质控科科长竞聘演讲稿

各位、各位同仁：大家好!

质控科科长竞聘演讲稿

感谢给我这次展示自我的机会!中层干部公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，我处干部队伍建设的有益尝试。我坚决拥护，支持，。我将珍惜这次、锻炼的机会，勇敢地走上台来，大家的评判。

个人简历我叫刘xx，北京市人，生于1969年1月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共-党员，高级工程师，建设部颁发的一级项目经理证书。

竞聘优势我竞争的职位是安全科科长，理由有三点：点，我这有利于的综合素质，发展。点，一名党员，我具备担当该职务所的政治素养和个人品质。点，我具备担当此任所的知识和能力。

从质量安全科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长具备的专业技术知识、的施工经验、文字综合能力、组织能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我能够好上述工作职责。

，我具备的专业技术知识和理论。从大学毕业到，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了质量管理协会组织的qc培训和qc活动质量诊断师培训。再加上平时注重学习，是注重专业技术理论的学习，使在工作中游刃有余，能够较为出色的本职工作，受到业主和处和同事的好评。

，我有的组织能力和管理工作经验。质量安全科的工作，大我在不期不同程度地接触和实践过，是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时接触。，在特大型桥梁、隧道工程施工还着之处，，我想以后的学习和实践，能够弥补在的。

工作设想 :我能够竞争上岗，我将在工程处质量安全委员会的直接下工作，“质量的原则”，“好质量、安全与效益的关系”的原则。，作好qhse贯标和计量管理工作，是企业质量安全的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目的贯标检查;贯标办对各科室和项目抽查，尽快把qhse贯标工作下去，是贯标责任制。：抓好“质量管理工作”：

1.质量体系。以处长为责任人的质量管理委员会;在项目成立以项目经理为首的质量。，实施项目质量总监委派制，公司总工担任公司质量总监，项目总监隶属质量安全科，有利于公司对项目的质量控制。

2.健全质量检查制度公司每季度的质量检查;项目要每月一次的质量联检，和“三检制”。

3.要质量与个人经济利益的衔接关系。质量责任制，把质量管理工作到每个职工头上;要岗位责任制，各科室、目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。

4.搞好质量教育和宣传工作质量教育最的是思想教育，使每个职工牢牢“质量”的思想观念。职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。印发书面材料、培训考试、板报、广播、开会、、技术交底等作好质量教育宣传工作。

5.作好技术质量培训工程质量的基础是技术，有计划的技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。

6.qc活动工程特点，在工程处组织qc活动。有性地确立课题，成立，攻关，撰写总结，申报、发布和推广。

7.组织工程创优活动为企业的形象，工程质量的，目业主和工程处的要求，制订创优，并制订的质量措施。申报国优和部优工程。

8.质量的：公司xx年质量：今年在建工程合格率100，优良品率96，竣工工程优良品率92的质量。新疆和库项目为局创精品工程。

9.强化工程处质量管理应采用措施：

1)“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。

2)在年度工作会上项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。

3)工程质量否决权，岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。

4) 每月月初，目质量总监撰写项目月度质量工作总结，由处质量科质量碰头会，解决质量工作中的重大问题。

5) 每季度初，由处质量总监质量工作会议，交流、研讨、布置、督促质量安全工作的。

6) 处每年举办项目质量总监学习班，学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，质量管理工作。

7)项目质量总监、实验室主任岗位培训、考核持证上岗制度。

8)目工程的工程质量管理卡，对项目的质量管理。

9)质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的培养和使用。

10) 加大质量管理，企业精益管理“质量过程控制卡”，使质量终身责任制到实处;质量预控，“防检，以防为主”;同外部监理密切，把握工程质量。

11)强化施工阶段的管理工作 ⑴抓质量的关键管理点把好设计图纸审查关;把好施工方案的决策关;把好技术交底关;把好试验关;把好工序关;把好材料关;把好资料关。 (2)业主作好质量检查工作;对分包队伍的质量检查。

12)质量工作的： (1)四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，技术研讨会，实施控制，制订的质量监控措施，施工质量。 (2)作好质量检验的打假工作，要数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。

、安全工作管理：(保卫、交通略) 1、基层，注重抓安全基础工作。先从班组抓起，强调基层的安全管理，多种手段强化管理。 2、以人为本，抓人的安全意识，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全。这就从上控制了人为事故的。 3、，自我约束机制。每年要有的奋斗。高标准高要求，年年有创新，年年有发展，使安全管理落到实处。 4、多级控制，处、项目、工程队、班组分级管理，了多级递阶管理模式。 5、管理，良性循环的激励机制。 6、全员，党政工团各齐抓共管 7、全员安全意识，安全技能及自我保护能力了，安全，预防为主、自我约束、企业。

安全标准化：

(一)安全生产标准化：要求安全基础管理，规章制度齐全，原始记录正规化、标准化、科学管理。

(二)现场标准化：主要强调现场管理，文明施工、卫生、整洁。标志，标语齐全醒目。信号、保险防护及报警装置齐全，交通安全畅通。

(三)操作标准化：要求每个工种岗位都要《公路工程安全操作工法》制订科学的安全技术操作规程，每个职工在操作中，操作程序动作标准化。

(四)在项目管理上，四个： 1制订并实施班组、工程队和项目安全生产标准化实施办法，达标的要求。 2抓典型，以点带面。公司先选择代表性和基础交好的项目的几个班组试点，经验后，在全公司范围内推广。 3检查验收，高标准、严要求。不图，不走过场，注重实效。问题责令限期整改。 4搞好三个，即安全标准化建设与企业的生产经营、双文明建设和现场管理相，从整体上管理面貌的改进我能竞争上岗，我的工作是：“以为争位，以位促为”，处和全体职工的和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋化。我有信心、有决心搞好质量安全工作，处质量安全的。

各位，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。

质控科科长竞聘演讲稿 [篇2]

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

大家好！

首先感谢党组给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我办加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

我叫xx，xx市人，生于1966年1月，1983年考入电子技术学院电子计算机工程专业，1986年加入党组织，1987年本科毕业，获工科学士学位。

由于上过大学，当过兵，我的个性特征，可以说是文武兼备，刚柔相济，具有日本西铁城石英表的风格——“温文尔雅，豪迈奔放”。

今天，我竞争的职位是综合科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。古语说得好：流水不腐，户枢不蠹。我在大学期间一直从事共青团的工作，分配在xx警备区机要科后，从事技术工作，多次参加技术比武，荣立过三等功。在司令部管理科期间主要从事机关日常管理工作和5个直属连队的政治工作。1995年转业到编办，1997年主持行政编制科业务。

每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。

第一，我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是13年的军旅生涯，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。

第二，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。

第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。

第四，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。

第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。

从综合科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着政工、办公室内务，文字综合及机构的管理等多项工作。综合科长必须具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责。

第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的`方向，保持较高的政治敏锐性。

第二，我具备一定的文字综合能力。本身具有良好的文学基础，加之长期机关工作的锻炼，尤其是近年来编办领导的加压和培养，使我兼备文字方面的能力和优势。现已形成十余万字的文字材料，每年都有一篇文章在省级以上的刊物发表。

第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。综合科的工作，除财务外，其他所有工作我都在不同时期不同程度地实践过。政治工作、机关内部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亚警备区司令部机要科和管理科期间，积累了一定经验。我对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路，曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲手建立了机构编制管理的数据库系统。

以上决定了我能够更快地进入综合科科长角色，开展工作。如果我能够竞争上综合科科长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲

（一）坚持“一个原则”

就是坚持“上为党组分忧、下为干部服务”的原则。综合科工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体的事情涉及到干部的切身利益。因此，必须把服务于党组的“中心”工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。

（二）实现“两个转变”

一是实现角色的转变。即由在行政编制科时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领综合科全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕党组中心工作制订科室工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。

（三）抓好“四项工作”

一是抓好学习强素质。在党组领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务知识的学习，同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不断地学习，才能不断地提高-干部的综合素质和整体素质。

二是抓好调研摸实情。综合科要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，机构调整的各项意见，提供准确真实的依据。

三是抓好制度促管理。我办“三讲”教育开展以来，办公室很多管理制度得以制订、补充和完善，如何将这些制度落实，并根据形势发展需要加以修定，这将是综合科的一项长期而重要的工作。作为综合科科长，一定要在党组的领导下，将制度落实工作常抓不懈。

四是抓好勤政树形象。编办是党委、政府的职能部门，只有勤政、廉政，才能保持在社会上的良好形象。作为综合科科长，必须以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。具体地讲，在廉政上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。

各位领导，各位评委，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，跨越九九。”

谢谢大家！

【质控科科长竞聘演讲稿】相关文章：