企业例会制度范本
为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，便于发现工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作，提高各项工作的周密性与计划性，提高工作效率，激发工作潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定，具体要求如下：
一、例会的管理与组织
1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司领导班子及各部门主要负责人参加会议，时间为每周一上午8：15，特殊情况另行通知。
2、参会人员须提前10分钟进入会议室。进入会议室后，自行将手机调为静音或震动，如需接听电话，在会议室外接听。
3、由于特殊原因不能参加例会的，经分管领导同意，部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。
4、每月第一周的公司例会，全体中层管理人员参加。
二、例会的内容及汇报形式
1、例会的汇报内容由以下六点组成（详见附件一《例会汇报情况表》）
①上周工作完成情况
上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。 ②本周工作计划安排
本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。 ③领导班子及公司各部门应知的事项
需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。 ④工作中遇到的难点及解决思路
难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。
⑤需提交领导班子会研究、协调及解决的事项
涉及重大金额或需多个部门配合的事项，需向集团公司或政府相关部门汇报的事项。
⑥其他事项及建议意见
与公司发展有关的其他事项和意见建议
2、请各部门参会负责人认真填写《例会汇报情况表》，会议结束后统一交至综合部归集、存档。
三、例会的相关要求
1、各部门负责人在汇报时应做到内容简明扼要，观点清晰明了，提出问题的同时提出解决方案或思路供公司领导班子会参考。
2、为提高工作效率，各部门提交领导班子会研究决定的事项应当先向分管领导汇报，分管领导同意上会后，方可提交至领导班子会研究。
3、提交领导班子会的事项应当有计划、有方案、有反馈，对于纳入会议纪要并要求相关部门限时办理的事情，要及时向分管领导反馈工作进度。
4、提交领导班子会的事项，按照会议决定逐条形成领导班子会会议纪要，会议纪要具有决策效力，公司各部门应根据会议纪要贯彻执行，并及时向分管领导反馈落实情况。
四、本办法由公司综合部负责解释，自印发之日起实施。
企业例会制度范本 [篇2]
第一章 总则
第一条 为规范公司会议管理，提高会议质量，发挥会议应有的作用，特制定本制度。
第二条 适用范围：公司各部（室）、各项目部、物业分公司全体人员。
第三条 管理权责：行政人事部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
第四条 召开会议必须有明确的主题，切实做到有议必有果。
第五条 会议发起人或组织部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提请处罚。
第二章 会议分类
第六条 会议分类及组织部门
（一）集团系统会议：由集团统一召开的各业务口专题会议。由对口业务部门负责组织、签到及记录。
（二）公司全员大会：公司组织全体员工参加的会议。由行政人事部负责组织、签到及记录。
（三）公司计划例会：各部门负责人参加的公司周/月/年度工作总结及计划会议。由综合计划部负责组织、签到及记录。
（四）公司行政会议：涉及公司行政、人事等重要决策的会议。由行政人事部负责组织、签到及记录。
（五）各业务部门会议：一个部门或多个相关部门参加的业务会议。由会议组织部门负责签到及记录。
（六）公司临时会议：公司领导根据工作需要临时召集相关人员召开的会议。由会议发起人指定组织者及记录人。
（七）专题研讨会：各相关部门为某事项召开的研讨会。由会议组织部门负责签到及记录。
第三章 会议组织及纪律要求
第七条 会议准备
（一）会议通知：
1、按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知；
2、召开会议一般应提前半天通知与会人员及会务服务部门；
3、会议通知形式一般为电话通知，需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作说明的会议、涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，组织部门还应编制详细的会议通知发送至相关部门。
（二）其它准备工作：
1、会议组织部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作；
2、会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；
3、各项会议会务服务统一归口行政人事部负责。
第八条 会议纪律
（一）应提前10分钟到会，并在《会议签到表》上签到；如有特殊情况需请假的须提前半天向主管领导或会议主持人请假。
（二）与会期间须将手机调到振动或静音，原则上不允许接听电话，如须接听，应得到主持人允许并离开会场。会议期间不得有随意走动、交头接耳及影响会议正常进行等行为；
第四章 会议纪要及相关要求
第九条 会议纪要遵照“谁组织，谁记录”的原则，由组织部门负责会议纪要的记录整理工作，并在会后将《会议签到表》报行政人事部备案。
第十条 会议纪要须在会议结束后24小时内完成、大型综合性会议纪要须于会议结束后48小时内完成，呈主管领导审核再报董事长阅示后转发给相关人员，并报综合计划部及档案室备案。
第五章 会议跟进
第十一条 会议决议、决策等事项会后必须跟进落实。
第十二条 会议决议、决策的落实情况作为部门计划进行考核。
第六章 附则
第十三条 对违反本制度者可视情况予以失职问责处理。 第十四条 本制度由行政人事部负责解释。
第十五条 本制度自发文之日起执行。
企业例会制度范本 [篇3]
1目的
为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作，提高各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作方法、进度、人员及设备的调配。
2范围
适用于公司内部会议的定期召开。
3 职责
行政部负责总经理办公会及公司全体会议的组织实施工作，各部门负责本部门内部会议的组织实施。
4 内容
4.1会议分类
4.1.1 总经理办公例会
4.1.1.1会议组织：行政部。
4.1.1.2 会议主持人：总经理或者总经理指定人员。
4.1.1.3会议参加人：副总经理、各部门经理。
4.1.1.4列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
4.1.1.5会议内容：
⑴ 听取各部门主管对所属工作的近期汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。
⑵ 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
⑶ 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。
⑷ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
⑸ 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
⑹ 对上月工作总结，并部署下月工作任务。
4.1.1.6会议记录人：行政部指定专人。
4.1.1.7会议时间：每月一次。
4.1.2公司全体会
4.1.2.１会议主持人：总裁或者总裁指定人员。
4.1.2.2会议参加人：公司全体人员。
4.1.2.3列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。
4.1.2.4会议内容：
⑴ 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。
⑵ 公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。
4.1.2.5会议记录人：行政部指定专人。
4.1.2.6会议时间：不定期。
4.1.3部门工作会
4.1.3.1会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。
4.1.3.2会议参加人：部门所有人员。
4.1.3.3列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。
4.1.3.4会议内容：
⑴ 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。
⑵ 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
⑶ 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。
4.1.3.5会议记录：部门文职人员或部门经理指定。
4.1.3.6会议时间：由部门经理自行安排。每月至少2次。
4.1.3安全工作例会
4.1.3.1会议主持人：安全工作最高负责人。
4.1.3.2会议参加人：安全工作相关人员。
4.1.3.3列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。
4.1.3.4会议内容：
⑴ 宣传国家安全法律法规和上级有关安全工作指示精神，分析研究企业安全工作形势，布置安全工作，解决安全工作中的各种问题。
⑵ 根据工作中存在的安全隐患，讨论、确定整改措施并实施。
⑶ 安排一线员工的安全教育工作，提高员工的安全操作技能，开展岗位安全检查，把安全隐患消除在萌牙状态。
4.1.3.5会议记录人：由会议召开人指定专人记录。 4.1.3.6会议时间：每月一次 4.2会议准备和要求 4.2.1议题准备。
各类型会议，召开前会议主持人均要拟定会议议题,通知与会人员，对于公司会议重要的议案报行政部备案。各部门要围绕议题做好充分准备，需要通过会议向领导汇报和请示的问题，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。 4.2.2会前协商。
会议议题，凡涉及其它多个部门的，事先要进行会商，取得一致意见，避免会议限于争执不休局面。 4.2.3资料准备。
各部门需提交会议讨论通过的问题，都要有简要的书面汇报提纲，并在会前提前半天以上送至与会者，便于与会人员阅读并准备意见。 4.2.4拟好会议议程。
会议举办方就会议的内容，拟定出会议议程，并按照会议议程展开会议。 4.2.5发言要点。
参加会议人员汇报工作、讨论问题，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。 4.2.6通知与会人。
根据会议通知，参加会议人员一般为相关部门的主要负责人。与会人员要准时到会，不
得无故缺席或中途退场，如确因特殊情况不能参加的，要提前向会议主持人请假并派其代理人参加，同时通知办公室。 4.2.7会场纪律。
参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，手机应调至震动或关闭状态。
4.2.8会议纪要与催办。
会议议定事项，由指定人员或会议主办单位及时整理出会议纪要，会议纪要必须经主管领导签发。对会议议定事项和决议，行政部要及时进行催办，保证决议落到实处。 5附表
5.1 《会议纪要》 5.2 《会议纪要签发审批表》
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