部门经理会议纪要
XX年X月8日X午,XXX总经理主持召开办公例会,公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上,各部门负责人汇报了近期的工作完成情况,并就目前工作的.重点与难点问题进行了认真总结,提出了相应措施。
XXX总经理在听取完汇报之后,强调指出:部门负责人要充分发挥职能,搞好阶段性的工作总结和安排,要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会,研究本部门当前工作,使大家能够及时了解公司情况,从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结:1、肯定了拆迁办所取得的成绩,并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨,施工规范有序,建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议,各项工作正有序进行,希望本科室人员加强内部函接,相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,希望充分发挥员工的工作动力,提高工作实效。
同时,XXX总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求:1、XXXX;2、结合现阶段市场动态决定:XXX;3、招商部于一周内落实上报XXXX的商户;4、XXX;5、XXX案;6、XXXX。
会议最后,总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为:XXXX,共XX人。
参会人员:
会议地点:
总 经 办
XX年X月X日
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