工地会议纪要模板

会议时间：2015年4月8日下午15:00时

工地会议纪要模板

会议地点：项目部会议室

参加人员：

安阳易德置业有限公司：辛策燕希国薛树兵李伍济赵欢郭伟杰北京国信建业工程管理有限公司：毕卫国卢海新吕京文李文昌

吕军喜黄海江

安阳建工集团有限责任公司：宋志国夏大庆

河南七建工程集团有限公司：尼彦恒

河南润安建设集团有限公司：朱红星李明钢

河南天河建设工程有限公司：刘新贵

会议主持人：辛策

会议内容：

一、安阳易德置业有限公司

1、安阳惠安家园住宅小区是建委系统职工团购房，建委领导和各单位基层职工很关心小区施工质量、施工进度建设，五家施工中标单位要严格按照施工图纸、施工规范和施工合同精心安排施工。

2、小区前期桩施工、桩检测已完成，水电已接通，工地具备施工条件，建设单位通知施工单位4月8日前进场，进场后安排临建施工，施工场地不得搭建生活区。

3、本周工作安排计划和场地规划4月9 日15时前报建设单位工程

安阳市惠安家园住宅小区部和监理单位

4、监理单位为北京国信建业工程管理有限公司，总监毕卫国。建设单位工程部现场负责人燕希国，工程部成员：薛树兵、李伍济、赵欢、郭伟杰、张雷。

5、施工项目经理每周不少于5天现场管理，项目经理缺失一天指纹签到，罚款1000元。河南润安公司项目经理没有按照建设单位时间要求留指纹，罚款5000元。

6、10#楼南围墙给以拆除，高压线路给以措施保护。

7、建设单位按照法律和建设程序管理、服务各单位，随时随地搞好协调、搞好合作。

二、北京国信建业工程管理有限公司

1、总监：毕卫国，成员：卢海新、吕京文、李文昌、吕军喜、黄海江、王慧广、韩资源。监理企业规定：禁止监理人员吃拿卡要、介绍施工队伍、介绍施工材料，如有违反可上报北京国信监理公司。

2、施工队伍组织好领导班子，组织好精兵强将，发挥企业优势。工序报验经施工单位自检合格后上报监理验收；材料进场提供样品，样品经建设单位和监理单位确认后可大批材料进场。

3、质量是进度的保障，施工进度提前必须在保证施工质量的前提下进行，施工质量、施工安全是第一目的。场地大门、临建、标牌、围挡、办公区施工按省级文明工地要求一步到位。

4、监理例会定于每周三下午15时召开，参加人员：项目经理、技

安阳市惠安家园住宅小区术员、施工员、安全员。参会人员不得无故迟到、不参加，项目经理不到应提前向总监请假，违反有处罚措施。会议期间参会人员遵守会议纪律，不得接打电话。

5、4月17-18日图纸会审，施工单位认真审核图纸构件尺寸、轴线、结构，现场核对基准点、基准线和基准标高。

北京国信建业工程管理有限公司

惠安家园项目部

工地会议纪要模板 [篇2]

时间：2015年4月25日9点30分

地点：现场办公室

参加单位：拉萨市农牧局

重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司

成都市银屏建筑工程有限责任公司

参加人员：详见会议签到表

本次会议为第一次监理例会，由建设单位刘局主持，会议主要内容如下：

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

1、建设单位：拉萨市农牧局

现场工程师：高工

2、监理单位：重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司

总监：王晖

土建监理：何彬

3、施工单位：成都市银屏建筑工程有限责任公司

项目经理：张杨

现场技术负责：吴工

安全员：张桂根

施工员：魏工

材料员：张杨

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司监理，总监理工程师王晖全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；

3、施工单位进场机械设备尽快报验；

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；

5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、脚手架工程、龙门架安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；

6、进场施工材料、构配件尽快报验；

7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；

8、开工前其它相关资料尽快报验；

9、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划2015年4月20日开工，争取在10月20日施工完成；

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方：现场代表；

2、现场全体监理人员；

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底

详见监理交底记录。

六、研究确定召开例会周期、地点

1、例会召开周期：一月两次

2、地点为：现场会议室

七、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查工程量核定及工程款支付情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

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