社区班子例会制度

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社区班子例会制度

为了保证社区工作正常运转，努力提高社区工作者的政治素质和业务素质，建立一支廉洁、高效、文明的服务队伍，促进社区各项工作健康发展，结合社区实际，制订本制度。

社区班子例会制度

一、周日常工作例会

会议时间：每周一下午2:30

参加人员：社区常务干部

会议内容：总结上周工作，分析存在的问题和困难，安排本周工作，传达上级会议和文件精神。

二、月总结学习例会

会议时间：每月28日上午9:00

参加人员：社区两委班子、各居民组长（含育龄妇女小组长）会议内容：总结交流前一阶段工作，组织居民组长分析民生、稳定、计生、土地等方面的动态，安排下一阶段工作。传达上级会议和文件精神，组织学习政策法规和业务知识。

三、季度考评会

会议时间：每季度最后一月25日至月底

参加人员：社区两委班子、各居民组长、各党小组长、镇分管领导会议内容：按照目标管理责任书内容进行季度考核，每季召开社区居民志愿者会议，组织志愿者学习或互通信息。

四、半年总结和民主生活会

会议时间：每年6月25日至30日（可一日内分上下午完成）

参加人员：社区两委、各居民组长组代表、全体党员、镇分管领导会议内容：1、总结会：汇报社区工作情况及工作计划，听取对社区工作的意见，对社区重大事项进行民主讨论决策，完善社区民主自治体制。2、民主生活会：开展批评与自我批评。

五、年终总结和民主生活会

会议时间：每年12月25日至31日（可一日内分上下午完成）

参加人员：社区两委、各居民组长组代表、全体党员、镇分管领导会议内容：社区书记和主任向与会代表汇报年度工作总结，常务干部并分别进行个人述职汇报一年以来的工作成绩，存在的不足。党员代表对社区工作情况进行监督与检查，对述职人员进行综合评议审定。对社区所有党员干部开展民主评议，从德、能、勤、绩、廉等方面的情况评审优秀或先进工作者。对年终评议获优秀或先进工作者给予适当表彰奖励。

会议由书记或主任召集和主持。由专人负责记录，参加人员要签到，有事要向会议召集人请假，无故缺席按旷工处理，做为工作考评依据。根据社区重点和中心工作情况或遇临时性或紧急性工作任务时，不定期的召开议事会或碰头会，征求群众意或决策重大事项，研究部署临时变更工作。

会议要以“讲实话、做实事、求实效、看实绩”为标准，严密程序，达到解决实际问题的目的。

中共顶效镇马别社区支部委员会顶效镇马别社区居民委员会 2015 年 2 月日

社区班子例会制度 [篇2]

根据保和街道办事处的相关要求，结合和美社区工作实际，特制定“和美社区会议”制度。

一、会议时间

原则上每周召开一次（周一中午召开），遇有重要议决事项可随时召开。

二、每周例会参加人员范围

和美社区全体工作人员

三、和美社区例会议事范围

（一）传达学习国家法律法规及中央、省、市、区的重要会议、重要文件精神和中央、省、市、区、街道办事处领导同志的重要指示，并结合和美社区实际，研究提出贯彻意见。

（二）讨论决定需以和美社区名义发布的涉及辖区的重要文件和重要工作部署。审议需以和美社区名义上报街道党工委、区委、区政府的重要文件、工作报告、工作总结。

（三）每位工作人员评书一周所做工作和下周工作重点，以及所遇困难提出全面讨论。

（四）讨论决定需要由社区决定的其他事项。

社区例会由两委成员曹雅馨负责考勤和记录。需形成文件的，由相关责任人负责拟制，经和美社区党总支书记签署发布，会议议定事项由相关责任人负责催办落实。

四、社区例会的议事纪律：坚持少数服从多数、个人服从组织的原则。委员在会议上要畅所欲言，充分发表个人意见和看法。个人意见被否决后，允许保留，也可建议提请下次会议复议，但在没有做出新的决议之前，必须坚决执行社区例会决议。

五、对重大突发事件和紧急情况，来不及召开和美社区工作会议的，书记、副书记或委员可临机处置，事后应及时在社区例会上报告。

保和街道周工作安排调度会制度

为确保区委、区政府重大决策部署及时贯彻落实，街道重大工作、重要任务及各项目标高效有序推进，特制定“周工作安排调度会”制度。

一、会议时间

原则上每周一召开。若因工作安排冲突需延期，召开时间另行通知。

二、参加范围

主要领导、分管领导、各科室科长（主任）、副科长（副主任）。

三、议事范围及程序

（一）传达学习国家法律法规及中央、省、市、区的重要会议、重要文件精神和中央、省、市、区领导同志的重要指示，以及党工委会做出的重要决定。

（二）街道目标督查办公室通报上周各科室重点工作推进和完成情况。

（三）各科室科长（主任）：1.通报相应工作进展情况，并就未按时限推进或未完成的工作报告原因及建议措施。2.汇报本周重点工作的安排以及工作完成时限。

（四）分管领导安排部署相关科室本周重点工作，并将需科室协调配合的工作提交会议研究决定。

（五）会议主持人安排部署涉及全辖区的重要工作。

四、街道目标督查办公室负责记录并编写重点工作督办通知书。对重大工作、重要批示、主要任务按时限高质量完成的，或未按规定时限及要求完成的，由目标督查办公室按党工委会研究意见及时发出通报表扬或通报批评。

五、因故不能参加会议的应在会前向会议主持人请假，其工作情况可用书面形式由党政办公室转呈。

保和街道社区书记、主任工作会制度

为进一步加强对社区建设工作的领导和指导，确保区委、区政府重大决策部署贯彻落实到位，特制定“社区书记（主任）工作会”制度。

一、会议时间

社区书记、主任工作会原则每月召开一次（原则上为每月第一周的星期三召开），如遇重大情况召开时间另行通知。

二、参加范围

（一）党工委班子成员。

（二）各科长（副科长），各中心主任（副主任）。

（三）社区书记、副书记，主任、副主任。

三、社区书记、主任工作会议事范围及程序

（一）社区书记（主任）汇报上月目标工作完成情况、街道党工委会议定事项、街道主要领导批示交办事项（含主要领导批示交办分管领导办理落实事项）的落实情况，并对未完成的目标工作和落实事项做出情况说明。

（二）会议主持人和分管领导研究决定未完成目标工作、督办事项、领导批示交办事项的处理意见。

（三）社区书记（主任）向会议主持人提交上月收集的群众反映的热点、难点问题。

（四）会议主持人和分管领导就社区提交的群众反映的热点、难点问题进行研究，并确定工作落实的相关责任科室和社区。

（五）会议主持人和分管领导安排部署本月各社区的重

点工作。

三、街道目标督查办公室负责记录并编写上月目标督查情况通报。

四、因故不能参加会议的应在会前向会议主持人请假，其工作情况可用书面形式由党政办公室转呈。

保和街道目标运行分析会制度

为进一步加强保和街道目标管理和督查工作，确保区委、区政府重大决策和部署贯彻落实到位，特制定“目标运行

分析会”制度。

一、会议时间

目标运行分析会原则每月召开一次（原则上为每月第四周的星期三召开），如遇重大情况召开时间另行通知。

二、参加范围

主要领导、分管领导、各科室科长（主任）、副科长（副主任）。

三、议事范围及程序

（一）各科室科长汇报本月目标工作进展情况，并报告未达目标进度的原因、建议及工作措施。

（二）各科室科长汇报本月区委区政府目督办下达的各项督办事项、区委领导批示交办事项、街道党工委会议定事项、街道主要领导批示交办事项（含主要领导批示交办分管领导办理落实事项）的落实情况，并报告未达目标进度的原因、建议及工作措施。

（三）各科室科长汇报本月群众反映的热点、难点问题解决落实情况。

（四）会议主持人和分管领导研究决定未完成目标工作、督办事项、领导批示交办事项的处理意见。

（五）会议主持人和分管领导安排部署下一个月重点目标工作。

三、街道目标督查办公室负责记录并编写当月目标督查情况通报。

四、各科室于每月第四周的星期二之前将目标完成情况以书面形式报送至街道目督办。

五、因故不能参加会议的应在会前向会议主持人请假，其工作情况可用书面形式由党政办公室转呈。

社区班子例会制度 [篇3]

一、参加联席会议的人员为社区党委成员、社区党总支成员、社区管委会成员、楼宇党支部书记。到会人数超过应到会人数的半数会议有效。会议由社区党委书记召集和主持。

二、联席会议实行定期例会制，每月一次。同时，可根据工作需要随时召开。

三、联席会议内容

l、贯彻落实街道党工委、办事处布置的工作任务及完成任务的办法措施，研究确定社区经济和社会发展规划及目标。

2、听取相关人员的工作汇报，总结前一阶段工作，安排近期或下一阶段的工作。

3、讨论拟定居规民约、经济发展规划、年初工作计划、年终总结、招商引资、社会治安综合治理等各项中心工作和重大工作事项，制订本社区建设的目标、规划和措施。

4、研究两委成员工作分工安排，讨论制定社区干部工作纪律等事项。

5、审批、审定财务收支情况，讨论决定重大经济开支、一事一议以及项目资金使用等事项。

6、研究确定召开居民会议或居民代表会议的有关事项，研究居民会议或居民代表会议决定实施过程中的有关问题。

7、其他应提交联席会议讨论的涉及居民利益的重大事项及社区事务。

四、坚持少数服从多数的原则。会议形成决议时，应进行表决。表决应采用口头、举手或无记名投票的形式。赞成人数超过应到会人数的一半，决议方可生效。决议一经形成必须坚决执行，任何组织和个人不得违反。

五、凡在联席会议上讨论的涉密事项不能向会议外的第三者泄露。联席会议记录、纪要将作为年度开展工作、经济审计等工作的重要依据，并作为档案资料妥善保存。

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