百日行动会议纪要

工程名称：悦海豪庭（一期）

百日行动会议纪要

与会单位：霞浦县环岛旅游开发有限公司（建设单位）、福建省京闽工程顾问有限公司（监理单位）、福建红建工程有限公司（施工单位）、模板、钢筋、脚手架、塔吊、施工升降机、泥水等班组

会议地点：悦海豪庭项目部会议时间：2015年6月17日

会议主持单位：福建省京闽工程顾问有限公司

参加单位及人员：签到表附后

根据福建省人民政府安全生产委员会关于开展“安全生产重点整治百日行动”的通知，为认真贯彻落实中央和省委省政府的决策部署，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，坚持“工地自查是基础、消除隐患是核心、遏制事故是目标”的工作原则，对各班组及管理人员全面深入开展了“百日行动”的各项工作。在施工现场项目部会议室召开了关于开展“安全生产重点整治百日行动”检查例会，经过与会代表研究讨论，现纪要如下：

1、总体要求：全面贯彻全国、全省安全生产电视电话会议精神，认真落实苏树林省长关于“要按照习、李、张高丽常务副的批示要求和马凯副的讲话精神，扎扎实实的做好安全工作，要严抓、实抓、科学地抓、持续地抓，强化安全理念，培育安全文化，健全安全制度，落实安全责任，确保安全生产。”重要批示的`要求，强化安全生产责任，严格安全监管执法。

2、施工安全：1）建设、施工、监理等单位执行国家和省有关安全生产法律法规和工程建设强制性标准情况；严格落实工程参建各方主体责任，重点抓好建设单位履行工程项目管理职责和施工现场项目经理、总监到岗履职情况；企业及项目部对工程质量安全监控及定期自查自纠情况；施工、监理企业安全管控体系建立，企业安全责任体系、安全检查及隐患排查治理制度、应急管理体系以及对员工的安全教育培训制度建立与落实。2）深化建筑施工模板工程、外脚手架和建

筑起重机械、预拌砼和现浇砼结构工程等三个专项整治，落实防护措施；；严格按照规范、标准及标准化示范图集施工，强化施工现场渣土车、土方车等各类工程车管理，提升标准化施工水平；按照“四个一律”和“六个一批”的要求，严厉打击在建工程规避监管、不执行法定基本建设程序等非法违规行为。

3、项目部针对这次百日行动的活动，组织有项目经理谢建实为组长，技术负责人林春、劳务经理卓开盛为副组长等人落实隐患整改：坚持边检查边整改，对查出的隐患和问题实行“零容忍”，对每一个隐患和薄弱环节，要立即督促整改，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”；规范施工现场管理特别是重大危险源防控管理、临边洞口安全防护、施工用电、现场防火等情况，加强在建建筑边坡工程质量安全，对重大隐患要严格实行挂牌督办和整改销号制度；对重点问题、重点区域和隐患严重、情况复杂的，要加强联合执法，重点打击。对整治责任不落实、隐患整改不及时、安全问题突出的，要予以通报批评和行政问责。

监理单位总监理工程师对这次会议的总结如下：管理人员要负起安全责任，要加强现场的安全监督，不定期的组织开展“百日行动”专项检查，切实履行安全管理职责。要定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。对各类事故隐患要及时发出整改通知书，对事故隐患严重的要立即暂停施工，不得盲目施工，做到检查率100%，整改率100%，确保整治工作不留死角、不走过场。认真分析总结“百日行动”取得的经验做法，巩固重点整治成果，针对发现的问题认真分析，归类梳理，研究采取相应措施，建立健全长效机制。

福建省京闽工程顾问有限公司福建红建工程有限公司

悦海豪庭监理部悦海豪庭项目部

2015年6月17日

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