甲方会议纪要标准格式

会议时间：2015年8月22号

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会议地点：施工项目部会议室

参加人员：建设单位、监理单位、施工单位，人员名单详见签到表会议内容：今天下午甲方临时组织会议：

1、建设单位现场人员变动，梁总接替赵总职位，其他人员不变。

2:甲方主要强调事由如下：施工组织设计编制不太理想，不要做形式上的，要根据实际施工情况，施工计划中一些节点与竣工时间不相符，需调整。主体封顶可延长十五天，但总竣工时间不变。施工期间应穿插作业，组织设计中提到的个别部位施工时间太长，车库安装部分必须在2015年完成。功能测试时间过长，电器安装分强、弱电安装时间，厕所卫生间单独排列计划，玻璃幕墙、网点单独做计划，矩阵式排列。

3：完善安全、质量、进度三大体系。总内容必须严密结合本工程编制，不得缺少工程特点分析。临时用电、用水缺少方案，要求8月27日初稿完成，8月29日审批完成。所有分项工程样板领路，列出清单，计划下月完成。

4：要求监理单位本月完成监理大纲和监理细则的编制，监理的`具体工作严格按照监理细则和监理交底实施。

5：现场质量问题基础垫层不标准，材料未及时到位，因此对总包单位青岛海川建设有限公司现场罚款两千元（2000）处理，并要求严抓质量关。材料及时进场，尽快报材料计划。

6：基坑工作安排，一号楼土方基本完成，可进行清槽，重点是降水、清槽，限时三天。以后各方配合好工作，各负其责。整理好各阶段的资料，各单位制定安全人员定期检查，集团每月检查评分。 7：对总包前期的工作进行表扬，如道路清扫等。

监理单位：严格按照要求工作，以后施工资料及材料复试不到位不得进行下一道工序施工。

总包单位：一定按照甲方和监理要求施工，施工组织设计和总工期不变（740天）。一号楼基槽清理最晚26号完成，28号主楼垫层完成。

甲方签字:

监理单位：

施工单位：

2015、8、22

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