财务部会会议纪要

财务部会议纪要推荐度：
相关推荐

财务部会会议纪要

财务部于2016年11月03日下午召开了月度会议，会议由徐总主持，对部门工作进行了如下安排：

财务部会会议纪要

一、提出了应开始年终总结的工作，并定于12月1日上交，总结的内容主要应从三点展开，1、总结本年工作找出重点和以后可以借鉴的优点；2、提出部门及本人需要改进的不足；3、明年的工作的计划。

二、传达了集团对沈阳项目和包头项目的处罚决定，结合碧桂园的实例，强调和分析了资金管理的正确性、重要性和必要性，并带领财务部重新学习了《集团资金管理制度》。然后，对照制度寻找我部门在资金管理方面的不足。提议可将明灏、灏源等设置收、支两个账户。

三、对财务部近期主要工作做了安排：

1.资金预算暂行规定进行的通知。

2.材料管理办法应和物资部楼艳沟通后，确认可行性，然后发到潘靓靓处。

3.羊易应在下周上报收支平衡计划

4.明灏应在下周上报收支平衡计划

5.应该尽快整理统计年底资金计划，便于年底公司掌握资金支付的主动权。

四、提出为了更好地落实财务部门各项工作，体现我部门的对自

身工作的信心和坚决提高服务品质的决心，财务部将请公司各业务部门及相关领导对我部门月度工作进行满意度评价。然后，根据部门及领导的意见改进、完善我部门的工作。

五、强调了应对新项目进行利润测算，暂定目标为高于上年10-20个百分点。并对代建项目、EPC项目、PC项目进行了梳理，明确了每个项目的管理归口问题。明确了羊易应归我部门管理，明确了锦联工程设备招标、工程资金预算的审核、造价的审核、财务的审核归我部门管理。

六、对财务部门数据共享，进行了统筹和规定。

七、提出了对财务部部分市场化的问题，提议可将银行承兑汇票的使用、灏源的资本运作、税收筹划等开始市场化管理。

八、任远的利润已经完成了领导的流程确认，和集团资金部对接资金走向。

九、会议暂定每个月度会议的第二天早上09：00，为财务部月度会议时间。

财务部会会议纪要 [篇2]

会议时间：2015年4月23日下午16：00

会议地点：

主持人：

参加人员：

记录人：

会议内容：

1、要求每周五下班前完成EAS财务系统账务处理工作，做到会计处理方式正确，核算内容清晰，按时完成、无推诿；

2、财务凭证于次月10日前完成打印交上级审核，于次月20日前完成上月凭证装订，附件保持干净整洁。

3、财务审核票据依据公司规章制度，在不违规、不违法的前提下为公司经营管理做好财务后勤支持工作，审核过程中做好解释工作，发现潜在问题及时提出风险点，积极配合各部门落实制度执行情况。对后补出差审批手续的情况，建议行政部加强与领导沟通，尽量避免此类事项。

4、会计与出纳单据移交过程中需提高效率，及时沟通，避免出现单据遗失或者传递不及时影响账务处理。

5、审核汽车行车日志应要求清楚写明出车的时间、地点、事由，不能出现类似“市调”代替地点，以便公司对车辆的高效管控，以及后续车辆费用的报销审核。

6、提高财务人员职业敏感度，对于公司的资产，财务部门负有监督责任，对应收款项应及时催缴，发现有损公司利益事项应及时报请上级领导，不能视而不见，事不关己。

7、财务作为建立畅通的内部沟通渠道，对外报送信息口径一致，遇事多找方法，提高工作主动性。

8、资金计划须细致准确，对各部门计划外付款严格控制，在前期工作较少的情况练好基本功，为项目动工后的各项工作做好准备。

9、加强公司制度的学习并促使其他部门主动学习规章制度，改变过于依赖

财务部的现状。

财务部 2015年4月23日

财务部会会议纪要 [篇3]

周例会财务会议纪要范文1

为最后审定物业20xx年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20xx年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20xx年财务预算，具体内容如下：

1、业委会作有关说明;

(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。

(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20xx年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。

(3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：a、紧缩服务人员编制;b、降低物业服务标准;c、增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。

2、物业管理处杨经理对20xx年财务预算作了说明，并表示了态度;

(1)、挖掘潜力适当调整预算项目。

(2)、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。

(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。

3、与会人员对物业预算提出了意见和建议，居委会张书记表示支持大家实事求是的分析，杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作回答，主要问题如下;

(1)上实公司的管理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。

(2)、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。

(3)、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。

(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支管理。

(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。

(6)、对地库财务必须单独核算。