公司新年团拜会致辞

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公司新年团拜会致辞

尊敬的员工同志们、各位家属、各位朋友：

今天我们怀着喜悦的心情，欢聚一堂，开怀畅饮，深情回顾公司的昨天，共同鉴证公司的今天，一起畅想公司的明天。

过去的一年，是极不平凡的一年，面对复杂多变的宏观经济环境，面对艰巨繁重的发展任务，公司上下团结一心，开拓奋进，克服了原材料上涨、劳动力成本增加、市场空间挤压等因素的影响，保持了各项经济指标的平稳快速增长。2017年，铸件产量达到17500吨，实现营业收入1.5亿多元，上缴税金近700万元，固定资产投入5500万元。这些成绩来之不易，公司员工、上下游客户、各级领导都为江汉重工的发展作出了不可抹灭的贡献！

2017年初，我们成立“江汉重工”时的构想是：第一个三年，完善3万吨铸造生产线；第二个三年，延伸产业链，新上机械加工项目；第三个三年，实现装备制造整体配套，打造真正意义上的重工企业。今天看来，当初的设想已经跟不上时代发展步伐，机遇与挑战并存，形势逼人，时不我待，江汉重工要加快步伐奋起直追了。大家看到，全省一流的机械加工生产线已展现在我们面前，北重、洛阳中重等国内外知名企业纷纷与我们携手合作，装备制造的产品方案也即将敲定。同志们，要把宏伟蓝图变为现实，需要公司上下共同努力，更需要大家的拼博、智慧和贡献。

日月开新元，天地又一春，2017年的大幕已经拉开，只要我们坚定信心、振奋精神、敢为人先、勇创大业，我们的目标一定会实现，我们的目标一定能够实现！

最后，祝大家在新的一年里幸福安康！

公司新年团拜会致辞 [篇2]

尊敬的各位来宾、各位领导、先生们、女士们：

大家春节好！

满怀着丰收的喜悦，我们送走了辉煌理想而又给力的2017年，迎来了崭新的充满信心和活力以及无限商机的2017年。

征途如虹，岁月如歌，在这个美好的日子里，我谨代表沧州xx电子科技有限公司董事局全体成员及全体员工向在座的所有xx人、向全国138家代理商、经销商以及所有支持和关爱xx成长的各界同仁拜年！

回顾2017年，我们曾经同舟共济、锐意进取、共同经历了风风雨雨，正是因为有了您和大家的支持和信赖，我们才能取得如此的硕果。事实证明，xx是黑色的神马而不是过往的浮云。

忆往昔，峥嵘岁月；看今朝，朝气蓬勃；展未来，前程似锦，在xx总部的正确领导下，xx人将以更加饱满的热情、更加科学理性的观念、更加务实的态度、更加昂扬的斗志，破冰斩浪一路高歌，谱写新的财富篇章，为xx事业增光添彩。

展望2017，将是所有xx人雄起的一年。在崭新的一年里，我们xx人将继续奋发图强，开拓创新优化组合，发展品牌战略。2017年，我们将严把质量关，从外观工艺到内部结构，都会进行全方位的改型和改进，不让一台问题产品流入市场，新的一年我们将全力推出最新型xx碳纤维电暖器系列产品以及xx系列产品，让产品多元化发展。

xx的品牌价值已突破千万。xx已成为2017年电暖器行业最给力的品牌。

2017年，我们将品牌给力，央视广告给力，形象代言给力，多元化产品给力，让每一位xx代理商、经销商、淘宝网商都会成为新的一年的百万富翁。

我们的新中国从西柏坡走来，我们新时代的百万富翁将从xx走来。在新的一年里，我们愿与您同舟共济、风雨兼程、携手并进，共同创造更大的辉煌！

最后我衷心的祝愿在座的所有朋友们在新的一年里一帆风顺、二龙腾飞、三羊开泰、四季平安、五福临门、六六大顺、七星高照、八方来财、九九同心、十全十美.我也衷心感谢你们的掌声和呐喊声！

谢谢大家！

公司新年团拜会致辞 [篇3]

尊敬的员工朋友们、尊敬的员工家属朋友们：

在这新年即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，共叙友情，喜迎佳节。

首先，我谨代表XX集团向一年来辛勤工作、为公司发展做出巨大贡献的全体员工以及各位家属朋友们表示衷心的感谢和最真挚的问候。祝大家新年大吉，万事如意！

XX年是XX发展史上最为关键的一年。这一年，我们顺应市场发展需要，创新产业发展思路，全体XX人同心同德，知难而上，经受住了市场的严峻考验，用辛勤的劳动和辉煌的业绩奠定了XX发展的新里程。这一年，我们的经营规模跨上了新台阶，企业的综合效益令人十分欣慰。

可以毫不夸张地说，目前XX集团已经进入了跨越式发展的新阶段。

这些成绩的取得，不仅包含了XX员工的辛勤劳动，而且也凝聚了各位家属朋友们的理解和支持。可以说，没有你们对XX员工的支持/和理解，就没有他们的安心工作。没有他们的安心工作，就没有XX今天的成就。因此，我要在这里对你们——广大的家属朋友们真诚地道一声：谢谢你们！你们辛苦啦！

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日本“松下电器”的老板松下先生曾这样说：“企业家的使命，是要使贫穷彻底消失。作为生意人或生产者，其目的并不单单是使零售和经销繁荣，而是要使社会上的每一个人都能富有。”我，作为XX集团的负责人，我最大的心愿就是认真而勤奋的工作，让公司有效益，让每位员工都自豪，让每位员工家庭都幸福。

新的一年就要到了，我们制订了新的奋斗目标：我们要把“XX”打造成主业突出、多元发展、具有较强市场竞争力的综合性企业集团，全力挺进重庆房地产开发企业强队的行列。

XX年，我们将迁入新的办公大楼，我们相信，XX集团将会像那高耸的大楼一样，在今后的发展中抢占市场的制高点，获得更大的发展。

XX的未来是一个充满激情的未来，是一个具有无限希望的未来，当然也是一个需要奋力拼搏的未来。

朋友们！蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。让我们以更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，更加务实的作风，顺势而为，真抓实干，共创XX的美好明天。

XX年的序幕已经拉开，春天即将到来。让我们满怀喜悦和憧憬来告别XX年，张开我们有力的双臂来迎接XX年的赐福。

最后，衷心祝愿大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

公司新年团拜会致辞 [篇4]

今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比20xx年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番；油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标；物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年20xx万元有所增长。

这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。

2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求；二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识；五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面；加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。

公司新年团拜会致辞 [篇5]

去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成亿元，今年的工作计划是经营总收入亿元，要求以亿为起点，达到亿，超过公司历史最高水平，力争超过亿，实现比××年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是万吨，要求以万吨为起点，力争达到万吨，超过公司计划经济时期原煤销售万吨的历史水平，实现比今年翻一番；油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在去年减亏万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到万元，力争达到万元，实现比去年经营翻两番的目标；物业租赁收入计划是万元，力争达到万元，比去年万元有所增长。

要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。

⒈在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。

⒉公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求；二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识；五是带头讲发展。

3进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低—。要大力改革分配制度，加强考核管理。

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