班组经验交流发言稿

今年来，***厂坚持以***安全管理体系为引领，狠抓《班组建设管理法》的落实，确立了“抓班组就是强基础，抓班组就是带队伍”的理念。通过深化班组建设，不仅实现了安全“零”目标，质量标准化达公司一级标准，而且促进了各项经济技术指标的完成。主要工作如下：

班组经验交流发言稿

一、健全工作机制、明确职责，深化班组建设。

一是健全领导机制，形成齐抓共管。***厂健全了班组建设“党总支领导、行政主抓、工会、团总支配合”的领导机制，成立了以厂党政主要领导为组长，各部门车间的主要负责人为成员的班组建设领导小组，提出领导干部不到班组就不叫深入基层、思想政治工作不到班组就不叫指导基层、专业部门不到班组就不叫服务基层的要求，从而形成了党政工团齐抓共管、全员参与的班组建设组织体系和工作格局。

二是健全工作机制，推动班组建设规范化。为了使班组建设“456”管理法得到切实地落实，制定了《**厂班组建设管理制度》、《***厂班组建设“456”管理法》等制度和考核规定，建立了半年一次的班组竞赛、车间达标的考核、评比、表彰机制，明确了党总支抓班组建设的7项职责，党支部抓班组建设的5项职责，厂工会和团总支配合抓班组建设的各6项职责，从而使班组建设做到有章可循。

三是认真执行“五必须五严格”安全管理制度。严格按照安全、质量、培训对全厂员工的工资进行切块考核；严格班组、员工月度、季度的安全效果、质量达标、行为规范等示范激励以及安全“零”目标考核；从车间领导到工程技术人员、班组长、组员层层签订了联责联保协议，加强了特

种作业人员管理，加强了外委施工单位安全监管，***厂改建期间，外委施工单位无一例安全事故发生。

二、严格工作流程、班前确认，规范班组建设。

一是坚持按照“2208”班前会流程召开班前会，对当班的生产任务、安全工作进行布置，对职工上岗前的不稳定情绪进行排查，并根据排查帮扶情况张贴情绪脸谱。班前会上坚持“三讲”。即讲安全，对公司及厂的安全生产要求进行传达；讲预防事故的方法，提高防范事故的能力；讲因事故案例给伤残者带来的痛苦、给家庭带来的伤害、给企业造成的经济损失和社会影响；举一反三，避免类似的事故在自己身边发生。

二是重新修订完善了《全员安全履职、安全监管、安全确认》管理办法，要求职工上岗前、作业中对作业环境、对象、行为必须做到确实认可、确实可靠、确实准确，的“安全三确实”制度。在管理办法中明确规定了从厂领导、职能部门、车间领导、管理人员、班组长的安全履职监管频次和要求，并与全职工的安全结构工资挂钩考核。

三、指标层层分解、严格考核，量化班组建设。

一是抓好目标成本控制管理，各车间（部门）将厂下达的目标成本考核指标分解到班组、岗位或个人，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制管理体系，经过全厂职工的共同努力，上半年计划消耗材料283万元、实际消耗252万元、节约31万元，材料成本降低12.6%。

二是控制生产故障时间、提高生产效率。洗煤车间、机电车间将厂下达的生产故障时间分解到班组、个人，并与班组长津贴和工资挂钩考核。上半年，机电车间的设备故障时间从计划10小时/万吨下降到4.53小时/

万吨，故障时间节约奖励兑现6.5万余元；洗煤车间生产故障时间从计划5小时/万吨下降到1.5小时/万吨，故障时间节约兑现奖励10万余元。

三是实施小指标考核，保证产品质量。根据不同用户对产品质量的不同需求，制定了****岗位*****考核办法，通过对重介、浮选精煤快灰、班灰的质量控制管理，保证了产品全部满足用户要求。上半年兑现***奖励2574元，***奖励2919元。

四是加强回收复用，降低生产成本。制定了《加强废旧材料回收、修旧利废及自制加工件管理办法》，明确了废旧材料的界定、回收标准，修旧利废和自制加工件的考核管理办法。如离心机大盖修复按原值的5%计提（300元/件）；原煤分级筛废旧筛板修复按原值的10%计提（100元/件）；自制加工件（非标件）参照库房同类出库价10%进行计提等等。通过自制加工和回收复用，上半年为厂创效12万余元，兑现奖励0.83万元。

四、典型示范引领、竞赛激励，推进班组建设。

一是在车间（部门）及各生产班组之间开展了以比质量，赛产品合格率；比产量，赛****率；比管理，赛降本增效率；比技能，赛应知应会达标率；比安全，赛事故降低率的“五比五赛”班组劳动竞赛，在全厂职工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

二是持之以恒抓好质量标准化。在**车间开展红旗岗位和黄牌岗位的评选活动已达八年，坚持月月考核，奖惩兑现，连续三个月评为红旗岗位的人员，除加倍奖励外，年底安排在市内学习考察一次。今年上半年，共评选出红旗岗位6个，奖励2600元；黄牌岗位2个，处罚400元，从而使厂的生产作业环境得到了较大的改善，质量标准化达公司一级标准。

三是严格按照“五型示范”标准要求，对全厂3个生产车间、14个生产班组进行月考核、季评选、半年表彰。通过加强班组长队伍建设，开展

车间、班组竞赛活动，上半年评选出了厂级“示范车间”1个、“示范班组、班组长”各2个、“优秀班组、班组长”各3个，兑现表彰奖励1万余元。

五、主题活动搭台，攻坚克难，提升班组建设。

针对生产经营的严峻形势，选煤厂把开展班组长主题活动作为班组长发挥专长、攻坚克难的切入点和落脚点，凝聚职工智慧，实施压力传递，切实将降本增效的各项具体工作落实到班组和职工中去。

洗煤车间在“降本增效，我们在行动”的班组长主题活动中，较好地控制原材料耗量，从车间领导、工程技术人员到班组长通过从设备工艺、操作过程等逐级分析查找原因，最终将**药剂单耗从0.17公斤/吨原煤控制到了0.13公斤/吨原煤；磁铁粉单耗从3.86公斤/吨原煤控制到了2.5公斤/吨原煤以内；与去年同期节约材料消耗20余万元。

机电车间在“加压过滤机常见故障分析处理”的班组长主题活动中，认真收集、整理、汇总加压过滤机的常见故障，并将故障现象、故障原因以及故障的排除方法挂牌上墙管理，让操作人员和检修人员在设备发生故障时能够快速查找原因、解决问题。和去年同期相比，加压过滤机故障处理时间从2小时/万吨原煤下降到了0.5小时/万吨原煤。

（三）**科针对铲车油耗大的问题，在“铲车油耗定额管理”班组长主题活动中，对铲车的使用和管理进行认真的分析，拟定了铲车日常使用维护保养制度、柴油领取使用管理制度，建立了柴油、油脂领用登记台账，并对铲车驾驶员进行业务培训，通过强有力的管理，铲车油耗从去年同期超4.5万余元到今年节约2.6万余元，节超额达7万元。

尽管在班组建设中做了一些的工作，收到了一定的实效，但离矿业公司的要求还有较大的差距，我们决心以这次会议为新的起点，再接再厉，把我厂创建“五型”班组活动不断提高到新的水平！

班组经验交流发言稿 [篇2]

尊敬的领导、同志们：大家好！

我是地面运输队维修班班长罗兴涛，很高兴在这里和大家一起，交流班组建设经验。下面我就我班班组建设给大家做个介绍。

为适应企业发展的需要，按照分公司党政要求，精干高效，结合队实际，综合了原来的钉道、电钳，人员由原来的两个班17人，减少为现在的一个综合班9人，主要负责机车、绞车、轨道、两个配电所等设备设施的维护、保养，标准化整治，材料的搬运等任务。人员少，任务繁重。如何保质保量按时完成分公司、队党政交给的工作任务，确保设备设施正常运转，完成质量标准化建设目标任务。因此，这就要求我们要以创新的思维和管理方法，抓好班组建设，增强班组成员的业务技能，满足企业安全生产发展的需要。我们主要做了以下三方面的工作：

一．“能力缘于知识，知识缘于学习”。

我班通过把安全、学习、实践的有机结合，使职工在安全，技能提升方面取得了显著成绩。首先，我班充分利用了安全六位一体，每周一题，周二职工技能培训，每月一考等有效载体，强化技能知识普及，让职工在取得专业技能的基础上，普及相关专业基础知识，以进一步提升班组职工驾驭安全，更好的服务于矿井安全生产的能力。其次，努力通过技术传、帮、带，积极发挥好技师、高级工等班组成员技术专长作用，帮助新工人和技术薄弱的职工，提升驾驭安全和技能的本领，彻底打破“教会徒弟饿死老师”的传统观念。再次，搭建技术交流“小平台”，由技师、高级工等有经验的职工在班前会上，讲 1

述本岗位专业技术知识，做到理论知识与实践的有机结合。

二．创新是班组活力的源泉。

地面运输队现有机车、绞车、配电等设备，大部分是50、60年代生产的产品，有的生产厂家已不存在或早已不再生产同一类型的产品和配件，针对设备设施的老化和配件的报废。怎么办？面对困难，班组成员没有退缩，决心改变老一套思维方式，用创新的思维，创新技术，只有创新才能改变被动局面，确保设备设施的正常运转。注重发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，积极开展“合理化”建议、技术攻关、技术创新活动，抓好陈旧老化设备的维护保养。2015年针对部分机车撒砂装置严重锈蚀，出现了装置的不可使用，在无法得到相同配件更换的情况下，我班认真听取操作人员使用情况，分析装置使用原理，先后成功对6号、8号等4台机车撒砂装置进行了改造，改变了当初的手拉为脚踏，节约了材料成本，使操作人员使用更方便。我班在技术上创新的同时，注重班组建设管理创新。由于我班是一个综合班组，如何发挥好班组员工的积极性，确保班组全年目标顺利完成。我班在年初和每次遇到重大安全隐患时，在班前会上传达公司、队全年工作目标，共同分析隐患情况，研究处理措施，发掘职工智慧，保证隐患处理完美。

三．安全是职工幸福和企业健康发展的根本。

我班在安全管理上，始终坚持安全第一，以人为本的理念，努力培养班组成员的安全主观意识。班组在分配工作时，认真观察班组成员精神状态，对精神状态差的成员，通过同事谈心，了解原由，把这种成员安排在安全威胁相对小的.工作和由安全责任心强的职工一起。 2

对当班不能上岗的职工，坚决不安排工作。严格执行3.15安全质量确认，我班坚持人人把关的原则，一改过去3.15安全质量确认是班组长、长工龄、高级工职工的事，对每次隐患处理前，参加的每位成员必须对施工前存在的安全隐患进行评估，发表自己的看法和意见，形成了危害识别、风险评估、制定和采取措施全员参与的良好氛围，提高应急和处置反应和处置能力。实现了班组成员零违章、零受伤、

零失误、零隐患、零事故，安全工作取得显著成绩。

地面运输队：罗兴涛

二0一一年元月九日

班组经验交流发言稿 [篇3]

各位领导，各位班长上午好，听了前几位班长的班组建设经验的讲话，深有感触，我作为一名电气维修班组长，通过近十年的班组管理，充分认识到班组是企业的最基本单元，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。班组兴衰决定企业兴衰。要创建一个优秀的班组，要做到以下几个方面：

一：必须从班组长抓起

作为班组长要充分认识到自己是安全生产“第一责任人”，工作中班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度。要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。要善于学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把班组打造成和谐型班组。

二：强化班组成员安全思想建设

安全责任重于泰山，要求班组成员始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到不安全不生产。全面贯彻落实单位制定的各项安全规章制度，严格执行电气作业规程，定期对班组成员进行电气作业风险教育，提高全员安全防范意识。经常开展事故演练，提高班组成员应急处置能力和水平。

三：深化班组成员作业标准化建设

工作中要求班组成员严格按照作业规程施工。因为作业标准化是预防事故发生、确保安全生产的基础，能有效地控制人的不安全行为，能控制“三违”现象的发生，从而要求班组成员上标准岗、干标准活，杜绝侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都要在班组落实，把班组安全生产工作管理重点放在现场，是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径，只有高标准、严要求、细检查来搞好班组现场安全，才能保证安全生产。

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