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创建办公室例会制度
为了规范办公室工作,强化管理,增强执行力,提高工作质量和效率,促进争先创优,特制定本工作例会制度。
一、办公室原则上每周一上午召开工作例会,如遇特殊情况可往后推迟。
二、工作例会由办公室主任的主持,办公室工作人员和聘用人员均参加工作例会。
三、工作例会程序:先由每位人员汇报工作,然后由办公室主任总结上周工作,部署下周工作。每位人员围绕以下事项汇报工作:
1、完成一周工作任务和领导交办任务情况;
2、完成任务的质量、效率、效果;
3、是否按照工作流程办理;
4、工作中存在的问题和不足;
5、意见和建议;
6、遵守工作纪律,执行廉洁自律情况;
7、其他需要汇报的情况。
四、一周工作任务以《办公室一周特定工作安排》下发。
五、工作例会可结合支部会议、政治学习、民主生活会、说三事填三卡活动等进行。
创建办公室例会制度 [篇2]
为进一步加强公司内部各部门工作的沟通,便于公司及时掌握各部门的工作动态,发现当前存在的问题,提高各项工作呈报单(呈报办公室)工作的周密性与计划性,保障全公司工作有序、高效的进行,特制定本例会制度,具体要求如下:
公司例会分为办公例会以及部门例会,办公例会由总经办组织公司领导以及各部门负责人定期召开,每周一次;部门例会由部门负责人组织本部门人员定期召开,每周一次,具体会议时间由部门负责人根据部门工作情况确定。
一、公司办公例会
(一)会议的管理与组织
公司例会由总经办组织公司领导以及各部门负责人定期召开,每周一次;
1、召开时间:每周六上午9:00,会议时间应控制在2小时之内。如因特殊原因需要延期召开时由总经办提前通知。
2、会议组织:总经办负责会议通知、会议室安排、所需文字材料、仪器设备等的准备工作。上述工作应在会议召开前10分钟就绪。
3、会议记录:总经理助理负责做会议内容记录,会后整理《会议纪要》,《会议纪要》要表明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题,简明扼要反映会议内容,并准确真实地反映与会人员的意图,在会后1个工作日内整理完毕,报项目总经理签字,抄送各与会人员及董事长,且作好存档工作。
4、会议参加人员:为公司各部门经理、主管(具体见详细名单)。
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5、例会请假:由于特殊原因不能参加例会的,应提前半小时向总经理请假。
6、会议地点:会议室。
(二)、会议议程
1、会议主要内容:
(1)、上周例会决定事项执行情况的跟进总结;
(2)、各部门通报上周工作总结、本周工作计划;
(3)、针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案;
(4)、传达、解释公司的最新政策、文件和要求;
(5)、各部门下周开展本部门工作,关于使用资金的预算及计划,便于财务做资金准备;
(6)、其他需要沟通、交流的事项。
2、会议议程
会议内容的跟踪落实:
(1)与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项,严格按照会议决定的内容开展相关工作。
(2)总经办负责会议纪要和公司各项工作的具体安排和落实,并做好信息反馈工作。
(3)例会前各部门须将上次例会所安排的工作做归纳汇报。
3、会议纪律
(1)与会人员必须认真对待会议主题,积极发表自己的见解,对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰,简明扼要。
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(2)办公例会上讨论的问题属于公司机密,参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。
(3)处罚规定:每次无故迟到1分钟罚款1元,超过10分钟不包括10分钟,罚款50元,无故缺席者罚款100元,由财务部落实执行。本条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司财务部统一保管,总经理批准后使用。
(4)如因特殊原因取消例会,总经办必须在例会开始前一天通知与会所有人员。
3、工作周报管理
办公室例会要求各部门采用工作周报的方式,对本部门的上周工作汇报、说明,向全体与会人员通报本部门上周工作完成情况及下周工作计划。周报具体要求如下:
(1)、提交周报时间:每周五下班前交总经办。
(2)、周报内容要求:
①工作周报包括本周工作总结与下周工作计划。
②周工作总结要求
*对照周计划目标,逐条总结完成情况及主要工作,总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训。
*对存在的问题要做出简要说明及分析,分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素。
*对未尽工作和存在问题提出进一步解决方案。
(3)、下周工作计划
①要逐条列出下周部门各项工作计划。
②要指明各项工作预计结束时间、本周的工作目标、是否需要上级或其它部门的配合等内容。
(4)、工作周报的考核
①无正常理由。未按时提交工作周报的,予以通报批评。
②由于特殊原因(出差、休假、重要事宜处理等)未按时提交工作周报者,应及时向办公室主任说明其原因,经批准后,可在事由结束后二日内补交工作周报。
③上述考核由办公室主任负责。
二、部门例会
部门例会由部门负责人组织本部门人员定期召开,每周一次,例会具体会议时间由部门负责人根据部门工作情况确定。部门负责人安排做好会议纪要,总经办负责不定期参加或抽查各部门会议纪要。
(1)、本部门本周工作情况汇总;
(2)、上周例会决定事项执行情况的跟进总结;
(2)、各岗位人员工作汇报,需要解决工作的具体情况;
(3)、针对本部门存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案;
(4)、传达、解释公司的最新政策、文件和要求;
(5)、本部门下周开展工作要求、计划,关于使用资金的预算及计划;
(6)、其他需要沟通、交流的事项。
本制度从2015年12月开始执行。
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