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安全工作汇报地税局

时间:2021-07-31 16:10:39 汇报材料 我要投稿

安全工作汇报地税局(精选5篇)

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安全工作汇报地税局(精选5篇)

  安全工作汇报地税局篇1

  一、工业生产下降

  1-4月我区规模以上工业企业51家,本月新增一家。截止到本月完成产值14.37亿元,同比下降17.8%。轻工业完成产值0.64亿元,下降5.4%;重工业完成13.73亿元,下降18.3%。

  国有控股企业2.14亿元,增长7.8%。股份制企业14.08亿元,下降17.7%。外商及港澳台投资企业0.28亿元,同比下降21.1%。大中型企业4.51亿元,下降6.2%。

  产品产量方面:小麦粉3813吨,下降8.3%;乳制品4046吨,增长11.0%;聚丙烯树脂9771吨,增长7.7%;润滑油20721吨,下降46.6%;钢材7625吨,同比下降3.7%;火力发电67535.89万千瓦小时,增长21.8%。

  财务方面:1-3月实现主营业务收入9.51亿元,同比下降21.2%;应收账款净额17.47亿元,同比增长42.5%;亏损企业单位42家,亏损额1.48亿元,增长29.8%。

  分行业看:1-4月我区规模以上工业企业分行业看,除开采辅助业增长1.5%,其他三大行业化学制品业、装备制造业、石油加工业本月止均同比下降39.2%、28.2%、15.1%;

  化学制品业产值较上年同比下降39.2%。其中主要是因为金源精细化工公司,产值同比下降39.9%,该公司的产品顺酐价格大幅下跌,但是固定成本和原材料成本居高不下,导致生产下降。装备制造业产值较上年下降28.2%。石油加工业产值较上年同期累计下降15.1%。开采辅助业产值同比增长1.5%。从目前的产值情况来看,产值同比增长的有24家企业,其余27家均为未开工或产值下降,但总体来看,工业产值下降趋势逐渐回暖。

  二、固定资产投资累计下降

  截止到4月份,固定资产投资共有73个项目,本月新增6个项目.投资计划总投资达到293.45亿元,同比下降2.6%;自开始建设累计完成投资169.78亿元,同比增长3.3%;本年完成投资6.46亿元,同比下降52%。房屋施工面积达到331.67万平方米,同比下降1.1%。

  因今年市建设局下发文件,全部工程必须要办理复工手续,如果项目手续不合格一律不能开工。到5月份,有11个项目还未开工。

  三、消费品市场持续低增长

  1-4月,商业企业当月实现社会消费品零售总额2.94亿元,比上年同期下降0.5%;累计实现社会消费品零售总额15.63亿元,比上年同期增长3.2%。其中:商品零售当月实现零售额2.63亿元,比去年同期下降2.7%,累计实现批发额14.05亿元,比去年同期增长2.0%;住餐收入当月完成零售额0.31亿元,比上年同期增长23.4%,累计实现零售额1.58亿元,比上年同期增长15.4%。

  四、财政税收情况

  1-4月,我区地方财政收入累计完成6.91亿元,同比下降8.8%,其中,公共财政预算收入6.91亿元,同比下降7.6%;地方财政支出累计7.31亿元,同比下降4.7%,其中,公共财政预算支出7.30亿元,同比下降4.7%。

  我区税收收入累计38.62亿元,同比增长18.4%,其中地税累计收入6.97亿元,同比下降11.2%;国税累计收入31.65亿元,同比增长27.8%。

  安全工作汇报地税局篇2

  一年来,在市委、市政府的正确领导下,在市综治委的悉心指导下,我局深入践行科学发展观,紧紧围绕省、市综治维稳工作部署,以“聚财为国、执法为民”为宗旨,全面落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制,积极推进“平安地税”建设,取得了较好的成绩,实现了全年单位无矛盾纠纷、违法犯罪和安全事故,有力地保障了税收中心工作。

  2011年1-10月,我局共入库地方各税收入5.5亿元,完成年度计划的91.7%,为政府追加任务后计划60748万元的90.5%,比20xx年同期49041万元增收5943万元,增长12.1%。其中,冷水江市本级税收(以下均不含契税和耕地占用税)1-10月累计入库32474.8万元,完成年度计划的89.0%,为市政府追加任务后计划37270万元的87.1%,比去年同期28309.8万元增收4165万元,增长14.7%。

  契税和耕地占用税共计完成4101.9万元,完成年度计划4300万元的95.4%,为市政府追加任务后计划5500万元的74.6%,比去年同期5571.8万元减收1469.9万元,减少26.4%。

  一、加强组织领导,认真落实综合治理责任目标

  为切实加强组织领导,根据机构改革人事变动情况,我局及时调整了成立由党组书记、局长任组长兼第一责任人的社会治安综治工作领导小组成员。年初,将社会治安综合治理工作纳入全年目标管理,并与各科室、分局签订了目标管理责任书,实行一票否决制;局党组把综治、普法、平安创建等工作列入重要议事日程,同机关业务同步署、同落实、同奖惩。领导小组坚持每季度召开一次综治工作会议,汇报工作,分析情况,研究解决存在的问题,安排部署阶段性工作。综合治理办公室对各项目标责任定期进行检查,特别加强安全隐患排查,督促及时整改。

  二、加强矛盾排查,及时处理各类矛盾隐患纠纷

  我局将信访工作放在首要位置,调整、明确了各科室、分局的专兼职信访员,确保矛盾隐患可防、可控。在具体工作中,一是广泛开展领导与干部职工谈心活动,及时了解掌握干部职工的思想动向,帮助他们解决实际问题。二是经常深入各科室、分局掌握实际状况,协调处理矛盾纠纷,把所有不安定因素全部消除在萌芽状态;三是设置信访接待室,认真搞好信访及电话接待、登记处理制度,接待热情礼貌周到,做到件件有登记,事事有回音。四是做好重大节日特别是春节、世博、国庆期间值班和隐患排查工作,认真部署,及时报送信访报表。通过以上有效举措,有效杜绝了影响稳定的事件发生,信访工作实现了“四无”(无越级集体上访,无进京上访,无信访老户、积案,重大信访问题无漏报、不报现象)。

  三、认真发挥职能,严格履行治安综合治理责任

  综治工作是一项长期而复杂的系统工程。我局注重摆正位置,充分发挥部门职能,维护社会稳定大局。一是深入落实综治工作部署。及时传达贯彻综治文件会议精神,并紧密结合地税实际,按时完成交办事宜。二是全面优化纳税服务。我局通过召开税企恳谈会、走访座谈等形式,及时处理纳税人反映和关心的热点和难点问题。用活用足税收政策,认真落实各项税收优惠政策,截至10月底,我局共受理审批企业房产税和城镇土地使用税困难减免25户次,合计减免税款59.3万元,上报省局审批6户,合计上报减免税款金额155万元。受理审批下岗再就业优惠90户,减免税款38.6万元。受理审批加计扣除7户,加计扣除金额6844万元,受理审批企业所得税抵免5户,抵免金额98万元,帮助企业做大做强,有效消除了影响稳定的不安定因素。

  要着力维护市场经济秩序。主动参与“市政重点工程建设环境突出治安问题专项整治”活动,加大稽查力度,与公安、国税携手,严厉打击偷税、抗税等违法犯罪行为,成功抓获我市首名涉税网上逃犯。四是广泛开展法制宣传教育。提高全民法律意识是治本的关键。我局制订年度普法工作计划,经常性组织综治宣传教育,先后邀请娄底市局、市委党校等领导老师来我局举办法律知识培训2次。10月份,我局积极与司法局联系购买“六五普法”书籍130本。同时,我局以第20个全国税收宣传月活动为契机,充分利用电视、广播、报刊、互联网和短信等多种方式普及税收法律知识,发送税收短信3000余条,在锑都税苑QQ群解答税收政策咨询5000人次,深受纳税人和社会各界好评。期间,与市妇联、团市委联合开展了“巾帼文明岗维权”、“三五学雷锋”等税收宣传活动,发放普法资料达1万多份。

  四、发动全员参与,积极推动“平安地税”建设

  我局以健全社会治安内部防控体系为核心,调动全局同志积极投身“平安地税”建设,形成全局参与、共创平安的良好氛围。

  一是加强制度建设。

  健全了安全保卫、车辆管理、信息网络安全、群众信访等工作制度,并建立相关责任追究制度,使安全工作步入规范化轨道。

  二是加强内部建设。

  目前我局机关安全保卫工作交由资质过硬的东方物业公司负责,实行出入人员、车辆登记制。建立了详细的干部职工基本情况档案和单位内部财产档案,所有固定资产通过软件实现联网管理监控。6月,对机关院内监控设施进行全面调试升级,更换新监控摄像头6个,目前我局院内共设置摄像头18个,对院内及办公场所实行了全面监控;并积极实施亮化工程,目前我局机关院内共有照明设施100多盏、停车位70个、车辆减速带50多米,积极打造安全文明单位。

  三是加强日常预防。

  加强值班管理,节假日实行24小时值班和领导带班制度;加强消防管理,专人督促各股室灭火断电关好门窗,清点带走贵重财物;加强税票、发票的保管,严格落实有关税票、发票安全管理的规定;加强保密工作,严格按照保管和销毁、传递、移交涉密文件。

  四是组织安全排查。

  每个季度对办税服务中心、信息中心、机房、发票库房、职工食堂以及水电气管道线路进行安全排查,杜绝安全隐患;加强网络安全管理,今年以来信息中心先后组织了3次应急响应演练,启动应急预案,提高了突发信息安全事件应对能力。

  五是加强重点防范。

  加强办公大楼安全管理,建立远程网络监控系统,对办公大楼实行24小时专人监控,对发票仓库、计算机房等均安装了防盗门、窗,定期更换消防灭火器材,确保重点场所的安全。同时,在车辆管理方面,强化驾驶员的安全意识、服务意识、节约意识,每台车都设帐、建卡、归类,车辆信息一目了然,日常行驶中我们把安全放到首位,做到了小毛病不出门,大毛病少花钱,开展了“安全行车奖”评比活动,严格管理,明确责任,杜绝漏洞,通过驾校考试招录了两名驾驶员。1-10月市内出车3600余次,外派出车98次,安全行驶里程103500公里。

  一年来,我局综合治理工作取得了一定进展,但与兄弟单位和上级的要求相比,还有较大差距。我们将正视自身不足,力求取长补短,为推动全市社会治安稳定和谐再做新贡献。

  安全工作汇报地税局篇3

  20xx年,某某地税局交通安全工作在区交通安全委员会的正确领导下,以建设“平安和谐交通环境”为目标,以做实交通安全基础工作为主线,坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻市、区有关交通安全工作文件精神,认真落实交通安全责任制,不断增强干部职工安全意识,严格落实各项措施,20xx年全年没有发生一起交通安全事故,实现建局16年来无重大交通责任事故的目标,为全区创建和谐,文明的交通秩序做出积极贡献。

  一、加强组织领导,落实交通安全责任制

  我局始终将交通安全工作列入党组重要议事日程来抓,做到早计划、早安排、早落实。一是结合人员岗位变动情况,20xx年我局两次以正式公文的形式明确以主管局长为主任的局交通安全委员会组成成员及其职责,积极发挥交通安全委员会职能作用,切实加强对全局交通安全工作的指导,形成了领导带头抓,逐级抓落实的交通安全工作氛围。二是通过签订责任书强化各级责任意识。年初局交通安全委员会和各部门签订交通安全责任书,各部门与所属干部职工签订交通安全责任书,并在元旦、春节、“五一”、“十一、”以及“平安60天活动”等重大节假日和重要活动期间,局交通安全委员会都及时与全局专兼职司机签订交通安全责任书,提出

  文明行车要求,落实违章责任。通过上述措施,严格落实交通安全责任制,使全局干部职工尤其是领导干部强化了交通安全意识,并将交通安全工作进一步分觉落实到具体人员、落实到日常工作中。

  二、严格四项措施,全面提高车辆安全管控力度

  (一)狠抓制度约束,以制度规范安全。

  近年来,我局先后以正式发文的形式制定了《某某地税局车辆管理暂行规定》、《某某地税局交通安全责任制》、《某某地税局驾驶员管理规定》等各项规章制度,实现“以制度管人、用制度管事”的目标。在实际工作中我局还针对车辆检查维护工作实际制订了《某某地税局车辆检查维护登记表》,通过车辆安全检查人员和驾驶员的协同工作,使车辆安全管理做到了“管理有规范,维护有周期,检查有标准,安全有体系”。

  (二)狠抓车辆管理,以管理强化安全。

  一是实行分工负责制,由局机关服务中心负责全局车辆和驾驶员的管理,税务所负责本单位车辆和驾驶员的日常管理,上下联动、相互促进,形成工作合力;二是公车使用实行网络提前预约登记制度,机关公务用车统一调度,坚持多人外出共同用车原则,提高车辆使用效率,节约公务用车费用,杜绝公车私用的情况发生;三是车辆严格按照尾号行驶,每天有专人监督驾驶员按车辆尾号行驶,在限行尾号变更时及时提醒局里的专兼职驾驶员。四是实行每月车检制度,确定每月最后一周的星期五为全局车辆检查日,坚决杜绝车辆带病上路;五

  是实行定点维修制度,选择具有政府公务用车维修资质的汽修厂进行定点维修,保证车辆维修质量,节约维修经费;六是定点停放制度,在国家法定节日期间,全局车辆一律实行封闭管理,车辆钥匙由服务中心统一保管;七是实行定点加油制度,由局统一购油、储油,驾驶员凭加油卡到指定油库加油,按月根据加油清单核对车辆行驶里程数,堵塞驾驶员加油的随意性和油料管理不到位的漏洞。八是对所有车辆进行24小时监控,随时掌握车辆的状态和位置。在两会和节假日更是严格执行“三检”制度,对车况、车容、车貌都提出具体要求,力争隐患排查在先,故障解决在先、安全落实在先。在全体驾驶员的努力下,全年没有发生一起交通违章情况,确保车辆安全运行。

  (三)狠抓交通安全教育、以教育提高安全。

  交通安全教育是我局长抓不懈的一项工作,在安全教育中我局始终坚持以提高人员素质强安全,把加强驾驶员的学习教育摆在车辆管理工作的重要位置,坚持每季度召开一次安全学习会、每半年召开一次总结会,组织专兼职驾驶员认真学习当期道路交通安全文件和各类媒体报道的道路交通安全事例,讲评车辆安全工作,并适时组织学习交流会,让驾驶员相互交流行车经验,结他人的教训,提高自身的安全防范意识。让大家时刻绷紧安全行车弦,明确自己身上的重大责任。坚持车辆安全知识专门培训,每年邀请区交-警支队的同志讲解道路安全工作的相关法律规定,对如何做好事故防范、如何

  处理交通事故进行全面剖析,提高驾驶员的应急处置能力;坚持车管干部与驾驶员的交心谈心制度,积极关心他们的工作与生活,妥善解决他们的后顾之忧,确保他们集中精力开好车,服好务.

  (四)完善考核体系,以考核促进安全。

  我局实行车辆安全目标考核制,将车辆管理责任归口到使用部门,建立安全用车责任制,要求各部门一把手是本单位交通安全第一责任人,本单位发生交通事故将追究单位领导的责任,发生重大道路交通啊暖事故的,要依据《北京市关于重大道路交通安全事故行政责任追究规定》追究责任。同时将车辆安全工作纳入局目标管理考核,形成一级抓一级、层层抓落实的车辆管理责任体系;无论专兼职驾驶员都实行准入制度,严格按人事制度要求把好专职驾驶员的“用人关”,兼职驾驶员的“选人关”,确保车辆驾驶的安全、可靠;推行行车安全管理制度,对有违章驾驶员,取消全年安全奖评选资格。

  三、做好局内私家车驾驶员和全局干部职工安全教育。

  随着生活水平的提高,拥有私家车的人越来越多。目前我局拥有私家车的人近八十人,我局从全局交通安全角度出发,把私家车和单位公车一样纳入管理,同样按时签订交通安全责任书,要求汽车、摩托车等上路手续齐全,按时组织私家车司机参加交通安全例会,对他们进行安全行车、文明行车的教育。除了签订安全出行责任书外,还通过内网系统下发安全教育的光盘,由各部门组织观看或个人观看,通过

  教育片血淋淋的事实,教育全体干部职工安全出行不仅仅是驾驶员的责任,和谐的交通环境需要每个人的努力,从而全面提高全局人员的交通安全意识和责任。

  20xx年,我局交通安全工作虽然达到了预期目标,但也存在一些不足,一是由于我局工作特殊性车辆使用率高,公务用车紧张,部分车辆由于年限较长,存在油耗高、车身老化、故障多等现象。二是还有个别驾驶员尤其个别私家车驾驶员安全意识也有待进一步提高。2011年,我局将继续认真贯彻执行区交通安全委员会及市、区主管部门的各项要求,落实交通安全责任制度,总结管理经验,从严从细把交通安全工作落实到实处,取得实效。

  昌平区地方税务局

  20xx年x月x日

  安全工作汇报地税局篇4

  1、多汇报、多请示、多沟通,认真领会上级精神,科学规划,科学组织税收收入。落实组织收入原则,按照科学化、精细化管理要求,科学分配年度收入计划,加强对20xx年税收收入预测工作,及时掌握各分局的税收收入进展情况,努力降低全局收入预测差错率,力争完成税收收入任务。

  2、抓好日常财务管理工作,做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。做好基建维修项目的资金概算、审核、立项呈报手续。

  3、进一步加强固定资产管理。将会同有关科室对我局固定资产进行更深层次的管理,保障固定资产的安全和完整。做到账实相符。对发生的固定资产盘盈、毁损、报废及盘亏,经审批后进行账务处理。

  4、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财经法规的学习,提高财务人员的专业知识、技能和判断能力。5、突出税收票证、税收账户、收入工作纪律三个安全点的监控。严格税收票款结报手续,杜绝压库、挪用税款现象。定期不定期的对大厅税收征收人员票款进行检查,及时监督大厅税款结报、解缴情况,杜绝违规违纪现象发生。

  6、做好本职工作的同时,完成领导交办的其他任务并处理好同其他部门的协调关系。

  20xx年财务部工作计划本工作计划主要分以下几个部分;1、财务核算2、财务管理与监督3、组织架构与岗位职责4、财务培训计划5、工作重点和难点6、20xx年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下:

  一、财务核算工作

  1、会计电算化。

  会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确,靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据,满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在2009年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作,各方面的基础工作均已具备,但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作,使此项工作进程耽搁较久。

  针对浪潮国强不合作现状,我司计划重新寻找合作软件商,初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中,预计20xx年11从月可以确定软件商和软件版本,20xx年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作,20xx年1月开始在部分分(子)公司推广,在20xx年6月份之前,所有下属公司实现会计电算化。

  2、会计报表体系

  1:我司目前的会计报表体系主要包括(总公司和分公司一致)

  日报:资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

  月报:资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

  年报:资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

  初步计划是在20xx年增加一个报表,即“商品销售利润明细,该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表”售费用、销售利润等要素的计算分析,按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作,然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整,从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大,在下属公司实现电算化后,可以交好的完成。

  第二个计划是在20xx年的财务人员考核中增加一个项目,即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰,比如末位淘汰制,以促进财务工作质量的提高。

  3、下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区,总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。随着下属公司的增加,这项工作的必要性和难度日益突出,如何更好地解好该问题,是财务部当前的工作“重中之重”。主要方式有以下几点:

  第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一,毫无疑问,报表体系的不断完善和准确十分重要。

  第二、借助银行的结算网络,加强我司资金的管理和控制。目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点:1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算,那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持;2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调,解决定向汇款、定时汇款的问题;3、总公司能够通过电脑系统(以某中方式与银行部分信息系统对接)借助银行的信息,实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看,目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错,但其资金实力不够强,且部分下属公司所在地招行没有网点,已基本否定。工行和建行资金实力不错,但目前尚没有开通“网上银行”,无法对下属公司进行实时监控。天音与工行正在开始合作,我司计划视天音的合作效果选取合作银行。

  第三、实行分级工作报告制度。按照财务部的人力架构计划,20xx年设置区域财务经理,每个区域财务经理协助总公司财务经理分管3-5个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告,区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作为一项制度,每月至少一次。除了定期汇报,区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况,以保证上下信息的沟通流畅。如果总公司财务经理一人面向所有下属公司财务负责人,从个人精力和能力均无法保证把工作做好。

  二、财务管理与监督

  1、资金管理从工作对象分包括:下属公司的资金管理和总公司的资金管理从工作内容分包括:资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用;

  从资金所处形态分包括:批发系统资金和零售系统资金。

  目标:通过与银行的合作,搭建安全、快捷的资金结算网络。通过内部管理控制,合理筹措、统筹安排运用资金。

  先谈批发;从批发系统看,资金管理主要包括:存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。

  存货的管理包括两个内容:存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过规范商品进出库流程,严格出货管理制度,加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。但作为一个全国的手机代理商,迫于种种原因,在一定时期会存在库存的不合理,这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道,确保资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通,尽量减少不合理的库存压力,并尽量争取适量的信用额度。

  应收帐款的管理,我司已经有一个专门的信用政策。财务部在20xx年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在20xx年将根据4公司实际发展状况,进一步完善信用政策,并采取更有力的手段减少应收帐款,降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等,我们要再进行认真测算,决定受否采用,比率多少等等。在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后,对下属公司的开户行会基本统一。那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题,包括银行帐户的.结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是:资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。这方面的工作,我从同行业先进单位取得一些经验,今后还要继续摸索完善。

  零售:零售的资金管理的重点两个:一是自营店的管理、二是加盟零售店的资金结算方式(安全性、快捷性),包括加盟费的收取和货款的回笼。这里的难点是加盟零售店的货款结算,由于各地银行结算手段的不同,需要根据当地银行系统的先进与否,采取不同的结算方式。在这个方面我们没有经验,也没有现成的经验可以借鉴,仍是需要在时间中逐步学习和总结。

  2、财务预算按照财务人力架构,将设置一财务主管职位,其主要职能就是负责财务预算、资金调度和协助融资工作。预算包括:商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已在经着手布置到各部门和下属公司。20xx年11月财务部将会对所有预算工作进行督导和跟踪,以配合总公司20xx年的工作计划。

  在其他有关预算的具体规定,20xx年11月之中财务部陆续下达,作为年度预算我们不可能作的十分准确,但要在20xx年11月中,把预算的的制度真正建立起来,预算的工作程序明确,各部门和下属公司的预算工作任务清楚,为以后的预算工作顺利开展奠定基础。

  3、费用管理在财务预算工作中包含了费用预算的工作,但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标。这里主要原因是对非常规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、对分(子)公司的业务招待费管理等等。财务部已经有一些不成熟的想法,基本原则是:公平性、公开性、可操作性和程序简单化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员,征求多方面的意见,形成尽可能合理并可行的方案,为20xx年公司总体目标服务。

  三、组织机构与部门、岗位职责

  财务部20xx年架构:

  本架构与现行架构的区别主要在于增加了区域财务经理的岗位,这也是公司发展客观需要。对区域财务经理的岗位职责财务部也有一个初步的想法,但有一个如何授权的问题,尚没有成熟的做法。一方面在实践工作中总结,另方面和人力资源部共同探讨,给予适当的责、权、利,是区域财务经理顺利开展工作的必要前提。

  区域财务经理计划20xx年3月份以前配置齐全,基本考虑从优秀的子公司财务经理之中提升。内部提升最大的好处在于熟悉公司内部的运做,可以较快的进入工作角色,并且对公司所有其他财务人员也是一个激励。

  在架构中另外一个小的区别是,原来财务部副经理将专心承担零售连锁加盟的财务重担,总公司财务部计划招聘一名经理助理,协助财务经理的工作。在20xx年11月分财务部需要配置的人员主要有:经理助理(补、会计主管(一直空缺)缺)、以及石家庄子公司财务负责人。由于财务工作的特殊性,上述人员的重要性,人员较难到位。财务部的原则是宁缺毋滥,也希望人力资源部协助财务部多方面想想办法,财务人员尽快到位,保证我司20xx年财务工作顺利开展。

  财务部部门、岗位职责,主要包括以下内容:财务部部门职责、总公司财务部岗位职责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责。

  四、财务培训计划

  财务部20xx年培训计划主要包括以下几个方面;

  1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学习培训。具体见附件2:

  2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面,财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分,见重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3,可以作为今后财务知识培训的基本内容。

  3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题,如:销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等),采取培训和探讨结合的方式,计划20xx年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训,比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20xx年每季度一次。

  4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训,视具体情况而定。

  5、巡回指导。这项工作包括几个方面:一是总公司财务部人员的巡回培训,计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训;三、重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训

  6、财务例会。每周一次,总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

  五、工作重点与难点:

  1、增加资金投入:资金需求计划和融资计划在后面20xx年主要财务指标预测中有具体数据。根据我司20xx年的销售计划,资金缺口比较大,如何更好地与银行合作,取得银行的资金支持是我司20xx年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大,如何多方位拓宽融资渠道,保证公司高速发展所需资金,是财务部的工作重点和难点。

  2、招聘、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”,所有的工作成败的关键还是在于人。公司发展到一定程度,所有的工作必须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的,使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此,当前最缺的是优秀的人才。20xx年度财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才,需要公司高层领导进行方向的指导,需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划,对员工的激励机制更加得力。最关键的是使每个员工在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取,同时也有一定的安定感、归宿感,甚至更高层面的成就感。

  六、20xx年主要财务指标预测

  20xx年主要财务指标预测包括以下几个方面:

  1、20xx年费用预算

  2、20xx年销售收入及成本预算

  3、20xx年固定资产预算

  4、20xx年低值易耗品预算

  5、20xx年其他现金预算

  6、20xx年现金预算

  7、20xx年预计损益表

  8、20xx年12月预算资产负债状况

  20xx年的财政监督检查工作,将以理论、党的十八届四中全会精神为指导,紧紧围绕县委、县政府经济工作会议及对财政工作的决策部署和上级财政部门的工作要求,在局党组的领导下,深入贯彻落实科学发展观,认真落实中央、省、市、县经济工作会议精神及省、市、县党委、政府对财政工作的重大决策部署,按照围绕中心,服务发展,创新方法,把握重点,强化建设,注重实效的总体工作要求,牢固树立大监督理念,加强收入、支出、会计和内部监督,狠抓双基建设,建立科学有效的财政监督应急机制,建立财政监督成果与预算管理挂钩机制,建立健全预算编制、执行和监督相互制约、相互协调的财政运行机制,努力提升财政监督层次和水平。

  (一)围绕县委、县政府中心工作,服务发展经济工作。

  当前,我县经济社会发展面临的形势仍然复杂严峻,积极因素和不利影响同时显现,短期问题和长期问题相互交织,财政监督工作面临着新形势和新情况,工作更加繁重,任务更加艰巨。因此,要认真贯彻落实中央、省、市、县经济工作会议精神及省、市、县党委、政府对财政工作的重大决策部署,牢牢把握实施积极财政政策、调整经济结构和保障民生等方面的要求,始终把维护好、实现好、发展好人民群众的根本利益作为财政监督工作的出发点和落脚点,紧紧围绕财政中心工作,有效开展财政监督,充分发挥财政监督在健全财政政策体系、深化财政体制改革、优化财政支出结构、提高资金使用效益、全面推进依法理财等方面的保障作用,更好地服务全县经济社会发展的大局。

  (二)围绕建立公共财政框架整体要求。

  以加强财政管理为中心,以规范财经秩序、保证财政收支预算的实现为目的,进一步建立健全预算编制与执行情况的稽核审查、追踪问效、分析反馈等监督管理制度,加强对预算编制与下达、资金拨付及使用全范围的监控。

  (三)围绕财政资金支出各个环节。

  以保障财政资金安全与完整、提高财政资金使用效益为目标,进一步建立健全支出管理考核、指标审核与评价、决算验收与报告等项监督管理制度,加强对支出项目的运行质量,特别是追加预算、往来资金、专项经费管理等情况的监督。

  (四)围绕财政内部控制和外部监督。

  以增强约束机制、规范监督行为为原则,查找单位预算编制、国库收付、政府采购、资产管理等管控上的薄弱环节,进一步细化管控和防范措施。优化工作指南,公开办事流程,简化办事程序,强化服务意识,提高外部监督与内部监督的针对性和实效性。

  (五)围绕构建大监督机制。

  建立健全财政监督管理体系,即:构建宏观经济监督与微观经济监督有机结合;构建事前监督、事中监督与事后监督相结合和日常监督与专项监督有机结合;构建财政监督与各单位内部监督、有关经济管理部门和社会中介机构的监督有机结合,逐步形成上下联动、内外互动、相互制约的大监督机制。

  (六)进一步加强会计监督力度。

  加大会计管理工作秩序的规范和整顿力度,以落实收支两条线国库集中支付为突破口,深入开展行政事业单位部门预算编制和执行、非税收入、政府采购、津补贴发放、财政票据管理使用等情况的监督检查,全面提升行政事业单位财务会计信息质量和会计工作规范化管理水平。

  (七)加大财政监督执法力度。

  推行财政监督六统一工作机制,严格遵循《财政部门实施会计监督办法》、《财政检查工作办法》及《财政部门监督办法》等规定的工作程序进行,实行检查、审理、处理三分离,处理处罚结果由局办公会专题进行讨论,杜绝暗箱操作行为。对检查整改单位实行跟踪回头看,巩固财政监督检查成果。

  (八)加强科室(部门)沟通协调能力。

  采取科室联动、部门联动、上下联动的三方联动监督检查方式,加强与审计、纪检监察部门和相关业务科室的通力协作,达到沟通信息,消除信息堡垒,信息资源共享,进行分类监督和避免重复检查,形成监管合力,提高财政资金使用效益。

  安全工作汇报地税局篇5

  一、认真组织、周密部署

  税收执法督察是规范税收执法行为,加强执法监督工作的重要措施。州局党组高度重视,加强领导,认真组织,按时按要求完成执法督察工作任务。

  伊犁州地税局成立了以局长为组长,副局长、为成员的税收执法督察工作领导小组,负责州直地税系统的税收执法督察组织领导工作。下设执法督察工作办公室,办公室设在政策法规处,具体负责汇总上报相关总结、报表等工作。今年的税收执法督察工作由政策法规处牵头,征管、税政、计财、稽查等部门参加的联合检查组,负责组织实施对州直地税系统各县市局的税收执法情况进行重点检查。

  (一)各单位对在自查中发现的问题,如凡与国家统一税法抵触的涉税文件、会议纪要、办公纪要等,必须停止执行,并对执行以来的情况予以纠正;凡与国家税法相抵触的具体行政行为,必须立即纠正。

  (二)在执法督查过程中,应严格按照国家税务总局和区局确定的重点内容实施督查。

  (三)各被检查单位收到《税收执法检查纠正通知书》后,应当在规定的期限内进行整改,并于整改完毕后10日内向州局报告整改结果。

  (四)对在执法检查中发现的问题,应严格按照税收执法责任制的规定对过错责任人员进行责任追究。发现违法、违纪问题的,应及时移交司法机关或监察部门处理。

  (五)对在执法检查过程中发现的问题,应提出有针对性的解决措施,避免在今后税收执法中再发生类似的问题。

  二、结合实际、全面检查

  根据安排,州局组成联合税收执法检查组,局领导王圣杰副局长带队,从8月12日起深入到州直各县市局、口岸局州稽查局、奎——独局开展税收执法检查工作。

  检查中,直接深入到征收管理服务一线,检查每个单位的执法资料,除对照区局要求检查的重点内容外,同时对岗责体系建设的落实情况也一并作为重点内容进行了检查,检查执法人员的执法岗位是否确认(以确认书为准)、岗位职责及工作流程是否掌握(对照已办结的业务)、执法文书制作是否规范、处理决定是否符合法定程序,税收规范性文件管理情况等。

  三、对照检查的情况

  (一)税收规范性文件的清查。

  我局按照新地税办发3号文件要求,对县市局制定的税收规范性文件以及地方党政、有关部门制定涉税文件进行了检查和清理,共查阅了县政府及有关部门制定的各类文件23份,制定的税政业务类文件157份(绝大多数为转发区局文件),其中3份文件停止执行,在规定的时间完成了清理任务,取得了成效。经检查,所制定的税收规范性文件都能严格按照《税收规范性文件制定管理办法(试行)》执行文件的会签、备查备案制度,建立了《税收规范性文件审核台帐》。同时检查了地方党政、有关部门制定的涉税文件,没有发现擅自越权减免税和擅自解释或违规执行税收政策的情况,也没有发现有与税收法律、法规、规章相违背的地方性文件。

  (二)普通发票及税收票证的管理、税收收入的征缴情况。

  一是重点检查了税收票证的领、用、存、销情况以及票证库房管理情况,通过检查,各局能够按照《税收票证管理办法》和《税收执法责任制岗位职责和工作规程》的有关规定执行,对税收票证现金汇缴做到了“日清月结”,建立健全了各类税收票证登记台帐和结报手册,对税收票证的领、用、存、销情况按时记录;同时每月对税收票证填开质量进行检查并将检查结果书面通报。二是重点检查了普通发票的管理、纳税申报征收情况以及税款的预算级次及入库情况。通过检查,都能够按照《发票管理办法》严格管理发票;对税收征管范围能依率计征、依法征缴,对税款入库能严格按照国家规定的预算级次,及时、足额入库,没有发现积压、挪用、截留、转引税款现象;

  (三)企业所得税政策执行方面。

  一是严格按照企业所得税法的相关规定执行,在核定征收企业所得税方面较之去年有较大改进,对企业所得税进行了汇算清缴工作,在税收优惠执行和管理上,基本能够严格实行报批和备案制度,在企业所得税预缴事项上符合政策规定,资产损失税前扣除方面严格执行报损审批制度,无延期缴纳税款审批事项。

  (四)在重点行业管理方面。

  尤其是在建筑业方面,严格执行了税务登记管理制度,对外来施工企业实行报验登记,同时对重点企业实行税源监控,建立登记管理台帐,按要求对其进行纳税检查,严格以票控税,实行源泉控管。各局对交通运输业,尤其是车船税委托交警队代扣,加大了委托代征工作力度,建立了协税护税工作机制。

  (五)对近年来税务稽查案件进行了认真检查,特别是在实体和程序上检查是否合法、规范。

  通过检查稽查部门能严格按照稽查操作规程执行,大部分案件文书制作规范、适用法律准确、定性准确、处理案件得当。

  (六)对通过出让方式获得的房地产开发项目用地都依法征收了城镇土地使用税、印花税和契税,没有发现漏征的情况。

  四、查出的问题

  从今年对州直县市局进行税收执法检查的情况来看,总体税收执法水平都有了很大的提高,有力地促进了税收收入的及时入库。但是,税收执法、执法管理、执法监督工作中仍然存在着诸多的问题。

  (一)部分局制作的税收执法文书不规范,主要表现漏写成文日期、漏填主管领导意见、加盖印章不正确、字轨号不符合要求、文字表述不规范等。

  (二)税收征管中存在执法不严的问题。主要表现在对纳税人违章行为没有定性或定性不准,处罚引用法律、法规不当、不具体,处罚力度不够,该加收滞纳金的没加收滞纳金,该罚款的没能罚款,对长期欠税户强制措施力度不够。

  (三)部分县市局未按规定执行延期申报、延期缴纳税款制度。

  (四)部分县市局对个体工商业户税额核定程序不完备,缺少业户自报、典型调查等程序。定期定额户对主管税务机关核定的定额有异议而提出申请的,从受理文书之日起长期拖延,迟迟不能作出定额复核意见书。

  (五)部分税收管理员疏于管理、淡化责任存在漏征漏管现象。

  一是在减免税管理上,没有掌握报批类减免和备案类减免的有关规定,存在政策引用错误或混淆报批类减免和备案类减免;二是存在管户不清漏征漏管现象,单项税种的税收管理台帐登记不规范,存在管理不到位的现象。

  (六)在岗责体系建设上,在明确职责、分解、细化规程、岗位之间的资料传递、以及考核的方试等方面,还存在许多问题。

  通过分析税收执法过程中存在问题的原因,主要在以下三个方面:一是没有严格按税收执法工作规程执行,二是税收业务不熟练,三是税收执法人员的责任心不强所致。

  针对税收执法检查中查出的问题,我们及时向被检查单位进行反馈,并下达税收执法检查纠正通知书,要求被检查单位认真进行整改,对主管领导及执法过错人员按照规定进行责任追究,并要求被检查单位在10日内将整改追究情况上报州局。

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