教育厅的关心支持下，全院上下认真贯彻落实省委十届六次全会及王儒林书记讲话精神，以制度建设为契机，以学习讨论落实活动为抓手，加强党风廉政建设，加强教学科研，加强服务管理，攻坚克难、真抓实干，学院各项工作取得了较好的成绩，可以说是好事连连，硕果累累。

2017年，学院招收本、专科新生2248人，有的专业文化课录取分数线超过省内控制线100分以上，而毕业生就业率达到了92%以上。16部教师创作作品获得国内外奖项，其中，短片《一夜温情》在第二届中国（杭州）国际微电影展上荣获十佳公益微电影；在全省大学生思想政治教育工作测评中，学院被评为“优秀”。

还可以值得一提的是，今年5月，学院文化创意与设计研究中心被山西省教育厅命名为“山西省高等学校人文社科重点研究基地”；6月，学院成为我省“部校共建卓越新闻传播人才培养基地”；9月，学院大学生创业基地正式投入运营，并被省中小企业局、省财政厅联合认定为“山西省中小企业创业基地”；10月，学院与中国大学生体育协会、中学生体育协会签订合作协议，共建面向全国2.6亿青少年的“菁体育”视频网站，全国大、中学生举行的各类体育赛事和活动将由我院制作并通过各类新媒体进行直播；12月，学院入围中国文化艺术政府奖第二届动漫奖最佳动漫教育机构奖,继2012年入围首届动漫奖最佳教育机构奖后，再获此荣誉；上周五，学院图书馆开馆，成为高校新校区十所高校首家开馆运行的图书馆。

旧岁已展千重锦，新年更上一层楼。回顾过去，令人欣慰，催人奋进；展望未来，任重道远。2017年，学院将继续巩固好教育实践活动成果，扎实开展好学习讨论落实活动；继续完善各项规章制度，深入推进二级管理体制建设；继续坚持以教学为中心，推进学科专业建设、人才培养模式改革、系部设置调整、师资队伍建设等工作；继续加大科研创作投入，推进科研创作水平再上新台阶；继续加快校园基础建设步伐，力争演播中心年底投入使用，力争教职工周转房封顶；继续加强工作作风建设，推进行政后勤等各项管理工作上水平，为老师和同学提供更好的工作、学习、生活环境；继续坚持从严治党，抓好党风廉政建设，为学院进一步发展提供坚实保障。

老师们，同志们、同学们，让我们继续齐心协力、携手同行，用激情点燃梦想，以实干铸就辉煌，共同创造山西传媒学院美好的明天！

最后，祝大家新年愉快，工作顺利，学业有成，万事如意。

谢谢大家！

2017年新年致辞马 [篇4]

公司全体员工同志们：

满载着丰收的喜悦，我们挥别了硕果累累、喜悦多多的2017年，跨入了倍感期待的2017年。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作在公司发展各条战线的广大员工和关心支持公司发展的离退休老同志、员工家属致以亲切的问候和真诚的祝福!

回首2017年，公司在中国能建的正确领导下，始终坚持“抓安全固基础、拓市场保增长、强管理促效益、化风险维稳定”的总体工作基调和七届三次职代会暨工代会确定的目标任务不动摇，牢记集团公司期待，自我加压、提升管理，进一步巩固了在集团公司优势地位，以实力续写着公司发展史上新的华彩乐章，为顺利实现公司“又好又快、强企富民”的发展目标奠定了坚实的基础。

2017年，公司以年营业收入54.8亿元、年新签合同额65.1亿元等的骄人业绩再创历史新高，施工范围拓展到了欧洲、中亚及华南、京津唐、东北和西北地区，国际市场和非电业务取得重要进展，并在110万千瓦间接空冷机组项目上取得了重大突破;在集团公司的部署下重组新疆公司，管理对接、文化融合、制度创新等工作有序推进，在人力资源、市场开发等方面的更广阔空间上实现了资源共享、优势互补;公司收获了全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、江苏省文明单位等各类荣誉，在建工程安全、质量、进度与环保始终处于受控状态，赢得了各方业主的高度评价，较好地展现了公司的履约能力和品牌形象;各项改革措施取得了积极的成效，国际工程公司、防腐保温公司等相继挂牌成立，经营管理能力、依法治企能力和科技创新能力不断提升;认真贯彻中央和集团公司“八项规定”，深入推进党的群众路线教育实践活动，以简约的方式深情回顾了公司60年发展历程，积极为员工办实事，离退休老同志的各项待遇得到保证。

上述成绩的取得，我们深感来之不易，公司每一次的跨越和每一点的进步都凝聚着全体员工的智慧和汗水，都凝聚着广大离退休老同志以及社会各界朋友的关心、帮助和支持。在此，我代表公司领导班子向大家表示诚挚的敬意和衷心的感谢!

风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。展望2017年，机遇与挑战并存，更加美好的前景正召唤着我们，更加繁重的任务正等待着我们，让我们继续齐心协力、携手同行，用激情点燃梦想、以实干铸就辉煌，以更加坚实的印记攀登公司发展的新高峰!我坚信，在集团公司的正确领导下、在全体员工的共同努力下，公司的发展会更快更优，我们的明天会更好更美!

最后，真诚祝愿同志们新年快乐、身体健康、万事如意、阖家幸福!

2017总经理新年致辞篇二

各位同仁、各位嘉宾、各位兄弟姐妹：

大家下午好!

在这辞旧迎新的时候，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家温暖地相聚，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，xx-xx才能从2017顺利跨入2017。

今天，我站在这里，心里有很多感触。去年此时，在二楼会议室，我们召开了员工新年表彰大会，那时的xx，不到60人;今天，在这里，参加年会的同事已近200人，现场还不包括我们出差在北京、广州等地的兄弟们……，xx正以稳健的步伐，一步一个脚印的向前走着。古人说得好“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，是的，我们走得并不快，但每一步，我们都脚踏实地，走得踏踏实实问心无愧。回望深圳xx从2012年6月走到今天，就像一个蹒跚的婴儿走到现在的幼龄孩童，我满心感怀，感怀各位商家各位朋友的大力支持，感怀各位兄弟姐们的精诚合作，感怀我们一起走过的风风雨雨，感怀xx路上我们的不离不弃。

感怀之余，我心中有太多的感谢。大家知道，2017年对中国而言是不平凡的一年，国家领导班子的更新、国内外经济危机的影响、国内经济政策的调整、礼品行业的低迷状态;2017对公司而言，2017年是xx深耕布局、蓄势待发的一年。在集团公司的领导下，公司上下同心协力，取得了一定的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。我们经历了中国邮政、深创投、中国工商银行、任之行、芒果网积分合作等项目;经历了中国国家博物馆创意商品开发项目、无锡灵山旅游创意衍生品开发项目、中国最大的主题景区---华侨城创意商品开发项目;2017年，深圳xx还开启了创意商品、xx茶、xx红酒、xx书房项目，xx的战略布局正一步一个脚印，稳扎稳打的步步为营，安营扎寨!在刚刚过去的2017年的年底，我们还打了漂亮的一仗----一举拿下了志在必得的广发银行投标项目!那些加班奋斗的日日夜夜、那些各部门团结互助拧成一股绳的干劲，我相信会成为经历过这个项目的伙伴们心中，最难忘的回忆之一。随着项目的先后展开，我们也曾遭遇挫折，就像一个蹒跚学步的孩子，经历了跌倒、受伤，也曾经历错失良机，这一切，当时让我们无比痛心和遗憾!现在，回望这些经历，我反倒觉得有种坦然，坦然的不是失去的淡定，而是从失去和失败中总结了经验与教训!从失去和失败中看到我们的深圳xx，是怎样一步步在跌倒和爬起中成长练就为一支团结进取、不离不弃的xx战队!我们的xx同仁，大多都经历过一线奋战加班到深夜甚至凌晨2、3点，正是这样的众志成城，让我们分外珍惜甘苦与共的xx时光!让我们从心体会到：xx有跌倒，但绝没有趴下!!

今天，站在这里，我代表xx深圳公司，真诚感谢大家在过去一年来对公司的信赖和支持!正是因为有你们的支持、有你们的辛勤工作，才有了我们今天的一切!前面我说过，xx就像一个从嗷嗷待哺的婴儿，经过蹒跚学步的摔倒，成长为一个逐渐长大的孩子，现在，它还只是个孩子，希望大家能给予它更多的包容、理解甚至是疼爱和期待!同时，从我内心的另一个角度而言，我真心的希望大家能把深圳xx当作自己的家园，能更有包容和爱，相依相偎不离不弃!同时，也请大家相信，深圳xx也必将值得你的付出和期待!

胡适先生说“一点一滴努力，满仓满谷收成。” 2017年，坚信只要我们在座的每一位xx人都提高危机意识、主动积极地创造性的完成好本职工作;只要公司各部门之间能保持更好的沟通协作;只要我们全体xx人齐心协力、卯足干劲、扎扎实实地朝目标前行，相信xx定会在2017勇创佳绩!介时，公司也必将为大家争取更多更好福利!你让xx自豪，xx也必会让你骄傲!希望明年的年会，大家的笑容更灿烂!

最后，我衷心祝愿公司的事业蒸蒸日上、百尺竿头!祝愿公司全体伙伴及家人来宾春节愉快、合家幸福!谢谢大家!谢谢!

2017总经理新年致辞篇三

同仁们，友好的社会各界朋友们：

大家新年好!

爆竹声声辞旧岁，喜气洋洋迎新年。在这个举国同庆的日子里，我谨代表xx-x向全体果仁们致以美好的祝愿和深深的感谢!向果仁的家属们致以节日的问候和崇高的敬意!向一路以来支持xx-x发展的社会各届致以新年的祝福和诚挚的问候!祝大家新年快乐，身体健康，万事如意，马到功成!

回顾过去一年，面对严峻复杂的国内外宏观经济环境，我们沉着应战，牢牢把握以“稳健根基，稳中求进”的工作总基调，强调以“同心同德，群策群力”的团队工作准则，不断增强全员的机遇意识、忧患意识、责任意识和风险意识，发挥力果团队的智慧和执行力，妥善应对各种困难及挑战，力争实现全年的经营总目标。纵观力果的2017，我们的海外业务稳步发展;改革创新、减员增效管理工作取得初步的成果;生产管理有组织、有计划地进行;但终端营运管理和市场开拓方面仍需要加大管理力度和发展步伐。过去我们都用习惯的思维来打市场、带团队，2017年我们必须通过资源整合，重新调整经营战略，全力打造一支能征善战的精英队伍，向胜利出发!

展望新的一年，我们依然豪情满怀，因为有力果，因为有你们，我们绝不气馁!2017年将是不平凡的一年，我们要以创新的模式来开展工作，着力于开拓和巩固终端，实现跨越式发展;我们要紧紧围绕着2017年的总目标而推进落实，实现持续提升;我们要积极应对各种困难及挑战，化危为机，机中求胜;我们要时刻保持高度的工作热情，放低自我，全力以赴!

新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想!果仁们，朋友们，机遇蕴含精彩，创新成就伟业，让我们以饱满的热情，务实的作风去迎接属于我们的2017，力果·有你·更精彩!

最后，再次祝愿大家新年快乐，羊年吉祥!

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