公司内部会议纪要格式
XXXXXXXX公司会议纪要
会议时间：
会议地点：
参会人员：
会议主持人
会议记录员：
会议主题：
会议内容：
根据公司要求，本周三召开了安全培训列会，会议中公布了XXXXXXXX公司11月绩效考核结果及12月考核计划，强调把生产安全放在第一位。
X总
XXXXXXXX公司11月绩效考核结果为88分，此次考核代表了总公司对XXXXXXX公司11月工作的一个肯定，希望大家再接下来的工作中再接再厉。
XXXXXXXX公司12月绩效考核主要内容为：
经济指标：产量计划200吨
专项工作：1、定岗、定编、定员、定责、定薪的实施
2、各项管理制度及生产操作规范实施
3、安全教育、生产技术培训
4、环评、安评验收的推进
5、燃料、原材料采购
6、销售计划落实500吨订单
7、工程竣工验收的协调、办理
8、各类劳动纠纷处理
领导交办事务：1、各类证照的办理
2、遗留问题处理
3、提交2015年工作总结
4、项目综合审计报告提出方案
5、关系维护
提出于本月20日前，公司员工上交2015年个人总结报告及2015年工作计划至综合管理部处。
XXX进行了生产操作规范的培训，主要内容如下：
1、生产线操作已熟悉，阀门开关操作须谨慎；
2、离心脱水生产操作注意安全；
3、锅炉气压开、水处理设施，员工应熟练操作；
4、配料过程中注意安全，应佩戴防护用具；
5、强调安全第一，合理使用劳保手套；
XX进行了安全教育培训，主要内容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生产十四禁令；
4、安全操作六严格；
5、机动车七大禁令；
X总
进行了会议总结，再次强调安全生产的重要性，希望在职员工提出好的安全操作建议，共同做好当前的生产工作。
XXXXXXXXX有限责任公司
二0一三年十二月十一日
公司内部会议纪要格式 [篇2]
纪要[2015]第1号
内部保密资料
五·二七员工大会会议纪要
时间：2015年5月27日 星期三 18:30—22:00
地点：海口公司培训室
出席：陈-军、总经办、区域经理、各分院店长（美容顾问）、各分店员工、审计部、人事部、财务部、行政部 主持：郭坤平
主题：1.区域总结 2.陈总给予公司四个总结指导 3.6月任务及奖励
五·二七员工大会会议纪要
一、总结区域近期销量增长方式及问题
1、侯彩莲 区域经理 （置地、机场东、东方）
A.店内员工在做项目的时候务必注意手法和用量的问题，部分新员工手法不熟悉，对此店长或顾问要加强平时的'一个训练力度，对于用法用量要宣传到位，特别是在给顾客洗脸的时候一定至少用到3盆水以上才能洗干净，部分操作不当会导致顾客皮肤问题，会影响自身品牌形象。
2、叶敏波 区域经理 （龙华、国贸、蓝天、三亚）
A.各店要抓紧提升店面销量，月初大家可能都会赶超业绩，但有部分员工到月中的时候就会放松自己，销量就会平淡没有增长，我看了不少店面的业绩达大标的都是最后几天才完成的，这个现象说明了我们应该从月初开始一直持续增长销量，这样到月末销量就不会很紧张，对于大家而言也能创造更多的业绩。
二、话题：陈总给予公司四个总结指导
1、规范
A.以后凡是一律不带工牌被发现者，第一次由人事部打？，第二次由总监打？，第三次是陈总打？；人事要负责检查回来开会或培训的员工是否有画淡妆？还要不定时的下店去查看，发现要给予？处理，公司要发展就要做到规范化。
B.通过刚刚的活动演示和员工基本站姿、仪态可以反映出一个整体的状态。 如果在一个企业中员工没有很好的状态，那是公司领导没有监督到位；如果是在一个团队中没有很好的状态，那是团队负责人没有起到很好监督作用，根源出自于上层领导，因此我们要不断的改变和调整自我发展。
C.店长在例会的时候要把预约数和目标客户平均分工。例会是促进销量的一个重要因素一定要分析今天是否成功达到目标，达成的因素是什么？未达成的因素又是什么？我们要分析。
D.美容师在待客的时候要对加练习对练，特别是手法和话术这块要找一个合适的地方要勤加练习，每个人每月至少要参加一次公司的内训，如果有漏下的员工可以在公司群里投诉。
2、如何提升门店业绩
A.加大门店耗卡量。
B.做好提前预约顾客，每天至少保证预约3个客户到店内进行消费。
C.要求分店必须在晚上9点营业时间结束后才可以拒绝顾客，哪怕是客人8:59分来到店内也必须正常热情接待顾客。
D.不论在店内食事务再繁忙也要进行拓客工作，特别是发展俱乐部成员，是一种很好的拓客手段。
3、工作要讲究有效性
A.最近公司将对所有部门进行重组改革，希望能够提高效率为大家服务，目的是为了使各行政部门更加有效地工作，有各种解决不了的问题都可以在微信群上汇报反映。
B.对于刚进店的新员工，店内负责人要安排妥当，特别是在手法和话术方面要加强。让新员工尽快有归属感，融入团队，不要新人刚到店没两天又走了这就是失职。
C.报刊后面刊登的两项推荐项目大家要重点推介，特别是进店的客人要做到人手一份报纸，要努力运用报纸这个平台。
D.审计给到店里的两个项目都有最低的价格方案，要根据方案里规定的价格优惠权限对该项目进行把控，不是每一个顾客都直接给最低价格，也不要店长就可以直接用经理权限价格给到顾客等。
E.每个新人到店都要培训好，特别是每天一个培训是必不可少的，实现新老员工的帮传带，才能使团队得到提升。
F.
以后凡是在公司群或是金夫人微信平台的链接要求公司全体员工都必须都要跟着转发到自己的朋友圈，目
前公司在这块的管理还是很薄弱的，公司群里问话也没有回应，微信群是用于管理的，群上的信息和问题要
求大家都要参与互动。
4、心态
A.坚持“三放”，我们要放正心态、放大格局、放飞梦想，要处理好眼前利益和长远利益的关系，同时也要处
理好个人利益和集体利益的一个关系。
B.6月将对实际标准业绩百分比最高店铺的人员进行2000元+1日假期进行奖励。
海南金夫人美容有限公司
2015年5月27日
报总经理
海南金夫人美容有限公司 二〇一五年五月二十七日 记录整理：王晨曦 共份
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