新年工作部署会议纪要
在日新月异的现代社会中，处理事务上我们需要用到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。什么样的会议纪要才是有效的呢？以下是小编为大家收集的新年工作部署会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新年工作部署会议纪要 篇1
时间：20XX年12月28日下午3点
主持人：
参加人员：安机处，保卫处，客运处，各基层单位的安全经理、安全科长和保卫科长
会议内容纪要：
本次会议分四项议程进行：
一、安机处传达集团公司【20XX】56号《关于做好20XX年“元旦”道路旅客运输与安全生产工作的通知》的文件精神；
二、新一汽贸、华运汽贸、众驰汽贸的安全经理对本单位20XX年的安全管理工作内容做出汇报总结；
三、客运处处长分析了当下严峻的客运形式，要求各单位加强岗位修养，全面提高服务水平、服务能力和服务意识，及时落实各项管理制度和操作规程，加强和重视公营车辆的管理，广泛调查旅客需求，全方位、多层次提高集团公司客流量，保证客运形式持续稳定；
保卫处处长从安保防范措施方面对各单位提出以下要求：
1、全面落实人防措施，健全常规制度，各单位要定期进行自检自查，要做到及时发现问题、及时整改隐患；
2、定期进行监控培训，加大监控管理力度，做到全员参与搞生产、人人负责抓安全的责任意识；
3、加强安保人员对重点部位的巡逻力度，全面规范中控室
的值班制度，加强值班值守；
4、全面建立联动机制，建立以保卫处为基础、中控室为中心，与公安机关联合办公的防恐布防的防控联动机制；
5、全面完善物防机制，做到重点部位的监控设施达100%，安全隐患不留死角，监控记录要保证保留30天以上，以便保留证据，有备无患；
6、全面升级消防报警系统，遇到突发情况可以及时启动应急预案，做到有条不紊的紧急处置，及时疏散在场人员；
7、完善单位组织机构，分级负责、各部门协同配合，建立防恐布防办公室，以便应对紧急突发情况的发生。
安机处处长就各单位20XX年的安全生产管理工作做出总结，并就20XX年的安管工作对各单位提出以下工作要求：
1、岁末年初是安全事故多发期，各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，全面提高全体员工的安全意识，增加检查频次，加大检查力度，力争安全检查不留死角，安全隐患无处藏身，尽早安排部署20XX年的.安全生产工作计划，切实抓好元旦、春节期间的安全生产工作；
2、在认真总结20XX年安全生产工作经验教训的基础上，抓紧制定20XX年安全生产工作计划，各单位要积极主动想办法把工作做到前面，争取早计划、早准备，确保集团公司明年安全生产继续保持持续稳定；
3、各单位要认真分析本单位生产经营特点，逐级签订20XX年度安全生产责任状，责任状内容不仅要具体到部门、岗位、人员，符合本单位实际，还要学会推陈出新与时俱进。
四、王总做会议总结，并提出以下几点工作要求：
1、新的一年要开好头、起好步，各岗位的从业人员都要尽职尽责，全面排查安全隐患，绷紧安全这根弦，利用好年初1、2月份黄金关键时期，全面加强客货运和汽贸管理，但不能让企业效益阻碍安全发展，一定要坚持先安全后生产、不安全不生产的经营理念，加强值班值守，做好领导带班和24小时值班制度，时刻将安全生产放在首位，全面做好元旦、春运期间的安保维稳工作；
2、全面做好20XX年度安全生产的总结工作，并提前制定好20XX年的安全生产工作计划，对待工作要分清重点、思路清晰，不断总结改进工作方式，将本年度安全生产工作总结及时上报集团安机处；
3、下次会议由交通医院、石化运销分公司、快客分公司、出租分公司四个单位做20XX年度的安全生产工作总结，各单位一定要克服松懈思想和麻痹心理，提高对安全生产的重视力度站好20XX年的最后一班岗，要求各单位要提高安全管理手段，尽快落实安全责任，逐级签订20XX年安全生产责任书，提前做好20XX年的工作计划。
新年工作部署会议纪要 篇2
签发人：
会 议 纪 要
会议时间：20XX年 1月 15日8：00
会议地点：二楼会议室
主持人：XX
参加人：
列席人：公司总经理
记录人：
杨光：农历新年即将来临，同时也是冬季最寒冷的时候，是火灾、爆炸、中毒、管道冻害的高发期。具体情况如下：
一、要加强“冬季六防”安全管理。针对冬季气候特点，加强施工作业现场“冬季六防”工作的落实，各单位明确各级“六防”工作职责，加大生产现场防火灾、防爆炸、防滑、防冻、防中毒、防交通事故的安全管理和隐患排查，确保现场“六防”安全措施的落实。节日期间原则上不进行动火作业。如必须用火，须经公司值班领导同意。
二、各车间要按时进行生产巡检，防止因节日而忽视巡检或减少巡检，不能及时发现工艺、设备缺陷，造成事故，车间主任要安排好。生产上不正常、设备上出故障，就不能保证我们的安全，出事故的几率就增高。
三、要强化节日检维修安全管理
强化日常安全检查，严格领导干部现场带班，加强现场组织指导，保证正常的检维修秩序。春节放假期间如遇检修工作，要认真编制检修计划和安全措施，严格审查审批，按规定强化检修组织管理，确保做到检修措施、设备材料、检修队伍、安全监督检查、领导带班“五到位”，严禁检修过程中抢进度、赶工期现象，严禁计划外检修、随意性检修作业行为，严禁单人单岗检修作业。加强检修项目验收管理，检修项目，由检修单位分管负责人组织相关人员联合检查验收。
四、春节期间加强危险作业管理工作
危险作业：高处作业、动火作业、受限空间作业、电气作业等作业，在春节期间要全部按制度在原来基础上升一级管理，在作业之前按制度覆行审批手续，落实安全措施，监护人要切实履行监护责任，杜绝“三违”，要做到“四盯”---盯作业证、盯安全措施、盯作业现场、盯收工过程。
五、要严格节日期间交接班管理
严格执行交接班制度，接班人员未到岗时，交班人员不得离岗。按时、按点、按路线认真巡回检查、记录，各类原始记录、台帐，工作、生产记录要及时准确。发现问题及时处理并向主管领导或值班人员汇报。
六、强化特殊时期应急值守
公司各单位要认真排定春节期间领导干部安全生产值班表，严格落实应急管理制度措施，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24 2
小时值班制度和事故信息报告制度，严格执行安全生产跟踪调度报告制度，加强节日应急值守，畅通信息渠道，对出现的各类重要紧急情况，必须严格按程序及时报告，凡出现迟报、漏报、瞒报的，严肃追究单位主要负责人责任。
郑总讲话：
一、树牢安全红线意识，强化各级责任落实
公司各单位一定要抓好当前这一敏感、安全管理难度大、安全事故易发多发的特殊时期，开展好安全形势任务教育、安全法治教育和事故案例警示教育，认真贯彻落实公司年度安全生产目标及有关节日期间安全生产工作部署，牢固树立安全红线意识，抓好安全稳定工作，超前制定春节期间安全工作计划和保障措施，明确各级领导干部职责，认真遵守值班跟班制度，加强监督巡查力度，严查严防疲劳厌战、松劲歇脚、盲目乐观等不良苗头，确保特殊时期安全责任落实到位，安全组织保障到位，安全超前排查防控到位。
二、突出重点监管，深入开展安全生产大检查
公司各单位要严格落实上级一系列关于开展冬季安全隐患大排查大整治专项行动的部署要求，结合岁末年初安全生产工作的特点，切实加强重点工作领域的安全监督检查。公司将结合实际工作特点，组织开展节前安全综合大检查，各单位也要在节前组织开展好安全自查自纠活动，各单位主要负责人要亲自部署、亲自组织、亲自督促，重点从人、物、环境方面排查薄弱环节细、作业现场安全措施的落实、
各类隐蔽安全隐患等，对查出的问题逐一登记建档，并明确整改措施、整改人，切实抓好整改落实。请各单位将自查情况于每周五前上报公司安环部，公司将对查出的各类隐患整改落实情况进行复查。
三、制定专项工作措施，全力抓好春节期间安全生产
公司各单位要结合节日安全工作实际，制定节日安全生产组织保障措施和专项措施，成立节日安全领导小组，统筹安排节日生产检修、后勤保障等重点工作，切实做到节前安排周密，节中组织有序，节后稳定发展。
新年工作部署会议纪要 篇3
20XX年2月21日下午13点，省交通厅副厅级巡视员马健、刘国胜、省交通厅驻地督导组韩志强、万铜岭、市交通局各级领导和公司总经理李元兴、执行总经理李国胜、副总经理荆涛、办公室主任李可在2楼会议室召开会议，为确保年底通车，公司总经理李元兴、执行总经理李国胜分别向省交通厅、市政府、交通局作了工作汇报，以及确保年底通车采取的措施。纪要如下：
李元兴总经理强调：春节后要召开一次实施动员大会，调动公司员工积极性，做好时间节点工作，抓紧施工；取土工作要尽快解决，改路改渠有了较大的进展，但是以后工作仍要依靠政策、依靠政府、依靠设计。李总最后表态：请领导放心，坚决做到20XX年年底通车。 执行总经理李国胜首先作了自我批评，以后的工作要经过各方共同努力，确保年底通车不是问题，并且对工程进展情况作了详细汇报：
一、就目前工程目标的完成情况作了详细的汇报。
二、近期项目公司采取措施：解决工程前期资金问题，加快计量周期，改进计量办法，暂定土方超运距补偿办法，加快解决索赔和材料调查的各项措施;理顺物资供应渠道，确保材料供应；调整思路，深入基层，加强项目公司协调人员，加大协调力度；公司决定利用冬季全力做好备土工作；个别标段梁板预制严重滞后，项目公司鼓励各施工单位对20米空心板采用泡沫内模，项目公司将给予补贴；彻底解决NO.6、NO.8内部问题；为确保整体工期，项目公司要求各施工单位在2月10日前建成基层拌合站。
三、公司确保年底通车措施：项目公司、监理单位、各施工单位确定了“不惜一切代价，确保年底建成通车的指导思想。”同时公司加强内部管理，提高办事效率，各项工作落实到人；限时办结，及时复命，及时沟通；制定总体节点目标，要求加大奖惩力度；强化质量意识，确保工程质量。
交通局黄局长听了汇报之后，就施工环境作了表态：施工环境要有彻底改善，要争取实现零阻工，项目公司给予奖励基金，并对以后工作也作了指示：当务之急，重中之重，仍然是协调工作，人不在多在精，其次，要充分利用资源。最后需要政府出面解决的事情，各级政府会全力以赴配合工作。
马厅长也作了工作讲话：首先，应确保年底通车信心很决心，濮阳连接渤海经济圈和中原城市群的枢纽城市，黄局长有思路、有办法也应把濮范工作作为局里工作重点;高度重视，重点解决存在的问题，节点目标要控制好，发挥项目公司主观能动性，依靠市委、市政府、市指挥部的协调，公司要及时跟进；股东之间也应协调妥当，保证资金的供应，管理团队的稳定。其次马厅长提出几点要求：市交通局要主动过问濮范工程进展情况；约见濮范大股东，明确重要性，股东变更和管理团队必须经市政府同意；12号汽站，范县取土，黄局长会全力配合；由省厅领导带队成立专项督导组，督导不干预，督导组把节点计划换成网络计划。
最后马厅长对项目公司要求:2月25日前人员、设备必须到位，2月底形成大干局面，从3月份开始恢复日报制度。
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