农村一季度工作汇报

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农村一季度工作汇报

尊敬的尤总:

农村一季度工作汇报

首先，我代表安塞县供电分公司领导班子和全体干部职工对尤总在百忙之中莅临安塞分公司检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢!下面,我就安塞分公司工作汇报如下。

一、2015年工作安排

2015年，安塞分公司认真领会党的十八届三中、四中全会和省市公司工作会议精神，以集团公司和延安分公司“适应新常态、谋划新发展、实现新跨越”战略为指导，制定全年重点工作任务63项，逐条逐件予以落实。

（一）以安全生产标准化为契机，全面提升公司安全生产水平

按照延安分公司安全生产标准化达标工作要求，加强公司电网设备和资料的完善工作，顺利通过省市公司安全生产标准化达标验收工作；认真开展2015年安全生产月活动和春秋两季安全生产大检查工作，实现安全生产全过程的痕迹化管理；在完成安全性评价工作的同时，实施设备管理考核

工作；认真落实“两措计划”，开展各项安全专题工作；同时制定公司安全生产奖罚制度，严肃查处倒杆断线烧配变的领导责任，加大奖罚力度，强化公司施工人员的安全培训教育工作，严防各类安全生产事故的发生，最终形成县公司安全监督管理部门由主要负责人主管的工作机制；不断加大打击盗窃电能、电力设施等违法行为的查处力度，加强公司消防安全管理和安保工作，搞好几个法律法规集中宣传日，坚持党政同责，一岗双责，各司其职，协同配合，齐抓共管的工作格局，确保各项法规制度落实到位。

（二）坚持精准投资的原则，推进城乡电网基础建设续建完成110千伏贯华线和兰龙线输电线路工程，加快电源接入工程。投资2029.59万元，实施2015年农网升级工程，新建10千伏线路41.4千米，0.4千伏线路173.04千米。10千伏线路全部移交由公司电网运行维护队管理和维护，加强配网基础管理工作。2015年作为国家支持农村电网改造的最后一年，按照集团公司“精准投资”的工作思路，对公司供电区域内的线路设备进行彻底完善，满足城乡经济社会快速发展的需求，提高公司电网建设水平的同时，使公司的供电质量在2015年得到明显提高。针对延安分公司变电站无人值守改造工程验收提出的问题，生产技术部利用春季变电站预防性试验停电机会，完成高桥、东营、镰刀湾等变电站服务器、直流屏等设备的消缺工作，结合公司变电站无人值守改制实施方案，尽快实现公司所属35千伏变电站

无人值守。不断推进县城周边区域配网建设能力，加快建设10千伏环网供电，优化配网结构，使县城整体供电能力得到进一步提升。

（三）规范公司经营基础管理工作，保证公司发展质量针对营销管理基础薄弱的现状，2015年公司以“营业管理年”活动为契机，由公司市场营销部牵头，电力警务室配合，协同执法部门成立专项用电稽查工作小组，定期开展用户电价、计量以及抄核收为主要内容的专项检查，制定电能表轮换轮校计划，加强计量送检和和高压计量现场检测工作。坚持每季度召开经济活动分析会，树立标杆馈路、台区，对高损馈路和高损台区进行重点监控和治理。深刻领会延安分公司标准化供电与服务台区建设试点经验，继续扩大公司标准化供电与服务台区建设规模，结合2015年农网升级工程，每个供电所建成2个标准化供电与服务台区，同时不断加强标准化供电与服务台区管理工作，规范供电所基础资料达标工作，公司年终对已建成的标准化供电与服务台区进行一次评选，形成安塞电力的新名片。按照根据省市公司加快供电所管理模式改革的要求，2015年公司将稳步推进规范化供电所改制工作。根据集团公司计量工作规划，推广远程集抄技术的运用。努力提升公司优质服务工作，做好新上项目、重大项目以及政府重点项目的跟踪服务工作，超前介入，培育新的用电增长点。

（四）规范内控工作机制，提升公司管理水平

进一步提高公司OA系统、财务系统、营销系统等软件的运行速度使用效率，根据集团公司管理信息网建设要求，由办公室负责实施公司管理信息网建设和投运工作，规范公司网络资源的使用，管理信息网建成后公司将逐渐退出电信网络等其他运营商。同时加强公司教育培训和绩效考核工作，积极贯彻执行“三重一大”决策制度，制定教育培训计划，拓宽学习培训渠道，增强领导人员岗位履职能力和农电工队伍建设，利用“长板”，补齐“短板”。实施同业对标活动，保证“走出去”的质量；同时积极开展资产清查、财务审核、财务核算、财务预算、财务决算、纳税申报、财务分析、工程核算、财务对标学习、财务税务审计、会计档案管理以及辅业公司财务会计基础规范化达标工作，确保公司管理水平再上新台阶。

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（五）发挥党群工团主体作用，持续推进作风建设

进一步强化基层党建工作，加强十八届三中、四中全会精神的宣贯，扎实开展党的群众路线教育实践活动回头看工作，巩固和扩大活动成果。有序推进作风建设，形成公司党建和精神文明建设新常态。创新标准化党支部建设工作，完成标准化党支部创建工作；充分发挥党群工团的主体作用，开展各类体育文化活动，丰富离退休职工生活。加强新闻宣传报道工作，提升公司新闻报道的数量和质量，号召员工弘扬企业正能量。构建公司党风廉政建设新机制，实现沿河湾供电所市级廉洁文化示范基地创建目标，牢固树立作风建设

没有终点的思想，保持八项规定“抓紧”、“抓严”的高压态势，彻底根除“四风”问题，防止各类腐-败案件的发生。

二、2015年第一季度工作情况

（一）主要指标完成情况

售电量完成6679.12 万千瓦时；

售电单价完成600.39元/千千瓦时；

购电单价完成389.26元/千千瓦时；

购售价差完成211.13元/千千瓦时；

综合线损率完成19.09%；

销售收入完成3427.44万元；

利润完成605.67万元。

（二）一季度工作开展情况

一是扎实有效开展安全生产月活动。根据省市公司2015年“安全生产月”活动安排，安塞分公司以“电网坚强智能、设备稳定可靠、全员安全高效”为活动主题，采取领导班子包片的方式，组织公司各部门、站所认真学习省市公司安全生产月动员大会上的讲话精神，通过反复学习培训，要求广大职工指出身边的习惯性违章行为，做出安全承诺，书写心得体会，明确安全责任，使公司全体职工的安全意识得到进一步提高。同时，修改和制定了公司《安全生产奖惩规定》、《安全生产工作要点》、《安全目标》等，使职工工作有章可循，考核有据可查。

二是春季安全生产大检查工作稳步推进。根据省市公司

2015年安全工作部署和延安分公司2015年春季安全生产大检查有关要求，从3月份开始，安塞分公司先后成立以公司经理为组长的春季安全生产大检查工作领导小组，要求主管副经理、主任工、部门主任、站所长采取包片、分阶段的方式，以开展春季冻融期地质灾害排查防治工作、变电站预防性试验和防雷试验工作为契机，分别对公司所属变电站设备、10千伏、0.4千伏线路和台区配变的运行情况进行全面排查，为线路、设备建立缺陷档案。同时书面通知辖区内的重要客户、专用变电站客户、专线客户和接入公司电网的各类用户同步开展安全检查。在完成线路设备隐患缺陷统计建档工作的基础上，截至目前，公司已基本完成春季安全生产大检查所要求的全部消缺工作。

三是在公司完成所属35千伏变电站无人值守改造的基础上，制定了变电站无人值守实施方案，经过公司党政联席会议和各部门会议多次讨论论证，目前公司变电站无人值守实施方案已正式通过。

四是对公司标准化台区进行全面完善。根据延安分公司深入推进标准化供电与服务台区管理的相关要求，公司一方面对已建成的石茆子、仙人桥C区标准化供电与服务台区进行认真总结，实现标准化供电与服务台区管理的常态化。另一方面要求各供电所结合2015年农网升级工程计划，尽快完成一个供电所建成一个标准化供电与服务台区的任务。

五是加强省市县公司工作会报告的宣贯。为了深入贯彻

落实省市公司工作会议精神，为公司2015年各项工作稳步推进指明方向，在省市县公司工作会议分别召开以后，公司紧接着组织公司全体职工进行学习贯彻。并就集团公司领导干部会议讲话组织职工进行了专门学习，确保公司全体职工对省市县公司工作会议精神入心入脑。同时成立公司“三重一大”工作领导小组，制定“三重一大”事项监督管理办法。

六是完成公司管理信息网二期工程的建设工作。在延安分公司和众慧运营商的指导配合下，经过公司全力施工，截至目前，公司机关、站所管理信息网络实现全部覆盖，并经测试全部连接畅通，现已具备正式投运条件。

七是启动公司新“杆号牌”更换工作。为确保公司10千伏线路安全稳定运行，防止检修人员因误登杆塔、误挂接地线造成安全事故。公司结合电网运行维护队对辖区杆塔的编号重新整理情况，3月初，公司启动新“杆号牌”更换工作，共计涉及111安龙等18条馈路，主线路长度285.094千米，电杆总数10886基，分支线416条，线路总长度1126.534千米，预计5月底前全部完成更换工作。

八是不断提升公司农电工队伍素质。为了进一步适应集团公司2015年工作报告里面提出的供电所管理模式改革的“新常态”。3月份，公司组织22名基层供电所农电工赴陕西省农电技校进行为期20天的学习培训，在增强农电工胜任岗位工作能力的同时，为顺利完成供电所管理模式改革打下坚实的基础。

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九是召开公司2015年工作会议。3月19日，安塞分公司召开2015年工作会议。会议回顾总结了安塞分公司2015年的主要工作，安排部署了2015年的奋斗目标和重点工作。在《扎实工作，精细管理，为全面提升安塞分公司管理和服务水平新常态而努力奋斗》工作报告的指导下，公司各项工作有序推进，实现了第一季度的开门红。

2015年，全面提升安塞分公司管理和服务水平的新常态，广大职工责任重大，任务艰巨。我们将在省市公司的正确领导下，把握形势，锐意进取，扎实工作，精细管理。把思想和行动统一到省市公司适应新常态的发展思路上来，在更好服务地方经济的同时，为实现公司“十二五”规划圆满收官而努力奋斗！

农村一季度工作汇报 [篇2]

今年1-3月以来，xx-x农业农村经济工作以县委全委扩大会议精神为指导，紧紧围绕“稳粮、优棉、促林、兴牧”发展目标，抢搭县域经济发展的高速列车，充分发挥区位优势，扎实抓好种植业、林果业、畜牧业、劳动力转移和二、三产业发展等各项工作，使全乡经济和社会各项事业呈现出了良好的发展态势，为完成全年各项发展目标奠定了坚实的基础。

一、第一季度经济运行情况

1、种植业方面：播种小麦2.643万亩,小麦头水已于4月6日浇灌完毕，长势良好，1.8万亩棉花播种计划，已于4月6日前保质保量播种完毕，其中1.5万亩套播了绿豆、6000亩为膜下滴灌；完成庭院蔬菜种植500亩，播种蜿豆100亩、皮芽子100亩、土豆850亩、西甜瓜680亩、红菊300亩、大力士高粱300亩、高丹草100亩、苜蓿1560亩、210座温室大棚已全部种植长势良好，已出售叶菜120吨。

2、林果业方面：定植防护林12条30亩，补栽防护林125条，补栽核桃3.7万株，采集核桃节穗2.5万支，对4万亩核桃、8000亩红枣进行了春季追肥、浇水、病虫害防治等工作，目前均长势良好。

3、畜牧业方面：组织专人对成立的神龙生猪养殖农民专业合作社、绿源康种畜禽繁育农民专业合作社、恒鑫畜禽养殖农民专业合作社的相关后续工作进行了完善整改，新培养了畜牧养殖大户32户，形成了10村、11村千头良种羊、驴养殖繁育基地，目前已有良种羊1500只，驴570头，7村、8村10万只（羽）笼养蛋鸡和家禽育雏养殖基地，11村、8村标准化生猪养殖基地，为11村养驴农户帮扶10万砖用于新建棚圈25个，面积2520平方米，全乡现有存栏牲畜4.3万头（只），存栏家禽30万只（羽），畜牧业专业化、规模化发展格局已初步形成。

4、二、三产业和劳动力转移情况良好：今年以来，全乡4个面粉厂、2个木材厂、2个砖厂都正常运营，新建3个砖厂正在抓紧建设施工，计划5月份出砖，对于平抑市场砖价有积极作用，同时加大劳动

力技能培训力度，共开设缝纫、钢筋工、砌筑工、电焊工等工种培训班4期（次），培训技术人员达到2740人（次），通过地区、县劳动技能考核的达2015人；1-3月转移农村劳动力2402人次，其中疆外转移142人（次），疆内转移2260人（次），实现转移收入960万元。

5、项目落实情况好于往年：乡党委、政府在积极有序完成去年400户富民安居工程的基础上，今年计划完成350户的建设任务，现开工240户，其中10村50户以上集中居民点建设项目已全面展开；乡政府办公楼建筑场地已实现三通一平，建设项目进入招标阶段；5、9、11、12村4个村阵地建设已于三月下旬开工建设；2、8、12、13村4个村7公里居民点前道路铺油建设项目完成招标，计划于今年6月底前完工；2村、5村、7村、12村4个村共20公里防渗渠建设项目已经立项，待资金到位即可开工。

二、经济运行中存在的问题

1、由于市场因素及农民的种植习惯，种植业结构调整力度不大，结构单一，主要以小麦、棉花为主，三高田、万元田特色种植较少。

2、林果业投入和管理不到位，尚需进一步加强和落实。

3、农民对养殖业积极性不高，规模化养殖力度小。

4、乡中心小学教室、宿舍均为危房，新建项目尚未动工。

三、下一步工作计划

（一）抓好种植业管理关键环节，确保粮棉增收，同时提早谋划好秋季种植业调整。

一是组织好乡村两级干部扎实落实好小麦水肥管理、棉花苗后各项管理，重点抓好100亩蜿豆、100亩皮芽子、850亩春洋芋、680亩西甜瓜浇水、施肥、病虫害防治工作，确保增产增效。二是围绕发展畜牧业，在去年的基础上扩大玉米、苜蓿种植面积。

（二）加大打造“核桃之乡、畜牧之乡”宣传力度，抓好林果各项科学化管理措施，确保果树早增产丰收。

一是借助畜牧业发展的良好开局，向农民广泛宣传果畜良性互补发展的重要意义，进一步扎实落实好全乡4万亩核桃、8000亩红枣的追肥、嫁接、修剪及病虫害防治工作，确保果树早增产早丰收。

二是进一步强化乡村两级干部抓好林果业责任意识，实行定人、

定园、定责，确保林果业各项管理措施到位。

三是积极协调用好水利资源，加大果树水肥投入力度。

（三）全力打造好养殖基地示范工程，推进全乡畜牧业提速发展。一是大力发展和建设畜牧养殖小区和养殖专业户。按照“建基地，抓示范”战略，以发展养殖基地为重点，打造好10村良种羊养殖繁育基地，力争达到3000只以上规模，10村、11村连片养驴专业户养殖小区建设，规模达到1000头以上，对养殖户提供优惠政策，在多方面给予政策支持和倾斜，进一步优化畜牧品种，提升养殖质量和效益，推动全乡畜牧业大发展。二是加强畜牧、家禽疫病防治工作，确保畜牧业健康发展。进一步完善社会化服务保障体系，强化动物防疫硬件设施建设，健全疫情测报站点，使养殖业疫情防治覆盖率达到100%。三是加大畜牧品种改良力度。在坚持推广“良种、良料、良养、科学防疫”畜牧应用技术的基础上，组织畜牧站和各村畜牧防疫员，依托天康集团公司对生猪进行改良，依托色日克库拉克村种羊繁育基地对养殖户本土羊进行改良，提高养殖品质和效益。

（四）加大剩余劳动力技能培训和向外输出力度。

一是进一步加大劳动就业技能培训投入和培训力度，依托乡劳动保障所、畜牧站、农技站等加大对农民的培训力度，多方面培训技术人才，提高农民科学素质。二是积极发挥各协会、合作社及经纪人作用，组织劳动力外出务工，力争7月份以前再向外输出劳动力2000人次。

（五）立足民生，确保质量，全力抓好各个项目建设。一是在完成2011年400户建设任务的基础上，再完成350以上富民安居工程建设，重点建设好50户以上集中连片小区两处。二是全力抓好乡政府办公楼、乡中心小学教学楼等工程及附属工程建设。三是保质保量完成7公里以上道路的铺油工作。四是在县委组织部的支持下抓好4个村级阵地的新建工作，使全乡的整体面貌发生明显变化。五是积极做好争取申报各项农业科技发展项目工作。

总之，我们将在县委、县人民政府的正确领导下，团结带领全乡各族人民求真务实，真抓实干，扎实工作，确保今年农民增收目标稳步实现。

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