项目经理月例会制度

为本项目能合理、更好、更快的完成施工任务，让大家都知道各分布分项的施工计划、存在问题及要完成的工作。特制定.

项目经理月例会制度

一、每周周日召开一次项目经理部会议，项目部人员必须参加，

除特殊情况外。

二、参加会议人员必须带笔记本对会议内容进行记录；不准迟

到，迟到一分钟罚款10元。

三、各科室在会议上必须汇报的工作

1、施工科：总结上周完成任务及存在的.问题，对存在的问题提出积极有效的处理措施。计划下周施工任务：计划包含人员配备、材料进场、施工部位及特殊施工方法。传达质检站、公司及三处的相关文件及指示。

2、安全科：对项目部、作业队开展的安全活动，学习安全操作规程，针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况。汇报本阶段安全生产情况的，总结经验，对存在问题分析原因，制订改进措施，提出下阶段安全工作要求与措施。下周计划：计划包含人员配备、材料进场、施工部位及特殊施工方法。安全会议要做好会议记录。

3、技术科：阐述与各参加单位工作联系及完成情况。将处理措施及方案中的难点、重点及施工工序对各科室人员进行交底。对施工现场存在的问题明确处理意见及处理阐述。

4、材料科：按照生产计划，工程进度，提出主要大宗材料的进货计划，进货数量、时间。对施工现场的物资管理做总结

5、成本预算科：汇报施工过程中成本控制情况。

6、办公室：汇报工作情况。

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