改善员工福利方案（精选10篇）

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改善员工福利方案（精选10篇）

　　为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的改善员工福利方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

改善员工福利方案（精选10篇）

　　改善员工福利方案 1

　　第一章总则

　　第一条为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。

　　第二章指导思想和原则

　　第二条结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。

　　第三条公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。

　　第四条避免公司?笠蛋焐缁?的福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化。

　　第三章福利对象

　　第五条公司福利对象：

　　1. 正式在职员工；

　　2. 非正式员工；

　　3. 离退休员工。

　　不同员工群体在享受福利项目上有差异。

　　第四章福利项目

　　第六条公司提供的各类假期：

　　1. 法定节假日；

　　2. 病假；

　　3. 事假；

　　4. 婚假；

　　5. 丧假；

　　6. 探亲假；

　　7. 计划生育假（产假）；

　　8. 公假；

　　9. 年假；

　　10. 工伤假。

　　具体请假事宜见员工请假办法文件。

　　第七条公司提供进修、培训教育机会。具体事宜见员工培训与教育管理办法文件。

　　第八条公司可提供各类津贴和补贴。

　　1. 住房补贴或购房补贴；

　　2. 书报费补贴；

　　3. 防暑降温或取暖补贴；

　　4. 洗理费补贴；

　　5. 交通补贴；

　　6. 生活物价补贴；

　　7. 独生子女费和托儿津贴；

　　8. 服装费补贴；

　　9. 节假日补贴；

　　10. 年假补贴。

　　具体事宜见公司补贴津贴标准。

　　第九条公司可提供各类保险：

　　1. 医疗保险；

　　2. 失业救济保险；

　　3. 养老保险；

　　4. 意外伤害、工伤事故保险；

　　5. 员工家庭财产保险。

　　具体事宜见公司员工保险办法文件。

　　第十条公司推行退休福利，所有退休人员享有退休费收入，领取一次性养老补助费。第十一条公司提供免费工作午餐，轮值人员享有每天两顿免费餐待遇。

　　第十二条公司提供住宿和宿舍给部分员工。申请事宜见员工住房分配办法。第十三条公司员工享受有公司年终分红的权利和额外奖励。

　　第十四条公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。第十五条公司对员工结婚、生日、死亡、工伤、家庭贫困均有补助金。

　　第十六条劳动保护。公司保护员工在工作中的安全和健康。

　　1. 凡因工作需要保护的'在岗员工，公司须发放劳动保护用品。

　　2. 劳保用品不得无故不用，不得挪做它用。辞职或退休、退职离开公司时，须交还劳保用品。在公司内部调配岗位，按新工种办理劳保用品交还转移、增领手续。第十七条保健费用。

　　1. 凡从事有毒或恶劣环境作业的员工须发放保健费。

　　2. 对义务献血的员工，除给予休假外，发放营养补助费。

　　改善员工福利方案 2

　　为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念，让每一位在易睡眠服务的人员都能感受到易睡眠大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定如下员工福利方案。

　　一、适用范围

　　易睡眠家居有限公司

　　二、适用人群

　　易睡眠家居有限公司每一位在职员工

　　三、福利项目

　　1、生日福利：公司每月1号在Q群里公布本月生日员工名单并附上祝福，公司为成员发送生日贺卡、生日礼物，生日贺卡上签有对员工的`祝福、还有总经理的签名祝福；生日礼物员工可以在生日礼品单上选择，在员工生日的前一天发送。

　　2、生活用品的发放：每月的月初公司为每个员工发放日常用品。比如：卫生纸、洗衣液、牙膏、杯子等物品。

　　3、节日福利：按照我国的民族传统习惯，每年的清明节、端午节、中秋节、春节、三八妇女节公司在节日为员工发放礼品慰劳公司成员。具体的发放标准详情请看下面的列表。

　　4、娱乐活动：为丰富员工的业余生活，增加与员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种的娱乐、文体、郊游、旅游活动。

　　四、责任部门

　　1、人事部负责筛选每月生日的名单，相关费用的申请，福利礼品的申购和发放，协助集体活动的安排。

　　五、具体要求

　　公司的所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参与者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿

　　改善员工福利方案 3

　　一、目的：

　　为减轻员工生活负担与压力，让员工受惠，提升满意度与幸福指数，同时激发员工对公司的信赖感，更能积极高效地为公司的发展创造更多的价值，特制定以下方案。

　　二、适用范围：

　　适用于公司全体员工。

　　三、具体建议：

　　1、交通方面：

　　为了有效解决公司办公车辆紧张问题，公司现决定取消班车发送，改为对员工发放交通补贴的方式。

　　1) 交通补贴发放标准为100元∕人。

　　2) 补贴金额随当月工资一并发放，计入个人工资总额。若员工离职，当月补贴

　　按实际出勤天数结算。

　　3) 缺勤或出差7（含7天）--15天的扣发当月50%交通费；每月缺勤或出差15

　　天以上（含15天）的扣发当月全部交通费。员工在产假期间，暂停发放。

　　2、住宿方面：

　　为解决员工的住房问题，减轻员工生活负担，提高公司福利水平，特制定以下办法。

　　1) 公司采用员工宿舍与租房补贴双项政策。

　　在公司附近小区租用两室一厅（三室一厅）公寓套间（标准为1000元∕月），2人/间，公司承担租房费用，其他因住房而产生的'费用如：水费、电费、物业费、卫生费等均由员工个人承担。

　　公司对在外租房员工提供租房补贴，由员工自行申请，经公司调查审批，核准后发放租房补贴。

　　2) 申请租房补贴，须同时符合以下条件：

　　① 公司的正式员工（不含试用期）；

　　② 非公司所在地（郑州市）户籍；

　　③ 在公司所在地（郑州市）无固定住所的。

　　3) 租房补贴标准：

　　经理级别及以上人员补贴 500 元/月；

　　普通员工补贴 300 元/月。

　　4) 申请租房补贴的程序：

　　① 员工个人提出书面申请，填写《租房补贴申请表》，所在部门认真审核个人情况后，负责人签字确认；

　　② 提供《房屋租赁合同》等相关资料；

　　③ 公司有关部门对申请人基本情况进行复核；

　　④ 租房补贴随工资按月发放；

　　⑤ 员工租房情况每半年复核一次。

　　四、责权问题

　　1、交通方面

　　员工上下班期间应注意乘车安全，不能因路况问题影响到岗时间。迟到、早退均按《考勤管理规定》给予相应处罚。

　　2、住宿方面

　　1) 员工宿舍

　　员工应服从宿舍管理，注意居住安全。

　　2) 在外租房

　　个人住房情况应如实填写，并及时向公司反映住房变化情况，若发现员工弄虚作假，一经查实，将追缴全部补贴金额，并予以全公司通报批评处分。

　　改善员工福利方案 4

　　一、目的

　　为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。

　　三、员工福利内容

　　本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年休假；工伤假；探亲假等。

　　四、员工福利管理责任

　　（一）公司的行政部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；

　　（二）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。

　　五、员工福利资金的来源

　　（一）公司收入中支出；

　　（二）员工工资中提取；

　　（三）公司其他收益提取。

　　六、员工社会统筹保险管理

　　（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种1金；

　　（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。

　　（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。

　　（四）社会统筹保险办理程序

　　1、由人事部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；

　　2、批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

　　七、员工通讯津贴

　　通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；标准详见《差旅费报销管理规定》。

　　八、员工婚丧、住院慰问金

　　（一）员工婚丧、住院福利类别：

　　1、本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；

　　2、丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪；

　　3、因伤、病住院慰问：员工本人。

　　（二）员工婚丧福利分配标准：

　　1、本人结婚福利标准：500元/人；

　　2、丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；

　　3、因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。

　　（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。

　　（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

　　（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

　　九、员工年节福利

　　（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。

　　（二）员工年节福利年度费用总额：450元/人/年；（女员工550元/人/年）

　　（三）员工年节福利分配标准：

　　1、春节：100元/人；

　　2、中秋节：100元/人；

　　3、端午节：100元/人；

　　4、妇女节：100元/人；

　　（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由人事部统一组织实施。

　　（五）员工生日福利：公司每一个正式的员工入职满1个月以上享受。

　　发放程序：

　　1.由人事部提供员工生日名单；

　　2.由总经理审核批准；

　　3.报财务部申请生日贺金；

　　4.由人事部负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

　　5.生日祝贺金额为：50元/人；

　　6.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕、礼物等）；

　　十、员工联谊活动

　　（一）联谊活动的内容及形式：

　　1、大型活动：每年开展一次大型活动，集中在年前或年末；

　　活动形式：旅游、度假等；

　　参与条件：

　　1）入职满3个月以上1年以下的员工可参加每年一次的带薪旅游（北海区内）

　　2）入职满1年以上3年以下的员工可参加每年一次的`带薪旅游（广西区内）

　　3）入职满3年以上5年以下的员工可参加每年一次的带薪旅游（广西省外城市）

　　2、小型活动：每个季度开展一次

　　活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；

　　（二）活动相关标准：

　　1、大型活动：按实际开展的活动类型来做预算；

　　2、小型活动：每次2000元：四个季度共计：8000元；

　　3、全年活动经费：年度计划为主

　　（三）程序

　　1、由人事部编制年度费用预算；统一组织实施。

　　2、报总经理审核

　　3、总经理核准后，人事部按计划编制各项活动的实施方案。

　　十一、员工年度体检

　　（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；

　　（二）公司于每年5月份，由人事行政部统计、申请、经总经理批准后，人事行政部统一安排员工体检事宜；

　　（三）员工年度体检费用由公司全额承担。

　　改善员工福利方案 5

　　一、总则

　　(一)为科学的、公正地评估三道堰旗舰店销售系统相关人员的工作业绩及其贡献，特修定本制度。

　　(二)本制度适用于三道堰旗舰店所有员工。

　　二、考核目的

　　(一)绩效考核可使销售人员的薪资调整、绩效工资发放和职位调整有理有据。

　　(二)有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。

　　三、考核周期

　　(一)月度考核：对员工的工作表现进行考核，每月25日制定下一个月的考核指标。

　　(二)年终考核：考核期限为当年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的绩效考核指标。

　　四、考核关系

　　(一)旗舰店经理负责对整体考核制度流程的控制，财务负责相关考核数据的复核，相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。(二)按照直接上级对直接下级进行考核，财务复核，间接上级审核的'原则。(三)员工的考核结果作为“月度工资”、“年终奖金”、“调职”的依据

　　第一章：旗舰店面人员考核方案

　　一、考核对象

　　店面所有工作人员

　　二、薪资构成

　　(一)店长月度工资由：“岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度销售提成”+“正负激励”组成；

　　(二)市场专员的月度工资由：“岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度销售提成”+“正负激励”组成；(三)导购人员的月度工资由：“岗位工资”+“月度销售提成”+“软体销售奖励”+“总任务达成奖励”+“正负激励”组成；

　　(四)商务人员的月底工资由：岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度送货提成”+“正负激励”组成；

　　(五)财务人员月度工资由：岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度送货提成”+“正负激励”组成；

　　(六)售后安装人员月底工资由：“岗位工资”+“月度绩效工资”+“月度送货提成”+“正负激励”组成；

　　三、薪资标准

　　（一）店长工资标准：

　　1、店长岗位工资、绩效工资标准

　　（二）市场专员工资标准：

　　3、市场专员社区推广奖励

　　a、自主小型团购或集团采购按照每次实际定货总额为标准进行考核

　　（三）导购工资标准：

　　1、导购岗位工资、绩效工资标准

　　2、导购月度销售提成标准：

　　b.月度总任务达成奖励提成：

　　如当月专卖店超额达成月度销售指标（定货额），则给予总定货额

　　3、导购软体销售奖励

　　备注：

　　a特价产品不享受软体销售奖励，特价床换床垫按正价款床垫奖励标准50%执行；b软体销售奖励以送货额为核算标准；4、正负激励考核

　　（1）正激励考核项目：

　　销售冠军、亚军正激励（奖励对象店面导购，导购人数小于5人不评比）：

　　a)月度考核以销售小组（或个人）进行考核，每导购小组由2人或3人构成；

　　b)各专卖店每月以销售小组（或个人）为单位，以小组成员平均月度定货额（或个人月度定货额）为标准，评比月销售冠军1组(或1名），每组（或每名）奖励现金300元；月度定货任务个人完成率低于100%不得参与此项评比；

　　c)各专卖店每月以销售小组（或个人）为单位，以小组成员平均月度定货额（或个人月度定货额）为标准，评比月销售亚军1组(或1名），每组（或每名）奖励现金200元；月度定货任务个人完成率低于100%不得参与此项评比；

　　d)各专卖店以销售个人为单位，以年度定货总额为标准，评比年度销售冠军1人，奖励现金3000元或同等价值的奖品，如出现并立第一，则平均分配总奖金，年度定货任务个人完成率低于100%不得参与此项评比；

　　备注：此正激励考核项目以现金形式发放，专卖店月度总定货任务完成率低于100%不得评比月度销售冠亚军。

　　（2）负激励考核项目：

　　每月由店长对店面管理情况进行不期检查，针对考核情况对店面人员进行相应处罚，处罚金额以快乐基金形式缴纳，如拒不缴纳快乐基金则在工资扣除对应金额的2倍；

　　改善员工福利方案 6

　　一、休假日

　　1、带薪年休假

　　在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

　　（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；

　　（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；

　　（3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。

　　员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

　　（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

　　（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

　　（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

　　（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

　　（5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的`。

　　注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。

　　2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。

　　3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。

　　4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。

　　5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。

　　二、特别休假

　　1、婚假

　　（1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。

　　（2）员工子女结婚可请有薪假3天。

　　（3）员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。

　　2、慰唁假

　　（1）员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。

　　（2）员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。

　　3、产假

　　（1）员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周（按病假规定执行）。

　　（2）员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关出生证明。

　　三、劳动保障

　　社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺金等。保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，具体参保情况结合当地政府规定执行。

　　四、健康保障

　　1、体检：集团除厨房餐厅人员外的所有在岗在册的正式员工每年组织体检一次，体检结束由人力资源处统一将体检结果存入个人档案，厨房餐厅人员按《餐饮卫生法》规定每年体检2次，并办理相应的健康证明。

　　2、职业病免费防护

　　职业病危害因素来源：

　　工作场所中的职业病危害因素按其来源可分为下列三类：

　　1.生产工艺过程中产生的有害因素：

　　（1）化学因素：生产性毒物，如铅、苯系物、氯、汞等；生产性粉尘，如矽尘、石棉尘、煤尘、有机粉尘等

　　（2）物理因素：主要为异常气象条件如高温、高湿、低温等；异常气压如高气压、低气压等；噪声及振动；非电离辐射如可见光、紫外线、红外线、激光、射频辐射等；电离辐射如X射线等

　　2.劳动过程中的有害因素：

　　（1）劳动组织和制度不合理，劳动作息制度不合理等；

　　（2）精神（心理）性职业紧张；

　　（3）劳动强度过大或生产定额不当，不能合理地安排与劳动者身体状况相适应的作业；

　　（4）个别器官或系统过度紧张，如视力紧张等；

　　（5）长时间处于不良体位或姿势，或使用不合理的工具劳动。

　　3.生产环境中的有害因素：

　　（1）自然环境因素的作用，如炎热季节高温辐射，寒冷季度因窗门紧闭而带通风不良等；

　　（2）厂房建筑或布局不合理，如有毒工段与无毒工段安排在一个车间；

　　（3）由不合理生产过程所致环境污染。

　　预防职业病应采取以下几项主要措施：

　　1、改进工艺流程。以无毒或低毒代替有毒或剧毒的生产工艺，以低噪声设备代替，对新建、改建、扩建和技术改造项目的劳动安全卫生设施，要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

　　2、加强治理。采取通风、除尘、排毒、降噪等技术措施降低或消除生产中的有关因素；加强生产设备的管理，防止有害物质的跑、冒、滴、漏现象。

　　3、提高个人防护能力，正确使用个人防护用具，严格遵守安全操作规程，注重个人卫生，劳逸结合，合理膳食，增强肌体抵搞能力。

　　4、对从事有毒有害作业的人员要进行上岗前体检和定期体检，做到早发现早处理。

　　五、员工业余生活

　　集团组织集体文体活动（晚会、舞会、郊游、野餐、体育竞赛等）、企业自建文体设施（运动场、游泳池、健身房、阅览室、书法、棋、牌、台球室等）、免费或折扣电影、表演、旅游津贴、免费提供的车船、机票、订票服务等。

　　改善员工福利方案 7

　　为了加强公司的管理建设，进一步优化公司福利分配机制，为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。

　　1、职责

　　1.1、各部门负责对本部门员工前期的福利申请和审核。

　　1.2、人力资源部负责员工福利、资助方案的拟定审议，对福利资助的过程及结果进行监督稽查、审核。

　　1.3、各相关部门负责对相关人员的福利资助记录工作。

　　1.4、总经理负责员工福利资助方案以及结果的审批。

　　2、福利

　　2.1、探视

　　2.1.1、凡在公司试用期满的员工在生病住院期间（凭住院通知书）均为探视范围之内。

　　2.1.2、普通员工住院期间人力资源部经理亲自探视并送慰问金200元。

　　2.1.3、管理人员住院期间由分管副总经理视病情送礼品。

　　2.1.4、因公或为公司做出特殊贡献的员工住院，都由总经理亲自探视并送慰问金500元。

　　2.1.5、特殊事件及突发事件由总经理另定。

　　2.2、体检

　　公司组织全体员工每年免费体检一次。

　　2.3、旅游

　　每年度被评选出的优秀员工和优秀企管可享有公司组织的免费旅游一次。

　　2.4、婚育及生辰

　　2.4.1、在公司服务的员工如在合同期内结婚，公司为其安排湖北省内两日游。公司安排人员（副总以上）出席婚礼并送礼金。礼金标准为1000元。

　　2.4.2、凡在公司服务满一年的'员工的父母过六十大寿时公司派员祝贺并送贺卡礼品。每年重阳节、春节期间，组织高层领导探视优秀员工的父母、祖父母（年龄70岁以上）并送节日礼品。

　　2.4.3、每月由人力资源部统计当月过生日的员工，由人力资源部统筹安排聚餐或生日晚会，并赠送由总经理亲自签发的生日贺卡、生日礼物。

　　2.5、探亲报销

　　2.5.1、在公司服务满一年的省外员工每年可享有四次探亲双程路费报销。

　　2.5.2、从2013年5月开始由人力资源部统一编排有计划的进行探亲，在规定的探亲假内不回家探亲的员工如继续上班，公司则按报销费用的80%进行补贴。探亲假内不回家探亲而且也未上班的，公司取消其享有探亲报销的资格，同时之后不予补探亲假。

　　2.6、资助

　　2.6.1、凡在公司职员子女入重点初中、重点高中、一类本科院校，凭录取通知书公司给予奖励。家庭困难的职员子女升学可由职员凭录取通知书、成绩单提出资助申请，经公司核实后给予一次性补贴，补贴金额由总经理办公会议研究决定。

　　2.6.2、在公司服务两年以上的员工亲属有创业需要，可提出创业方案、与职员亲属证明、抵押证明，证实属实可行后，由公司提供低于银行利息的有息贷款；如有符合公司未来发展方向的方案，由公司商议后以参股的方式提供创业资金。

　　2.6.3、凡在公司服务的员工（试用期满）如遇自然灾害，突发事件打击，由所在部门负责人会同人力资源部核实清楚后经总经理签字同意给予一定的资助，资助金额由总经理办公会议研究决定。

　　2.7、保险

　　凡是在公司服务的员工依照国家法律法规购买社保。

　　2.8、年休假

　　凡服务期满一年的员工每年可享受5天带薪年休假。

　　2.9、交通、通讯、住宿（外地员工）、误餐补贴

　　详见各项补贴实施办法。

　　3、本制度从xx年7月23日开始实施，原制度即日废除。

　　改善员工福利方案 8

　　一、基本薪资和福利保障

　　对于企业而言，为员工提供合理的薪资和福利是至关重要的。一个健全的薪资结构应包括基础薪资、薪资、年终奖等。除了基础的薪酬体系外，企业还可以提供一些额外的福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险等，以确保员工的基本生活需求得到保障。

　　二、弹性工作时间

　　许多员工希望拥有更多的自由时间和灵活性，因此，提供弹性工作时间是一个很好的福利措施。通过让员工自行安排工作时间，可以减轻他们的工作压力，提高工作效率，并增加他们对工作的满意度。

　　三、员工培训与发展计划

　　对于员工的职业发展，企业应当给予关注和支持。提供定期的培训和发展机会，可以帮助员工提升和知识水平，增强他们的职业竞争力。此外，企业还可以设立内部晋升机制，鼓励员工晋升到更高的职位，从而增强员工的归属感和忠诚度。

　　四、员工活动与团队建设

　　定期组织员工活动和团队建设，可以增强员工的凝聚力和归属感。这些活动可以包括聚餐、户外拓展、团队竞赛等，旨在促进员工之间的交流与合作，增强团队的凝聚力。

　　五、带薪休假制度

　　带薪休假制度是另一种重要的员工福利。这包括、病假、产假、婚假等。合理的带薪休假制度不仅可以减轻员工在特殊时期的工作压力，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

　　六、优秀员工奖励制度

　　为激励员工表现优秀，企业可以设立优秀员工奖励制度。这一制度可以根据员工的业绩和贡献设立各种奖项，如年度最佳员工、突出贡献奖等。这样的奖励制度可以提高员工的积极性和动力，激励他们继续保持出色的'工作表现。

　　七、住房补贴或租房津贴

　　对于年轻员工或外地员工的住房问题，提供住房补贴或租房津贴也是一个不错的福利措施。这不仅可以减轻员工的经济压力，还可以增强他们对企业的忠诚度。

　　八、员工俱乐部或社交平台

　　为了促进员工的社交互动，企业可以建立一个员工俱乐部或社交平台。通过这个平台，员工可以交流工作心得、分享生活点滴、组织兴趣爱好活动等。这样的平台不仅可以增强员工的归属感和忠诚度，还可以提高企业的凝聚力和文化氛围。

　　一个健全的员工福利计划需要综合考虑多个方面，包括薪资和福利保障、弹性工作时间、培训与发展、员工活动与团队建设、带薪休假制度、优秀员工奖励制度、住房补贴或租房津贴以及社交平台等。这些福利措施不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以增强企业的凝聚力和文化氛围，从而为企业创造更多的价值。

　　改善员工福利方案 9

　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

　　1 激励的方式

　　1.1 物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

　　1.2 精神激励：精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。

　　1.3 物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

　　2 影响激励的因素

　　一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。

　　首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低了其工作绩效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。

　　其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此，企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。

　　最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此，企业对不同需求的员工，需要采取个性化的激励手段。

　　很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。

　　3 激励体系的建立

　　3.1 制定精确、公平的激励机制：激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

　　3.2 建立合理公平的薪酬体系：美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的'价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。

　　因此，薪酬体系设计上应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。

　　企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，较好发挥薪酬的激励作用。

　　3.3 多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。此外，荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。另外，负面激励，奖惩并用，引入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果。可以想像，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。

　　事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

　　3.4 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则：企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异;在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

　　4 有效激励的方法和技巧

　　4.1 有效激励的方法

　　(1)经济激励法，可通过激励要点;重奖重罚;向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。

　　(2)任务激励法，将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。

　　(3)纪律激励法，就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。

　　(4)情绪激励法，通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。

　　(5)尊重激励法，通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。

　　(6)行为激励法，用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。

　　4.2 有效激励的技巧

　　(1)先教后用激励技巧。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。

　　(2)公平激励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平相待，充分利用激励制度调动企业职工的积极性，才能保证企业各项工作的顺利进行。

　　(3)注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现，将现实表现同过去的情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。

　　(4)适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

　　(5)适度激励技巧。激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。“赏罚不中则众不威”就是这个道理。

　　5 结语

　　管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。