项目安全工作汇报

2011年已经过半年，我项目部根据在这半年中施工现场安全工作的实际情况，对项目部的安全工作进行评定，总结上半年的经验教训，提出改进方法，以便在下半年的安全工作中能扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下：

项目安全工作汇报

一，施工安全情况

自2011年3月1日开工以来，在建设单位、监理单位的大力支持下，我项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据总公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。

（一）、安全生产管理目标完成情况：

1，为发生人身伤亡事故

2，为发生火灾、机械设备事故和财产损失 3，为发生集体食物中毒事故

4，为发生交通安全责任事故

5，为发生流行性传染病

6，为发生重大环境污染事件

7，为发生治安保卫事件

项目部制定的安全管理目标全部实现。

（二），上半年安全生产情况

上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。 1，建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

本工程自进场以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。

2，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质

加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才永许进场施工，对所有人员登记造册。加强建康、安全、环境管理体制培训，提升员工素

质，组织员工学习本岗位的应知应全、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性。在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语八幅，宣传板报三期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

3，抓好班前安全活动和安全技术交底

督促各施工班组的班前安全活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等;施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违规操作。

4，特殊工种持证上岗

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必须持有相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。

5，危险源和应急预案的管理

工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行了识别、分析和评价的工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行了重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

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根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、物体打击、坍塌、“三防”、机械设备等安全事故应的急预案，并组织学习。6月安全月，项目部组织了火灾应急预案的演练。通过演练，使应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急求援知识。检验了预案的可行性。

6，开展安全检查和加强隐患排查

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违规违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：

1）安全人员的日常巡查

2）周安全检查

3）月安全检查

4）专项安全检查

5）节假日前、季节性安全检查

6）综合检查

7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查

对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改。通过安全检查，大大减少了施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。施工现场隐患的排查，对多次出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实，确保现场的正常运转。

7，安全防护设施的管理

项目部为所有进场的施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并随时检查监督施工人员的正确佩戴情况。随着工程的进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示牌。

8，施工用电和机械设备的管理

对施工用电材料和施工机具等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好台账。塔吊安装过程中安全员全程监控，甲方和监理单位进行验收，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械加工房按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。

9，现场防火

在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火

器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。

10，文明施工方面

施工现场在易发生事故（或危险）处设置明显的符合国家标准要求的安全警示牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好工完场清工作。施工道路全部硬化，并安排人员每天打扫两次，保持现场清洁。为避免流动吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设了吸烟区和饮水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫，厕所每天打扫、冲洗。

（三），存在问题

项目部在上半年安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地认识到安全管理还存在不足之处：一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足；二是由于施工区域范围大，给施工现场管理带来了一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度；三是由于个别施工人员素质差，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。

二，2011年下半年安全生产工作计划

（一），安全目标

1，不发生人身重伤及以上事故

2，不发生交通安全责任事故

3，不发生火灾事故及责任性重大防汛事故

4，不发生集体食物中毒事件

5，不发生流行性传染病事件

6，不发生环境污染事件

7，不发生治安保卫事件

8，不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失事件

（二），下半年，工程即将进入竣工验收阶段，附属设施陆续结束，安全管理重点主要集中在以下几个方面：

1，安全教育

2，施工用电

3，施工机械

4，安全检查

5，消防管理

6，“三防”安全管理

7，配合公司组织的各种安全活动

项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费用的拖入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理，使我项目部的安全生产工作在心的一年再上一个台阶。

重庆安装集团青海项目土建部 2011 年 8 月日

项目安全工作汇报 [篇2]

2015年我项目在公司的领导下，坚持“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，围绕集团“强管理、调结构、促改革、稳增长、转方式、增效益”的十八字方针，继续强化“大安全”治理，夯实“五级防控”体系，落实“六个到位”要求，以提升安全生产标准化为是手段，以提升安全生产能力为目标，扎实推进安全生产“制度化、规范化、标准化、流程化、信息化”建设，为项目的安全发展保驾护航。按照“安全第一，预防为主”的原则，充分发挥项目主的宏观指导和监督职能，全面部署，标本兼治，深入开展施工现场安全生产工作。现将我项目的安全生产工作情况汇报如下：

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一、今年以来我项目安全生产工作开展情况

（一）安全教育

我项目对新入场人员进行安全教育培训，使施工人员了解本项目部的规章制度，听从项目部的安全管理。施工队人员安全教育考试合格后方可上岗。通过安全教育，增强安全意识，掌握各工种的操作规程，增强自我防护能力。使每个工人对安全有一定认识，不违章操作，不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪侓，正确使用劳保防护用品，如；安全帽、安全带、防滑鞋等。特种作业人员必须经过有关技术培训部门组织的安全教育和安全技术培训，并经考试合格取得岗位操作证后方可独立作业。确保“安全第一，预防为主”，搞好安全教育活动。

（二）安全例会

为及时掌握项目部在工程安全生产的情况，认真落实各项安全生产目标管理责任制，及时有效的预防各类建筑安全事故，由安全经理组织安全生产例会。安全生产工作例会主要是传达贯彻落实上级的安全生产文件和会议精神，回顾、总结阶段性安全生产，分析研究安全生产形式，交流管理经验，布置下一阶段安全生产工作任务，并严格审视各项安全生产工作任务的完成情况。通过例会提出的问题能及时进行落实整改。

（三）项目经理带队进行安全隐患排查

每周由项目经理带队对现场进行一次安全生产检查，发现问题由外施队积极配合整改。隐患消除后方可施工。通过检查，加强施工的安全，避免事故的发生，确保人身的健康安全。树立无隐患作业观念，防止和减少施工伤亡事故的发生。

（四）隐患整改通知单

通过安全检查发现问题，给外施队人员下发通知，要求施工员和施工队人员签字，按照“谁形成、谁整改”的原则，落实事故隐患整改主体责任；按照“谁主管，谁负责”的原则落实监管责任。更快的消除隐患，把事故消灭在发生之前。

（五）公司下发文件实施

我项目收到公司下发《安全生产责任制》进一步完善了安全生产管理组织体系、工作职责、责任制度。提升对安全生产极端重要性的认识，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，认真组织，学习贯彻，切实提升做好安全生产工作的责任感、使命感，切实增强做好安全生产工作的自觉性、主动性。

在项目经理和管理人员的共同努力下，我们深入落实集“0123”安全管理模式，夯实“五级防控”体系，坚持“六个到位”工作标准，紧紧围绕“八大安全”，积极推动“六化建设”，从而使项目安全生产工作保持总体平稳态势。

（六）积极开展安全月等活动宣传工作，以活动为契机进行安全意识的培养。

今年六月份，我项目部积极为开展好2015年的“安全生产月”的活动，进一步推进“安全生产年”工作，积极做好安全月的宣贯工作。通过召开动员大会和开展安全咨询日以及应急演练等各项活动将安全月的各项工作落到实处，积极做好公司关于安全月方案的宣贯工作。通过强有力的宣传、教育培训和检查整改，强化安全生产法律责任和法规标准的落实，推动项目部全体员工树立学法、知法、守法意识，以安全月宣贯为契机，扎实抓好项目部安全生产基础工作。

二、存在问题

在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，我项目做了很多有针对性的安全防护措施，但是，存在的安全隐患仍不少。主要有：建筑工地安全网杂物较多、部分密目网封闭不严，还有极少数工人不戴安全帽吸烟等现象。

三、下一步工作打算

一是全面落实各级各岗终端安全责任。继续落实“五级防控体系”，坚持总分包安全员合署办公制度，加强对分包单位班组长、兼职安全员、群众安全监督员的管理和指导、监督，发挥基层管理人员在班组安全管理、作业面安全管理的作用。落实公司领导、项目领导现场带班制度，安全旁站监督制度，保证工作面管理人员到位。继续落实终端岗位安全责任，细化指标分解和考核，以考核奖惩促制度和责任的落实。

二是强化作业人员安全培训。坚持落实好“劳务人员入场五步法安全流程管理”，严格入场人员“三级安全教育”和考核，控制入场劳务人员的素质，加强对特殊工种管理力度。切实提高操作人员安全意识、安全知识技能、风险识别与自我保护能力。

三是加强技术方案与验收管理。坚持技术先行，方案先行，安全系统要继续参与重要方案讨论审核，提升技术方案科学性、可行性、合理性。继续坚持危险性较大施工作业方案论证与实施监管制度，强化方案落实。突出加强方案执行验收管理，对模架体系、高大脚手架、塔吊外梯、群塔施工等方案实施要由项目部技术负责人对设备、设施组织进行方案落实验收，切实落实技术方案与技术标准的要求。

以安全管理标准化为目标，继续深入落实“大安全”管理理念和“0123”安全管理模式，构建“五级防空”体系，落实“六个到位”的工作要求，加大日常的检查和管理，确实为公司的安全平稳发展做出贡献。

项目安全工作汇报 [篇3]

在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻国家和工程局关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“安全第一”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作总结以下：

1.完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部就成立了安全生产小组，以项目部经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以《安全生产法》和《山东省安全生产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。2.制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全结合工程局和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据工程局和项目公司的要求加强了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。

3.开展制定安全会议和培训工作

项目部在施工过程中实行每月召开1至2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。4.实行安全生产检查制度，落实整改方案

项目部实行每月安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。5.根据施工和季节情况，适时进行安全的防范演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧。在员工中得到了广泛认同。

工作中的体会和不足：

由于施工人员多、流动性强，安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。

施工一线在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化安全意识。张贴安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作很好，在组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。我们的安全工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意；同心协力，共创‘山东水工’优秀品牌”的团队，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。

项目安全工作汇报 [篇4]

哈尔滨铁路建设集团五公司阳平项目经理部安全室冯铁根

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。六月是“全国安全生产月”，根据公司《关于开展“xx年全国安全生产月”的通知》要求，项目部自xx年06月01日至06月30日开展了以“三个代表”和“八荣八耻”重要思想为指导，以“安全第一，预防为主”的方针，以“安全发展、国泰民安”为主题的“安全活动月”活动。致力完善安全生产规章制度，落实安全管理责任，杜绝重、特大安全事故的发生，掀起了 “全国安全生产月”活动的高-潮。目前，活动已圆满结束，且成效显著。下面，将我项目部本月开展的安全月活动始末情况汇报如下：

一、成立小组，贯彻落实上级精神。为认真贯彻全面落实上级文件精神，加强组织领导，项目部成立了“全国安全活动月”领导小组：

组长：刘通

副组长：刘忠波、冯铁根

组员：荣国柱、王立祥、付俊祥、张如意、王润龙

二、领导分工

1、刘通经理负责“安全活动月”开展的全面组织领导。

2、刘忠波书记负责项目部及各施工队施工人员的安全思想教育。

3、冯铁根安全员负责检查各施工队现场的安全隐患及整改。

4、其他人员负责积极配合组长及副组长检查整改施工现场的安全隐患。

三、活动安排及实施

1、xx年06月01日至xx年06月05日，宣传上级通知精神，抓思想教育阶段。项目部宣传活动内容及思想教育阶段，项目部向项目部及各施工队人员宣传贯彻了局及哈建集团的活动要求，深入宣传学习了安全生产许可制度，大力宣传贯彻了《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全知识，教育全体管理及施工人员遵章守法，提高了全员的安全生产法律意识。项目部利用会议、标语等多种宣传形式，开展群众性的喜闻乐见的安全宣传教育，普及了安全文化，传播了安全技术，做到了全体管理及施工人员人人皆知，提高了项目部及施工队人员的安全素质，推动了我项目部安全生产工作的稳定发展。

2、xx年06月06日至xx年06月25日，实施安全大检查，整改安全隐患阶段。项目部对施工现场的各施工队进行了安全大检查，落实了安全责任，清除了事故隐患，编制了切实可行的预防措施和应急预案，如：（1）蛇虫侵害安全隐患及预防措施；（2）施工爆破安全隐患及预防措施；（3）施工用电安全隐患及预防措施。

经过这次大检查，使得施工现场的安全情况得到的显著的改善，为施工现场能够顺利进行奠定的基础。

3、xx年06月26日至xx年06月30日，验收总结阶段。经过30天的活动经验总结，项目部安全总结如下：

自开工以来，我项目部始终牢固树立安全第一、预防为主，安全生产“责任重于泰山”的思想，始终把安全生产放在第一位，正确处理安全与效益，安全与发展的关系，从三个方面下功夫、作文章，狠抓落实，确保了项目部自开工以来来无安全生产事故的发生，为施工生产提供了坚实的安全保障。

一是加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工技术人员、机械操作人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习；同时，积极开展“安全生产月”、“反三违月”活动；其次是狠抓了“四个务必”，即一是务必树立安全第一的思想；二是务必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严管理的思想；四是务必树立一票否决的思想。这样一来，使广大干部职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。

二是加强安全生产的大检查。检查中，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，带领有关人员深入施工现场进行不定时突击检查，现查现改，切消除了事故隐患，提高了事故的防御能力。杜绝了从前应付检查的现象的发生，出现了平时和检查一个样的喜人局面。其次时落实了“四个从严”，即：一是监督检查要从严；二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严。

三是严格落实安全生产目标责任制。主要领导与各科室签定了安全生产目标责任状，把安全生产指标层层进行了分解落实，并把安全生产工作纳入对员工的督查考核内容，一月一通报，一月一调度，切实调动起全项目部、全施工现场上下抓安全，讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进，保证了我项目部的健康、快速发展。

四、结语

取得的成绩，在于各部门、各施工人员的认真负责和日益的经验积累，我阳平项目部将继续保持“安全活动月”的工作态度，努力保持安全生产工作的稳定发展，借以保障现场施工生产的顺利进行。

中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五

工程公司阳平高速公路项目经理部

xx年06月30日

项目安全工作汇报 [篇5]

一、现场作业情况：

■本月安全工作58128小时，累计安全工作241231小时

■现场实际施工总人数：255人，其中项目部管理人员33人，二公司194人，吊运公司10人，建筑公司6人，电仪公司12人，传动公司未施工。

■特种人员：特种作业人员101人，持证率100%；

■安全活动情况：本月质安部组织各分包单位的安全员对施工现场安全检查4次；组织各分包单位安全员召开hsse会议4次；下发安全整改通知单共计2份；均已验证整改完毕2份。