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建筑班组长例会制度
第一条 目的
便于工程项目部会议程序化，提高会议效率。保证工程各项工作健康有序的进行。
第二条 范围
对公司内部工作会议、工程部内部工作会议、工程项目部工作现场协调会议、工作项目的各种专题会议和项目监理例会的安排做出计划布署。
第三条 职责
公司内部工作会议、工程部组织内部工作会议、工程项目部工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门负责人，根据项目需要参加各项会议。
第四条 内容
4．1 公司内部工作会议
4.1.1召开时间：每周五下午3：00在公司举行
4.1.2召开地点：安排在三楼公司会议室
4.1.3参加人员为公司各部门经理
4.1.4会议由公司总经理或副总经理主持议程如下：
4.1.5公司各部门经理汇报上周工作完成情况（未完成情况分析，拟采取的措施）；需 要总经理协调事项；本（下）周工作计划；需要达到的目的。
4.1.6总经理对各理部门近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各部门提出计划要求；
4.1.7传达集团董事长有关指示；
4.1.8部门内部业务及思想交流、探讨；
4.1.9办公室文员整理会议内容；定期发未完成事项，进行跟踪。
4.2. 工程部内部工作会议
4.2.1 召开时间，每周一下午3:00（暂定）举行。
4.2.2 召开地点，安排在项目工程部办公室。
4.2.3 参加人员为工程部全体成员。
4.2.4 会议由工程部经理或经理助理主持，议程如下：
4.2.5 工程部各成员汇报上周工作完成情况（未完成情况分析，拟采取的措施）；需 要工程部经理协调事项；本（下）周工作计划；需要达到的目的。
4.2.6 工程部经理或经理助理对各项目经理部成员和项目经理部近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求；
4.2.7 传达公司有关指示；
4.2.8 员工内部业务及思想交流、探讨；
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4.3 项目部工程进度协调周例会
4.3.1 召开时间，每周二上午9:00。
4.3.2 召开地点，施工单位工地会议室。
4.3.3 参加人员：工程部全体人员、监理单位项目总监及项目部成员、施工单位项目部经理技术负责人。各专业分包单位的项目经理及技术负责人。
4.3.4 会议由监理单位项目总监组织主持，会议主要内容：
4.3.5 简单通报上周协调会到本周协调会期间现场质量、进度、安全等情况；
4.3.6 提出前次协调会上尚未解决的问题；
4.3.7 提出各工种、各工序的配合和需要各部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。
4.3.8 要求与会人员按时参加，会议迟到者每次按20元处罚，无故缺席者按每次100元处罚。处罚所得资金全部用于会务相关费用支出。
4.3.9 本例会管理制度 由监理单位项目部专业人员记录整理会议情况，经工程部审核后，形成《项目部进度协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。
4.4 项目的各种专题会议
4.4.1 召开时间，根据现场实际情况确定。
4.4.2 召开地点，一般在施工单位工地会议室。
4.4.3 专题会议的分类：
4.4.3.1 常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等；
4.4.3.2 非常规性专题会议：为解决项目经理部无法按常规程序处理的问题而召开的协调 会议。
4.4.4 参加人员
4.4.4.1 常规性专题会议参加人员：工程部各专业工程师、监理工程师、施工单位项目经理及技术负责人。
4.4.4.2 非常规性专题会议参加人员：相关专业分包项目经理及被邀请的专家；
4.4 .5 由项目部监理工程师记录整理会议情况，形成《专题会议纪要》。经工程部审核后，本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行。此会议纪要也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。
第五条 其它
5.1 本例会管理制度由潍坊华亿地产投资有限公司工程部负责解释。
5.2 本例会管理制度经总经理审批和董事长签发后实施。
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工地例会制度
为了能便于各方的沟通，为了能及时发现问题、及时解决问题，特制定《工地例会制度》。
一、会议时间
一般安排在每周五下午3：00。
二、会议参加人员
分管土建工程师、分管安装工程师、总监代表、土建监理员、安装监理员、项目经理、施工员和各班组长。
三、会议程序
1、会议由总监代表召集并主持。
2、会议材料，主要是施工单位的周计划必须在会议前半天上交给工程部和监理公司。
3、会议纪律，会议不得迟到，有事实行请假制度，不得大声喧闹，接听电话必须到会议室外。
4、施工单位汇报，主要内容是上周未完成工作及原因分析，下周的工作安排及需要工程部协调事宜。
5、监理单位汇报，主要内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的具体总结并提出改进措施。
6、工程部汇报，主要内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的补充，并布置下周重点工作。
7、分管工程师对施工单位和监理公司提出的问题必须及时答复。不能在会上马上答复的，会后向分管副经理或工程部经理汇报并及时答复。
8、对会中提到的问题，与会人员应积极讨论并发表不同的意见或建议，并确定最佳解决方案。
9、会议由分管土建监理工程师记录并整理，报分管副经理审批。会议纪要要求在会后第二天下班前由资料室分发给相关单位。
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工 程 部
二○一一年六月十五日
建筑班组长例会制度 [篇2]
为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
1、安全工作例会议事原则
1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会议事范围
2.1研究、拟定项目部安全管理制度。
2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2.3听取各管理人员和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人员。
2.4对项目部发生的事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
3、安全工作例会的召开
3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。
3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全管理小组人员及施工班组负责人。
3.3安全工作例会原则上每周五召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。
4、安全工作例会议事程序
4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负
责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全员主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。
4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性、安全性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。
4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。
5、安全工作例会议定事项的实施和督查
5.1安全工作例会的记录，由专职安全员、资料员负责，并整理会议纪要下发有关人员、及时转告因故缺席的会议人员。
5.2、安全工作例会讨论决定的事项由专职安全员按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。
5.3、 出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。
5.4、 各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部责任考核办法进行考核。
5.5、各管理人员及班组长要在例会规定的安全隐患排除时间内安排定人、定时间、定措施整改完成，如在规定时间内未整改到符合规定要求，按有关规定处理。
广西荣华建设工程有限公司
宏湖·电业小区项目部
建筑班组长例会制度 [篇3]
为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本。
一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：
每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时（原则不超过24小时）发放到相关部门和劳务队手中。
要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。
二、生产例会的内容：
1、工程进度方面
由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。
2、工程质量方面
由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果。
3、安全文明施工方面
由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题，项目领导落实整改措施。
4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。
三、生产例会会议纪律要求：
参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，并罚款100元；迟到者罚款50元，现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。
另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。
此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知。
中国建筑第八工程局有限公司
三邦友花园项目部
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