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施工管理岗位竞聘书
尊敬的各位领导：
大家好，首先感谢单位组织这次中层岗位竞聘活动，感谢各位领导在繁忙的工作中抽出宝贵的时间安排这次竞聘，感谢这次竞聘给我带来参与、锻炼和提高的机会，我要竞聘的岗位是施工管理科副科长的职务，现将本人的工作情况及对竞聘岗位的认识向各位领导汇报如下。
一、基本情况
本人现年34岁，山东郓城人，1999年7月毕业于开封市黄河水利职业技术学校，水利工程专业，2001年开始到本处工作，现任本处经营开发科副科长、历城区九曲大桥改建工程项目经理。
二、主要工作经历及业绩
自2001年，我先后参加了郓城堤防截渗墙工程、京福高速与滕州港连线工程第三合同、天津市引滦入津工程新建州河暗渠工程Z8标段、山东省南水北调工程第34标段、济南市小清河综合治理工程一期水利工程第12标段、历城区仲宫老大桥拓宽改建工程、历城区九曲大桥改建工程等项目施工，2015年至今担任经营开发科副科长。
在近几年参加的工程建设中，我主要负责合同管理工作，主抓工程计量、索赔及结算工作，充分利用合同条款赋予的权利，运用索赔手段维护了项目部的利益，收到良好的经济效益，比如天津市引滦入津工程新建州河暗渠工程Z8标段工程最终索赔金额超过1000万元，山东省南水北调工程第34标段最终索赔金额将近900万元，超过合同总价的30%。
2015年6月份，我开始担任经营开发科副科长，在工作中培养了我处经营开发的新生力量，并连年超额完成经营开发目标任务。
2015年7月至12月我以常务副经理兼项目总工的身份组织历城区仲宫 1
老大桥拓宽改建工程的建设，负责该项目主要施工管理工作，该项目利润超过10%。
2015年5月至今参加历城区九曲大桥改建工程施工，担任该工程的项目经理职务，在管理好该工程项目的同时，又组织了历城区藕池桥工程建设，并分担了历城区遥墙镇巨野河桥的先张法预应力空心板的预制工作，藕池桥已交付使用，巨野河桥的桥板预制工作已经完成，九曲大桥主体工程已完成，预计可提前交付使用。
本人自2001年参加工作至2015年连续六年被评为先进工作者，2015年开始担任经营开发科副科长，2015年开始担任本处小项目的项目总工、项目经理，完成了领导交办的各项工作，实现了良好的经济效益，所在经营科和仲宫大桥项目被评为先进科室、优秀项目部。
三、对施工管理科副科长的认识
我处是一个从事建筑工程施工的企业单位，企业经营管理的最终目标就是获得最大经济效益，而实现这一目标的核心就是做好施工管理工作，施工管理科担负着施工技术管理、质量管理、合同管理、安全监督管理等多项职能，施工管理科副科长则是上述职能的主要参与者和实践者，是施工管理的中坚力量，从事该工作应该具备丰富的施工管理经验，善于发现问题和解决问题；应该具有施工管理专业化的素质，并能灵活运用专业知识做好本职工作，为做好施工管理工作搜集第一手资料；应该发扬艰苦创业和奉献精神，积极配合科长的各项工作，以逐步提高本处施工管理水平为己任。
四、从事施工管理工作的优势
（1）本人自2001年参加工作，从是现场技术员到项目经理，一直从事施工管理工作，善于在实践中学习、在工作中总结，熟悉我处经营范围内的各项施工规范、质量标准和施工技术。
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（2）本人已从事多年的合同管理工作，熟悉水利工程和公路工程施工的各项合同条款，积累了关于工程投标、索赔、预（结）算等工作经验。
（3）本人熟悉公文写作，具备一定文字功底，能从事编制与修订施工管理办法、施工组织设计、施工技术方案等工作。
（4）本人具有良好的语言表达能力，善于业务洽谈，能够完成与施工管理有关的社交任务。
五、对施工管理科副科长的工作设想
（1）根据施工管理工作需要，针对施工管理科各科员的特长与爱好，加强现场管理、资料整理、合同管理和成本管理技术骨干的培养，使我处施工管理更加合同化、标准化和规范化。
（2）抓好施工成本管理工作，做到施工前做好成本分析，施工中做好成本控制，施工后做好完工结算，并出具施工成本管理工作报告。
（3）深入现场施工，总结现行施工管理办法优劣，编制修订施工管理办法提案。
（4）学习研究经济实用、适合本处发展的新技术、新材料和新工艺，充分利用这三驾马车拉动本处施工综合实力的提高。
（5）做好完成不同规模、不同专业的各分项工程所好工、料、机的统计和分析，编制企业定额，为经营开发编制预算和现场施工劳务分包提供数据资料。
各位领导，我对我所竞聘的岗位充满了激情和斗志，我有信心更有决心把工作做好。我是一个想干事的人，如果你认为我是一个能干事的人，就请你给我一个把事干好的机会吧。
谢谢！
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施工管理岗位竞聘书 [篇2]
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好！
首先感谢各位领导给了我“展示自己”的机会，使我能够以公平竞争的方式来争取自己向往和喜欢的岗位.
我竞聘的岗位是计划部工程管理岗位。
我叫尹修明，今年31岁， 97年毕业于沈阳电力高等专科学校， 99年东北电力学院函授本科，现在正攻读华北电力大学工程硕士学位，中共-党员， 97年参加工作，在运行实习半年后，一直在维护部电机班工作，2001年聘任为技术员职务，5年的技术员工作，全面负责了2#机定子线棒更换，1#、3#、4#发电机定子槽楔更换，厂房吊车变频改造、电动葫芦更换以及其他大修和更改等30余项工程的方案、概预算编制和工程施工的指导和领导工作，发现并解决了工程中的很多技术问题。得到了领导的肯定和表扬。
对于发展计划部的这个岗位工作，我相信我的选择是有优势和比较切合实际的。
第一，我有较为扎实的理论基础知识，现在正攻读工程硕士学位，我有在生产一线8年的现场工作基础和担任技术员5年的工作经历，对生产现场及设备大修、更改工程等工作流程非常熟悉，计算机操作和各项现场工作都能够拿得起放得下。
第二，有求真务实的工作态度和作风。我不喜欢空谈、愿意扎扎实实的搞好自己的工作，我生活和家庭没有后顾之忧，可以全身心的
投入到工作当中，宁可自己吃亏，绝不会让工作受到拖累。
第三、我个人认为这个岗位有利于发挥自己的工作能力和追求自己的事业理想。这个岗位在云电的重要性毋庸置疑，它需要高素质和有能力的人来尽快适应工作，为云电的发展做出贡献。
第四、我具备大局意识和创新思维，有能够干好这份工作的信心和决心。不论何时，我都会紧紧围绕厂的中心工作和领导的意图来开展工作。时刻摆正自己的位置，以大局为重，思维开阔，能够结合实际创新开展工作。
如果我能够竟聘成功的话，我想，我会从以下几个方面开展工作： 第一，加强岗位知识的学习和工作业务的专研。以尽快适应新工作的需要，我会不断努力，虚心向领导，向同事学习，不断积累经验，掌握本领，提高素质，以饱满和全新的精神状态进入工作角色。
第二，务实与创新结合，对待工作有高度的责任感。我知道这个岗位的责任非常重大，涉及到企业大修、更改、基建工程、水库维护费及自筹资金项目。涉及工程计划编制与落实、工程统计与发包，任何一个小的失误，都有可能对企业造成大的损失，必须务实与创新结合，有高度的认真态度和责任感，做到高标准、高质量、高效率地完成任务。
第三，团结协作，严格自律。工作不是一个人能够全干的，更不能各扫门前雪，在工作中要加强和领导、和同事的沟通，加强和各个相关部门的协作，把握横向和纵向协调能力，增强自我管理、自我约束力，更好地开展工作局面。
实际上，我很清醒知道，我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。但，我有的是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。"以天下兴亡为己任"是孟子的思想，以云电兴亡为己任是我的理想。对于一位有强烈责任感的职工来说，参加竞聘，是对自己的能力的一次检验，能够竟聘成功，我将珍惜自己争取的机会，兢兢业业，用心用力的干好工作，反之，如果竟聘不成功，我也不会放弃自己的理想追求，我会在自己的原岗位上踏踏实实，尽职尽责。
我的竞聘演讲就到这里，谢谢大家！
施工管理岗位竞聘书 [篇3]
各位尊敬的公司领导、同事们，大家好：
今天我又一次站在竞聘的舞台上，和几位同事一起竞争工程管理高管的岗位，心理是激动和紧张的。充分理解了公司领导为了公司发展，不得不“相马”、“赛马”的良苦用心。
一、 竞聘原因
目前从事管道管理的我，希望通过参加竞聘，在新的、更高的管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，发掘更多的潜力。并通过竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的发展尽自己绵薄之力。
二、 岗位认识
工程管理高管在部门要作好经理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必须配合经理做好如下工作：
1.负责线路、管道工程的。
之参加过很多通信公司举办的光缆等多方面的讲座（如：中兴、华为、ut斯达康等通信厂家），通过这些专业证书和培训经历，使我的理论知识更加丰富；做好了理论联系实践的准备。
2、丰富的工作经验
在9年的通信光缆、管道施工管理中，我参与了许多大型工程的建设。特别是到会联公司工作的3年时间里，从刚开始的目标网万州片区质检员到现在的管道工程主管，使我的经验
提升了到了一个新的台阶，已能熟练掌握运用公司制定的施工管理规范及办法、熟悉基本建设、管理、验收程序和结算方法。能及时有效地处理工程中遇到的各种问题。
四、工作目标和思路
如果我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，我将不辜负公司领导和同事们的期望，发挥自身优势，加强自身学习，积极配合部门经理，争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工 、管道施工及监理工程为主的拳头部门，在通信施工和监理队伍中具备优势竞争力的队伍。为此，我将按以下的工作思路进行：
1、提高管理队伍的专业水平
部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本，这就要求光缆及管道工程主管的专业知识水平要和其工作匹配，在这方面，需要利用工作之余加强专业知识的学习，特别是概、预算 编制的培训，必须对专业人员加强概、预算培训。使各个业务板快的主管能熟练编制。
2、加强管道工程监理队伍建设
管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块，在监理工作中，要做好带头模范作用，杜绝施工单位的不正常现象；严格按照监理流程办事，按照管道施工规范进行管理，坚 定公正立场，维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮大，为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手准备。
3、加强光缆、管道工程的过程管理
在提高光缆、管道工程主管专业理论的同时，不能放松对工程的过程管理，通过对工程的事前、事中、事后控制；发现存在安全隐患、质量隐患的工程，及时整改并解决问题，杜 绝验收不合格工程，使工程的验收合格率达到公司要求。
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