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设备例会会议纪要
时 间：2015年12月17日 08:45—10:10
地 点：制药公司三楼会议室
参会人员：刘总、李雄阳、郑冀东、夏朋朋、陈绪森、俞红钧、王峥嵘、叶菲、从相武、王炎平、程思聪
记 录：从相武
会议内容：
1. 关于2015年各单位预算的固定资产非项目设备类，对于未执行完、执行了却
没及时登记的或完全未执行的各单位要及时从工程部及采购部处获取信息做好登记工作，本月底采购部联合工程技术部完成最终的统计汇总。
2. 关于每月各车间提供的“设备管理工作月报”从本月起将按集团要求重新对
提供的资料信息进行更改，具体模版由从相武在本月28号前发给各车间设备主任。
3. 关于“双周设备例会”均定在周一上午10点在三楼会议会召开，如遇特殊原
因不能及时召开的将另行通知，如未通知均按隔一周开一次。
4. 关于“设备检查考核管理制度”已由质量部门分发到各车间了，请各车间做
好制度的宣贯工作，本制度将从2016年1月份开始正式实施。
工作计划
工程技术部
2015/12/17
设备例会会议纪要 [篇2]
2015年3月7日下午1:00，在分厂会议室召开了2015年设备管理研讨会及第2期设备例会，会议由分管设备厂长助理尤培利主持，副厂长蔡树骞及各工段长、主管等参加了此次会议。会议首先通报近期设备运行情况，设备主管对本期设备研讨会议题及主要管控方向进行阐述，各工段长对主要管控点管控方式进行讨论，最后分厂领导总结研讨结果及对下一步设备管理工作提出相关要求，布置2015年设备管理重点并对会议进行总结，现将本次会议主要内容记录如下：
一、上月工作布置完成情况：
上月安排工作均已完成。
二、2015年设备管控研讨重点：
1、2015年矿山分厂润滑油消耗控制。
2、破碎工段巡检一体化全面开展。
3、工程机械临停故障多的应对措施。
4、2015年矿山分厂汽配消耗管控。
5、设备检查开展质量不高，解决问题少，检查氛围不够。
6、工程机械维修人员技能划分评定，工时制推行方案。
7、修旧利废扩展及验收工作。
8、设备技术档案建立汇总。
三、研讨结果及相关工作安排：
1、2015年矿山分厂润滑油消耗控制。
研讨结果：
（1）、油品领用由分厂统一安排出库，钻机消耗基本在可控范围，但由于钻机集中保养润滑油消耗较高，采矿工段应每月均摊出库保养用油，分厂在10月前将润滑油消耗控制在0.17元/t以内，避免年底入冬后因防冻液集中出库影响润滑油波动。
（责任人：杭瑾）
（2）、对于润滑油在使用过程中的浪费重点应做好用油过程中的监控，完善润滑油库加油工具。重新梳理润滑油库所需工具的配置标准，定期对损坏工具做好补充更换，3月15日前完成。
（责任人：孙志刚）
（3）、工程机械“跑、冒、滴、漏”治理仍是控制润滑油消耗的关键点。每周、每月通过各类检查和工段上报的维修计划维修工段制定“跑、冒、滴、漏”整改计划，计划整改情况每周、每月上报分厂。
（责任人：孙小兵）
（4）、分厂在配件消耗中提出一部分指标，用来储备CM785
钻机、CAT988装载机等设备关键部位油管，对渗油油管要及时发现及时更换，做好原厂密封件储备，确保维修质量，避免爆管带来润滑油大量浪费。（责任人：杭瑾）
（5）、破碎锤在本月申报大修计划，在后期运行中做好监控，本次借大修机会彻底处理破碎锤渗漏油，铲运工段对破碎锤使用应合理安排，3月份完成。
（责任人：孙小兵、徐龙、杭瑾）
（6）、润滑油使用统计应严格把关，专人专管，对润滑油添加可以借助电子称计量，对非保养用油应重点把控；每月30日前对润滑油库进行盘点，并以报表的形式上报分厂。
（责任人：孙志刚）
（7）、分厂每月开展一次现场用料检查，对润滑油使用情况进行重点检查，对存在浪费、未按要求登记台账者严肃考核。
（责任人：杭瑾）
2、破碎工段深入开展巡检一体化，真正达到减员增效的结果。
研讨结果：
（1）、巡检人员技能低，是巡检一体化推行的制约点，力争2015年破碎工段通过各类培训使全部运行工取得焊工作业证。（责任人：李俊）
（2）、破碎工段内部研讨修订出运行工岗位说明书及上岗
标准，细化并有针对性的制定培养计划，3月份完成。
（责任人：李俊、任建鹏、韩煜）
（3）、借助智能化手段提高巡检质量及设备运行可控度，如：关键点增加摄像头、运行人员配对讲机等，3月15日前完成方案编写。
（责任人：李俊、韩煜、任建鹏）
（4)、破碎工艺线“跑冒滴漏”治理仍是重点工作，每周、每月制定“跑冒滴漏”整改计划，上报分厂。
（责任人：李俊、韩煜、任建鹏）
3、工程机械临停故障多的应对措施。
研讨结果：
（1）、每天当班分厂调度真实统计设备临停情况，每天早会对设备临停情况进行通报。
（责任人：生产调度）
（2）、针对设备临停情况，开展设备临停责任追究，对设备检修返工、早检不全、点检不到位等进行分析，对具体责任人严肃进行考核，每项不低于50分。
（责任人：杭瑾、李俊）
（3）、工艺线月度故障停机控制在3次以内，超出3次故障停机，考核责任人50分/次，造成严重后果的按公司制度执行。
工程车辆每天停机控制在3次以内。工程车辆每日停机情况建立日结日清考核机制，当每日工程机械停机超过1台扣孙小兵、杭瑾、徐龙当月考核5分，未出现临停故障停机加分别5分，考核执行由分厂调度早会通报执行。
（责任人：各工段长及分厂调度）
（4）、维修工段对车辆故障应积极监控，根据生产情况合理安排车辆维修作业，以确保生产期间车辆正常运行。
（责任人：孙小兵）
4、2015年矿山分厂汽配消耗管控。
研讨结果：
（1）、汽配管理应针对设备需求计划细分到设备单机，提高计划申报准确性，在材料计划申报审核中应多提“为什么需要”，确保计划申报准确性、针对性。
（2）、配件储备应作为15年配件管理重点工作，其中厂区供应仓库库存结构调整，应积极主动参与，每月配合供应人员核库，避免采购中重复采购。把公司50万储备要利用起来，让其能真正为工程机械运行做好支撑。
（责任人：杭瑾）
（3）、维修人员在材料使用时应做好把控，对新件做好评估，杜绝随意更换、无目的消耗新件，因故障判断更换部件是应对旧件或新件做好保存回收。
（责任人：孙小兵、杭瑾）
（4）、每月开展一次现场用料检查，杜绝配件乱扔、可修复件不修复等现象发生。
（责任人：杭瑾）
（5）、严抓工段材料申报，对材料申报质量不高、报而不用等现象出现一次处理一次。（责任人：杭瑾）
5、设备检查开展质量不高，解决问题少，检查氛围不够 研讨结果：
（1）、设备检查前下发检查通知，通知中明确检查人及检查项目，对不参加和不能认真检查者进行严肃考核处理。
（责任人：杭瑾）
（2）、设备检查继续坚持多检查，综合检查及专项检查、日常抽查相结合，促使设备管理人员对设备多关注，保证旧问题能跟踪处理，新问题能及时发现，杜绝检查走形式。
（责任人：杭瑾）
（3）、每月下半月设备综合检查与分厂安全环保检查施行统一检查，提升检查氛围。
（责任人：杭瑾）
（4）、检查同时有责任追究，谁检查谁负责，对因检查不到位造成设备存在问题的严肃考核。
（责任人：杭瑾）
（5）、编制设备检查考核标准，下发各工段学习,3月份完成。
（责任人：杭谨）
6、工程机械维修人员技能划分评定，工时制推行方案 研讨结果：
（1）、维修工在技能划分之前，还是要加强内部员工针对性培训，对不能胜任维修工岗位的予以淘汰。
（责任人：孙小兵）
（2）、逐台设备整理维修工时表，由维修工段内部编制维修项目及对应工时，杭瑾配合装订成册，4月份完成。
（责任人：孙小兵、杭瑾）
（3）、根据维修工技能评价依据，制定培养计划。4月15日前完成
（责任人：孙小兵、杭瑾）
7、修旧利废扩展及验收工作。
研讨结果：
（1）、后期修旧利废抓修复效果，相关专业修复结果需专业小组验证跟踪，确保维修质量，每个修复件注明修复人和修复时间，在设备交接-班记录本上注明开始使用时间。
（责任人：各工段责任人）
（2）旧件修复后，对基层维修人员要增加奖励力度，让大
家愿意修旧件，让修旧利废工作转变为常态化的工作，制定出奖惩方案。
（责任人：杭谨）
（3）、编写修旧利废监督方案，3月份完成。
（责任人：杭谨）
8、设备技术档案的建立。
研讨结果：
（1）、设备技术资料要建立，技术骨干人员应积极搜集结合设备实际参数、易发故障、易损材料、检修图纸等建立设备技术手册，各专业汇总完成后，由分厂审核统一装订成册。
（责任人：杭瑾、韩煜、任建鹏、孙小兵）
（2）、在4月分要建立基本的技术手册模板，后续进行完善，在9月份之前形成技术手册初稿，为后期分厂开展维修工作提供技术支撑。
（责任人：杭瑾、韩煜、任建鹏、孙小兵）
五、分厂领导要求
蔡厂：
1、设备运行时间在逐步增加，今年又进入到一个新的运行周期，后期设备管理应有新的思路，来确保设备的平稳运行。
2、近期工程机械问题比较多，本次会议召开是非常有必要的，会议内容的落实是今年设备管理工作的重点。
3、备件申报必须依照班组级、工段级、分厂级逐级研讨申报，确保材料申报准确性，要经常审核“买了什么、用了什么、处理了什么问题”，把好配件材料消耗关。
4、15年设备检查同时结合管理人员履职情况，工段抓班组二级点检，分厂抓工段三级点检，对各级管理人员设备点检履职情况进行检查，分厂设备检查与安全检查合并，各工段长、主管参加。
5、分厂现场用料检查今年必须做实做细，检查要起到作用，对现场浪费情况要加倍考核。
6、设备管理专业检查比较多，专业管理技术人员要多思考，做好计划，理清工作思路。
7、设备卫生清理要列为周期开展的工作，设备积尘、积土现象不利故障暴露，对设备正常运行也造成损伤。工程设备积灰、工艺线设备漏灰、漏料问题，要作为设备管理基础工作落实。
参加会议人员：蔡树骞 尤培利 朱瑞峰 徐 龙 孙小兵 李 俊 韩 煜 任建鹏 杭 瑾 孙志刚 武鹏奇
2015年3月8日
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