材料招标会议纪要
时间：2003年10月8日下午14：00 ~15：30时
地点：中铁十三局宁淮高速公路雍马二标项目经理部会议室 参加评审会人员：
项目经理何尽农、项目常务副经理韩前金、项目总工程师牛宏伟、工程技术部部长陈国彬、物资设备部部长宋玉林、计划统计部部长刘宏清、财务部部长王玉田及9家投标单位相关人员
记录员：熊彬
招标邀请书发给11家单位，到场参加评审的投标单位9家。其中涵管标发出3份招标邀请书，参加投标的单位2家，石灰、砂石料标发出8份招标邀请书，参加投标的单位7家。经过综合评选，最终确定金湖县建筑构件厂、安徽省凤阳县武店灵泉电子衡器石灰轮窑厂、睢宁创征石灰厂、盱眙县造纸厂码头砂石经营部、庆义采石公司五家单位中标。同时向五家单位发出中标通知书。
第二次材料评审会纪要
时间：2003年10月13日下午14：00 ~15：30时
地点：中铁十三局宁淮高速公路雍马二标项目经理部会议室 参加评审会人员：
项目经理何尽农、项目常务副经理韩前金、项目总工程师牛宏伟、工程技术部部长陈国彬、物资设备部部长宋玉林、计划统计部部长刘宏清、财务部部长王玉田及13家投标单位相关人员
记录员：熊彬
招标内容：钢绞线、钢筋网片、钢材、水泥、外加剂。招标邀请书发给15家单位，到场参加评审的投标单位13家。经过综合评选，最终确定南京长青钢铁有限公司、宿迁华能有限公司、南钢经销处、江阴法尔胜钢铁制品有限公司、江阴华金纽曼世钢网有限公司、邳州大运河水泥有限公司、淮安通达交通材料供应有限公司、深圳苍锐实业有限公司八家单位中标。同时向八家单位发出中标通知书。
时间：2004年5月19日下午14：00 ~15：30时
地点：中铁十三局宁淮高速公路雍马二标项目经理部会议室 参加评审会人员：
项目经理何尽农、项目常务副经理韩前金、项目总工程师牛宏伟、工程技术部部长陈国彬、物资设备部部长宋玉林、计划统计部部长刘宏清、财务部部长王玉田及5家投标单位相关人员
记录员：熊彬
招标内容：橡胶支座。招标邀请书发给5家单位，到场参加评审的投标单位5家。经过综合评选，最终确定常熟橡胶厂中标。同时向该单位发出中标通知书。
时间：2004年7月9日下午14：00 ~15：30时
地点：中铁十三局宁淮高速公路雍马二标项目经理部会议室 参加评审会人员：
项目经理何尽农、项目常务副经理韩前金、项目总工程师牛宏伟、工程技术部部长陈国彬、物资设备部部长宋玉林、计划统计部部长刘宏清、财务部部长王玉田及5家投标单位相关人员
记录员：熊彬
招标内容：锚具。招标邀请书发给5家单位，到场参加评审的投标单位5家。经过综合评选，最终确定开封中原预应力工艺设备厂中标。同时向该单位发出中标通知书。
材料招标会议纪要 [篇2]
一、会议时间：2012年2月6日 14：30
二、会议地点: xx项目会议室
三、会议内容：xx5月20日开业前物质采购协调会
四、与会单位和人员：（详见本次会议签到表）
五、会议主持：xx
六、纪要整理: xx
会议内容：
5月25日酒店开业在即，为确保材料、物资供应能满足酒店开业要求，并解决酒店物质采购及各专业单位在施工过程中产生的关于甲指甲供材料采购及三方合同方面的问题，项目部邀请采购部、酒店筹建办、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位召开本次酒店开业前物质采购协调会议。
一、本次协调会议对采购流程做了深入的讨论，以下为会议明确的流程：
1．室内家私、饰品、台灯：装修设计院下单（抄送项目部）→采购部采购→设计指导厂家布置
2．酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。
3．蒸气锅炉、餐具、小五金：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。
4．室内园林绿化类：绿化部下单→采购部采购→绿化部现场布置。
5．室外园林构件类：绿化部提供清单→项目部下单→采购部采购→厂家现场安装。
6．机电设备、吊灯、壁灯：机电下单→采购部采购→机电安装。
7．营销方面需要的物品由营销部门直接下单给采购部。
8．物业是单独的系统，需要的物品直接由物业下单给采购。
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二、采购部明确了各类物资下单时间、到货时间相关要求。
由于集团采购部采购量大，针对酒店5月20日开业的物资采购，采购部制定了物质下单到货时间表，各部门应根据物资所需的生产周期提前一定的时间下单，并提前书面通知到场时间，以便采购部安排物流配送。
附：《酒店物品下单到货时间表》
三、各部门、施工单位提出的'问题
1.机电：空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯采购单已经发到了采购部，希望采购部要求厂家及时生产，多催促厂家的生产进度及到货时间。
2.设计院：由于浴缸在阳台位置布置不适合，决定将客房阳台浴缸取消，阳台地面灯具取消，相关内容的采购应停止。明天会发设计修改联系单。
3.项目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩间、特色餐厅、小型商铺未招商、未定装饰方案、未制定开放时间表，请酒店筹建办结合酒店开业的整体效果制定时间表，开展相关的招商、装饰、开放工作。
酒店筹建办：最迟2月8日会回复项目部
4.项目部：酒店开业倒记时广告牌及游艇码头方案请营销中心尽快跟踪落实施方案，酒店开业前的宣传、活动等所需的物资采购及场地布置应和采购部、酒店筹建办沟通协调好。
营销中心：方案还未最终，方案确定后会第一时间通报项目部。
四、作物质采购协调会总结及提示
xx-x酒店5月20日开业对于公司及整个项目销售都至关重要，在年会上xx总裁均要求惠东凤凰酒店必须按时开业。公司相关的各部门及参建单位必须认识到xx酒店的重要性及紧迫性，酒店5月20日开业这是必须完成的任务！
酒店的准时开业对于物资到位要求很高，各部门必须认真梳理绝对不能漏项，并需提前和采购部联系，特别对于大批量采购需要了解厂家的生产能力是否满足要求，对于大型设备采购需要考虑到安装调试时间，是否需要提 2
前安装管道、设备基础等。仓库管理需针对酒店物质大批、集中到场的特点安排好人员及存放场地，做好收、发、登记、存放工作。
附：《酒店物品下单到货时间表》
《酒店物资采购梳理》
以上内容如各单位收文24小时内如未提出异议将视为同意本会议纪要。
2012年2月8日 xx-x项目部 3
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