关于例会制度的模板
1、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。
2、工作例会由社区全体网格服务团队参加，各社区负责召集，并请街道责任领导到会指导。
3、内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众反映强的热点难点。
4、对例会反映的问题要及时总结、完善、补充。
5、全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。
6、每月按时总结和部署网格化管理下阶段工作。
关于例会制度的模板 [篇2]
第一章 总则
第一条 为规范公司会议管理，提高会议质量，发挥会议应有的作用，特制定本制度。
第二条 适用范围：公司各部（室）、各项目部、物业分公司全体人员。
第三条 管理权责：行政人事部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
第四条 召开会议必须有明确的主题，切实做到有议必有果。
第五条 会议发起人或组织部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提请处罚。
第二章 会议分类
第六条 会议分类及组织部门
（一）集团系统会议：由集团统一召开的各业务口专题会议。由对口业务部门负责组织、签到及记录。
（二）公司全员大会：公司组织全体员工参加的会议。由行政人事部负责组织、签到及记录。
（三）公司计划例会：各部门负责人参加的公司周/月/年度工作总结及计划会议。由综合计划部负责组织、签到及记录。
（四）公司行政会议：涉及公司行政、人事等重要决策的会议。由行政人事部负责组织、签到及记录。
（五）各业务部门会议：一个部门或多个相关部门参加的业务会议。由会议组织部门负责签到及记录。
（六）公司临时会议：公司领导根据工作需要临时召集相关人员召开的会议。由会议发起人指定组织者及记录人。
（七）专题研讨会：各相关部门为某事项召开的研讨会。由会议组织部门负责签到及记录。
第三章 会议组织及纪律要求
第七条 会议准备
（一）会议通知：
1、按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知；
2、召开会议一般应提前半天通知与会人员及会务服务部门；
3、会议通知形式一般为电话通知，需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作说明的会议、涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，组织部门还应编制详细的会议通知发送至相关部门。
（二）其它准备工作：
1、会议组织部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作；
2、会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；
3、各项会议会务服务统一归口行政人事部负责。
第八条 会议纪律
（一）应提前10分钟到会，并在《会议签到表》上签到；如有特殊情况需请假的须提前半天向主管领导或会议主持人请假。
（二）与会期间须将手机调到振动或静音，原则上不允许接听电话，如须接听，应得到主持人允许并离开会场。会议期间不得有随意走动、交头接耳及影响会议正常进行等行为；
第四章 会议纪要及相关要求
第九条 会议纪要遵照“谁组织，谁记录”的原则，由组织部门负责会议纪要的记录整理工作，并在会后将《会议签到表》报行政人事部备案。
第十条 会议纪要须在会议结束后24小时内完成、大型综合性会议纪要须于会议结束后48小时内完成，呈主管领导审核再报董事长阅示后转发给相关人员，并报综合计划部及档案室备案。
第五章 会议跟进
第十一条 会议决议、决策等事项会后必须跟进落实。
第十二条 会议决议、决策的落实情况作为部门计划进行考核。
第六章 附则
第十三条 对违反本制度者可视情况予以失职问责处理。 第十四条 本制度由行政人事部负责解释。
第十五条 本制度自发文之日起执行。
关于例会制度的模板 [篇3]
一、目的
1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。
2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 ② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并
及时改正、总结。
6）会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。
2）会议主持人：部门经理主持。
3）会议参加人：各部门成员。
4）会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。
5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的
奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
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