例会制度

工程施工例会管理制度

时间:2021-06-09 10:59:45 例会制度 我要投稿

工程施工例会管理制度

1.目的:

工程施工例会管理制度

加强工程技术管理,沟通、协调各部门、各专业之间的关系,及时解决施工中出现的技术、质量、安全等问题,完善施工技术方案,推广先进的施工技术,保证施工顺利开展。

2.规定:

2.1 根据工程进展情况,总工办在每月十五号和三十号召开技术例会。技术例会由总工办专业工程师主持,工程部负责组织公司各部门和各施工单位,由资料员记录并编写会议纪要。如有特殊情况召开时间另行通知。

2.2 参加人员:总工办专业工程师、工程部专业工程师、公司相关部门及各施工单位(分包队伍)技术负责人,工程部还将根据技术管理需要另行通知有关人员参加。

3.主要内容:

3.1会议内容:学习工程技术管理有关规定,传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。通报本专业施工的进展、施工技术方案(措施)在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况,总结本月技术管理情况,确定下月技术工作重点。协调各部门(专业)之间的关系;解决施工中存在的技术问题,提出改进措施。讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点,并制定相应的对策。

3.2 会议议程

3.2.1总工办专业工程师宣布会议开始并主持会议。专业施工负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况,提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。总工办专业工程师和工程部对有关问题进行解决或答复,提出对施工技术管理的具体要求和建议。

3.2.2与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。

3.2.3总工办专业工程师项目部领导进行会议总结,提出下月技术工作的重点。

3.2.4会议主持人宣布会议结束。

3.3 技术例会议定事项由各专业施工员及各相关责任人负责落实,工程部各专业工程师督办各项工作的落实情况,并在下月技术例会前由施工单位以文字形式将完成情况交工程部汇总后交到总工办专业工程师备案。

3.4 技术例会执行签到制度,参加会议人员不得无故迟到、缺席。

3.5 施工单位资料员整理后在两天内将技术例会纪要以书面形式报送工程部和总工办。

工程施工例会管理制度 [篇2]

为了加强对安全工作的领导,落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作,及时研究解决生产建设中存在的安全问题,特制定本制度。

1、安全工作例会议事原则

1.1坚持依法议事的原则。

1.2坚持责权相统一的原则。

1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、安全工作例会议事范围

2.1研究、拟定项目部安全管理制度。

2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的.情况汇报,研究分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关施工班组和人头。

2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任和严重违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,防止事故发生。

2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况,对落实不好的要追查原因和责任。

3、安全工作例会的召开

3.1安全工作例会由项目经理召集和主持,项目经理因特殊原因不能出席时,可由项目专职安全员召集和主持。

3.2安全工作例会的出席人员:项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。

3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时,项目经理可临时召集安全工作会议。

4、安全工作例会议事程序

4.1安全工作例会议事程序议题,由项目经理确定,各作业队负

责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题,重要议题应提交书面材料。

4.2凡提交安全工作例会研究的议题,应事先经专职安全主持专题会议研究,形成可供会议决策的方案。

4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时,一般性问题可缓议,如涉及时间性较强的紧迫问题,可由项目经理裁定。

4.4凡上次工作例会研究的重要事项,需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查

5.1安全工作例会的记录,由安质部负责,并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查,并及时通报贯彻落实情况。

5.3、 出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

5.4、 各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会,特殊情况需向项目经理请假,无故不参加者按项目部责任考核办法进行考核。

工程施工例会管理制度 [篇3]

1.目的

便于工程部例会程序化,提高会议效率。

2.范围

对广西诚兴投资集团有限公司工程部内部工作会议的安排作出要求。

3.责任

工程部定期组织内部工作会议,公司的有关职能部门,如设计部、成本部、开发部和采购部,根据项目需要参加项目协调会议。

4.内容

4.1.工程内部工作

4.1.1召开时间,定在每周二上午9:00,特殊情况工程部经理临时确定。

4.1.2召开地点,公司大会议室内。

4.1.3参加人员为工程部全体成员。

4.1.4会议由工程部经理主持,议程如下:

4.1.4.1工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。

4.1.4.2工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。

4.1.4.3工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述,安排下阶段的工作,对各成员提出具体要求。

4.1.4.4传达公司有关指示。

4.1.4.5员工内部业务及思想交流、探讨。

4.1.4.6工程部资料员记录和整理会议内容,并按统一模板形成周例会纪要,与会人员签字确认后,于会议结束当天下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案(签字扫描版、电子版各一份)。

4.2.公司的部门工作协调会议

4.2.1召开时间,根据现实需要确定时间。

4.2.2召开地点,公司大会议室。

4.2.3参加人员:公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。

4.3.会议主要内容: 4.3.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况;

4.3.2提出前次协调会上尚未解决的问题;

4.3.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。

4.3.4由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况,形成《工程部协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见,必须遵守执行,无故缺席方视为无异议,必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。与会人员签字确认后,于会议结束当天下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案(签字扫描版、电子版各一份)。

附:周例会会议纪要样式

周例会会议纪要

时间:年 月 日 星期 ( : - : ) 地点:南宁项目公司 会议主持: 参会人员: 会议记录:

会议主题: 集团南宁项目公司本周重点工作及下步工作布置。

年 月 日,×××主持集团南宁项目公司在大会议室召开周工作会议,×××听取了各工作人员对上周的工作情况作汇报,并对接下来一周的工作进行计划安排。会议形成纪要如下:

注明:

责任人: 2、将周计划列入绩效考核,未按时、按要求填写提交计划,将会相应扣分

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